Hoofdstuk 6-3: Proutdorp / Duurzame samenleving Proutdorp Tweede editie

 

○Prefecturale, nationale, continentale en wereldfederatieve voordrachtsverkiezingen

De prefecturale vergadering bestaat uit de 1e leiders en vice-leiders van de gemeenten. Binnen deze vergadering worden de prefectuurleider en vice-prefectuurleider gekozen, gebaseerd op criteria van "integriteit" en "het vermogen om resultaten te leveren." Wanneer een gemeente een prefectuurleider of vice-prefectuurleider levert, kiest die gemeente nieuwe 1e leiders en vice-leiders. Daarnaast worden de leiders en vice-leiders van de drie operationele organisaties – algemene zaken, voeding & gezondheid en productie – door de prefecturale vergadering besproken, waarna de prefectuurleider hen kan aanstellen.

In het jaar 2000 telde Japan 47 prefecturen, wat betekent dat er 47 prefectuurleiders en 47 vice-prefectuurleiders zijn, in totaal 94 personen. Deze personen vervullen hun rol doorgaans voor enkele jaren tot zelfs enkele decennia. Uit deze 94 personen wordt tijdens de nationale voordrachtsverkiezingen de nationale leider en vice-nationale leider van Japan gekozen, die vervolgens deelnemen aan de wereldfederatie. Prefecturen die hun leiders afstaan, kiezen nieuwe prefectuurleiders en vice-leiders.

In het jaar 2000 waren er wereldwijd ongeveer 200 landen, wat betekent dat er 200 nationale leiders en 200 vice-leiders zijn. Het aantal landen verschilt per continent, waardoor het bij verkiezingen mogelijk is dat stemmers een voorkeur hebben voor leiders uit landen met een vergelijkbare cultuur. Hierdoor zouden continenten met meer landen een groter aandeel kunnen hebben in de keuze van de president of leiders van operationele organisaties binnen de wereldfederatie. 

Aan de andere kant zijn de nationale leiders en vice-leiders op dat moment al geselecteerd als integere en capabele personen, gekozen uit miljoenen tot zelfs honderden miljoenen inwoners. Daarom nemen alle nationale leiders en vice-leiders deel aan de wereldfederatie.

Allereerst houdt de landsleider een aanbevelingsverkiezing binnen zijn continent en worden de staatleider en vice-staatleider gekozen. Deze twee personen nemen deel aan de bestuursorganen van de wereldfederatie. De zes continenten zijn: ① Oceanië, ② Azië, ③ Europa, ④ Afrika, ⑤ Noord-Amerika, en ⑥ Zuid-Amerika. Antarctica wordt uitgesloten omdat daar geen permanente bewoners zijn.

Met andere woorden, elk van de zes continenten levert twee personen, in totaal 12 staatleiders en vice-staatleiders, die deelnemen aan de bestuursorganen van de wereldfederatie. Daarna wordt binnen de bestuursorganen van de wereldfederatie een aanbevelingsverkiezing gehouden om de president en vice-president te kiezen. In landen waar een president of vice-president afkomstig is, wordt telkens een nieuwe landsleider gekozen. Ook hier worden afwisselend de N-groep en de S-groep geselecteerd.

De huidige bestuursstructuur van de wereldfederatie bestaat uit drie afdelingen: algemeen beheer, medische zorg en voeding, en productie. Hoeveel afdelingen er uiteindelijk zullen zijn, is nog niet vastgesteld. Als de wereldfederatie in deze vorm van start gaat, worden de leiders en plaatsvervangers van algemeen beheer, medische zorg en voeding, en productie op dezelfde manier gekozen als in de gemeenten en prefecturale vergaderingen. Tijdens vergaderingen binnen de wereldfederatie wordt besproken welke persoon eerlijk en capabel is, waarna de president uiteindelijk het recht heeft hen te benoemen. Indien nodig kunnen ook andere landsleiders en vice-landsleiders deelnemen ter ondersteuning van de bestuursorganen van de wereldfederatie.

Als bijvoorbeeld een persoon uit de N-groep van Oceanië als president van de wereldfederatie overlijdt, wordt de vice-president uit de S-groep automatisch de nieuwe president. Vervolgens wordt binnen de staatleiders en vice-staatleiders van de wereldfederatie een nieuwe vice-president gekozen via een aanbevelingsverkiezing, afkomstig uit de N-groep. Als deze vice-president bijvoorbeeld een staatleider uit Noord-Amerika is, wordt in Noord-Amerika een nieuwe aanbevelingsverkiezing gehouden en wordt een nieuwe deelnemer voor de nationale vergadering gekozen. Door dit opvolgingssysteem en de afwisselende selectie van de N- en S-groepen verandert de samenstelling van de staatleiders en vice-staatleiders binnen de bestuursorganen van de wereldfederatie geleidelijk elk jaar.

Op deze manier zijn de bestuurs- en aanbevelingsverkiezingssystemen van de 5e dorpsvergadering tot de wereldfederatie volledig uniform. De persoon die op dit moment president wordt, doorloopt in totaal negen stadia van aanbevelingsverkiezingen: de 5e dorpsvergadering, 4e dorpsvergadering, 3e dorpsvergadering, 2e dorpsvergadering, 1e dorpsvergadering, prefecturale vergadering, nationale vergadering, staatvergadering, en wereldfederatie.

○Allereerst wordt een persoon aanbevolen die eerlijk is, en daarna degene met de juiste vaardigheden

De persoon die gekozen wordt in de aanbevelingsverkiezing moet een persoon van goede persoonlijkheid zijn. Daarom wordt er gekozen op basis van "eerlijkheid". Een eerlijke persoon heeft de volgende kenmerken:

Ze hebben een hoog vermogen om zichzelf te beheren, beschikken over zelfbeheersing, zijn serieus, begrijpen humor, kunnen hard werken aan de doelen die ze zelf hebben gesteld, voltooien hun werk tot het einde, hun woorden en daden komen overeen, waardoor ze vertrouwen genieten van anderen, hebben weinig gevoelens van inferieuriteit, vertonen weinig emotionele schommelingen, gedragen zich altijd vriendelijk, zijn kalm, geven een positieve indruk, zien er verfrissend en verzorgd uit, laten zich niet beïnvloeden door anderen, behandelen anderen gelijk, ongeacht geslacht of fysieke kenmerken, tonen geen onderdanigheid, zijn goed in gesprekken met iedereen, hebben een vrolijke uitstraling, kunnen in teamverband werken, letten op de behoeften van anderen, helpen bij het corrigeren van fouten van anderen, denken niet egoïstisch aan hun eigen belangen maar handelen in het belang van het geheel, hechten waarde aan beleefdheid, nemen geen omkoping aan en geven ook geen omkoping, enzovoort.

In Proutdorp moeten we het aantal mensen die beleefd en met zelfdiscipline handelen vergroten. Dit zorgt ervoor dat er goede menselijke relaties binnen de gemeente worden gehandhaafd. Zelfs als men begrijpt hoe belangrijk beleefdheid is, valt het niet altijd mee om dit in daden om te zetten. Het kiezen van eerlijke personen betekent ook het kiezen van leiders die beleefdheid waarderen voor de leiders van de dorpsvergaderingen. De invloed van een leider binnen een organisatie is groot. Wanneer een eerlijke leider als voorbeeld fungeert, ontstaat er een positieve keten van goed gedrag bij de mensen die met hen omgaan, en deze leiders worden uiteindelijk het voorbeeld van menselijkheid voor de bewoners. Daarentegen, wanneer een leider die neerbuigend gedrag vertoont wordt gekozen, zullen bewoners die met deze leider omgaan ook geneigd zijn hetzelfde gedrag te vertonen, wat resulteert in een negatieve sfeer binnen de organisatie. Dit soort gedrag is ook te zien in de bedrijfsculturen van geldgeoriënteerde samenlevingen. Rond een eerlijke leider verzamelen zich eerlijke mensen, en rondom een oneerlijke leider verzamelen zich oneerlijke mensen.

Of het nu op het werk is of in het gezin, wanneer je lange tijd met dezelfde persoon omgaat, wordt de beoordeling van die persoon door anderen vaak hetzelfde. Het is belangrijk om een persoon te kiezen die als eerlijk wordt beschouwd, zelfs wanneer we hun achterliggende gedrag en woorden beschouwen, in plaats van alleen de uiterlijke schijn.

Zelfs als er iemand is die zich op een vriendelijke manier tot jou gedraagt, is het belangrijk om aandachtig te observeren hoe diegene omgaat met mensen die zich in een zwakkere positie bevinden, zoals ondergeschikten. Dit is omdat het mogelijk is dat die persoon je met respect behandelt, glimlacht en complimenten geeft, alleen omdat er een voordeel te behalen valt. Oneerlijke mensen hebben de neiging om zich op een arrogante manier te gedragen tegenover mensen die niet in staat zijn zich te verzetten, zoals taxichauffeurs of obers.

Als iemand iemand anders ziet en denkt: "Die persoon is niet onaardig, maar ik weet niet of ze eerlijk zijn", dan kan die persoon niet als eerlijk worden beschouwd. Tussen eerlijk en oneerlijk zijn er mensen die hun houding aanpassen afhankelijk van hoe anderen zich gedragen. Ze reageren vriendelijk als de ander vriendelijk is, en omgekeerd. Een eerlijke persoon kan handelen volgens zijn of haar moraal, zelfs als ze onrecht wordt aangedaan, zonder zich wraak te nemen.

Wanneer er een probleem is met iemand, zal een eerlijke persoon niet proberen de ander te verslaan, maar zal hij of zij proberen zich in de positie van de ander te verplaatsen, door dialoog begrip te ontwikkelen, en indien mogelijk samenwerken. Dit betekent dat ze geen vijanden creëren, maar proberen problemen op een vriendschappelijke manier op te lossen. Dit is hoe een vredige relatie kan worden opgebouwd, wat leidt tot een vreedzame samenleving. Met andere woorden, een persoon die van binnen vrede heeft, zal vrede creëren in de wereld om zich heen.

Daarentegen, in de geldmaatschappij ligt de nadruk op het verkrijgen van voordelen, zowel in de politiek als in bedrijven. Het is gebruikelijk dat mannen die sterk verlangen naar voordelen vaak leiderschapsposities innemen. Echter, mensen die anderen willen verslaan, zullen meer haat en jaloezie aantrekken en zo meer vijanden maken. Dit verhindert het opbouwen van een vreedzame samenleving. In Proutdorp is er behoefte aan een vredige leider die geen interne conflicten heeft. Als iemand wordt aanbevolen als leider omdat mannen sterk zijn en in tijden van crisis nuttig kunnen zijn vanwege hun fysieke kracht, kan deze agressie zich tegen hen keren en wordt een vreedzame samenleving onmogelijk.

Daarom moet in de aanbevelingsverkiezing voor de gemeente "eerlijkheid" de hoogste prioriteit hebben bij het kiezen van een leider. Een vreedzame en stabiele samenleving komt voort uit de innerlijke rust van de mens. Dit is alleen mogelijk voor iemand met een kalme persoonlijkheid. Onder een persoon die wordt gedreven door verlangens, ontstaan ​​ongelijke oordelen, onrecht, rivaliteit en pesterijen.

Wanneer een persoon oprecht is, maar niet de capaciteiten of competenties heeft om een leider te zijn, kan hij of zij soms als zwak worden beschouwd door iemand met een sterk ego en agressief gedrag. Daarom, wanneer er meerdere oprechte mensen zijn, moet men kijken of die persoon al iets heeft bereikt of ervaring en succes heeft. Bijvoorbeeld, als iemand al resultaten heeft behaald als leider van een organisatie, of als die persoon professionele vaardigheden en kennis heeft ontwikkeld. Mensen met succeservaring hebben al een bepaalde mate van ervaring, waardoor ze gemakkelijker een pad naar succes kunnen visualiseren wanneer ze dingen ondernemen en een organisatie gemakkelijker naar succes kunnen leiden. Dit betekent dat wanneer zowel oprechtheid als competentie aanwezig zijn, het gemakkelijker wordt om de steun van iedereen te krijgen.

Als iemand succes heeft, competent is en goed werk levert, maar geen oprechtheid uitstraalt, moet die persoon niet worden aanbevolen, ook al lijkt hij of zij later een goede leider te kunnen worden. De reden hiervoor is dat een leider zonder oprechtheid niet in staat is de gevoelens van mensen die niet goed kunnen presteren te begrijpen. Hij of zij zal hen neerbuigend behandelen, eenzijdig aanvallen en de sfeer in de organisatie verstoren. Verbetering van persoonlijkheid kost tijd en het is zeldzaam dat dit op korte termijn sterk verandert. Bovendien zal iemand die zijn eigen belangen boven alles stelt, nooit het algemene welzijn in gedachten houden. Oprechtheid moet altijd de basis zijn, gevolgd door de beoordeling van competentie. Alleen dan kan een organisatie in vrede en harmonie functioneren.

In de geldmaatschappij komen dergelijke gevallen vaak voor. Bijvoorbeeld, een leider die een slecht karakter heeft, maar goede resultaten boekt in zijn werk, wordt door anderen niet bekritiseerd. Wanneer zo'n organisatie wordt gecreëerd, zullen de mensen die erin zitten uiteindelijk ook lijden.

Als er in de groep een kandidaat is die oprecht is, maar geen competenties heeft en door niemand wordt gehoord, of als er een persoon is die veel competenties heeft maar geen oprechte houding vertoont, dan moet men altijd eerst mensen kiezen die zo goed mogelijk zijn in hun karakter, en die ook een redelijke hoeveelheid competentie bezitten. Het is absoluut niet toegestaan om een egoïstische persoon met veel competenties als leider voor te dragen. Hoewel dit op korte termijn misschien resultaten oplevert, zal het op de lange termijn niet leiden tot een goede en harmonieuze organisatie.

Als er meerdere oprechte en competente personen zijn, moet degene die ervaring heeft met tegenslagen en moeilijke situaties worden gekozen. Moeilijke situaties zijn momenten waarin falen kan leiden tot de dood of de ondergang van alles, maar wanneer men deze overwint, vergroot dit het karakter en ontstaat er meer ruimte. Dit komt tot uiting in kalmte, geduld, beoordelingsvermogen en vriendelijkheid. Dergelijke personen zullen ook in de toekomst, wanneer ze geconfronteerd worden met nieuwe moeilijke situaties, niet opgeven, maar standvastig blijven en het team blijven leiden. Moeilijke situaties zijn niet de ergste gebeurtenissen, maar ze bieden een uitstekende kans om als leider te groeien, en het is ook een kwestie van geluk dat deze kansen zich voordoen.

Op basis van deze ervaringen is het nog beter als de persoon ook langdurig heeft nagedacht. Door deze reflectie wordt zijn of haar eigen filosofie, succesprincipes en methoden voor het ontwikkelen van mensen geordend en kan dit op een begrijpelijke manier aan anderen worden uitgelegd.

Proutdorp heeft geen geld, dus de motivatie van de leiders is geworteld in de innerlijke wens om bij te dragen aan anderen en de maatschappij. Met andere woorden, alleen degenen die eerst bereid zijn om iets te geven, kunnen in deze positie blijven, en door dit wordt respect van anderen vanzelf verdiend. De ideale leider in Proutdorp voldoet aan de volgende kenmerken:

- Oprechtheid

- Competentie

- Ervaring met tegenslagen en moeilijke situaties

- Langdurige reflectie

○Dingen die moeilijk te beoordelen zijn bij het beheer van een gemeente

Als een bewoner voorstelt om een honkbalveld te bouwen, zal het toestaan van dit voorstel ertoe leiden dat anderen ook verzoeken indienen, zoals iemand die een voetbalveld wil bouwen, een ander die een circuit wil maken, en een ander die een golfbaan wil aanleggen. Bovendien zal er ontevredenheid ontstaan, zoals: "De andere gemeente heeft een basketbalveld, waarom heeft onze gemeente dat niet?" Er kunnen ook voorstellen zijn om grote onderzoeksfaciliteiten te bouwen. Het belangrijkste is om een gemeenschappelijke prioriteit te hebben die wereldwijd geldt.

① De verantwoordelijkheid van de mens is om de natuur op aarde in een staat van bijna 100% te behouden. Als het percentage van de natuurlijke omgeving terugvalt naar 80% of 50%, zal het ecosysteem veranderen, wat invloed heeft op het weer en uiteindelijk een negatieve impact op de mens heeft.

Daarom moeten multifunctionele pleinen in zekere mate vrij worden gebouwd, maar andere gebieden moeten de vernietiging van de natuur zoveel mogelijk beperken. Als er veel faciliteiten nodig zijn, moet eerst worden overwogen ze ondergronds te bouwen. Ondergrondse constructies belasten de natuurlijke omgeving minder dan bovengrondse. Verder moet worden gezorgd voor maatregelen om verzakkingen in de ondergrond te voorkomen. Ook is het basisprincipe dat er geen faciliteiten hoger mogen zijn dan de omliggende bomen.

Als het niet mogelijk is om grote faciliteiten ondergronds te bouwen, moet er overleg worden gevoerd met omliggende gemeenten. Alle gevraagde faciliteiten moeten worden opgestomd, en er moet worden bekeken welke faciliteit in welke gemeente kan worden gebouwd. Bij dit overleg moet er altijd rekening mee worden gehouden dat het bouwen van een faciliteit leidt tot nieuwe verzoeken voor andere faciliteiten. Wanneer er bijvoorbeeld een verzoek is om grote sportfaciliteiten zoals een golfbaan, voetbalveld of honkbalveld te bouwen, is de benodigde ruimte groot. Als een gemeente een plein heeft zonder bomen, is het bouwen van deze faciliteiten eenvoudig, maar wanneer het terrein vol met bomen staat, moet er worden besproken of het kappen van de bomen gerechtvaardigd is. Als één gemeente dit toestaat, kan dit wereldwijd leiden tot het kappen van veel bomen. Daarom wordt voorgesteld om grote faciliteiten te bouwen op land dat 10 km inland van een kust ligt. De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor alle beslissingen ligt bij de leider van de 1e dorpsvergadering.

Drones zijn hetzelfde, de locatie waar ze mogen vliegen varieert afhankelijk van de geografische situatie van de gemeente, dus dit wordt per gemeente bepaald. Om deze reden worden de kustlijn en bergachtige gebieden binnen 10 km van de kust voornamelijk beheerd door de omliggende gemeenten, of door gezamenlijke samenwerking van meerdere gemeenten. Besprekingen over de bouw van grote faciliteiten worden daar ook gepland.

② Activiteiten die de bewoners een gevoel van levensgevaar kunnen geven. Er kunnen verzoeken komen om raketten of kunstmanen te lanceren, of om gigantische wetenschappelijke experimenten uit te voeren. Als de invloed van dergelijke activiteiten zo groot is dat ze de bewoners een risico op overlijden doen voelen, is het vaak niet mogelijk om dit binnen de normale gemeente te realiseren. Daarom moet de verzoeker eerst het voorstel bespreken met de leiders of vice-leiders van de dorpsvergadering, en als de gemeente er niet uitkomt, moet er overleg plaatsvinden met de omliggende gemeenten. Als dit ook geen oplossing biedt, wordt het besproken in de prefecturale vergadering en de nationale vergadering. Ook als nieuwe technologieën nodig zijn die bijdragen aan de wereldwijde vooruitgang of als er een grote hoeveelheid middelen vereist is, moet dit eerst door de dorpsvergadering van de gemeente worden goedgekeurd. Als de schaal van het voorstel groter wordt, moet er goedkeuring komen van andere gemeenten en vervolgens van de prefectuur, het land, de staat en uiteindelijk de wereldfederatie.

In Proutdorp is de vooruitgang van de wetenschap echter geen prioriteit. Het behoud van de natuurlijke omgeving en het bereiken van een vredige innerlijke levensstijl voor de bewoners zijn de hoogste prioriteiten. Daarom zullen grote experimenten zonder een sociaal moreel doel, experimenten die fossiele brandstoffen gebruiken, en de bouw van grootschalige faciliteiten in principe niet worden goedgekeurd. Alleen verzoeken die geen negatieve elementen bevatten, zullen waar mogelijk worden gerealiseerd door de gemeente.

③ Wanneer hulpbronnen die niet lokaal uit planten kunnen worden verkregen, zoals mineralen of ondergrondse hulpbronnen, nodig zijn, wordt eerst beoordeeld hoeveel van die hulpbronnen beschikbaar blijven wanneer iedereen op aarde het product zou gebruiken. Als 50% van de niet-herstelde ondergrondse hulpbronnen verloren gaat tijdens de productie, is de kans groot dat het voorstel wordt afgewezen. Als het slechts 0,01% van de hulpbronnen is die nodig is, en die herhaaldelijk kan worden hergebruikt, is de kans groter dat het voorstel wordt goedgekeurd. Bij deze beslissing moet men zich voorstellen wat er zou gebeuren als de 7 miljard mensen op aarde, of zelfs 10 miljard, gelijktijdig deze beslissing zouden nemen.