Dacă obiceiul de a fi fără gânduri devine adânc înrădăcinat și mintea calmă este menținută, aceasta poate fi doar o absență temporară a grijilor. În cele din urmă, atunci când te confrunți cu o criză, este posibil să ai din nou gânduri care te îngrijorează.
Atâta timp cât oamenii sunt conduși de ego, este greu să eradici atacurile asupra altora. Cât timp există un „eu”, aceștia vor încerca să se protejeze și să își mărească valoarea. Dacă ego-ul se simte jignit, atacurile asupra celorlalți vor începe. Cum sunt percepute aceste atacuri determină dacă ele devin bullying sau nu. Este un lucru bun să răspândești ideea că bullying-ul nu este acceptabil, dar pentru cei cu un ego puternic, moralitatea este doar o poveste superficială, iar în realitate, ei vor încerca să câștige în fața celorlalți. Bullying-ul apare adesea atunci când trebuie să petreci mult timp într-un loc comun. Crearea unui mediu care să evite acest tip de interacțiune poate preveni bullying-ul. Dacă este vorba despre un act izolat de hărțuire, acesta devine o lecție despre a evita acea persoană.
Cu cât ego-ul scade, cu atât dorința de a înfrunta cu adevărat pe altcineva sau de a concura dispare. A crede că trebuie să câștigi pentru a avea sens sau că trebuie să câștigi este o formă de atașament și ego. Aceasta devine o sursă de suferință.
Chiar și atunci când pare că te angajezi într-o competiție, dacă nu ai gânduri legate de câștig și pierdere, totul se reduce la o joacă sau distracție, o activitate fizică moderată. Când începi să te concentrezi pe câștig și pierdere, ego-ul creează suferință și un sentiment de superioritate.
Atunci când atingi apogeul, înseamnă că te vei confrunta cu suferința după ce acesta va trece, dacă te agați de acel moment.
A te concentra să fii fără gânduri în fiecare zi este, de asemenea, un tip de atașament. Nu te lăsa prins de forme, ci relaxează-te și fii pur și simplu fără gânduri.
A te atașa de a nu te atașa este o contradicție.
Chiar și atunci când obiceiul de a fi fără gânduri devine adânc înrădăcinat, gânduri impulsive de frică sau suferință pot apărea momentan. Totuși, atunci când acest obicei este bine înrădăcinat, vei observa imediat aceste gânduri și le vei urmări cum dispar.
Orice lucru nou care apare în lume va atrage critici. Telefonul mobil, calculatoarele, internetul au fost toate criticate la început. În spatele criticilor se află frică, neliniște, respingere și atașament față de trecut.
A urmări lucruri materiale nu este nici bun, nici rău, dar dacă te bucuri din plin de ele, vei înțelege că ele nu îți aduc fericirea esențială.
Atunci când o persoană este stresată, începe să se gândească la sine și la cauzele sale. Va încerca să își îmbunătățească defectele și să devină mai înțeleaptă. Suferința este inevitabilă, dar dacă te confrunți direct cu ea, vei crește.
Dacă știi că toți suferim din cauza ego-ului, sentimentul de empatie și compasiune pentru ceilalți va înflori. Acesta va ajuta la suprapunerea sentimentelor temporare de invidie sau furie.
Dacă te căsătorești sau ai o relație bazată pe valori externe, va deveni o povară mentală. Vei simți că nu ai timp pentru tine, că nu ai bani de cheltuit liber, că comportamentul partenerului devine stresant, că nu poți renunța la muncă și te simți constrâns de incertitudinea viitorului. Toate aceste lucruri apar din dorința de a căuta lucruri exterioare. Totuși, acestea pot fi un bun punct de plecare pentru a conștientiza valoarea interioară esențială.
Chiar și în relațiile de cuplu sau căsnicie, dacă nu știi că sunteți amândoi conștienți, ego-ul va începe să aștepte anumite lucruri de la celălalt. Dacă partenerul nu răspunde așteptărilor, dezamăgirea va urma. Cuplurile cu un ego puternic vor avea așteptări mari, iar nemulțumirile față de celălalt vor fi mari. Așteptările și dezamăgirile sunt gânduri. Cuplurile cu un ego mai slab vor avea mai multă compasiune decât așteptări.
Ego-ul se gândește mereu la „fericirea mea” și așteaptă ceva în schimb. Și se dezamăgește atunci când nu primește ce aștepta.
Atunci când cineva are așteptări de la tine, frica de a fi dezamăgit dacă nu răspunzi la aceste așteptări te face să acționezi, dar acest lucru nu este bazat pe intuiție, ci pe protejarea ego-ului. Pe de altă parte, acționând din dragoste, gândindu-te la binele persoanei care te așteaptă, este un act de iubire.
Ego-ul nu poate sta liniștit. Când nu are nimic de făcut, devine neliniștit. De aceea, mereu vrea să facă ceva. Gândul să nu facă nimic îl face să se simtă inconfortabil.
Ego-ul nu poate suporta plictiseala sau singurătatea și începe să verifice telefonul sau să iasă cu prietenii pentru a-și distrage atenția. Aceste sentimente provin și ele din gânduri, iar când devii fără gânduri, dispar.
Dacă te îmbolnăvești brusc și trebuie să te internezi, vei simți neliniște. În acele momente, dacă te concentrezi pe a fi fără gânduri, vei observa cum gândurile de frică îți umplu mintea. Dacă te opui acestor gânduri și rămâi fără gânduri, vei putea să privești frica obiectiv. Nu vei deveni fericit, dar va fi o bună practică.
Când devii fără gânduri și conștient, nu există separare. Atunci când gândești și exprimi prin cuvinte sau propoziții, apare separarea: bun și rău, repede și încet, fericit și trist. Starea fără separare este starea fără gânduri. Cuvintele sunt utile pentru a descrie acest lucru, dar ele pot doar să exprime începutul acestei stări.
Conștiința există și fără gânduri, dar gândurile nu pot exista fără conștiință.
În viața de zi cu zi, avem momente de fantezie. Fanteziile sunt gânduri care creează povești legate de așteptări sau frici. Chiar și visele pe care le avem în timpul somnului sunt povești create de gânduri din experiențele din timpul zilei sau imagini intuitive.
Fericirea de a obține ceva este temporară. Cu cât ego-ul este mai puternic, cu atât mai mult va căuta să obțină și mai mult, fără a fi vreodată mulțumit.
Puterea de a gândi este un instrument. La fel ca telefonul mobil, este util dacă este folosit corect, dar dacă devii dependent, vei fi manipulat și vei ajunge în capcana dependenței.
Dependentele, cum ar fi dependența de alcool, droguri sau jocuri, sunt cauzate de amintirile inconștiente ale unei senzații plăcute din trecut, care domină gândirea și comportamentele unei persoane. Astfel, aceleași acțiuni sunt repetate din nou și din nou. Acesta este un gând impulsiv, iar inconștiența provine din această reacție automatizată.
Într-o societate bazată pe bani, lucrurile care fac ego-ul să se simtă bine sunt cele care se vând. Lucruri stimulante, care creează dependență, scandaluri. Gusturile intense se vând mai bine decât cele ușoare, la fel cum oamenii care vorbesc mult și sunt amuzanți sunt preferați față de cei tăcuți. Natura este mai puțin apreciată decât divertismentul, filmele, jocurile, sporturile și artele marțiale. Toate acestea stimulează simțurile și țin ego-ul ocupat, fără a lăsa loc plictiselii. Ego-ul vrea mereu ceva, iar acesta se simte rău când nu are stimulente. Totuși, după ce te obosești într-un loc zgomotos, poți ajunge să simți o liniște într-un loc tăcut. Aceasta este plăcerea de a fi prezent în conștiință.
Ego-ul caută mereu stimulente. Dacă te obișnuiești cu ele, starea de fără gânduri poate deveni plictisitoare. Când se întâmplă acest lucru, angajamentul față de starea de fără gânduri scade și, după câteva zile, poate fi uitat. De obicei, încercările de a rămâne fără gânduri se opresc rapid. Este nevoie de o hotărâre serioasă și de perseverență pe termen lung.
Atunci când vedem ceva ce ne rămâne în memorie, îl vom aminti la un moment dat. Dacă acel lucru este ușor de înțeles, memorabil sau are un caracter adictiv, cu atât mai mult. Dacă îl vedem mereu, începem să simțim o legătură cu el. Când suntem inconștienți față de gândurile impulsive, corpul nostru va reacționa și vom începe să cumpărăm sau să mergem acolo unde am fost influențați de aceste gânduri. Publicitatea este un exemplu clar.
Ego-ul dezvoltă știința și tehnologia pentru a câștiga competiția și a obține profituri. Totuși, chiar dacă știința evoluează, dacă nu se dezvoltă o abordare fără gânduri în oameni, acest progres poate duce la autodistrugere.
Oamenii se tem de moarte și suferă din această cauză, dar chiar dacă nu ar exista moarte, tot ar suferi din cauza îmbătrânirii. Dacă ne gândim la asta, perspectiva asupra morții se schimbă.
Materia se va descompune, într-o zi, inevitabil. La fel și casele, plantele, corpurile noastre și soarele. Singurul lucru care va rămâne în acest univers este conștiința.
Frunzele sunt umede și moi la început, apoi se usucă și devin rigide înainte de a cădea. Corpul uman este similar: când suntem tineri, suntem umezi și flexibili, iar pe măsură ce îmbătrânim, devenim rigizi și pierdem hidratarea, ajungând în cele din urmă la moarte. Oamenii care au un caracter flexibil, deschis și pozitiv, care sunt mai puțin influențați de ego, sunt percepuți ca fiind tineri, chiar și la vârste mai înaintate, în timp ce cei rigizi, care nu ascultă și sunt prizonierii propriilor concepte fixe, sunt influențați puternic de ego. Există oameni care, deși în vârstă, au o minte tânără, iar alții, deși tineri, par deja bătrâni.
Un bebeluș nu știe că albinele pot înțepa, așa că nu se teme când o albină se apropie. Un adult știe că o albină ar putea înțepa și că acest lucru va fi dureros și înfricoșător, iar instinctul de apărare se activează. Cu alte cuvinte, reacția defensivă a ego-ului provine din amintirile din trecut care influențează gândurile și acțiunile.
Dacă observi lumea din jur, poți observa anumite tendințe. De exemplu, dacă acționezi gândindu-te la binele altora, oamenii îți vor mulțumi și îți vor arăta recunoștință. Pe de altă parte, dacă acționezi dintr-o perspectivă egoistă, vei fi urât de ceilalți. Dacă oferi un cadou, vei primi unul înapoi; dacă lovești pe cineva, vei fi lovit înapoi sau vei fi arestat. Așadar, gândirea pozitivă sau negativă determină evenimentele care vor urma.
Dacă folosești gândirea pozitivă, vei obține rezultate pozitive. Dacă folosești gândirea negativă, vei obține rezultate negative.
Când ești obosit sau iritat, se vor întâmpla probleme. Gândirea negativă atrage evenimente negative.
Din perspectiva ego-ului, viața este despre „eu”. Dar când ești prezent în conștiință, „eu” și „viața mea” nu există. Conștiința unică a fost prezentă înainte de nașterea „eu”-ului, există și după nașterea „eu”-ului și va exista și după moarte. În starea de conștiință, depășim nașterea și moartea.
Atâta timp cât există ego, vor apărea probleme și suferință. Această suferință nu este dușmanul nostru, ci un semnal că ego-ul trebuie să fie observat. Sentimentele de atac, invidie, ură, complex de inferioritate, atașament etc. generează suferință, dar acele evenimente sunt oportunități pentru a ne observa ego-ul. Dacă există emoții pe care nu le-am depășit din trecut, vor apărea evenimente care ne vor ajuta să le depășim.
Când îți dai seama că ai fost prizonierul ego-ului, poți înțelege că istoria omenirii este o istorie a captivitații ego-ului.
○Organizație și lider
Cu cât sunt mai mulți oameni sinceri într-o organizație, cu atât mișcările acesteia sunt mai armonioase, atmosfera devine mai prietenoasă și mediul este mai plăcut. Sinceritatea este o trăsătură a celor care sunt mai puțin legați de ego sau care sunt prezenți în conștiință. Pe de altă parte, dacă într-o organizație există mai mulți oameni cu un ego puternic, aceștia devin mai necooperanți, mișcările nu mai sunt armonioase, iar corupția și discordia cresc.
Oamenii nu iubesc conflictele sau războaiele. Dacă apare un conflict, ego-ul vrea să câștige în fața adversarului și să rămână în siguranță, iar adversarul are același gând. Așadar, este mai bine ca conflictele să nu apară deloc. Pentru aceasta, este necesar să alegem un lider care nu are conflicte interne. Acesta trebuie să fie un lider pentru toate locurile și toate etapele. Dacă nu este așa, va apărea un lider cu un ego puternic care va începe un conflict pentru a-și asigura siguranța proprie. Acest lucru va crea neliniște în jur, va determina oamenii să se înarmeze, iar tensiunea va crește, iar conflictul se va amplifica. Cunoașterea acestui cerc vicios de către toți oamenii va fi primul pas către alegerea unui lider bun.
Cetățenii consideră armata ca o organizație care protejează țara și cetățenii. Totuși, dacă liderul acelei țări este o persoană cu un ego puternic, asemănătoare unui dictator, armata devine o amenințare pentru cetățeni. De exemplu, dacă se opun politicii, aceștia sunt arestați sau împușcați. Astfel, armata, care ar trebui să protejeze cetățenii, poate deveni o amenințare pentru aceștia. Prin urmare, este mai bine să nu deținem o armată.
Când un dictator cu un ego puternic devine lider, acesta acționează pentru propriul său avantaj și ignoră opiniile poporului. Când un lider este prezent în conștiință, el acționează pentru binele întregului grup și respectă opiniile poporului. Alți lideri se află undeva între aceste două extreme.
Când un lider cu un ego puternic preia conducerea, va face tot posibilul pentru a-și menține poziția. Astfel, nu va renunța niciodată și va schimba legile pentru a-și păstra puterea. Acesta este un dictator care, printr-o politică a terorii, va ataca poporul prin forța armatei, iar cetățenii nu vor putea să se opună. Oamenii trebuie să aleagă liderii cu mare atenție.
Dictatorii dau legi care interzic criticarea lor și a țării lor. Aceasta este o acțiune a ego-ului care încearcă să se protejeze.
Un lider cu un ego puternic și lacom este un mincinos, hoț și escroc.
Persoanele cu ego puternic, chiar și atunci când apar inamicii în jurul lor și poziția lor devine mai dezavantajată, nu își schimbă atitudinea agresivă. Continuă să repete metodele prin care au speriat și manipulat oamenii până în acel moment. De asemenea, pentru ego, a ceda în fața fricii înseamnă o înfrângere. Chiar și atunci când situația devine periculoasă, adesea fac concesii față de adversar sau fug.
Chiar și într-o unitate mare precum o țară sau într-un grup mic din interiorul unui sat, persoanele cu ego puternic domină prin frică.
Ego-ul se teme de rănirea propriei persoane, astfel încât un lider cu ego puternic este mereu îngrijorat că cineva se va opune lui. Prin urmare, începe să se gândească la metode prin care să supravegheze oamenii. Astfel, atmosfera devine sufocantă, iar oamenii nu mai pot vorbi liber. În cele din urmă, guvernul schimbă legile, iar cei care se opun guvernului sunt arestați.
De la organizații mari, cum ar fi o țară, până la organizații mici de la nivel local, când un lider cu ego puternic este la conducere, situația se înrăutățește, iar membrii sunt criticați, dar liderul nu va ceda ușor puterea. Când criticile cresc și apar demonstrații, liderul simte pericolul și fuge. Aceasta poate fi o fugă în afacerea țării sau într-un loc ascuns din apropiere, dar chiar și atunci, își păstrează puterea.
Dacă un lider avar și egoist comite fapte ilegale și situația din organizație se înrăutățește, vor apărea oameni care vor să corecteze această situație. Însă acest lider va vedea acei oameni ca pe o amenințare pentru poziția sa și va încerca să îi concedieze.
Un lider cu ego puternic va minți fără jenă. Va face declarații care oferă oamenilor speranțe pentru viitor, dar în final nu va face nimic. De exemplu, ar putea spune că nu este interesat de putere, dar va încerca să-și păstreze influența, chiar și prin schimbarea poziției sale. De asemenea, va promite reforme, dar acestea vor rămâne doar la nivel de aparențe. Practic, va spune minciuni de moment.
Unii lideri cu ego puternic sunt buni oratori. Și deoarece ego-ul lor este puternic, teama lor este și mai mare, iar aceștia sunt foarte sensibili la opoziția din jur. De aceea, atunci când apare rezistența, vor încerca imediat să calmeze situația cu minciuni improvizate. Dacă oamenii din jur nu au abilități de gândire sau analiză, aceștia vor fi ușor manipulați de aceste minciuni.
Atunci când o persoană cu ego puternic devine lider, adesea își transmite puterea familiei sau fiilor săi, plasându-i în funcții speciale. Astfel, controlul aceluiași clan continuă de-a lungul generațiilor, iar cetățenii suferă.
Există oameni care sunt capabili, inteligenți, proactivi, au o voce puternică și impunătoare, sunt buni oratori, se fac remarcați, sunt înfricoșători când sunt enervați, au o ținută elegantă și o prezență autoritară. Într-o organizație, aceștia ajung adesea să fie aleși lideri. Dar înainte de toate aceste trăsături, trebuie să observăm dacă acea persoană este sinceră. Acest lucru va determina dacă deciziile liderului vor fi benefice pentru toți sau doar pentru câțiva. Un lider sincer și inteligent, atunci când distribuie bogățiile, ia în considerare toate aspectele și își propune să facă o distribuție echitabilă, având binele întregii comunități ca prioritate. Un lider inteligent, dar nesincer, va distribui resursele doar pentru a obține avantaje pentru sine și apropiații săi. Un lider sincer va mustra atunci când este necesar, gândindu-se la creșterea persoanei, în timp ce un lider nesincer va mustra ca o răzbunare pentru faptul că nu s-a ascultat de el sau din teama de a nu fi păgubit pe viitor.
Când un lider este foarte inteligent, dar este și nesincer și avar, este posibil ca, pe termen scurt, performanțele să crească și să obțină rezultate. Totuși, pe termen mediu și lung, datorită deciziilor inegale și autoritare, organizația va ajunge să se corupă, iar locuitorii vor suferi. De aceea, este important să selectăm în primul rând persoane cu o personalitate sinceră și, printre acestea, să alegem lideri capabili.
Dacă un lider este ales doar pentru abilitățile sale profesionale, este posibil ca membrii grupului să sufere. Fără sinceritate și afecțiune față de ceilalți, liderul va începe să atace pe cei care nu sunt la fel de capabili.
Un lider cu ego puternic își va revendica meritele subordonaților săi ca fiind ale sale.
Când un lider ia o decizie, cu cât ego-ul este mai implicat, cu atât decizia va fi mai departe de cea corectă. Acest lucru se poate întâmpla din cauza furiei, urii, complexului de inferioritate, intereselor personale și a altor factori.
Un lider care răspunde cu "ochi pentru ochi" nu este potrivit pentru poziția de lider. Deși problema imediată poate fi calmată, resentimentele lăsate în urmă vor continua, iar răzbunarea poate veni peste un an, zece ani sau cincizeci de ani.
Nu trebuie să alegem ca lideri persoane care dau impresia că vor răzbuna orice opoziție. De asemenea, cei care aleg astfel de lideri o fac din teamă, judecând dintr-o perspectivă părtinitoare.
Dacă liderul este nesincer, organizația nu va deveni un loc confortabil.
Oamenii cu o personalitate negativă sunt urâți, iar cei cu o personalitate bună sunt iubiți. Oamenii nu vor să facă parte dintr-o organizație condusă de o persoană cu o personalitate negativă. De aceea, este necesar să alegem un lider cu o personalitate bună. O persoană cu o personalitate bună este una care are un ego mai puțin puternic și este conștientă de sine.
Când liderul este grosolan, membrii care nu sunt grosolani se simt rușinați că fac parte din acea grupă, mai ales atunci când acest lucru devine cunoscut altora.
Un lider are nevoie de încredere mai mult decât de un titlu. Pentru a câștiga încrederea, este nevoie de sinceritate și abilitate. Dacă liderul are încredere, chiar și fără titlu, membrii grupului îl vor asculta și vor acționa pe baza acesteia. Dacă doar titlul contează, membrii se vor conforma doar formal, fără a crede cu adevărat în deciziile liderului.
Când o persoană cu un ego puternic devine lider, patternul care urmează este, într-o anumită măsură, similar. Se întâmplă astfel:
O persoană cu un ego puternic devine lider, iar aceleași persoane cu un ego puternic se adună în jurul lui, devenind subordonați. Aceștia devin oameni care spun „da” la orice și sunt buni în a-l adula pe lider, arătându-i doar cuvintele și comportamentele care îi plac. Ei sunt favorizați de lider, promovându-se rapid sau primind poziții speciale, având salarii și beneficii mai mari decât ceilalți.
Atât liderul, cât și subordonații sunt motivați de ego și își pun propriile interese înaintea celor ale organizației. Astfel, ceilalți membri care muncesc din greu ajung să simtă că eforturile lor sunt zadarnice și lipsite de sens. Sentimentul de solidaritate și autocontrol dispare, iar oamenii ajung să renunțe la a mai observa și corecta comportamentele greșite. Astfel, organizația se corupe și se degradează.
În acest stadiu, devine foarte greu pentru membrii care muncesc cinstit să oprească comportamentele liderului sau subordonaților. Aceasta pentru că persoanele cu ego puternic sunt adesea agresive și abuzive, iar cei care încearcă să îi corecteze vor simți că sunt în pericol de a fi atacați și concediați.
La început, relația dintre lider și subordonați, având o personalitate similară bazată pe ego puternic, poate fi una confortabilă. Însă, din cauza lipsei de autocontrol asupra dorințelor, liderul ajunge să exagereze, pierzând stabilitatea în luarea deciziilor. De exemplu, el poate să își ia o parte excesiv de mare, să folosească în mod ilegal resursele organizației sau să dea ordine fără măsură. Subordonații, de asemenea, încep să simtă invidie și nemulțumire dacă cotele lor nu sunt la fel de mari ca ale liderului. Aceștia sunt, în general, „dați” și se tem de lider, așa că aproape nu își exprimă nemulțumirile direct.
Astfel, nimeni nu poate opri excesele liderului, iar organizația începe să se prăbușească. Subordonații încep, de asemenea, să simtă pericolul pentru propria lor siguranță. Atunci, aceștia devin inamicii liderului. Astfel, începe o divizare internă, iar cei care au fost favorizați și care l-au adulat pe lider încearcă acum să adopte o atitudine morală și să se prezinte ca fiind justițiari. Este tipic ca un lider cu un ego puternic, indiferent de cât de greșit ar fi, să poată arunca vina pe alții și să susțină că este victima, chiar mințind pentru a-și justifica poziția. De asemenea, el va încerca să câștige susținători externi pentru a-și consolida poziția. În acest moment, în funcție de circumstanțe, liderul poate decide să părăsească locul și să se ascundă.
După aceasta, dacă organizația reușește să supraviețuiască și liderul părăsește, nu înseamnă că problema s-a rezolvat. Un alt subordonat cu un ego puternic va deveni lider și va ocupa o poziție influentă, iar ciclul se va repeta. Chiar dacă membrii cinstiți vor încerca să le atragă atenția subordonaților asupra greșelilor lor din trecut, aceștia nu vor recunoaște nimic și vor da vina pe fostul lider. Cu alte cuvinte, cei cu ego puternic vor da mereu vina pe alții, repetând același comportament și fără a învăța din greșeli. De asemenea, vor continua să aibă beneficii excesive și tratamente speciale, ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat. Astfel, lanțul negativ continuă.
Pentru a rupe acest lanț, este necesar să schimbăm complet membrii cu un ego puternic. Dar subordonații, având un ego mare, sunt adesea foarte motivați să își facă treaba și au o mare influență internă și externă. De aceea, schimbarea acestora este dificilă, iar un lider sincer trebuie să aibă abilitatea și curajul de a nu se teme de resentimentele acestora. Așadar, înainte de a ajunge la acest punct, trebuie să avem grijă să evaluăm dacă un lider are un ego puternic și să alegem o persoană sinceră. Bun sau rău, în cele din urmă, acea alegere va influența întreaga organizație. Și pentru a o reconstrui, va fi nevoie de o energie uriașă.
Într-o lume în care cetățenii nu au perspectiva alegerii unui lider sincer, fără conflicte interioare, cei cu dorințe puternice au mai multe șanse să devină lideri. În cazul unui sistem de candidaturi, oricine are dreptul să devină lider. Aceasta nu este o structură echitabilă, în care oricine poate deveni lider prin efortul propriu, ci un sistem în care cei lacomi pot să ajungă între candidați, iar votanții au dificultăți în a-i distinge. Astfel, există posibilitatea ca persoanele cu un ego puternic să devină lideri. Când astfel de persoane ajung lideri, ego-ul lor, temător de eșec, va susține militarizarea propriului ținut, argumentând că aceasta va funcționa ca o forță de descurajare. Însă, atunci când și alte țări au lideri cu ego puternic, aceștia vor împărtăși aceleași temeri și vor începe să-și întărească armamentele. Astfel, nu va veni niciodată o societate pașnică.
Când liderii sunt aleși prin candidaturi, cei cu un ego puternic vor apărea printre candidați. Acestea vor fi persoane lacome, dornice de respect din partea altora, care vor căuta statut și onoare, sau persoane vicleane. Cei care fac parte din acea organizație vor ajunge să o displacă. De obicei, chiar și dacă există persoane plăcute și bine văzute de societate, cei care le sunt aproape, cum ar fi familia sau colegii de muncă, cunosc adevărata lor natură. Pentru alegerea unui lider în societate, este necesar să avem această perspectivă, iar promovarea unui lider prin recomandare este mai potrivită pentru construirea unei societăți pașnice.
Un lider sincer, recomandat de cei care îl cunosc în viața de zi cu zi, este mai potrivit pentru construirea unei societăți pașnice decât unul care vrea să devină lider de unul singur.
Dacă lucrezi zilnic pentru a deveni fără gânduri și pentru a fi prezent în conștiință, dorințele vor dispărea treptat. Prin urmare, nu va fi necesar să ridici mâna pentru a deveni lider. Așadar, va fi necesar ca cei din jur să te recomande. Un astfel de lider, având un ego lipsit de conflicte interioare, nu se va certa cu nimeni și va putea construi o societate pașnică.
Chiar și dacă se alege un lider umil și sincer, dacă majoritatea celor din jurul său au un ego puternic, opiniile liderului vor fi ignorate și vor fi rapid distruse. Este esențial ca liderul sincer să fie înconjurat de lideri și membri sinceri. Prin aceasta, o societate pașnică și calmă poate să fie menținută.
Dacă cetățenii sunt ignoranți sau nepăsători față de alegerea unui lider, va crește probabilitatea ca un dictator să devină lider. În acest moment, oamenii vor critica acest lider. Însă ignoranța și nepăsarea cetățenilor sunt cauza începutului acestui proces.
0 コメント