6-3 அத்தியாயம் ப்ரௌட் கிராமம் / நிலையான சமூகம் ப்ரௌட் கிராமம் இரண்டாம் பதிப்பு

 

○மாவட்டம், தேசியம், ஆறு கண்டங்கள், உலக கூட்டமைப்பின் பரிந்துரை தேர்தல்

நகராட்சியின் 1வது தலைவர் மற்றும் துணை 1வது தலைவர் ஒன்று திரளும் இடம் மாவட்ட சபை. மாவட்ட சபையில், மாவட்ட தலைவர் மற்றும் துணை மாவட்ட தலைவரை "நேர்மை" மற்றும் "முடிவுகளை அடையும் திறன்" ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள். மாவட்ட தலைவர் மற்றும் துணை மாவட்ட தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நகராட்சியில், புதிய 1வது தலைவர் மற்றும் துணை 1வது தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். மேலும், மொத்த விவகாரங்கள், மருத்துவம் மற்றும் உணவு, உற்பத்தி ஆகிய மூன்று செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் தலைவர் மற்றும் துணை தலைவர்கள் மாவட்ட சபையில் கலந்தாலோசித்து, மாவட்ட தலைவர் கோரிக்கை செய்யும் உரிமை கொண்டிருக்கிறார்.

2000 ஆம் ஆண்டில் ஜப்பானில் 47 மாகாணங்கள் இருந்தன, எனவே 47 மாவட்ட தலைவர்கள் மற்றும் துணை மாவட்ட தலைவர்கள் இருப்பார்கள். இந்த 94 பேர் பல ஆண்டுகள் முதல் பல தசாப்தங்கள் வரை தலைவர்களாக பணியாற்றும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த 94 பேரில் இருந்து தேசிய சபையின் பரிந்துரை தேர்தல் மூலம் ஜப்பானின் தேசிய தலைவர் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு, உலக கூட்டமைப்பில் பங்கேற்கிறார்கள். தேசிய தலைவர் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாவட்ட சபையும், புதிய மாவட்ட தலைவர் மற்றும் துணை மாவட்ட தலைவரை தேர்ந்தெடுக்கிறது.

அடுத்து, ஆறு கண்டங்கள் மற்றும் உலக கூட்டமைப்பின் பரிந்துரை தேர்தல் பற்றி. 2000 ஆம் ஆண்டில் உலகில் சுமார் 200 நாடுகள் இருந்தன. அதாவது, 200 தேசிய தலைவர்கள் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர்கள் இருந்தனர். கண்டங்களுக்கு ஏற்ப நாடுகளின் எண்ணிக்கை வேறுபட்டது, மேலும் அவற்றில் பரிந்துரை தேர்தல் நடத்தினால், பரிந்துரையாளர்கள் தங்கள் கலாச்சாரத்திற்கு நெருக்கமான தேசிய தலைவரை பரிந்துரைக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் அதிக நாடுகள் உள்ள கண்டங்களில் இருந்து உலக கூட்டமைப்பின் தலைவர் மற்றும் செயல்பாட்டு அமைப்புகளின் தலைவர்கள் எளிதாக உருவாகலாம். மேலும், மற்றொரு அம்சமாக, இந்த நேரத்தில் தேசிய தலைவர் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர் பல மில்லியன் முதல் பல கோடி மக்களில் இருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேர்மையான மற்றும் திறன் மிக்க நபர்கள். எனவே, அனைத்து தேசிய தலைவர்கள் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர்களும் உலக கூட்டமைப்பில் பங்கேற்கிறார்கள்.

முதலில், தேசிய தலைவர்கள் தங்கள் நாடு அமைந்துள்ள ஆறு கண்டங்களில் பரிந்துரை தேர்தல் நடத்தி, கண்ட தலைவர் மற்றும் துணை கண்ட தலைவரை தீர்மானிக்கிறார்கள், மேலும் அந்த இருவரும் உலக கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் பங்கேற்கிறார்கள். ஆறு கண்டங்கள் என்பவை: ① ஓசியானியா கண்டம், ② ஆசியா கண்டம், ③ ஐரோப்பா கண்டம், ④ ஆப்பிரிக்கா கண்டம், ⑤ வட அமெரிக்கா கண்டம், ⑥ தென் அமெரிக்கா கண்டம். அண்டார்டிகாவில் நிரந்தரமாக வசிக்கும் மக்கள் இல்லாததால் அது தவிர்க்கப்படுகிறது.

அதாவது, ஆறு கண்டங்களில் இருந்து 2 பேர் வீதம் மொத்தம் 12 கண்ட தலைவர்கள் மற்றும் துணை கண்ட தலைவர்கள் உலக கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் பங்கேற்கிறார்கள். பின்னர், உலக கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளிலும் பரிந்துரை தேர்தல் நடத்தி, தலைவர் மற்றும் துணை தலைவரை தீர்மானிக்கிறார்கள். தலைவர், துணை தலைவர் மற்றும் ஆறு கண்டங்களின் கண்ட தலைவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நாடுகள் போன்றவை, ஒவ்வொரு முறையும் புதிய தேசிய தலைவரை தேர்ந்தெடுக்கின்றன. இங்கேயும், N குழு மற்றும் S குழுவை மாறி மாறி தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள்.

தற்போதைய உலக கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மொத்த விவகாரங்கள், மருத்துவம் மற்றும் உணவு, உற்பத்தி என மூன்று. இந்த அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை எவ்வளவு வரை அதிகரிக்கும் என்பது தீர்மானிக்கப்படவில்லை, ஆனால் இந்த வடிவத்தில் உலக கூட்டமைப்பு தொடங்கினால், மொத்த விவகாரங்கள், மருத்துவம் மற்றும் உணவு, உற்பத்தியின் தலைவர் மற்றும் துணை தலைவர்களும் நகராட்சி மற்றும் மாவட்ட சபைகளைப் போலவே, நேர்மையான மற்றும் திறன் மிக்க நபர்கள் யார் என்பதை உலக கூட்டமைப்பில் கலந்தாலோசித்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் இறுதியில் தலைவர் கோரிக்கை செய்யும் உரிமை கொண்டிருக்கிறார். மேலும் தேவைப்பட்டால், உலக கூட்டமைப்பின் செயல்பாட்டு அமைப்புகளுக்கு ஆதரவாக, பிற தேசிய தலைவர்கள் மற்றும் துணை தேசிய தலைவர்களும் பங்கேற்கிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஓசியானியா கண்டத்தின் N குழுவைச் சேர்ந்த ஒருவர் உலக கூட்டமைப்பின் தலைவராக இருந்து இறந்துவிட்டால், அந்த நேரத்தில் S குழுவிலிருந்து துணை தலைவர் அடுத்த தலைவராக ஆகிறார். பின்னர், உலக கூட்டமைப்பின் கண்ட தலைவர்கள் மற்றும் துணை கண்ட தலைவர்களில் இருந்து, N குழுவிலிருந்து புதிய துணை தலைவரை பரிந்துரை தேர்தல் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். அந்த துணை தலைவர் வட அமெரிக்கா கண்டத்தைச் சேர்ந்த கண்ட தலைவராக இருந்தால், வட அமெரிக்கா கண்டத்தில் புதிய பரிந்துரை தேர்தல் நடத்தப்பட்டு, தேசிய சபையில் பங்கேற்கும் நபர் தீர்மானிக்கப்படுகிறார். இந்த முறையான தள்ளுபடி முறை மற்றும் N குழு, S குழு மாற்று முறையில், ஆண்டுக்கு ஆண்டு சிறிது சிறிதாக உலக கூட்டமைப்பை நிர்வகிக்கும் கண்ட தலைவர்கள் மற்றும் துணை கண்ட தலைவர்களின் முகங்கள் மாறுகின்றன.

இவ்வாறு, 5வது ஊராட்சியில் இருந்து உலக கூட்டமைப்பு வரை, நிர்வாகம் மற்றும் பரிந்துரை தேர்தல் அமைப்பு அனைத்தும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். தற்போது தலைவராக ஆகும் நபர், 5வது ஊராட்சி, 4வது ஊராட்சி, 3வது ஊராட்சி, 2வது ஊராட்சி, 1வது ஊராட்சி, மாவட்ட சபை, தேசிய சபை, கண்ட சபை, உலக கூட்டமைப்பு என 9 நிலைகளில் பரிந்துரை தேர்தல் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்.

○முதலில் நேர்மை, அடுத்து திறன் மிக்க நபர்களை பரிந்துரைக்க வேண்டும்

பரிந்துரை தேர்தலில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டியவர்கள் நேர்மையான நபர்கள். எனவே, "நேர்மையான நபர்கள்" என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். நேர்மையான நபர்களுக்கு பின்வரும் பண்புகள் உள்ளன:

தன்னை நிர்வகிக்கும் திறன் அதிகம், தன்னடக்கம் உள்ளது, கடின உழைப்பாளி, நகைச்சுவை புரிந்து கொள்ளும் திறன் உள்ளது, தன்னால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை மெதுவாக அடையும் திறன் உள்ளது, பணிகளை இறுதி வரை முடிக்கும் திறன் உள்ளது, பேச்சு மற்றும் செயல் ஒத்துப்போகிறது, எனவே சுற்றுப்புற மக்களின் நம்பிக்கை பெறுகிறார், தாழ்வு மனப்பான்மை குறைவு, உணர்ச்சி ஏற்ற இறக்கங்கள் குறைவு, எப்போதும் மகிழ்ச்சியாக நடந்து கொள்கிறார், அமைதியாக உள்ளார், நல்ல மனப்பான்மை, புத்திசாலித்தனம், சுற்றுப்புறத்தால் பாதிக்கப்படாதவர், ஆண் மற்றும் பெண் அல்லது உடல் பண்புகளின் அடிப்படையில் பாகுபாடு காட்டாமல் மேலும் கீழும் ஒரே மாதிரியாக நடந்து கொள்கிறார், முகஸ்துதி இல்லாதவர், யாருடனும் பேசுவதில் திறமையானவர், பிரகாசமான மனப்பான்மை, குழு வேலைகளில் பங்கேற்கும் திறன் உள்ளவர், சுற்றுப்புறத்தை கவனிக்கும் திறன் உள்ளவர், சுற்றுப்புறத்தின் தோல்விகளுக்கு உதவும் திறன் உள்ளவர், தன்னலம் அல்லாத முழுமையான நன்மையை நோக்கி செயல்படும் திறன் உள்ளவர், மரியாதை மற்றும் ஒழுக்கத்தை மதிக்கிறார், லஞ்சம் போன்றவற்றை ஏற்காதவர், விநியோகிக்காதவர், போன்றவை.

ப்ரௌட் கிராமத்தில், மரியாதை மற்றும் ஒழுக்கத்தை மதிக்கும் மக்களை அதிகரிக்க வேண்டும். இதன் மூலம் நகராட்சியின் நல்ல மனித உறவுகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன. மரியாதையின் முக்கியத்துவம் புரிந்திருந்தாலும், மனிதர்கள் அதை செயல்படுத்துவது கடினம். நேர்மையான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது என்பது ஒவ்வொரு ஊராட்சியின் தலைவர் மற்றும் துணைத் தலைவராக மரியாதையை மதிக்கும் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும். ஒரு அமைப்பின் தலைவரின் செல்வாக்கு மிகப்பெரியது, நேர்மையான தலைவர் ஒரு முன்மாதிரியாக இருந்தால், அவரைச் சுற்றியுள்ள மக்களுக்கும் நல்ல செயல்களின் சங்கிலி உருவாகி, இயல்பாகவே கிராமத்தினருக்கு மனிதத்தன்மையின் முன்மாதிரியாக மாறுகிறார். மாறாக, மற்றவர்களைத் தாழ்வாக நடத்தும் நபர்களைத் தலைவராகத் தேர்ந்தெடுத்தால், அந்த மனப்பான்மையைக் கொண்ட மக்களும் மற்றவர்களிடம் அதே மனப்பான்மையைக் கொண்டிருக்கும் போக்கு உள்ளது, இது மோசமான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. இந்தப் போக்கு பண சமூகத்தில் உள்ள நிறுவனங்களிலும் காணப்படுகிறது. நேர்மையான தலைவரைச் சுற்றி நேர்மையான மக்கள் கூடுகிறார்கள், நேர்மையற்ற தலைவரைச் சுற்றி நேர்மையற்ற மக்கள் கூடுகிறார்கள்.

பணியிடத்திலும் குடும்பத்திலும் ஒரே நபருடன் நீண்ட நேரம் தொடர்பு கொண்டிருக்கும்போது, அவர் இப்படிப்பட்ட பண்பு கொண்டவர் என்ற மதிப்பீடு அனைவருக்கும் ஒத்திருக்கும். சமூகத்தில் தோன்றும் தோற்றம் அல்ல, பின்னால் நடக்கும் செயல்களைப் பார்த்தாலும், அவர் நேர்மையானவர் என்று சொல்லக்கூடிய நபரைப் பரிந்துரைக்க வேண்டும்.

என்னிடம் நல்ல முறையில் நடந்து கொள்ளும் ஒருவர் இருந்தாலும், அவர் தன்னைவிட பலவீனமான நிலையில் உள்ளவர்களிடம் எவ்வாறு நடந்து கொள்கிறார் என்பதை கவனமாக கவனிக்க வேண்டும். ஏனென்றால், ஏதோ ஒரு நன்மை கிடைக்கும் என்பதற்காக அவர் உங்களிடம் மரியாதையாக நடந்து கொண்டு, புன்னகைத்து, முகஸ்துதி செய்கிறாரா என்பதை கவனிக்க வேண்டும். நேர்மையற்ற நபர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, டாக்சி ஓட்டுநர் அல்லது ரெஸ்டாரண்ட் பணியாளர் போன்ற, வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிர்க்க முடியாத நிலையில் உள்ளவர்களிடம் அகம்பாவமாக நடந்து கொள்வது போன்ற போக்குகள் காணப்படுகின்றன.

யாரையாவது பார்த்து, "அவர் மோசமான பண்பு கொண்டவர் அல்ல, ஆனால் நேர்மையானவரா இல்லையா என்று தெரியவில்லை" என்று குழப்பமடைந்தால், அவர் நேர்மையானவர் என்று சொல்ல முடியாது. நேர்மையான மற்றும் நேர்மையற்ற நபர்களுக்கு இடையே, மற்றவரின் நடத்தையைப் பொறுத்து தங்கள் நடத்தையை மாற்றிக்கொள்ளும் நபர்களும் உள்ளனர். நல்ல நடத்தையுடன் நடந்து கொண்டால், நல்ல நடத்தையுடன் நடந்து கொள்வார்கள், அதேபோல் மாறாகவும். நேர்மையான நபர்கள், மோசமாக நடத்தப்பட்டாலும், தங்கள் நெறிமுறைகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுவார்கள், பதிலடி கொடுக்க மாட்டார்கள்.

யாருடனாவது பிரச்சினை ஏற்பட்டால், நேர்மையான நபர்கள் மற்றவரை வெல்ல முயற்சிப்பதில்லை, மாறாக அவர்களின் நிலைப்பாட்டைப் புரிந்து கொண்டு, உரையாடல் மூலம் புரிதலை வளர்த்து, முடிந்தால் கூட்டாளிகளாக செயல்பட முயற்சிப்பார்கள். அதாவது, எதிரிகளை உருவாக்காமல், நட்புடன் தீர்வு காண முயற்சிப்பார்கள். இதனால் அமைதியான உறவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அமைதியான சமூகம் உருவாக்கப்படுகிறது. அதாவது, எதுவாக இருந்தாலும் மனதில் அமைதியாக இருப்பவர்கள், அமைதியான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார்கள்.

பண சமூகத்தில், அரசியலிலும் நிறுவனங்களிலும் வாழ்வதற்கான ஆதிக்கம் அடிப்படையாக உள்ளது, மேலும் ஆதிக்க ஆசை மிகுந்த ஆண்கள் தலைவர் பதவிகளை அதிக அளவில் பிடிக்கின்றனர். ஆனால், மற்றவர்களைத் தோற்கடிக்க முயற்சிப்பவர்கள் வெறுப்பையும் பொறாமையையும் அதிகரிக்கிறார்கள், மேலும் எதிரிகளும் அதிகரிக்கின்றனர். இதனால் அமைதியான சமூகம் உருவாக்க முடியாது. ப்ரௌட் கிராமத்தில், உள் முரண்பாடுகள் இல்லாத அமைதியான தலைவர்கள் தேவைப்படுகின்றனர். ஆண்கள் உடல் வலிமை மிக்கவர்கள், தாக்குதல் திறன் அதிகமுள்ளவர்கள் என்பதால் அவர்களை நெருக்கடி நேரங்களில் நம்பலாம் என்று நினைத்து தலைவராக பரிந்துரைத்தால், அந்த தாக்குதல் நமது வாழ்விடத்திற்கே திரும்ப வாய்ப்புள்ளது, இதனால் அமைதியான சமூகம் உருவாக்க முடியாது.

இதனால் நகராட்சியின் பரிந்துரைத் தேர்தலில், "நேர்மை"யை முதலில் முதன்மையாகக் கொண்டு தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அமைதியான மற்றும் நிலையான சமூகம் மனிதர்களின் உள் மனதிலிருந்து உருவாகிறது. இது உள் அமைதியான நபர்களால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். ஆசைகளால் அலைக்கழிக்கப்படும் நபர்களின் கீழ், சமமற்ற தீர்ப்புகள், ஊழல், குழு மோதல்கள், கொடுமை போன்றவை ஏற்படும்.

ஆனால், நேர்மையானவராக இருந்தாலும் தலைவராக திறனும் திறமையும் இல்லாத நபர்களின் விஷயத்தில், அகம் மிகுந்த மற்றும் தாக்குதல் மனப்பான்மை கொண்ட நபர்களால் அவர்கள் வெறும் கனிவானவர்கள் என்று கருதப்படுவார்கள். எனவே, நேர்மையான நபர்கள் பலர் இருந்தால், அவர்கள் ஏற்கனவே எதையாவது சாதித்திருக்கிறார்களா அல்லது திறன்கள் மற்றும் வெற்றி அனுபவங்கள் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஏற்கனவே ஒரு அமைப்பின் தலைவராக இருந்து எதையாவது முடித்திருக்கிறார்களா அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் தொழில்முறை நிலை திறன்கள் அல்லது அறிவைப் பெற்றிருக்கிறார்களா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். வெற்றி அனுபவம் உள்ள நபர்கள் ஏற்கனவே ஒரு குறிப்பிட்ட அனுபவத்தைப் பெற்றிருப்பதால், விஷயங்களை முன்னெடுக்கும் போது வெற்றியின் பாதையை கற்பனை செய்வது எளிதாக இருக்கும், மேலும் அமைப்பை வெற்றிக்கு வழிநடத்துவது எளிதாக இருக்கும். அதாவது, நேர்மையும் திறனும் இரண்டும் இருந்தால், அனைவரிடமிருந்தும் புரிதலைப் பெறுவது எளிதாகும்.

வெற்றி அனுபவம் உள்ளது, திறனும் உள்ளது, வேலைகளைச் செய்யும் திறனும் உள்ளது, ஆனால் நேர்மையை உணர முடியாத நபர்கள் இருந்தால், பின்னால் நல்ல தலைவராக மாறலாம் என்று ஊகித்து அவர்களைப் பரிந்துரைக்கக் கூடாது. காரணம், நேர்மையற்ற தலைவர்கள், வேலைகளைச் செய்ய முடியாதவர்களின் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது, அவர்களைத் தாழ்வாக நடத்தி, ஒருதலைப்பட்சமாகத் தாக்கி, அமைப்பின் சூழ்நிலையை மோசமாக்கும் மூலமாக இருப்பார்கள். ஆளுமை மேம்பாடு நேரம் எடுக்கும், மேலும் வாழ்நாள் முழுவதும் திடீரென மேம்படுவது அரிது. மேலும், தங்கள் நலன்களை முன்னுரிமையாகக் கொண்டு தேர்வுகளைச் செய்வார்கள், எனவே ஒட்டுமொத்த நன்மையைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார்கள். முதலில் நேர்மை இருக்க வேண்டும் என்ற அடிப்படையில், பின்னர் திறனைப் பார்க்க வேண்டும் என்ற வரிசையில் இல்லாவிட்டால், அமைதியான அமைப்பு, நல்ல அமைப்பு உருவாகாது.

பண சமூகத்தில் இதுபோன்ற எடுத்துக்காட்டுகள் பல உள்ளன. அந்த தலைவர் பண்பு குறைவானவர், ஆனால் வேலையில் முடிவுகளை அடைந்து வருகிறார், எனவே சுற்றியுள்ளவர்கள் எதுவும் சொல்ல முடியாது போன்ற விஷயங்கள். இதுபோன்ற அமைப்புகளை உருவாக்கினால், அதில் உள்ளவர்களும் துன்பப்படுவார்கள்.

பரிந்துரைக்கப்படும் வேட்பாளர்களில் நேர்மையானவராக இருந்தாலும் திறன் இல்லாததால் யாரிடமிருந்தும் கவனம் பெறாத வகையானவர் இருந்தால், அல்லது குழுவில் குறிப்பிடத்தக்க திறன் உள்ளவராக இருந்தாலும் நேர்மையற்றவர் இருந்தால், முதலில் பண்புகள் சிறந்தவர்களில் இடைநிலை திறன் கொண்டவர்களை முன்னுரிமையாகப் பரிந்துரைக்க வேண்டும். தற்சார்பான பேச்சு மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ள திறன்மிக்கவரை தலைவராகப் பரிந்துரைக்கக் கூடாது. குறுகிய காலத்தில் முடிவுகள் கிடைக்கலாம், ஆனால் நீண்டகாலம் நல்ல அமைப்பு மனநிலையுடன் நிலைக்காது.  

நேர்மை மற்றும் திறன் இரண்டும் உள்ள நபர்கள் பலர் இருந்தால், அவர்களில் தோல்வி அல்லது ஆபத்தான சூழ்நிலைகளை சமாளித்த அனுபவம் உள்ளவரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். "ஆபத்தான சூழ்நிலை" என்பது தோல்வியால் மரணம் அல்லது அழிவை ஏற்படுத்தக்கூடிய கடினமான சவாலான நிலை. இதை முறியடித்தவர் மனிதாபிமானம், பொறுமை, தீர்மானம், அன்பு போன்ற குணங்களைப் பெறுகிறார். இத்தகையவர் எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு புதிய சவாலையும் விடாமல் சமாளித்து, அமைப்பை விடாப்பிடியாக வழிநடத்துவார். இத்தகைய சவால்கள் தலைவராக வளர்ச்சியடைய சிறந்த வாய்ப்புகள் மட்டுமல்ல, அவை வருவது அதிர்ஷ்டமாகக் கருதப்பட வேண்டும்.  

இந்த அனுபவங்களுடன், நீண்டகால சிந்தனை செய்தவர் என்றால் மேலும் சிறப்பு. சிந்தனை மூலம் தனது சொந்த தத்துவங்கள், வெற்றி முறைகள், மனித வள மேம்பாட்டு முறைகள் போன்றவற்றை ஒழுங்குபடுத்தி மற்றவர்களுக்கு தெளிவாக விளக்க முடியும்.  

ப்ரௌட் கிராமத்தில் பணம் இல்லாததால், தலைவர்களின் உந்துதல் முக்கியமாக பிறருக்கும் சமூகத்திற்கும் சேவை செய்யும் உள்ளார்ந்த விருப்பம் மற்றும் திருப்தியில் இருந்து வருகிறது. அதாவது, முதலில் தானே கொடுக்கும் மனப்பாங்குடையவர்கள் மட்டுமே இந்தப் பொறுப்பை தாங்க முடியும். இதன் மூலம் சுற்றுப்புறத்தின் மரியாதை தானாகவே கிடைக்கும். ப்ரௌட் கிராமத்தின் இலட்சிய தலைவர் பின்வரும் கூறுகளைப் பெற்றிருக்க வேண்டும்:  

- நேர்மை  

- திறன்  

- தோல்வி/ஆபத்தான சூழ்நிலைகளை சமாளித்த அனுபவம்  

- நீண்டகால சிந்தனை

○நகராட்சி நிர்வாகத்தில் முடிவெடுப்பது கடினமானது என எதிர்பார்க்கப்படும் விஷயங்கள்

ஒரு குடிமகன் நகராட்சியில் பேஸ்பால் மைதானம் கட்ட விரும்பினால், அதை ஒப்புக்கொண்டால், பின்னர் கால்பந்து மைதானம் கட்ட விரும்பும் ஒருவர் தோன்றுவார். மேலும், சர்க்யூட் மைதானம் கட்ட விரும்பும் ஒருவரும் தோன்றுவார், கோல்ஃப் மைதானம் கட்ட விரும்பும் ஒருவரும் தோன்றுவார். மேலும், "அந்த நகராட்சியில் பாஸ்கெட்பால் மைதானம் கட்டினார்கள், ஆனால் எங்கள் நகராட்சியில் ஏன் கட்டவில்லை?" என்று குறை கூறுவோரும் தோன்றுவார்கள். மேலும், பெரிய ஆராய்ச்சி வசதிகள் தேவை என்று கட்டமைக்க விரும்பும் முன்மொழிவுகளும் இருக்கும். முதலில் முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உலகளவில் பொதுவான முன்னுரிமைகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்.  

1. பூமியின் இயற்கை 100% நிலையை பராமரிக்கும் பொறுப்பு மனிதர்களுக்கு உள்ளது. இயற்கை சூழல் பராமரிப்பு விகிதம் 80% அல்லது 50% ஆக குறைந்தால், சூழல் அமைப்பு மாறும், வானிலை பாதிக்கப்படும், இறுதியில் மனிதர்களுக்கும் தீங்கு விளைவிக்கும்.  

எனவே, பல்நோக்கு வசதிகள் கொண்ட மைதானங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு கட்டுமானத்திற்கு உட்படலாம், ஆனால் மற்ற இடங்களில் இயற்கை அழிவை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் கொண்டு வருவது அடிப்படை நோக்கமாக இருக்க வேண்டும். பல வசதிகள் கட்டமைக்க தேவைப்பட்டால், முதலில் அவற்றை நிலத்தடியில் கட்டுவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிலத்தடியில் கட்டமைப்பது இயற்கை சூழலில் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும், அந்த இடத்தில் நிலத்தடி மூழ்குவதை தடுக்கும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். மேலும், சுற்றியுள்ள மரங்களை விட உயரமான கட்டமைப்புகள் கட்டப்படக்கூடாது என்பதும் அடிப்படை விதியாகும்.  

நிலத்தடியில் கட்டமைக்க முடியாத பெரிய வசதிகள் இருந்தால், பல அருகிலுள்ள நகராட்சிகளுடன் கலந்தாலோசித்து, தேவைப்படும் அனைத்து வசதிகளையும் பட்டியலிட்டு, எந்த நகராட்சியில் எந்த வசதிகளை பரவலாக கட்டமைக்கலாம் என்பதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அப்போதும், ஒன்றை கட்டமைத்தால் பின்னர் மேலும் வசதிகள் கட்டமைக்க கோரிக்கைகள் எழும் என்பதை முன்னிட்டு, அதற்கான தீர்வுகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.  

நிலத்தில் பெரிய விளையாட்டு வசதிகள் கட்டமைக்க கோரிக்கை எழுந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, கோல்ஃப் மைதானம், கால்பந்து மைதானம், பேஸ்பால் மைதானம் போன்றவற்றிற்கு பெரிய பரப்பளவு தேவைப்படும். நகராட்சியில் மரங்கள் இல்லாத திறந்தவெளி இருந்தால், அந்த வசதிகளை கட்டமைப்பது எளிதாக இருக்கும். ஆனால் மரங்கள் அடர்ந்த இடங்களில், அந்த மரங்களை வெட்டி கட்டமைப்பதற்கு முன் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். ஒரு நகராட்சி அதை ஒப்புக்கொண்டால், உலகளவில் பல மரங்கள் வெட்டப்படும். எனவே, கடற்கரையில் இருந்து உள்நாட்டு 10 கிமீ தூரத்திற்குள் உள்ள நிலங்களில் பெரிய வசதிகளை கட்டமைக்க கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த அனைத்து இறுதி முடிவுகளுக்கும் பொறுப்பு 1வது ஊராட்சி தலைவருக்கு உள்ளது.  

ட்ரோன்களும் இதேபோல, எங்கு பறக்க அனுமதிக்கலாம் என்பது நகராட்சியின் புவியியல் நிலைமைகளை பொறுத்து மாறுபடும், எனவே ஒவ்வொரு நகராட்சியும் தனித்தனியாக முடிவு செய்ய வேண்டும்.  

இந்த காரணங்களால், கடற்கரையில் இருந்து உள்நாட்டு 10 கிமீ மற்றும் மலைப்பகுதிகள் அந்த பகுதியை சுற்றியுள்ள நகராட்சிகளால் முதன்மையாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது. அல்லது பல நகராட்சிகள் இணைந்து நிர்வகிக்கின்றன. அங்கு கலந்தாலோசித்து பெரிய வசதிகளை கட்டமைப்பதற்கான திட்டங்களும் உருவாக்கப்படுகின்றன.

② குடிமக்களுக்கு மரண அபாயத்தை உணரவைக்கும் அளவிலான செயல்பாடுகள் குறித்து. ராக்கெட் அல்லது செயற்கைக்கோள் ஏவ வேண்டும் என்ற கோரிக்கை அல்லது அறிவியல் பரிசோதனைகள் நடத்த வேண்டும் என்ற கோரிக்கைகளும் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. அந்த செயல்பாட்டின் தாக்கம் பெரியதாக இருந்து, குடிமக்களுக்கு மரண சாத்தியத்தை உணரவைக்கும் போது, பொதுவான நகராட்சிகளால் செய்ய முடியாத பல விஷயங்கள் இருக்கும். எனவே முதலில் கோரிக்கையாளர் ஒவ்வொரு ஊராட்சி தலைவர் அல்லது துணைத் தலைவரிடம் அந்த விஷயத்தைப் பற்றி கலந்தாலோசித்து, அந்த நகராட்சி மட்டத்தில் முடிவெடுக்க முடியாத போது அண்டை நகராட்சிகளுடன் கலந்தாலோசித்து, அதிலும் தீர்வு காணப்படாவிட்டால், மாவட்ட சபை, தேசிய சபை ஆகியவற்றில் கலந்தாலோசிக்க வேண்டும். மேலும் உலக வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது பெரிய அளவிலான வளங்கள் தேவைப்படும் போது, முதலில் நகராட்சி ஊராட்சியால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், பின்னர் அளவு பெரிதாகும் நிலை வரும்போது நகராட்சிகளுக்கு இடையேயான அங்கீகாரம் தேவைப்படும், பின்னர் மாநிலம், நாடு, மாநிலம், உலக கூட்டமைப்பு ஆகியவற்றின் அங்கீகாரம் தேவைப்படும். ஆனால் ப்ரௌட் கிராமத்தில் அறிவியல் வளர்ச்சி முதன்மை முன்னுரிமை அல்ல. இயற்கை சூழலை பராமரிப்பது மற்றும் குடிமக்களின் உள் அமைதியை உறுதி செய்யும் வாழ்க்கை முதன்மை முன்னுரிமையாகும், எனவே சமூக முக்கியத்துவம் இல்லாத பெரிய பரிசோதனைகள் அல்லது புதைபடிவ எரிபொருட்களை பயன்படுத்தும் பரிசோதனைகள், பெரிய அளவிலான கட்டமைப்புகள் போன்றவை தள்ளிவைக்கப்படும். ஆனால் எதிர்மறை தாக்கங்கள் முற்றிலும் நீக்கப்பட்ட கோரிக்கைகள் குறித்து, முடிந்தவரை செயல்படுத்துவதும் நகராட்சியின் பணியாகும்.

③ உள்ளூர் தாவர வளங்களிலிருந்து பெற முடியாத வளங்கள், எடுத்துக்காட்டாக கனிமங்கள் அல்லது புதைபடிவ வளங்கள் தேவைப்படும் போது, முதலில் உலகில் உள்ள அனைவரும் அந்த பொருட்களை பெற்றால், எவ்வளவு அந்த வளங்கள் மீதமிருக்கும் என்பதை அடிப்படையாக கொண்டு முடிவு எடுக்கப்படும். உருவாக்க நீண்ட நேரம் தேவைப்படும் புதைபடிவ வளங்களில் 50% இழப்பு ஏற்பட்டால், அந்த திட்டம் நிராகரிக்கப்பட வாய்ப்பு அதிகம். அது மொத்தத்தில் 0.01% அளவு மட்டுமே எடுக்கப்பட்டு, பல முறை மீண்டும் பயன்படுத்த முடியும் என்றால் அங்கீகரிக்கப்பட வாய்ப்பு உள்ளது. உலகில் 7 பில்லியன், 10 பில்லியன் மக்கள் ஒரே நேரத்தில் இந்த முடிவை எடுத்தால், உலகம் எவ்வாறு மாறும் என்பதை சிந்திக்க வேண்டும்.

○நகராட்சியில் உள்ள சர்வர், கிளவுட், செயற்கை நுண்ணறிவு, 3D பிரிண்டர், IoT

ப்ரௌட் கிராமம் முன்னெடுக்கும் முறையில் செயற்கை நுண்ணறிவு போன்றவற்றை பயன்படுத்துகிறது. கீழே உள்ளது துறை வாரியாக செயற்கை நுண்ணறிவு பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள். இருப்பினும் கைமுறையாக செய்யக்கூடிய நிலையும் பராமரிக்கப்படுகிறது.

◯ நகராட்சி

சேவையகங்கள், கிளவுட், செயற்கை நுண்ணறிவு, 3D பிரிண்டர், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் போன்றவை குடிமக்களின் மொபைல் பயன்பாட்டுடன் இணைக்கப்படும். காலநிலை, மக்கள் தொகை, பயிர் விளைச்சல் போன்ற நிர்வாக விவகாரங்களும் செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் நிர்வகிக்கப்படும். மேலாண்மை அறை (ICT, மின்சாரம், நீர்) இயக்கப்படும்.

◯ வாழ்க்கைப் பொருட்கள்

ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்கும் ஒரு 3D பிரிண்டர். விரல் அடையாள சான்று போன்ற உள்நுழைவு முறை. எந்த இடத்திலும் விரல் அடையாளம் மூலம் உள்நுழைந்தால் உங்கள் தனிப்பயன் அமைப்புகள் மாறும். ஸ்பீக்கர், விளக்கு, அடுப்பு போன்ற வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மொபைல் பயன்பாட்டிலிருந்தும் கட்டுப்படுத்தப்படும். கார் மற்றும் ரயில் தானியங்கி ஓட்டம்.

◯ வேளாண்மை

பயிர் வளர்ச்சி கண்காணிப்பு மற்றும் அறுவடை.

◯ மருத்துவம்

உடல் பரிசோதனையில் CT ஸ்கேன், MRI மூலம் உடலின் உள் பகுதிகள் படம்பிடிக்கப்பட்டு, செயற்கை நுண்ணறிவு மூலம் நோய்கள் மற்றும் பல் சொத்தைகள் கண்டறியப்படும். விரல் அடையாள சான்று போன்ற உள்நுழைவு முறை மூலம் மருத்துவ வரலாறு பதிவு செய்யப்படும்.

◯ வீடு

வாசல் மற்றும் ஜன்னல்களின் தானியங்கி பூட்டு. சென்சார் மூலம் மண் சுவர்களின் வலிமை அளவிடப்படும்.

○தானியங்கி வாகனம்

மனிதர்கள் காரை கைமுறையாக ஓட்டிக்கொண்டிருக்கும் போது, வாகன விபத்துகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்காது. மேலும், ப்ரௌட் கிராமத்தில் குடித்துவிட்டு வாகனம் ஓட்டுவதை கண்காணிக்கும் போலீஸ் இல்லை, எனவே அதற்கான நடவடிக்கைகள் இல்லாவிட்டால் பயங்கரமான விபத்துகள் நடக்கலாம். இவற்றை தடுத்து, வாகன விபத்துகள் பூஜ்ஜியமாக்குவதை நோக்கமாகக் கொள்கிறோம். இதற்காக, தனிப்பயன்பாட்டு கார்கள் அனைத்தும் முழுமையான தானியங்கி வாகனங்களாக மாற்றப்படும், மேலும் கைமுறையாக ஓட்டும் செயல்பாடு இருக்கும். குடியிருப்பாளர்களின் பயண முறை என்னவென்றால், வீட்டிலிருந்து பல்நோக்கு வசதிகள் வரை தரையில் மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் தானியங்கி வாகனத்தில் பயணிக்கலாம். நகராட்சிகளுக்கு இடையே இந்த வரம்பு நீக்கப்படும், பின்னர் மற்ற பகுதிகளிலும் மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் பயணிக்கலாம். நடுத்தர மற்றும் நீண்ட தூர பயணங்களுக்கு தானியங்கி ரயில்கள், ஷின்கன்சன் போன்ற வசதிகள் பயன்படுத்தப்படும், மேலும் வந்து சேரும் நிலையத்தில் உள்ள நகராட்சியில் தானியங்கி கார் வாடகைக்கு எடுக்கலாம்.

இவ்வாறு, அனைத்து குடியிருப்பாளர்களும், செல்போனில் இலக்கை குறிப்பிட்டு பயணிக்கலாம். இதன் மூலம், குழந்தைகள் முதல் முதியவர்கள் வரை உலகில் உள்ள அனைவரும் இலவசமாக, மனித உயிரிழப்பு சாத்தியத்தை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் வைத்துக்கொண்டு, எங்கும் பயணிக்க முடியும்.

நகராட்சியில் தானியங்கி வாகனங்களின் அதிகபட்ச வேகம் மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர். மணிக்கு 30 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் ஒரு கார் ஒரு நடைபயணியை மோதினால், அதன் மரண விகிதம் சுமார் 10% ஆகும், மேலும் மணிக்கு 50 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் 80% க்கும் மேலாகும். அதாவது, மணிக்கு 20 கிலோமீட்டருக்கு கீழே ஓட்டி, மேலும் தானியங்கி பிரேக்குகள் மூலம் மோதும் நிகழ்தகவை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் கொண்டுவரலாம். மேலும், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் மோதினாலும் மரண நிகழ்தகவு மிகவும் குறைவாக இருக்கும்.

ஒரு வயது வந்தவரின் நடை வேகம் மணிக்கு 6 கிலோமீட்டர், மேலும் குழந்தைகளின் நடை வேகம் மணிக்கு 3.5 கிலோமீட்டர். அதாவது, நகராட்சியின் ஒரு முனையிலிருந்து மையம் வரை 2 கிலோமீட்டர் தூரம் உள்ளது, எனவே ஒரு வயது வந்தவர் நடந்தால் 30 நிமிடங்கள் ஆகும், ஆனால் மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் காரில் 10 நிமிடங்களில் சென்றடையலாம். ப்ரௌட் கிராமத்தில் வாழ்க்கையில் வேகம் தேவைப்படும் வேலைகள் எதுவும் இல்லை, அனைவரும் அமைதியாக வாழ்கிறார்கள். அதாவது வேகமாக ஓட்டும் கார்கள் தேவையில்லை, பாதுகாப்பு முதல் முன்னுரிமையாகும். இதன் மூலம், நகராட்சியில் வாகன விபத்துகள் மற்றும் மரண விபத்துகள் பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் வரும்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் ஒரு காரில் ஒரு நபர் மோதி, தாக்கும் இடம் அல்லது விழும் முறை மோசமாக இருந்தால் மரணம் ஏற்படலாம். இதுபோன்ற விஷயங்கள் நடைபயணத்தை விட மெதுவான மணிக்கு 5 கிலோமீட்டர் வேகத்திலும் நடக்கலாம். அதாவது, அதிகபட்ச வேகம் எத்தனை கிலோமீட்டர் என்பது, காரின் செயல்பாட்டை பூர்த்தி செய்யும் போது மரண விபத்துகளையும் பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் வைத்துக்கொள்ளும் ஒரு கேள்வியாக மாறுகிறது. எனவே, தற்போதைய நிலையில் மணிக்கு 20 கிலோமீட்டர் இந்த இரண்டு நிபந்தனைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் வரியாக கருதப்படுகிறது, மேலும் ப்ரௌட் கிராமத்திற்கு குடியேறும் முன், தானியங்கி வாகனங்கள் மற்றும் நகராட்சியில் உள்ள விபத்துகளால் ஏற்படும் மரணங்கள் அனைத்தும் தனிப்பட்ட பொறுப்பு என்பதை ஒப்புக்கொள்வது அவசியம்.

இந்த தானியங்கி வாகனம் தாழ்வாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் நாற்காலி பயனர்களுக்கு உதவியாளர் இல்லாமலேயே தாங்களாகவே வாகனத்தில் ஏற முடியும். இந்த வகையில், அவர்களுக்கு குறைந்தபட்ச உதவி தேவைப்படும் வகையில் செயல்படும் நிலை உருவாக்கப்படுகிறது.  

மேலும், இந்த வாகனம் அவசர நோயாளர்களை ஏற்றிச் செல்லும் வகையில் இரண்டு பேர் படுத்துக்கொள்ளும் அளவு பெரியதாக வடிவமைக்கப்படுகிறது, மேலும் அனைவரும் உட்கார்ந்த நிலையில் அமரும் வகையில் உள்ளே திருப்பப்பட்டிருக்கும்.  

ப்ரௌட் கிராமத்தில் இயற்கை அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் கடும் மழை அல்லது புயலுக்கு அடுத்த நாள் மரங்கள் உடைந்து சாலையை மூடிவிடும். எனவே, வாகனத்தில் ஒரு சிறிய மின்சார ரம்பம் எப்போதும் வைக்கப்படும். வாகனத்தில் ஏறியவர்கள் விழுந்த மரத்தை வெட்டி, அதை ஒதுக்கி வைத்து முன்னேற முடியும்.  

நகராட்சியில் எல்லா இடங்களிலும் மின்சாரம் உற்பத்தி செய்யப்படுவதால், வாகனங்கள் ஓட்டத்தில் இருக்கும்போது மின்சாரம் ஊட்டுவதற்கு சாலைகளில் உபகரணங்கள் பொருத்தப்படும்.