Mọi người đều có những thói quen suy nghĩ mà bản thân không nhận thức được, và những suy nghĩ bất chợt này có thể được khắc sâu trong những nơi sâu thẳm trong tâm hồn. Đó có thể là sự tự ti, chấn thương tâm lý, sự ghen tị, hận thù, hay chỉ nghĩ đến lợi ích của bản thân. Nếu không nhận thức được điều này, hành vi đó sẽ gây phiền phức cho người khác, làm giảm danh tiếng và dẫn đến bị tấn công. Hãy bắt đầu từ việc dành ba phút mỗi ngày để ngồi im và nhắm mắt, tập trung vào tâm trí. Bạn sẽ nhận thấy rất nhiều cảm xúc xuất hiện, và bước đầu tiên là quan sát từng cảm xúc, nhận ra rằng mình đã bị cuốn theo chúng. Khi lặp lại điều này, bạn sẽ hình thành thói quen nhận ra cảm xúc mỗi khi chúng xuất hiện. Khi nhận thức được, suy nghĩ sẽ dừng lại ngay lập tức và bạn sẽ không còn bị cuốn theo nữa. Như vậy, những thói quen suy nghĩ tiêu cực sẽ dần biến mất.
Nếu không luôn chú ý đến suy nghĩ của mình, bạn sẽ dễ bị cuốn theo. Ban đầu, việc luôn chú ý có thể cảm thấy phiền phức, nhưng khi thói quen vô tâm được hình thành, sẽ dễ dàng hơn.
Khi vô tâm trở thành thói quen và tâm hồn trở nên bình yên, đó có thể chỉ là sự vắng mặt của những lo lắng tạm thời. Tuy nhiên, khi đối mặt với một tình huống khủng hoảng, tâm trí có thể lại lo âu.
Khi con người bị cuốn theo cái tôi, việc loại bỏ tấn công vào người khác là rất khó. Chừng nào còn tồn tại "tôi", con người sẽ ưu tiên bảo vệ bản thân và nâng cao giá trị của mình. Nếu cái tôi cảm thấy khó chịu, tấn công đối phương sẽ bắt đầu. Cách thức tiếp nhận sự tấn công sẽ quyết định liệu đó có phải là sự bắt nạt hay không. Việc lan truyền thông điệp rằng bắt nạt là sai là điều tốt, nhưng đối với những người bị trói buộc bởi cái tôi, đạo đức chỉ là một vấn đề bề ngoài, và trong thực tế, họ chỉ nghĩ đến việc đánh bại đối phương. Bắt nạt thường xảy ra trong những tình huống dài hạn khi mọi người phải ở chung một không gian. Tạo ra một môi trường giúp tránh những tình huống như vậy sẽ giúp tránh được việc bị bắt nạt. Nếu đó chỉ là những hành vi quấy rối đơn lẻ, thì đó sẽ trở thành bài học để tránh xa những người đó.
Cái tôi càng mờ nhạt, cảm giác muốn đánh bại đối phương hay lòng cạnh tranh cũng dần biến mất. Nghĩ rằng không thắng thì không có ý nghĩa, phải thắng mới được, đó cũng là sự chấp trước và cái tôi. Điều đó cũng trở thành sự khổ sở.
Mặc dù có vẻ như đang cạnh tranh, nhưng nếu không có suy nghĩ chấp trước vào thắng thua, chỉ đơn giản là vui đùa, tận hưởng và tập thể dục vừa phải. Khi bắt đầu chú trọng vào thắng thua, cái tôi mang theo sự khổ sở và tự tôn sẽ xuất hiện.
Việc đạt đến đỉnh cao có nghĩa là cuối cùng bạn sẽ phải đối mặt với sự khổ sở sau khi nó qua đi, nếu bạn còn chấp trước.
Việc phải trở thành vô tâm mỗi ngày cũng là một dạng chấp trước. Đừng bị ràng buộc vào hình thức, chỉ cần thư giãn và trở thành vô tâm.
Chấp trước vào việc không chấp trước là một sự ngược đời.
Mặc dù vô tâm đã trở thành thói quen, nhưng những suy nghĩ bất chợt về sợ hãi và khổ đau vẫn sẽ xuất hiện trong những khoảnh khắc. Tuy nhiên, khi đã hình thành thói quen, bạn sẽ nhanh chóng nhận ra những suy nghĩ đó và chỉ quan sát chúng biến mất.
Những điều mới mẻ vừa xuất hiện trên thế giới thường bị chỉ trích. Điện thoại di động, máy tính và Internet đều vậy. Đằng sau những sự chỉ trích đó là những suy nghĩ về sợ hãi, lo lắng, sự từ chối và sự chấp trước vào quá khứ.
Việc theo đuổi những thứ vật chất không có gì đúng hay sai, nhưng khi có được chúng đầy đủ, bạn sẽ nhận ra rằng chúng không thể làm bạn hạnh phúc theo nghĩa sâu sắc.
Khi con người gặp căng thẳng, họ bắt đầu suy nghĩ về bản thân và nguyên nhân của vấn đề. Lúc này, họ cố gắng sửa chữa những điểm yếu của mình và trở nên thông minh hơn. Mặc dù muốn tránh khổ đau, nhưng nếu đối mặt trực tiếp, sẽ dẫn đến sự trưởng thành.
Khi biết rằng ai cũng đang đau khổ vì một lý do nào đó miễn là cái tôi còn tồn tại, thì lòng cảm thông và sự quan tâm đối với người khác sẽ nảy sinh. Điều này sẽ giúp kìm nén cảm xúc ghen tị và tức giận tạm thời.
Nếu kết hôn mà vẫn giữ giá trị về những thứ bên ngoài như vật chất, sẽ gặp phải khổ đau về mặt tinh thần. Không có thời gian cho bản thân, không có tiền bạc tự do, hành động của đối phương trở thành căng thẳng, cảm giác bị ràng buộc không thể từ bỏ công việc, lo lắng về tương lai. Những điều này xuất phát từ việc tìm kiếm những thứ bên ngoài bản thân, và đó là lý do gây khổ sở. Tuy nhiên, ngược lại, đó cũng là cơ hội tốt để nhận ra giá trị thực sự từ bên trong.
Dù là người yêu hay vợ chồng, nếu không nhận thức được sự tồn tại của cả hai trong mối quan hệ, cái tôi ưu tiên sẽ bắt đầu mong đợi đối phương điều này điều kia. Nếu đối phương không đáp ứng được mong đợi, sẽ dẫn đến sự thất vọng. Khi cái tôi của cả hai mạnh mẽ, sự mong đợi càng lớn và sự không hài lòng với đối phương càng nhiều. Mong đợi và thất vọng đều là suy nghĩ. Khi cái tôi của cả hai mỏng manh, sự quan tâm đối với đối phương sẽ lớn hơn sự mong đợi.
Cái tôi sẽ luôn nghĩ đến niềm vui của “tôi” và mong đợi từ mọi thứ, và cũng sẽ thất vọng.
Khi ai đó kỳ vọng vào mình, nếu không đáp ứng được thì sẽ có nỗi sợ bị thất vọng, và hành động xuất phát từ đó không phải là trực giác mà là sự bảo vệ cái tôi. Tuy nhiên, hành động vì điều tốt của người kỳ vọng vào mình là tình yêu thương.
Cái tôi không thể yên tĩnh và ngồi im. Khi không có gì để làm, nó sẽ cảm thấy bất an. Vì vậy, cái tôi luôn muốn suy nghĩ và hành động. Nó nghĩ rằng phải làm gì đó.
Cái tôi không thể chịu đựng sự nhàm chán và cô đơn, nên sẽ nhìn vào điện thoại hoặc gặp gỡ bạn bè để làm phân tâm cảm giác đó. Những cảm giác này cũng bắt nguồn từ suy nghĩ, và khi vô tâm thì chúng sẽ biến mất.
Nếu đột nhiên bị ốm phải nhập viện, tôi sẽ cảm thấy lo lắng. Trong những lúc đó, khi tôi tập trung vào vô tâm, tôi nhận ra rằng trong đầu mình đang bị chi phối bởi những suy nghĩ sợ hãi. Khi vô tâm, tôi có thể nhìn thấy sự sợ hãi một cách khách quan. Dù không thể cảm thấy vui vẻ, nhưng đó là một bài tập tốt.
Khi tôi vô tâm và tồn tại như một ý thức, không có sự phân chia. Khi suy nghĩ và diễn đạt bằng lời hoặc câu văn, sự phân chia xảy ra. Tốt xấu, nhanh chậm, vui buồn, v.v. Trạng thái không có phân chia là trạng thái không có suy nghĩ. Lời nói có thể giúp giải thích, nhưng chỉ có thể giải thích được đến cửa ngõ của sự hiểu biết đó.
Ý thức vẫn tồn tại dù không có suy nghĩ, nhưng suy nghĩ không thể hoạt động nếu không có ý thức.
Trong cuộc sống hàng ngày, đôi khi tôi mơ mộng. Mơ mộng là suy nghĩ, tạo ra những câu chuyện kỳ vọng, câu chuyện về nỗi lo lắng, v.v. Giấc mơ khi ngủ cũng là những câu chuyện mà suy nghĩ tạo ra từ những trải nghiệm trong ngày, hoặc những điều trực giác mà tôi nhìn thấy.
Niềm vui khi đạt được điều gì đó chỉ là tạm thời. Cái tôi càng mạnh, càng có nhiều thứ đạt được, thì càng không thể cảm thấy thỏa mãn.
Khả năng suy nghĩ là một công cụ. Giống như điện thoại di động, nếu sử dụng thành thạo thì rất tiện lợi, nhưng nếu phụ thuộc vào đó, tôi sẽ bị điều khiển và trở thành con nghiện.
Các chứng nghiện như nghiện rượu, nghiện ma túy, nghiện game, v.v., đều là những ký ức về những cảm giác thoải mái, dễ chịu, vui vẻ trong quá khứ chiếm lấy tâm trí dưới dạng suy nghĩ vô thức và điều khiển hành vi của con người đó. Vì vậy, họ lặp đi lặp lại hành động giống nhau. Đó là suy nghĩ bất chợt trong trạng thái vô thức.
Trong xã hội tiền bạc, những thứ làm cho cái tôi vui vẻ sẽ được bán. Những thứ kích thích, có tính gây nghiện, những scandal. Vị đậm đà thay vì vị nhạt, vị ngọt. Người nói chuyện thú vị, giỏi nói thay vì người im lặng. Giải trí, phim ảnh, game, võ thuật, thể thao thay vì phong cảnh thiên nhiên. Tất cả đều kích thích năm giác quan và giúp tôi không cảm thấy nhàm chán. Cái tôi luôn tìm kiếm điều gì đó để thỏa mãn. Cái tôi không thích những thứ yên tĩnh, không có sự chuyển động. Tuy nhiên, sau khi mệt mỏi ở một nơi ồn ào, tôi có thể cảm thấy thoải mái khi ra ngoài và cảm nhận sự yên bình. Đó là sự dễ chịu khi tồn tại như một ý thức.
Cái tôi luôn tìm kiếm sự kích thích. Nếu đã quen với điều đó, việc vô tâm có thể cảm thấy nhàm chán. Khi đó, sự nghiêm túc với vô tâm sẽ giảm xuống và sau ba ngày, tôi sẽ quên mất. Việc duy trì vô tâm dễ dàng kết thúc trong một thời gian ngắn. Cần có quyết tâm mạnh mẽ và sự kiên trì lâu dài.
Khi tôi nhìn thấy một cái gì đó và nó in sâu vào ký ức, tôi sẽ bất chợt nhớ lại nó vào lúc không ngờ tới. Điều này càng đúng khi đó là một thứ dễ hiểu, dễ nhớ, hoặc có tính gây nghiện. Khi tôi nhìn thấy nó thường xuyên, tôi sẽ cảm thấy gần gũi với nó. Nếu tôi vô thức theo những suy nghĩ bất chợt, cơ thể tôi sẽ phản ứng với chúng. Và rồi tôi có thể mua đồ, hoặc đi đến nơi đó. Quảng cáo là một ví dụ dễ hiểu.
Cái tôi phát triển khoa học và công nghệ để chiến thắng trong các cuộc cạnh tranh và đạt được lợi ích. Tuy nhiên, dù khoa học có phát triển đến đâu, nếu con người không phát triển khả năng vô tâm, cuối cùng sẽ tự diệt vong.
Con người sợ cái chết và phải chịu đựng, nhưng ngay cả khi không có cái chết, họ cũng phải chịu đựng sự lão hóa. Khi nghĩ như vậy, cái nhìn về cái chết sẽ thay đổi.
Vật chất cuối cùng cũng sẽ tan rã. Ngôi nhà, cây cối, cơ thể và cả mặt trời cũng vậy. Chỉ có ý thức là vĩnh cửu trong thế giới này.
Lá cây ban đầu tươi mới và mềm mại, nhưng rồi sẽ khô lại, cứng và rụng đi. Cơ thể con người cũng vậy, khi còn trẻ thì tươi mới và mềm mại, nhưng khi già đi thì trở nên cứng và mất nước, cuối cùng sẽ chết. Những người có tâm hồn ngay thẳng, linh hoạt và tích cực ít bị ảnh hưởng bởi cái tôi, họ trông trẻ hơn, trong khi những người cứng đầu, không lắng nghe và bị ràng buộc bởi định kiến thì bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi cái tôi. Có những người khi già vẫn giữ được sự trẻ trung trong tâm hồn, và cũng có những người trẻ nhưng đã già trước tuổi.
Em bé không có kiến thức về việc ong sẽ chích, vì vậy khi ong bay đến, em không cảm thấy sợ hãi. Người lớn thì biết rằng ong có thể chích, và điều đó đau đớn và gây sợ hãi, vì vậy có phản ứng phòng vệ tự động. Điều này có nghĩa là phản ứng phòng vệ của cái tôi xuất phát từ suy nghĩ và hành động của ký ức quá khứ. Hành động của người mẹ xông ra để đuổi ong khi em bé có thể bị chích là hành động xuất phát từ tình yêu thương. Đây chính là hành động trực giác từ ý thức.
Quan sát thế giới xung quanh, ta có thể thấy được những khuynh hướng. Ví dụ, khi hành động vì lợi ích của người khác, họ sẽ nhận được sự vui mừng và biết ơn từ người khác. Ngược lại, nếu hành động với tư tưởng ích kỷ, người khác sẽ không thích mình. Khi tặng quà cho người khác, tôi sẽ nhận lại quà, và khi đánh người khác, tôi sẽ bị đánh trả hoặc bị bắt. Điều này có nghĩa là suy nghĩ của tôi có hướng tích cực hay tiêu cực thì hiện tượng xảy ra sau đó cũng sẽ tương ứng.
Khi tôi sử dụng suy nghĩ theo hướng tích cực, kết quả tốt sẽ đến. Khi sử dụng suy nghĩ tiêu cực, kết quả xấu sẽ đến.
Khi tôi mệt mỏi, căng thẳng, sẽ có vấn đề xảy ra. Suy nghĩ tiêu cực sinh ra những sự kiện tiêu cực.
Nhìn từ góc độ của cái tôi, cuộc đời của tôi là của "tôi". Nhưng khi ở trạng thái ý thức, không có "tôi" và cũng không có "cuộc đời của tôi". Ý thức duy nhất đã tồn tại trước khi "tôi" sinh ra, tồn tại sau khi "tôi" sinh ra và sẽ tồn tại sau khi "tôi" chết. Khi ở trong trạng thái ý thức, tôi vượt lên trên sự sống và cái chết.
Khi cái tôi tồn tại, vấn đề và khổ đau sẽ xuất hiện. Cái khổ này là một cơ hội để cái tôi nhận thức, không phải là kẻ thù. Các cảm xúc như tấn công, ganh ghét, oán hận, cảm giác tự ti và sự chấp niệm tạo ra khổ đau, nhưng sự kiện đó chính là cơ hội để cái tôi nhận thức. Nếu có những cảm xúc chưa vượt qua trong quá khứ, những sự kiện sẽ xảy ra để tôi vượt qua chúng.
Khi tôi nhận ra mình đã bị cái tôi chi phối, tôi thấy rằng lịch sử nhân loại chính là lịch sử của những cái tôi bị chi phối.
○Tổ chức và Lãnh đạo
Khi số lượng người trung thực trong một tổ chức ngày càng tăng, hoạt động của tổ chức sẽ trở nên hài hòa hơn, thân thiện và có không khí tốt hơn. Trung thực là đặc tính mà những người ít bị chi phối bởi cái tôi hoặc những người tồn tại trong trạng thái ý thức thể hiện. Ngược lại, khi có nhiều người có cái tôi mạnh trong tổ chức, họ trở nên thiếu hợp tác, hoạt động không đồng bộ, và sự bất hòa và tham nhũng sẽ gia tăng.
Mọi người không ưa thích xung đột hay chiến tranh. Nếu có xung đột, cái tôi sẽ nghĩ rằng mình phải chiến thắng đối thủ và bảo vệ sự an toàn của mình. Đối thủ cũng nghĩ như vậy. Do đó, tốt hơn hết là không xảy ra xung đột. Để tránh điều đó, cần phải chọn những người không có xung đột bên trong làm lãnh đạo. Điều này cần phải được áp dụng ở mọi nơi và mọi cấp độ. Nếu không, những người lãnh đạo có cái tôi mạnh sẽ xuất hiện, ưu tiên sự an toàn của mình và bắt đầu xung đột. Điều này sẽ tạo ra sự lo lắng trong cộng đồng, khiến mọi người cảm thấy cần phải trang bị vũ khí, gia tăng căng thẳng và xung đột sẽ lớn dần. Biết được vòng lặp xấu này trên toàn thế giới là bước đầu tiên để chọn lựa lãnh đạo tốt.
Nhân dân coi quân đội là tổ chức bảo vệ quốc gia và công dân của mình. Tuy nhiên, khi lãnh đạo quốc gia là một người có cái tôi mạnh, giống như một nhà độc tài, quân đội trở thành mối đe dọa đối với nhân dân. Ví dụ, nếu ai đó phản đối chính sách, họ có thể bị bắt hoặc bắn. Điều này có nghĩa là quân đội, vốn được lập ra để bảo vệ nhân dân, lại trở thành mối đe dọa đối với chính họ. Vì vậy, tốt hơn hết là không sở hữu quân đội.
Khi một nhà độc tài có cái tôi mạnh trở thành lãnh đạo, họ sẽ hành động vì lợi ích cá nhân và bỏ qua ý kiến của nhân dân. Khi một người tồn tại trong trạng thái ý thức làm lãnh đạo, họ sẽ hành động vì lợi ích chung và tôn trọng ý kiến của nhân dân. Các lãnh đạo khác sẽ nằm ở giữa hai trạng thái này.
Khi người có cái tôi mạnh mẽ trở thành lãnh đạo, họ sẽ cố gắng duy trì vị trí của mình bằng mọi giá. Điều này dẫn đến việc họ không bao giờ chịu nghỉ hưu và sẵn sàng thay đổi luật pháp để giữ quyền lực. Đây là bản chất của một kẻ độc tài, khi đó chính trị khủng bố sẽ diễn ra, và người dân sẽ bị quân đội tấn công và không thể phản kháng. Vì vậy, người dân cần phải lựa chọn lãnh đạo một cách cẩn thận.
Những kẻ độc tài sẽ ban hành những sắc lệnh cấm chỉ trích bản thân và đất nước của mình đối với người dân. Đây là hành động của cái tôi cố gắng bảo vệ chính nó.
Những lãnh đạo tham lam và có cái tôi mạnh mẽ thường là những kẻ nói dối, ăn cắp, lừa đảo.
Những người có cái tôi mạnh mẽ sẽ không thay đổi thái độ tự tin của mình, ngay cả khi họ thấy mình đang trở nên bất lợi và xung quanh mình có thêm kẻ thù. Họ sẽ tiếp tục áp dụng những cách thức mà họ đã sử dụng trước đó để làm cho người khác sợ hãi. Đối với cái tôi, việc sợ hãi có nghĩa là thất bại. Tuy nhiên, khi tình thế càng lúc càng nguy hiểm, họ sẽ nhượng bộ hoặc bỏ chạy.
Dù là một quốc gia lớn hay một nhóm nhỏ trong cộng đồng, những người có cái tôi mạnh mẽ sẽ điều khiển người khác bằng sự sợ hãi.
Vì cái tôi sợ bị tổn thương, một lãnh đạo có cái tôi mạnh mẽ luôn sợ rằng sẽ có người chống đối mình. Vì vậy, họ bắt đầu suy nghĩ về cách thức giám sát người dân. Điều này khiến cho không khí tự do ngôn luận bị mất đi và cuộc sống trở nên ngột ngạt. Dần dần, chính phủ sẽ thay đổi luật pháp và những người phản đối chính phủ sẽ bị bắt.
Từ các tổ chức lớn như quốc gia đến các tổ chức nhỏ ở địa phương, khi một người có cái tôi mạnh mẽ trở thành lãnh đạo, tình hình của tổ chức sẽ xấu đi và dù các thành viên chỉ trích, họ cũng sẽ không dễ dàng từ bỏ quyền lực. Khi sự chỉ trích ngày càng gia tăng và các cuộc biểu tình bắt đầu nổ ra, họ cảm thấy nguy hiểm và sẽ chạy trốn. Điều này có thể là ra nước ngoài hoặc một nơi trú ẩn gần đó, nhưng họ vẫn sẽ giữ quyền lực trong khi bỏ trốn.
Khi một lãnh đạo có cái tôi mạnh mẽ thực hiện hành vi sai trái và làm tổn hại tình hình tổ chức, sẽ có những người trong tổ chức xuất hiện để sửa chữa sai lầm đó. Tuy nhiên, lãnh đạo này xem những người này là mối đe dọa sẽ làm mất quyền lực của mình và sẽ cố gắng sa thải họ.
Lãnh đạo có cái tôi mạnh mẽ thường xuyên nói dối một cách dễ dàng. Họ đưa ra những lời phát biểu khiến người khác kỳ vọng vào tương lai, nhưng cuối cùng lại không thực hiện những điều đó. Ví dụ, họ nói rằng bản thân không quan tâm đến quyền lực nhưng lại cố gắng duy trì ảnh hưởng bằng cách thay đổi vị trí của mình, hoặc hứa hẹn những cải cách nhưng chỉ thực hiện những cải cách hình thức mà thôi. Nói chung, họ thường xuyên đưa ra những lời nói dối chỉ để giải quyết tình thế trước mắt.
Một số lãnh đạo có cái tôi mạnh mẽ rất giỏi trong việc ăn nói. Và vì cái tôi mạnh mẽ, họ cũng sợ hãi và rất nhạy bén trong việc nhận biết những ý kiến phản đối xung quanh. Do đó, khi có sự phản kháng, họ sẽ lập tức dùng những lời nói dối để xử lý tình huống một cách khéo léo. Nếu những người xung quanh có khả năng tư duy và phân tích kém, họ sẽ bị thuyết phục bởi những lời nói dối đó.
Khi một người có cái tôi mạnh mẽ trở thành lãnh đạo, họ sẽ chuyển nhượng quyền lực cho gia đình của mình hoặc đặt con cái vào những vị trí đặc biệt. Thế là quyền lực của cùng một gia đình tiếp tục duy trì qua các thế hệ, khiến người dân phải chịu đựng.
Có những người có các đặc điểm như làm việc hiệu quả, thông minh, có thể hoạt động một cách chủ động, có giọng nói to và mạnh mẽ, khéo ăn nói, nổi bật, có vẻ đáng sợ khi tức giận, ăn mặc và ngoại hình ấn tượng, có uy nghiêm, v.v. Trong một tổ chức, họ có thể tự nhiên được chọn làm lãnh đạo. Tuy nhiên, trước tất cả những yếu tố này, ta phải xem xét liệu người đó có sự chân thành hay không. Chính sự chân thành sẽ quyết định liệu quyết định của lãnh đạo có mang lại lợi ích cho tất cả mọi người hay chỉ có lợi cho một bộ phận người nào đó. Khi một lãnh đạo chân thành và thông minh phân phối của cải trước mắt, họ sẽ cân nhắc nhiều yếu tố và nhằm vào sự phân phối công bằng với điều kiện lợi ích chung. Nếu lãnh đạo thông minh nhưng không chân thành, họ sẽ phân phối tài sản sao cho chỉ mình và những người thân cận được lợi. Khi lãnh đạo chân thành la mắng, họ làm vậy vì nghĩ đến sự phát triển của người đó. Còn khi lãnh đạo không chân thành la mắng, họ làm vậy như một sự trả thù vì người đó không làm theo ý của mình hoặc để tránh bị thiệt hại trong tương lai.
Khi một lãnh đạo có trí tuệ sắc bén, có năng lực cao nhưng không chân thành và có cái tôi mạnh mẽ, trong ngắn hạn, tổ chức có thể đạt được thành tích hoặc kết quả. Tuy nhiên, khi nhìn từ góc độ trung và dài hạn, sự bất bình đẳng và các quyết định độc tài sẽ tiếp tục khiến tổ chức trở nên mục nát. Và cư dân cũng sẽ bị liên lụy. Vì vậy, ưu tiên đầu tiên là chọn những người có tính cách chân thành, sau đó chọn người có năng lực cao trong số đó làm lãnh đạo.
Nếu lãnh đạo chỉ vì khả năng làm việc mà được chọn, các nhân viên trong nhóm có thể phải chịu đựng. Nếu lãnh đạo không có sự chân thành và tình yêu thương với người khác, họ sẽ bắt đầu tấn công những người không làm được việc.
Lãnh đạo có cái tôi mạnh mẽ thường tự hào về thành tích của cấp dưới như thể đó là thành tích của bản thân.
Khi lãnh đạo đưa ra quyết định, nếu cái tôi tham gia, quyết định đó sẽ càng xa rời sự công bằng. Ví dụ như giận dữ, thù hận, cảm giác tự ti, lợi ích cá nhân, v.v.
Một lãnh đạo theo phương châm "ăn miếng trả miếng" không xứng đáng làm lãnh đạo. Dù vấn đề trước mắt có được giải quyết, nhưng sự thù hận của đối phương vẫn còn, và sự trả thù có thể xảy ra vào một năm sau, mười năm sau, hoặc thậm chí năm mươi năm sau.
Không nên chọn một người làm lãnh đạo nếu người đó khiến người khác cảm thấy sẽ bị trả thù nếu trái ý. Những người chọn lãnh đạo như vậy làm điều đó vì sợ hãi và đưa ra quyết định với góc nhìn thiên lệch.
Nếu lãnh đạo không chân thành, tổ chức đó sẽ không trở thành một nơi thoải mái.
Những người có tính cách xấu sẽ bị ghét bỏ, trong khi những người có tính cách tốt sẽ được yêu mến. Mọi người không muốn gia nhập một tổ chức do người có tính cách xấu quản lý. Vì vậy, cần phải chọn người có tính cách tốt làm lãnh đạo. Người có tính cách tốt là người ít bị giam cầm bởi cái tôi và là người có ý thức sống.
Khi lãnh đạo thô lỗ, những nhân viên không thô lỗ sẽ cảm thấy xấu hổ khi thuộc về nhóm đó, đặc biệt là khi người khác biết đến.
Lãnh đạo cần có uy tín hơn là chức danh. Để có được uy tín, cần có sự chân thành và năng lực. Khi có uy tín, nhân viên sẽ tin tưởng và lắng nghe dù không có chức danh, và họ sẽ hành động. Chỉ có chức danh thôi, nhân viên sẽ chỉ giả vờ tuân theo bề ngoài.
Khi người có cái tôi mạnh mẽ trở thành người đứng đầu, những gì xảy ra sau đó có xu hướng diễn ra theo một mẫu hình tương tự. Quá trình này sẽ như sau: Khi người có cái tôi mạnh mẽ trở thành người đứng đầu, những người có cái tôi mạnh mẽ khác sẽ tập trung xung quanh họ. Những người này trở thành cấp dưới, và họ trở thành những người luôn đồng ý. Những cấp dưới này rất giỏi nịnh hót, họ khéo léo thể hiện những lời nói và hành động mà người đứng đầu sẽ thích. Và từ đó, họ được đối xử đặc biệt, thăng tiến nhanh chóng, được giao những vị trí đặc biệt, với mức lương và phần chia lớn hơn những người khác.
Cả ông chủ và cấp dưới đều có cái tôi mạnh mẽ, vì vậy họ chỉ ưu tiên cho bản thân mình. Điều này khiến các thành viên chăm chỉ làm việc trong tổ chức cảm thấy vô nghĩa và ngớ ngẩn khi cố gắng làm việc hết sức. Dần dần, cảm giác đoàn kết và tự kiềm chế trong tổ chức bị mất đi, và họ bắt đầu từ bỏ, không còn cảnh giác hay nhắc nhở lẫn nhau. Và như vậy, sự tham nhũng và suy thoái trong tổ chức ngày càng tăng.
Khi đến giai đoạn này, các thành viên chăm chỉ đã khó có thể chỉ trích và ngừng hành động của ông chủ và cấp dưới. Vì những người có cái tôi mạnh mẽ thường rất công kích và có xu hướng bắt nạt, và những ai muốn chỉ trích sẽ cảm thấy nguy cơ bị tấn công và sa thải.
Mối quan hệ ban đầu giữa ông chủ và cấp dưới có cái tôi mạnh mẽ tương tự rất dễ chịu. Tuy nhiên, vì thiếu khả năng tự kiềm chế ham muốn, ông chủ bắt đầu làm quá mức, thiếu quyết định ổn định. Ví dụ, phần chia của mình quá nhiều, sử dụng tài sản của tổ chức một cách bất hợp pháp, hoặc ra nhiều chỉ thị thiếu kiềm chế. Cấp dưới cũng bắt đầu cảm thấy ghen tị và không hài lòng nếu phần chia của họ không nhiều như ông chủ. Cấp dưới thường là những người vâng lời, họ sợ ông chủ và gần như không thể thẳng thắn bày tỏ ý kiến.
Vậy nên không ai có thể ngừng hành động thái quá của ông chủ, và việc điều hành tổ chức trở nên nghiêng ngả, các cấp dưới bắt đầu cảm nhận được sự nguy hiểm của bản thân. Lúc này, cấp dưới bắt đầu trở thành kẻ thù của ông chủ. Sự chia rẽ nội bộ bắt đầu, và họ bắt đầu hành xử như thể chưa bao giờ nhận được sự đối xử đặc biệt từ ông chủ, và bắt đầu thể hiện công lý. Điều điển hình là, ông chủ có cái tôi mạnh mẽ sẽ luôn đổ lỗi cho người khác dù cho mình có sai, và sẽ nói dối để khẳng định mình là nạn nhân. Ông ta sẽ lập tức tuyên bố điều này với những người bên ngoài và cố gắng tìm thêm đồng minh để tạo ra tình thế có lợi cho mình. Trong trường hợp này, ông chủ có thể bỏ trốn khỏi hiện trường và ẩn náu.
Sau đó, nếu tổ chức may mắn không bị phá hủy, trải qua một số thăng trầm và ông chủ rời khỏi tổ chức, liệu vấn đề có được giải quyết không? Câu trả lời là không. Một trong những cấp dưới có cái tôi mạnh mẽ, người tương tự như ông chủ trước, sẽ trở thành người lãnh đạo mới và bắt đầu lặp lại những sai lầm tương tự. Lúc này, những thành viên chăm chỉ có thể chỉ trích những sai lầm trong quá khứ của cấp dưới, nhưng cấp dưới sẽ không thừa nhận và đổ tất cả trách nhiệm lên ông chủ trước. Nghĩa là, những người có cái tôi mạnh mẽ luôn đổ lỗi cho người khác, vì vậy mọi chuyện sẽ lặp lại và không có sự phát triển. Và tất nhiên, sau đó, họ sẽ lại dành phần chia lớn cho bản thân và đối xử đặc biệt với một số người. Và vậy là, chuỗi dây chuyền tiêu cực tiếp tục.
Để cắt đứt chuỗi này, không còn cách nào khác ngoài việc thay thế các thành viên có cái tôi mạnh mẽ. Tuy nhiên, cấp dưới thường có cái tôi mạnh mẽ và là những người làm việc một cách nhiệt huyết, họ cũng có ảnh hưởng lớn cả trong và ngoài tổ chức. Vì vậy, việc thay thế cấp dưới là điều rất khó khăn nếu không có khả năng và quyết tâm của người lãnh đạo chân thành tiếp theo, và cần có sự dũng cảm để không sợ bị oán hận từ cấp dưới. Tức là, trước khi điều này xảy ra, trong giai đoạn chọn ông chủ, cần phải đánh giá xem người đó có cái tôi mạnh mẽ hay không và luôn lựa chọn những người trung thực. Dù tốt hay xấu, cuối cùng ảnh hưởng đó sẽ quay lại toàn bộ tổ chức. Và để khôi phục tổ chức, cần một lượng năng lượng khổng lồ.
0 コメント