○Рекомендаційні вибори на рівні префектури, національному рівні, шести континентів і світовій федерації
Лідери 1-ї міської асамблеї та їх заступники збираються на префектурній асамблеї. В межах цієї асамблеї, префект і заступник префекта висуваються на основі «чесності» та «здатності досягати результатів». Якщо в муніципалітеті обрано префекта та його заступника, тоді обирають нового лідера 1-ї міської асамблеї та його заступника. Крім того, лідери та заступники трьох організацій (управління, медичне харчування та виробництво) обговорюють на префектурній асамблеї та мають право отримати завдання від префекта.
У 2000 році в Японії було 47 префектур, отже, 47 префектів і їх заступників. Загалом це 94 особи, які повинні виконувати свої обов'язки протягом кількох років або десятиліть. З цих 94 осіб шляхом виборів на Національній асамблеї обираються національний лідер (кокутьо) та його заступник (фукойкутьо), які приєднуються до Світової федерації. Префектурні асамблеї, в яких обрані префект і його заступник, також повинні обрати нових префектів та їх заступників.
Далі розглянемо рекомендаційні вибори на рівні шести континентів та Світової федерації. У 2000 році в світі було близько 200 країн, тобто кожна країна мала свого лідера та заступника. Кількість країн на континентах різна, і в межах континентів проводяться вибори, де виборці можуть рекомендувати лідерів, які мають схожі культурні особливості. Країни, що знаходяться на великих континентах, мають більшу ймовірність обрати президентів та керівників організацій Світової федерації. Водночас, на цей момент лідери країн та їх заступники обираються серед чесних і здібних людей з мільйонів або десятків мільйонів.
Спочатку національні лідери проводять вибори всередині шести континентів, де обираються лідери континентів та їх заступники. Ці лідери потім приєднуються до організацій Світової федерації. Шість континентів включають: 1) Океанія, 2) Азія, 3) Європа, 4) Африка, 5) Північна Америка, 6) Південна Америка. Антарктида виключена, оскільки там немає постійного населення.
Отже, з кожного континенту обираються по два лідери (по одному лідеру і заступнику), що дає загалом 12 осіб, які приєднуються до органів Світової федерації. Після цього проводяться вибори у рамках Світової федерації для обрання президента і віце-президента. Країни, де обрано президента та віце-президента, повинні вибрати нового національного лідера. Тут також будуть по черзі обиратися групи N та S.
На даний момент органи Світової федерації складаються з трьох основних організацій: управління, медичне харчування та виробництво. Кількість організацій може зрости, але якщо Світова федерація почне функціонувати в цій формі, то лідери і заступники цих організацій також обиратимуться через обговорення в Світовій федерації, де визначатимуть, хто з них є чесним і здібним. Остаточне право прийняття рішення щодо призначення лідерів буде належати президенту. За потреби до підтримки органів Світової федерації можуть залучатися інші національні лідери та їх заступники.
Якщо, наприклад, особа з групи N з Океанії є президентом Світової федерації і помирає, то віце-президент з групи S стає новим президентом. Потім серед губернаторів і заступників губернаторів Світової федерації відбуваються вибори, на яких обирається новий віце-президент з групи N. Якщо цей віце-президент, наприклад, є губернатором Північної Америки, то в Північній Америці проводяться нові рекомендаційні вибори, і обирається особа для участі в Національній асамблеї. Таким чином, за допомогою системи переносу та чергування груп N і S, особи, що керують Світовою федерацією, змінюються поступово з року в рік.
Таким чином, система управління і рекомендаційних виборів однакова від 5-ї міської асамблеї до Світової федерації. Кандидати на пост президента на цей момент пройдуть через дев'ять етапів виборів: 5-та міська асамблея, 4-та міська асамблея, 3-та міська асамблея, 2-га міська асамблея, 1-ша міська асамблея, префектурна асамблея, Національна асамблея, державна асамблея і Світова федерація.
○По-перше, рекомендуються чесні люди, а потім ті, хто має здібності
Ті, хто обирається на виборах, повинні бути особами з високими моральними якостями. Тому основним критерієм відбору є "чесність". Чесні люди мають наступні риси:
Висока здатність до самоконтролю, здатність до самодисципліни, серйозність, почуття гумору, здатність зосереджуватися на досягненні своїх цілей, здатність доводити справи до кінця, їхні слова та дії відповідають одне одному, тому вони користуються довірою оточуючих, мають низький рівень комплексів, їхні емоції стабільні, вони завжди поводяться доброзичливо, спокійні, справляють приємне враження, виглядають свіжо і елегантно, не піддаються впливу оточуючих, не дискримінують за статевими чи фізичними ознаками, поводяться однаково з тими, хто старший або молодший за них, не зображають підлесливість, звикли до розмов з різними людьми, справляють яскраве враження, можуть працювати в команді, враховують інтереси оточуючих, допомагають у разі невдач, не ставлять свої особисті інтереси вище за загальне благо, поважають етикет, не приймають і не дають хабарів.
У Селі Праут необхідно збільшити кількість людей, які поважають етикет і поміркованість. Це дозволить підтримувати хороші людські стосунки в муніципалітеті. Хоча важливість етикету зрозуміла, людині важко перевести це у конкретні дії. Вибір чесної особи означає також вибір лідерів, які поважають етикет, серед голів та заступників голів кожного села. Вплив лідера на організацію великий, і якщо чесний лідер є прикладом, то підлеглі, спілкуючись з ним, також виявляють добрі манери, створюючи позитивну атмосферу в організації. З іншого боку, якщо лідером обирають людину, яка виявляє зверхність до інших, це призводить до того, що підлеглі починають поводитись так само, створюючи негативну атмосферу в організації. Така тенденція також спостерігається у компаніях у грошовому суспільстві. Оточення чесного лідера зазвичай складається з чесних людей, тоді як оточення нечесного лідера формується з нечесних.
У роботі чи в родині, коли довго взаємодієш з однією людиною, оцінка її характеру зазвичай стає схожою у всіх. І навіть якщо оцінювати її не за зовнішнім виглядом, а за її реальними діями, можна сказати, що це чесна людина. Якщо хтось до тебе ставиться з доброзичливістю, слід уважно спостерігати, як ця людина поводиться з іншими, хто нижчий за статусом або займає слабкішу позицію. Адже можливо, що ця людина поводиться з тобою чемно тільки тому, що має певні вигоди або прагне до чогось. Нечесні люди часто поводяться зверхньо з тими, хто не може їм дати відсіч, наприклад, з водіями таксі або офіціантами в ресторанах.
Якщо хтось дивиться на людину і думає: "Ця людина не має неприємного характеру, але чи є вона чесною — не знаю", це означає, що ця людина, ймовірно, не є чесною. Між чесністю та нечесністю є люди, чия поведінка змінюється залежно від того, як ставляться до них. Вони відповідають гарною поведінкою, якщо до них ставляться добре, і також можуть погано реагувати, якщо ставлення змінюється. Чесні люди можуть витримувати погане ставлення і діяти згідно з власними моральними принципами, не намагаючись мститися.
Коли виникає проблема з кимось, чесна людина не прагне перемогти супротивника, а намагається зрозуміти точку зору співрозмовника, підтримуючи діалог і, якщо можливо, діючи як партнер. Тобто вона намагається вирішити питання мирно, не створюючи ворогів. Завдяки цьому можна побудувати мирні стосунки та мирне суспільство. Таким чином, людина, яка має мир у своєму серці, створює мирну ситуацію.
З іншого боку, в грошовому суспільстві, як у політиці, так і в бізнесі, основною метою є здобуття ресурсів, і на керівні позиції часто потрапляють чоловіки з сильним бажанням здобутку. Однак люди, які прагнуть перемогти інших, часто накопичують злість і заздрість, що призводить до збільшення кількості ворогів. У такому випадку мирне суспільство не може бути побудоване. У Селі Праут необхідні лідери, які не мають внутрішнього конфлікту і є мирними. Якщо чоловіка рекомендують на посаду лідера через його фізичну силу та агресивність, то така агресія може повернутися проти нього самого, і мирне суспільство не буде створено.
Тому на виборах у муніципалітеті пріоритет слід віддавати "чесності" при виборі голови. Мирне та стабільне суспільство народжується з людської внутрішньої гармонії. Це можливо тільки для тих, хто є внутрішньо спокійним. Під керівництвом людини, що піддається бажанням, виникають нерівні рішення, корупція, боротьба між групами та цькування.
Проте, якщо чесна людина не має лідерських навичок чи досвіду, її можуть недооцінювати як "просто добру людину" порівняно з тими, хто агресивно налаштований і має сильне его. Тому, якщо серед кандидатів є кілька чесних людей, слід звернути увагу на те, чи має ця людина вже досягнення або досвід у певних галузях, які свідчать про її компетентність. Наприклад, вона може мати результати як лідер організації або особисто володіти професійними навичками. Людина з досвідом успіху має вже певний рівень досвіду, що дозволяє їй чітко уявити шлях до досягнення результату та успіху організації. Отже, поєднання чесності та компетентності дозволяє здобути підтримку широкого кола людей.
Якщо є людина, яка має досвід успіху, здібності та може виконувати роботу, але не відчувається чесності, не слід рекомендувати її на посаду лідера, навіть якщо є припущення, що з часом вона може стати хорошим лідером. Без чесності лідер не може співпереживати почуттям тих, хто не має здібностей, ставиться до них зверхньо, атакує односторонньо і часто є джерелом поганої атмосфери в організації. Поліпшення особистих якостей займає час і майже не може відбутися стрімко протягом життя. Така людина часто робить вибір, який ставить її інтереси на перше місце, не замислюючись над добром для всіх. Тому основною умовою є наявність чесності, а вже потім – здібностей. Тільки в такому випадку можна створити мирну та ефективну організацію.
У грошовому суспільстві можна часто побачити подібні приклади. "Цей лідер має поганий характер, але він досяг результатів у роботі, тому ніхто не може нічого йому сказати". Якщо створюється така організація, то люди, що в ній працюють, також будуть страждати.
Якщо серед кандидатів є чесні люди, але без здібностей, яких ніхто не слухає, або є люди з великими здібностями, але без чесності, тоді слід рекомендувати тих, хто є чесним і має хоча б середні здібності. У жодному разі не рекомендуйте егоїстичних та самозакоханих людей, навіть якщо вони мають великий досвід. Хоча вони можуть досягти результатів у короткостроковій перспективі, це не призведе до створення організації з хорошою атмосферою в довгостроковій перспективі.
Якщо є кілька чесних і здібних кандидатів, слід вибрати того, хто має досвід подолання труднощів і переживання важких моментів. Трудні моменти, коли невдача може призвести до смерті або краху, є випробуваннями для людини, але якщо її вдається подолати, це дозволяє їй стати більш зрілою, з більшою витримкою, терплячістю, оцінкою ситуації та добротою. Така людина буде здатна пережити наступні труднощі, не здаючись, і вперто вести організацію вперед. Трудні моменти не є найбільшими проблемами в житті, а навпаки, чудовою можливістю для росту лідера, і це також питання удачі, коли така можливість настає.
Виходячи з цих досвідів, буде ще краще, якщо ця людина буде довготривало розмірковувати. Розмірковуючи, вона зможе систематизувати свої думки, філософію успіху, методи розвитку кадрів тощо і зможе чітко пояснити це іншим.
Село Праут не має грошей, тому мотивація кожного лідера в основному полягає в бажанні допомагати іншим та суспільству, що виникає зсередини, а також в прагненні зробити щось корисне. Тобто, лише ті люди, які спочатку можуть давати, зможуть займати таку позицію, і завдяки цьому вони природно здобувають повагу серед інших. Ідеальний лідер для Села Праут має такі характеристики:
- Чесність
- Здібності
- Досвід подолання труднощів
- Довготривале розмірковування
0 コメント