○Організація та лідер
Чим більше в організації чесних людей, тим більше гармонії в її русі, тим дружелюбнішою стає атмосфера. Чесність — це риса людей, які мають слабкий зв'язок із его або є свідомістю. У протилежність цьому, коли в організації з'являються люди з сильним его, вони стають некооперативними, рухи організації втрачають гармонію, збільшується кількість несправедливості та конфліктів.
Люди не люблять сварки та війни. Якщо вони виникають, его бажає перемогти супротивника і залишитися в безпеці. Супротивник має те саме бажання. Тому краще, щоб самі конфлікти не виникали. Для цього необхідно вибирати лідера, у якого немає внутрішніх конфліктів. Це стосується всіх рівнів і місць. Якщо ж обирають лідера з сильним его, він починає боротися за своє благополуччя і розпочинає конфлікти. Це породжує занепокоєння серед оточення, люди починають озброюватися, напруга зростає, і конфлікт загострюється. Знання цього всього людьми в усьому світі стане першим кроком до вибору хороших лідерів.
Громадяни вважають армію організацією, що захищає їх і країну. Однак якщо лідер країни — це диктатор, який сильно прив'язаний до его, армія стає загрозою для самих громадян. Наприклад, якщо ви виступаєте проти політики, вас можуть заарештувати або розстріляти. Тобто армія, що має захищати, може стати тим, що загрожує. Тому краще взагалі не мати армії.
Коли лідер — це диктатор з сильним его, він діє для власної вигоди, ігноруючи думки людей. Якщо лідер — це свідомість, він діє для загального блага і поважає думки людей. Інші лідери займають проміжне положення між цими двома.
Коли лідер має сильне его, він буде боротися за збереження своєї влади будь-якою ціною. І тому не йде на пенсію, змінює закони, щоб залишатися при владі. Це і є диктатор, коли розгортається терор, і люди піддаються атакам армії, не можуть протистояти. Люди повинні обережно вибирати лідера.
Диктатор видає законодавчі акти, що забороняють критику себе і своєї країни. Це дії его, що намагається захистити "я".
Его, що має сильне его і жадібний лідер, підходить під визначення брехун, крадій, шахрай.
Ті, хто має сильне его, навіть коли навколо з'являється більше ворогів і їхня позиція стає незручнішою, не змінюють свою вперту поведінку. Вони повторюють ті самі методи, якими раніше лякали оточення своєю агресивною позицією. Оскільки для его поступитися — це означає програти, вони продовжують рухатися вперед, поки їхнє становище не стане надзвичайно небезпечним. Тоді вони часто обирають або поступитися, або втекти.
Навіть у великих організаціях, таких як країна, чи в малих групах, егоїстичні лідери панують над людьми через страх.
Оскільки его боїться бути пораненим, лідер з сильним его завжди боїться, що хтось може виступити проти нього. Тому він починає обдумувати способи контролювати людей. В результаті люди втрачають можливість вільно висловлювати свої думки, і їхнє життя стає обмеженим. Згодом уряд змінює закони, і тих, хто висловлює протилежну думку, арештовують.
Від великих організацій, як країна, до маленьких місцевих організацій, коли лідер з сильним его приходить до влади, ситуація в організації погіршується, і навіть якщо члени критикують лідера, він не готовий легко відмовитися від своєї влади. Коли критика посилюється і починаються демонстрації, він може втекти через відчуття небезпеки. Це може бути або в іншу країну, або в найближче сховище. Але навіть тоді він зберігає свою владу.
Якщо лідер з сильним его чинить неправомірні дії, що погіршують становище організації, то з'являться люди, які намагатимуться виправити ситуацію. Проте такий лідер вважає цих людей загрозою для свого падіння і намагається їх звільнити.
Лідер з сильним его без вагань бреше. Він робить заяви, що викликають надії у оточення на майбутнє, але зрештою не виконує їх. Наприклад, він каже, що не зацікавлений у владі, але змінює свою позицію, аби зберегти вплив, або обіцяє провести різні реформи, але це залишиться лише на рівні фасадних змін. Тобто він говорить брехню, щоб втримати ситуацію на місці.
Серед лідерів з сильним его є ті, хто володіє мистецтвом красномовства. Оскільки его дуже сильне, вони також сильно бояться і чутливо сприймають протилежні думки навколо. Тому, коли виникає опір, вони одразу ж намагаються втихомирити ситуацію хитрощами і короткотривалими брехнями. Якщо люди навколо них не мають здібності до самостійного мислення чи аналізу, вони легко піддаються на ці брехні.
Коли лідером стає особа з сильним его, вона передає владу своїй родині чи синам, ставить їх на особливі посади. Так починається спадкове правління однієї родини, і народ страждає.
Є люди, які мають здатність до роботи, розумні, проактивні, мають гучний голос, виглядають сильними, вміють добре говорити, привертають до себе увагу, страшні, коли розлютяться, мають вражаючий вигляд, серйозність у манерах тощо. В організації ці люди природно можуть бути обрані лідерами. Однак перед усіма цими якостями важливо перевірити, чи є в цій особі чесність. Саме це визначає, чи буде рішення лідера корисним для всіх, чи лише для окремих осіб. Коли чесний і розумний лідер розподіляє багатство, він враховує різні чинники та прагне справедливого розподілу на основі загального блага. Коли розумний, але нечесний лідер робить розподіл, він дбає лише про те, як отримати більше для себе та своїх близьких. Коли чесний лідер карає, він робить це з думкою про розвиток людини. Коли нечесний лідер карає, це відплата за непокору чи намагання захистити себе від можливих втрат.
Якщо лідер має високу інтелектуальність, здібності, але є нечесним і егоїстичним, у короткостроковій перспективі організація може досягти результатів. Проте, з точки зору середньо- та довгострокової перспективи, через нерівність та диктаторські рішення організація починає руйнуватись, і мешканці теж страждають. Тому першим пріоритетом має бути вибір людей з чесним характером, а вже потім вибір тих, хто має високі здібності.
Якщо лідером стає людина лише через свої професійні здібності, це може призвести до страждань членів групи. Без чесності та любові до інших починаються напади на тих, хто не може досягти успіху.
Лідер з сильним его часто присвоює собі досягнення підлеглих і хвалиться ними.
Коли лідер приймає рішення, чим сильніше його его, тим далі він відходить від правильного судження. Наприклад, гнів, образи, комплекси неповноцінності, особисті інтереси тощо.
Лідер, який дотримується принципу "око за око", не підходить для цієї ролі. Проблема може бути тимчасово вирішена, але образа супротивника залишиться, і помста може прийти через рік, десять років чи п’ятдесят років.
Не можна обирати лідером того, хто дає відчуття, що помститься за будь-яку опозицію. Ті, хто обирає таких лідерів, діють зі страху та приймають рішення з упередженого погляду.
Якщо лідер нечесний, його організація не стане комфортною для людей.
Люди з поганим характером не люблять, а люди з добрим характером приваблюють. Люди не хочуть бути частиною організації, яку керує особа з поганим характером. Тому необхідно обирати лідера з добрим характером. Добрий характер має той, хто менш схильний до впливу его і зберігає свідомість.
Якщо лідер грубий, ті, хто не є грубими, будуть відчувати сором за приналежність до такої групи, особливо коли інші дізнаються про це.
Лідер має більше потребу у довірі, ніж у титулі. Для здобуття довіри необхідні чесність і компетентність. Якщо лідер має довіру, співробітники будуть слухати його і діяти навіть без титулу. Титул сам по собі не гарантує того, що співробітники дійсно підкоряться — вони просто будуть підкорятися на вигляд.
Коли особа з сильним его стає боссом, наступні події зазвичай розвиваються за схожим сценарієм. Егоїстичні люди притягують до себе інших з таким самим его, і вони стають підлеглими, на яких можна покластися. Ці підлеглі вміють добре лестити, майстерно показуючи слова чи вчинки, які сподобаються боссу. І отримують особливе ставлення від нього, швидше просуваються по службі, отримують спеціальні позиції та більшу зарплату, ніж інші.
Через сильне его як у боса, так і в підлеглих, вони починають ставити свої інтереси на перше місце. В результаті, серйозні члени організації, які працюють добросовісно, починають відчувати, що їхні зусилля марні та безглузді. З часом в організації зникає командний дух та самоконтроль, і вони перестають звертати увагу на проблему. Це призводить до корупції та розкладу організації.
На цьому етапі стає важко серйозним членам вказати боссу та його підлеглим на їхні помилки, оскільки люди з сильним его агресивні та схильні до цькування. Ті, хто намагається зауважити, відчувають, що можуть бути атаковані чи звільнені.
Ті, у кого его схоже, почуваються комфортно один з одним на початку, адже між ними панує взаєморозуміння. Однак через відсутність здатності до самоконтролю, босс починає діяти занадто активно, його рішення стають нестабільними. Наприклад, він може забирати надмірну частку для себе, неправомірно використовувати активи організації або давати занадто багато необґрунтованих вказівок. Підлеглі починають відчувати заздрість і незадоволення, якщо їхня частка не така велика, як у боса. Підлеглі зазвичай є "так", вони бояться боса і не можуть відкрито висловлювати свої думки.
Тоді ніхто не може зупинити боса від зайвих дій, і організація починає тріщати по швах. Підлеглі починають відчувати небезпеку і розуміють, що все може йти до руйнування. Згодом підлеглі стають ворогами боса. Вони починають відмовлятися від своїх колишніх привілеїв і починають говорити про "справедливість". Типово для цього процесу є те, що егоїстичний босс, навіть якщо він винен, здатен перекласти провину на інших, стверджуючи, що він постраждав і брехати, щоб виглядати жертвою. Він намагається скористатися цією ситуацією, звертаючись до зовнішніх людей і шукаючи підтримки для створення вигідної ситуації для себе. В цей момент босс може втекти з місця подій і сховатися.
Потім, якщо організація не зруйнується, після низки подій босс може піти. Однак це не вирішує проблему. Хтось із підлеглих, хто має таке ж сильне его, може стати новим босом, і процес повторюється. Якщо серйозні члени організації намагаються вказати на помилки підлеглих, вони відмовляються визнавати їх, перекладаючи всю відповідальність на попереднього боса. Тобто люди з сильним его завжди перекладають свою провину на інших і не зростають. Як наслідок, вони продовжують отримувати більші частки і привілеї.
Щоб перервати цей порочний круг, необхідно оновити склад членів з сильним его. Проте підлеглі з сильним его, як правило, дуже мотивовані працювати, і вони мають великий вплив на внутрішні та зовнішні справи організації. Тому зміна цих підлеглих може бути дуже складною без сильного і відданого нового боса. Новий босс повинен мати не тільки компетентність, а й сміливість не боятися помсти від колишніх підлеглих. Отже, на етапі вибору боса важливо визначити, чи має ця особа сильне его, і обирати того, хто є чесним. В кінцевому підсумку, це впливає на всю організацію, і для її відновлення потрібно багато енергії.
У світі, де громадяни не мають погляду на вибір чесного лідера без внутрішнього конфлікту, люди з сильним его мають більшу ймовірність стати лідерами. У випадку виборчої системи, кожен має право стати лідером. Це не є справедливою системою, де кожен може стати лідером завдяки своїм зусиллям, а й скупі на бажання стають кандидатами, і виборці не можуть легко розпізнати їх. Тому існує ймовірність того, що лідером стане людина з сильним его. Коли такі люди стають лідерами, їх его, бояться програти, тому вони виступають за озброєння своєї країни, переконуючи, що це буде стримуючим фактором. Однак, коли в інших країнах також є лідери з сильним его, вони починають відчувати таку ж тривогу та збільшують свою військову міць. Так мирне суспільство ніколи не настає.
Коли вибір лідера відбувається через самовисування, з'являються люди з сильним его. Серед них можуть бути ті, хто прагне поваги від інших, шукає статусу та слави, чи хитрі особи. Ті, хто належить до цієї організації, починають її ненавидіти. Зазвичай навіть якщо є хтось, хто є люб'язним і має хорошу репутацію в суспільстві, люди, які з ним проводять кожен день, такі як родина чи колеги, знають його приховану натуру. Для вибору лідера необхідно мати такий погляд, і система призначення лідера через рекомендації є більш підходящою для побудови мирного суспільства.
Більш підходящий для побудови мирного суспільства — це чесний лідер, якого рекомендують ті, хто знає його ставлення до приватного життя, а не той, хто намагається стати лідером самостійно.
Якщо працювати над бездумністю і свідомо бути в даному моменті, бажання поступово зникає. Тому такий лідер не піднімає руку, щоб стати лідером самостійно. Тому необхідно, щоб його рекомендували оточуючі. Такий лідер не має внутрішнього конфлікту, тому він не буде сперечатися з іншими і зможе побудувати мирне суспільство.
Навіть якщо обирати скромного та чесного лідера, якщо більшість навколо нього мають сильне его, його думка буде ігноруватися і швидко буде зруйнована. Чесний лідер має оточувати себе такими ж чесними лідерами та членами, і це дозволить зберігати мирне та спокійне суспільство.
Якщо громадяни не знають або не цікавляться процесом вибору лідера, з часом є велика ймовірність, що диктатор стане лідером. Тоді люди починають критикувати цього лідера, але саме їх неуцтво та байдужість стали початком цього процесу.
Его завжди шукає ворога для атаки, і безкінечно прагне матеріальних речей. Якщо людина з сильним его стане президентом чи прем'єр-міністром, вона прагне розширити території. Для цього вона використовує зброю, вдається до підступних методів і атакує ворога. Тому, навіть якщо сусідні країни озброюються і підвищують свою військову потужність, вона продовжує намагатися знайти можливості для вторгнення з різних напрямків. Як довго лідери країн мають сильне его, вторгнення не припиняться, і війни не зникнуть. Для сусідніх країн ситуація, коли мир і спокій існують, ніколи не настане. Єдиний шлях до створення мирного суспільства — це обрати лідера, чия прив’язаність до его є мінімальною в усьому світі. Це повинно зрозуміти все населення світу і обирати таких людей лідерами. Якщо ні, мирне суспільство не може виникнути в принципі.
Люди по всьому світу повинні зрозуміти необхідність обрати мирних людей лідерами, інакше мир не настане.
0 コメント