○Khoảnh khắc mất tự tin
Khi bạn đang làm bất cứ điều gì, có một thời điểm bạn sẽ không còn cảm thấy sự phát triển khi tiếp tục lặp lại. Sự phát triển của con người thường theo chu kỳ "tăng nhẹ lên trên → giảm một chút → tăng mạnh lên trên". Các kỹ thuật cơ bản trong âm nhạc hay thể thao là các động tác đơn giản, nhưng khi lặp lại các động tác đó trong 30 phút đến 1 giờ, bạn sẽ bắt đầu gặp phải nhiều thất bại hơn. Khi cơ thể mệt mỏi, cảm giác sẽ dần trở nên tê liệt, và đây là lúc một số người có thể cảm thấy họ đang làm tồi đi, không còn giỏi như trước, và đó là khoảnh khắc mất tự tin tạm thời. Khi điều này xảy ra, bạn nên nghỉ ngơi một chút. Trong thời gian nghỉ ngơi, cơ thể và đầu óc sẽ được sắp xếp lại, và khi tiếp tục luyện tập, bạn sẽ thấy mình thực hiện dễ dàng hơn so với trước khi nghỉ. Tuy nhiên, đây chỉ là quá trình trong một ngày, vì vậy cơ thể sẽ mệt mỏi và độ chính xác của động tác sẽ giảm dần. Nếu bạn lặp lại điều này trong vài ngày, sẽ có những ngày cảm thấy không ổn, nhưng sau khi vượt qua những ngày này, bạn sẽ cảm nhận được sự phát triển lớn lao.
Về cơ bản, đây là quá trình lặp lại để đạt được trí nhớ lâu dài. Việc lặp lại để cơ thể ghi nhớ động tác là trí nhớ lâu dài, và mỗi người sẽ có một mức độ khác nhau từ trí nhớ lâu dài chất lượng thấp đến trí nhớ lâu dài chất lượng cao.
○Sự thảnh thơi
Khi đạt đến trí nhớ dài hạn chất lượng cao, cơ thể sẽ tự động vận động mà không cần phải suy nghĩ, từ đó tạo ra sự thảnh thơi trong tâm trí. Càng có sự thảnh thơi, tâm trí càng bình tĩnh, dễ dàng nhận thức được trực giác, và ý tưởng cũng dễ dàng nảy sinh. Hãy thử suy nghĩ về điều này thông qua ví dụ bóng đá.
Khi người mới bắt đầu dừng quả bóng lăn bằng chân, tâm trí họ chỉ tập trung vào việc dừng bóng. Tuy nhiên, khi trở thành người chơi trung cấp, họ sẽ quan sát tình huống xung quanh trước khi dừng bóng một cách chính xác. Còn đối với người chơi cao cấp, họ sẽ vừa kiểm tra tình huống xung quanh, vừa dừng bóng và thực hiện bước đi đầu tiên của cú rê bóng hướng về khung thành đối phương cùng một lúc. Nếu đạt đến trình độ cao hơn nữa, họ có thể vừa kiểm tra tình huống xung quanh, vừa dừng bóng và thực hiện bước đi đầu tiên để vượt qua một đối thủ.
Đây chỉ là một ví dụ, nhưng nếu kỹ thuật cơ bản như dừng bóng được nâng cao đến mức tối đa, sự thảnh thơi sẽ xuất hiện và từ đó, rất nhiều ý tưởng phát triển từ một kỹ thuật sẽ nảy sinh. Hơn nữa, tốc độ và độ chính xác cũng sẽ tăng lên. Tất cả những người chơi cao cấp đều có kỹ thuật cơ bản cao, trong khi người mới bắt đầu có kỹ thuật cơ bản thấp. Mức độ cơ bản của những người chơi cao cấp cũng có sự khác biệt, và kết quả là sự khác biệt trong các kỹ thuật ứng dụng kết hợp, tốc độ, khả năng phán đoán và sự thảnh thơi, tạo ra sự khác biệt trong trình độ tổng thể.
○Tò mò
Cùng với việc lặp lại các kỹ năng cơ bản, điều quan trọng cần xem xét là nếu bạn yêu thích thể thao, hãy bắt đầu từ việc thi đấu; nếu bạn chơi nhạc cụ, hãy chọn những bản nhạc yêu thích và bắt đầu từ những bài đơn giản; nếu bạn muốn học nấu ăn, hãy bắt đầu từ những món ăn dễ làm mà bạn muốn ăn ngay lập tức; nếu bạn muốn thiết kế, hãy bắt đầu từ những thiết kế đơn giản mà bạn yêu thích; nếu bạn học ngoại ngữ, thay vì học thuộc từ A đến Z trong từ điển, hãy bắt đầu với những từ vựng thường xuyên sử dụng trong giao tiếp hàng ngày.
Bắt đầu với những gì bạn cần ngay lúc này hoặc những điều có thể hữu ích ngay lập tức giúp bạn cảm nhận được sự thỏa mãn đầu tiên, và những trải nghiệm thành công nhỏ sẽ thúc đẩy động lực tiếp tục. Khi bạn ưu tiên sự tò mò của bản thân và quyết định thứ tự thực hiện, mọi việc sẽ tiến triển một cách tự nhiên và hiệu quả nhất. Thường thì sau ba năm, bạn sẽ xây dựng được bản sắc riêng của mình, nhưng nếu bạn không ưu tiên sự tò mò mà bắt đầu từ trang đầu của sách giáo khoa, bạn sẽ giảm đi yếu tố thú vị khi làm việc, điều này khiến bạn dễ chán nản giữa chừng. Đây là phương pháp giáo dục trong xã hội tiền tệ, không liên quan đến sự tò mò cá nhân, nhưng ngược lại, khi chơi đùa, mọi người sẽ luôn làm những gì họ muốn làm trước tiên, vì vậy mọi thứ luôn vui vẻ, dễ dàng duy trì và không lâu sau, bạn sẽ nhận ra sự phát triển của mình.
○Tổng hợp một mình
Khi sử dụng kỹ năng có được từ việc lặp lại để hiện thực hóa trực giác, điều gì đó sẽ được hoàn thành. Những gì hoàn thành sẽ có chất lượng. Để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, việc tổng hợp một mình là điều cơ bản. Công việc chọn lựa và tổng hợp vài vật liệu từ vô số các lựa chọn sẽ tạo ra một sản phẩm không lãng phí, được kết hợp với một cá tính duy nhất từ đầu đến cuối. Người huấn luyện đội bóng cần phải là người duy nhất để định hướng cho cả đội, và nếu các thành viên trong nhóm chỉ tạo ra bài hát cùng nhau, các cá tính sẽ va chạm, do đó, người đại diện sẽ là người kết hợp bài hát. Nếu một họa sĩ vẽ phần mắt trên một tờ giấy vẽ, và một họa sĩ khác vẽ phần miệng, thì bức tranh người sẽ không có sự thống nhất.
Khi hai người làm việc cùng nhau, một người cần phải là người tổng hợp, còn người kia cung cấp khả năng của mình một cách đầy đủ và đóng góp ý tưởng để tăng thêm sự lựa chọn cho đối tác. Mối quan hệ này sẽ không thay đổi dù số lượng người tham gia có tăng lên. Nói cách khác, nếu khả năng, kinh nghiệm và nhân cách của người tổng hợp cao, mọi việc sẽ tiến triển suôn sẻ. Những vấn đề thường xảy ra khi khả năng và nhân cách của người tổng hợp không đủ, khi hướng đi chưa được xác định rõ ràng, hoặc khi những người xung quanh can thiệp quá nhiều.
○Hạn chế can thiệp
Sự hòa hợp trong công việc cần một người duy nhất tổng hợp, nghĩa là mọi thứ đều phải được quyết định và thực hiện với trách nhiệm cá nhân. Ngược lại, không can thiệp vào người khác cũng là điều cơ bản. Khi bị can thiệp, người nhận sẽ bị cản trở trong việc thực hiện công việc với tinh thần trách nhiệm cá nhân. Nếu có sự do dự về việc có nên đưa ra lời khuyên cho ai đó hay không, sự do dự này sẽ không mang tính trực giác, vì vậy, trong hầu hết các trường hợp, không nên đưa ra lời khuyên.
○Từ yếu tố cốt lõi
Khi thực hiện công việc tạo ra sản phẩm, thường thì người ta sẽ có mục đích rõ ràng. Trong trường hợp này, nếu bắt đầu từ yếu tố cốt lõi, việc tạo ra một sản phẩm hài hòa mà không lãng phí sẽ trở nên dễ dàng hơn. Yếu tố cốt lõi là điểm bán hoặc đặc điểm nổi bật của sản phẩm, là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất trong các yếu tố cấu thành sản phẩm.
Ví dụ, đối với một trang web tìm kiếm, chất lượng của kết quả tìm kiếm là điểm mạnh của nó, do đó, chức năng tìm kiếm là yếu tố cốt lõi. Nếu làm một chiếc xe chạy nhanh, động cơ sẽ là yếu tố cốt lõi đầu tiên, và hình dáng sẽ là yếu tố cốt lõi thứ hai. Nếu tạo ra một chiếc ghế ngồi thoải mái, hình dáng và chất liệu ở những phần tiếp xúc với da sẽ là yếu tố cốt lõi. Trong nấu ăn, thường thì hương vị là yếu tố cốt lõi đầu tiên, trang trí là yếu tố cốt lõi thứ hai, và dụng cụ đựng là yếu tố cốt lõi thứ ba.
Khi hoàn thành phần cốt lõi, bạn sẽ gần như hoàn thành phần lớn của sản phẩm. Sau đó, chỉ cần điều chỉnh các yếu tố còn lại sao cho phù hợp với phần cốt lõi. Chất lượng của sản phẩm hoàn thiện cũng có thể được nhận biết trước khi hoàn thành, và thời gian hoàn thành sẽ trở nên cụ thể hơn, do đó giúp duy trì sự tập trung dễ dàng hơn. Thêm vào đó, khi làm việc theo nhóm, điều này cũng giúp duy trì động lực của cả nhóm.
Ví dụ, khi dọn dẹp lớn, người ta sẽ di chuyển các món đồ lớn trước, rồi sau đó làm sạch các góc cạnh. Lúc này, phần lớn công việc đã hoàn thành, chỉ còn lại những phần nhỏ cần quét dọn. Và vì đã có thể tính toán được thời gian hoàn thành, việc duy trì sự tập trung sẽ trở nên dễ dàng hơn.
○Mức độ nhận thức cao
Khi nhìn vào những người đã tìm được công việc đích thực, công việc phù hợp với bản thân, sẽ dễ dàng nhận ra mức độ nhận thức cần có mỗi ngày để tạo ra sản phẩm chất lượng cao nhất. Mức độ nhận thức cao có nghĩa là luôn suy nghĩ, thuần khiết và kiên định, được ban cho trực giác, có khả năng tập trung sâu sắc và duy trì tập trung lâu dài, khả năng quan sát và thực thi cũng rất cao.
Cuộc sống của những người đã tìm được công việc đích thực thường có tính kỷ luật cao và tự quản lý bản thân. Đối với người khác, họ có thể được coi là những người chăm chỉ, nhưng đối với bản thân họ, điều này dẫn đến kết quả tốt hơn và giúp họ phát triển, nên họ cảm thấy có động lực. Nói cách khác, thay vì chỉ nỗ lực, họ làm việc này một cách tự nhiên, chủ động và tích cực, vì vậy cuộc sống của họ trở nên trọn vẹn. Đây là hành động mà chỉ những người đang làm công việc đích thực mới có thể thực hiện, họ sống vì công việc đó từ sáng đến tối, ngay cả khi nghỉ ngơi, công việc vẫn luôn ở trong tâm trí họ, và mọi kế hoạch đều xoay quanh công việc đó.
Nói cách khác, liệu công việc bạn đang làm hiện tại có phát triển thành sản phẩm tuyệt vời hay không, bạn có thể nhận ra qua cách tiếp cận công việc hiện tại. Nếu bạn dành phần lớn thời gian trong ngày để làm việc mà bạn yêu thích, làm việc có mục đích và cảm nhận được sự tiến bộ so với ngày hôm qua, thì ba năm sau bạn sẽ trở thành người có phong cách thể hiện riêng biệt. Nếu bạn đã làm việc này suốt ba năm, bạn sẽ trở thành người có thực lực.
Hãy nghĩ về sự khác biệt trong mức độ nhận thức này qua một ví dụ tại nơi làm việc. Ví dụ, nhân viên bán thời gian thường có mức độ nhận thức thấp hơn nhân viên chính thức. Công việc của nhân viên bán thời gian chủ yếu là kiếm thêm tiền tiêu vặt, vì vậy họ chỉ dành vài giờ mỗi ngày cho công việc. Họ hầu như không nghĩ về công việc ngoài thời gian làm việc. Trong khi đó, nhân viên chính thức khác biệt, vì công việc chiếm phần lớn thời gian trong ngày. Tuy nhiên, nhiều khi nhân viên chính thức làm việc chỉ vì cần kiếm sống, và thời gian làm việc cũng do công ty quyết định, nên sự chủ động không cao. Đối với những người đã tìm được công việc đích thực, mức độ nhận thức sẽ thấp hơn so với họ. Cấp trên của công ty thường có mức độ nhận thức cao hơn nhân viên, vì họ có khả năng tập trung và quan sát, do đó có thể chú ý đến những chi tiết mà nhân viên không nhận thấy.
Chủ tịch công ty hoặc người sáng lập thường làm công việc đích thực, dành cả cuộc sống của mình cho công việc. Họ nghĩ về công việc ngay cả khi nghỉ ngơi, khi về nhà hoặc trong ngày nghỉ. Đối với họ, làm việc còn vui hơn là nghỉ ngơi. Đây chỉ là một ví dụ, nhưng tất nhiên trong số nhân viên và nhân viên bán thời gian, cũng có những người đã tìm được công việc đích thực.
Trong cơ chế xã hội tiền tệ, rất ít người tìm thấy công việc đích thực, công việc phù hợp với bản thân, và mức độ nhận thức nói chung là khá thấp. Khi mức độ nhận thức khác nhau, sự tập trung, nội dung cuộc trò chuyện và cách sử dụng thời gian cũng sẽ khác nhau, vì vậy rất khó để làm việc cùng nhau trong một nhóm. Sự khác biệt này xuất phát từ việc công việc bạn đang làm có phù hợp với bạn hay không. Nếu không phù hợp, bất kỳ ai cũng sẽ có mức độ nhận thức thấp, và nếu là công việc đích thực, nhận thức sẽ tự nhiên trở nên cao hơn. Điều này cũng thấy rõ trong cuộc sống học đường, học sinh có thể học giỏi vì các môn học mà trường đưa ra phù hợp với họ, còn học sinh có điểm thi thấp không phải vì họ kém thông minh, mà chỉ vì các môn học đó không phù hợp với họ. Trong số những học sinh có điểm thi thấp, có những người lại học rất tốt các môn như mỹ thuật hay thể dục, và mỗi học sinh có môn học phù hợp riêng. Những học sinh không có môn học yêu thích sẽ dễ bị cấy vào cảm giác tự ti và cảm giác vô dụng trong suốt quãng đời học sinh, và thói quen thụ động sẽ hình thành.
Ai cũng sẽ có mức độ nhận thức cao hơn khi làm những công việc phù hợp với bản thân, hành động mạnh mẽ hơn và thể hiện tài năng vượt trội trong lĩnh vực đó. Con người chỉ có thể tạo ra kết quả chất lượng cao khi làm việc với một mức độ nhận thức cao. Nói cách khác, nếu bạn muốn kết quả công việc của mình tốt hơn, bạn cần làm công việc đích thực và trong nhiều trường hợp, gợi ý về công việc đó thường ẩn giấu trong những sở thích cá nhân.
○Sự tham gia cực đoan
Trong xã hội có những người có cái nhìn sâu sắc và có thể phân tích sự vật từ những góc độ mà nhiều người không thể thấy được. Những người này thường là những người có thực lực, và điểm chung của họ là họ đã trải qua những trải nghiệm cực đoan. Chính vì vậy, cách nhìn nhận của họ trở nên sâu sắc hơn. Những người tham gia vào công việc không phải là công việc đích thực hoặc công việc phù hợp thường có một mức độ nhiệt huyết, sự tập trung và thời gian làm việc vừa phải, nên họ chỉ trải qua một chút khó khăn và một chút niềm vui. Vì vậy, kinh nghiệm của họ khá nông và họ ít có cơ hội quan sát sự vật một cách sâu sắc. Trong công ty, họ có thể được coi là nhân viên bình thường. Những người có cái nhìn sâu sắc và có thực lực, lại có một quá trình tham gia cực đoan trong công việc. Họ đọc một lượng sách khổng lồ, tạo ra một số lượng tác phẩm khổng lồ, luyện tập một lượng thời gian khổng lồ, quan sát một thời gian khổng lồ, suy nghĩ một thời gian khổng lồ, làm việc một lượng thời gian khổng lồ, tiếp xúc với rất nhiều người... họ dành rất nhiều thời gian vào một công việc, đến mức gần như là bệnh hoạn. Do đó, họ có những trải nghiệm cực kỳ đau khổ nhưng cũng thu được rất nhiều thứ. Họ biết về cực điểm của sự vật. Nói cách khác, họ hiểu giới hạn của những gì có thể làm trong 24 giờ của một ngày, và từ đó họ có thể hiểu được từ con số 0 đến cực điểm của một việc. Vì vậy, họ có thể thấy được những phần mà người khác không nhìn thấy và sự sâu sắc của vấn đề. Họ cũng hiểu rằng nếu tập trung và dành thời gian như vậy, họ sẽ đạt được mức độ này. Trong công ty, những người như vậy thường là người sáng lập.
Khi con người kể về những gì mình đã trải qua, lời nói của họ trở nên đầy sức mạnh. Do đó, cuộc trò chuyện trở nên hấp dẫn và những phát ngôn của họ cũng có trọng lượng. Vì vậy, câu chuyện của những người đã trải qua cực điểm thường thú vị, còn câu chuyện của những người có kinh nghiệm trung bình lại thiếu chiều sâu.
Những người chỉ tham gia vào những công việc bình thường thường cảm thấy lo lắng khi con cái hay những người gần gũi với họ tham gia vào những công việc cực đoan, và họ có thể cảnh báo hoặc yêu cầu họ ngừng lại. Tuy nhiên, nhìn từ một góc độ khác, đó cũng là một bước đi cần thiết trên con đường trở thành người có thực lực.
Khi tham gia vào những công việc cực đoan, chúng ta sẽ mất cân bằng. Tuy nhiên, khi tiếp tục trong một khoảng thời gian nhất định, chúng ta sẽ nắm được bí quyết. Sau đó, chúng ta sẽ có thể giữ lại những phần hiệu quả của công việc cực đoan, đồng thời đạt được sự cân bằng với những nơi có thể lơ là.
Sự tham gia cực đoan có thể thực hiện được bởi bất kỳ ai. Tuy nhiên, có một điều kiện: chỉ khi bạn tham gia vào công việc mà bạn thực sự đam mê hoặc công việc mà bạn cho là nghề nghiệp đích thực hoặc công việc phù hợp với bản thân. Nếu bạn tìm được điều này, bạn sẽ tự nhiên dành một lượng thời gian khổng lồ để tham gia vào công việc đó và phát triển thành người có thực lực.
Khi bắt đầu từ người mới, bạn cần tìm kiếm số lượng thay vì chất lượng. Khi kiến thức tăng lên, khả năng thực tế được cải thiện và bạn có thể nhìn thấy bức tranh tổng thể, bạn sẽ bắt đầu có cái nhìn tinh tế hơn và chuyển từ việc tập trung vào số lượng sang chất lượng.
○Đọc trước, động lực và phép lịch sự
Những người lãnh đạo tổ chức, các nhà quản lý, vận động viên thể thao và những người đạt kết quả trong thế giới cạnh tranh đều có một yếu tố chung. Đó là khả năng "đọc trước" và khả năng "thúc đẩy". Ví dụ, có những nhà quản lý dự đoán rằng "sản phẩm này sẽ trở thành xu hướng trong tương lai". Sau đó, họ cần phải có khả năng hành động để tạo ra sản phẩm đó, hoặc tập hợp những nhân sự cần thiết để phát triển nó.
Vận động viên thể thao cũng vậy, chẳng hạn trong môn quyền anh, hai võ sĩ trong trận đấu luôn chuyển động phần thân trên và tung ra những cú đấm nhẹ để tạo ra chiến thuật. Điều này có nghĩa là họ đang dự đoán động thái tiếp theo của đối thủ. Và sau đó, họ dùng sức ép (động lực) để tấn công mạnh vào bụng hoặc cằm đối thủ. Cầu thủ bóng đá cũng vậy, những người giỏi trong việc rê bóng thường được khen là có kỹ thuật tốt, nhưng trước khi rê bóng vượt qua đối thủ, họ cũng sử dụng những kỹ thuật như xoay người hoặc tạo ra các động tác giả để tìm cơ hội thoát khỏi sự kèm cặp. Họ đang "đọc trước" và sau đó thúc đẩy để thực hiện cú rê bóng. Những cầu thủ phòng ngự cũng vậy, khi đối thủ rê bóng, họ cần phải dự đoán trước và chiếm lấy bóng. Dù chân nhanh đến đâu, nếu không đọc được tình huống, các hậu vệ sẽ bị qua mặt. Ngược lại, dù chân chậm, nhưng nếu đọc tình huống chính xác, hậu vệ sẽ giành được bóng.
Nguyên lý này cũng áp dụng trong các môn thể thao khác. Huấn luyện viên thể thao cũng sẽ dự đoán thông tin về các đối thủ trong giải đấu, về các bài tập luyện và hiệu quả của chúng, sau đó đưa vào các buổi tập và yêu cầu vận động viên thực hiện. Điều này có nghĩa là họ phải "đọc trước" và "thúc đẩy" (thực hiện).
Mọi cá nhân và tổ chức đạt được kết quả đều hầu hết chiến thắng nhờ vào khả năng "đọc trước" và đồng thời cũng có khả năng thúc đẩy (khả năng thực hiện). Những người có khả năng đọc trước thường nhanh nhạy hơn, và vì thế họ có sự thoải mái, được ban phước với trực giác và ý tưởng lóe lên trong đầu, điều này sẽ dẫn đến chiến thắng trong các cuộc tranh tài và chiếm ưu thế trong trò chơi. Ngược lại, những người thiếu sự thoải mái sẽ cảm thấy bối rối và lo lắng, không thể có trực giác tốt và không nhìn thấy phương pháp để phá vỡ tình huống. Để cải thiện khả năng đọc trước, có hai yếu tố: một là có được kinh nghiệm thành công và kiến thức, và một yếu tố nữa là rèn luyện đầu óc với mức độ căng thẳng vượt quá bình thường. Dưới đây là một vài ví dụ về cách tạo ra căng thẳng cho đầu óc.
- Đọc một lượng lớn sách trong thời gian ngắn. Điều này sẽ nâng cao khả năng xử lý của não bộ và làm tăng tốc độ suy nghĩ.
- Liên tục suy nghĩ. Chỉ khi bạn làm điều mình yêu thích, việc duy trì lâu dài mới trở thành chìa khóa.
- Trong các môn thể thao đồng đội, khi đối mặt với cầu thủ tấn công, hãy để ít nhất hai cầu thủ phòng ngự tham gia giành bóng. Trong các trận đấu thông thường, chỉ có một cầu thủ phòng ngự đối diện với cầu thủ tấn công, do đó cần có sự nhanh nhạy và tốc độ quyết định của hai người, điều này sẽ làm tăng tốc độ đọc trước.
- Thực hiện hai hoặc nhiều hành động cùng một lúc, điều này giúp tăng cường khả năng xử lý của não bộ. Ví dụ như chơi trò ném bóng trong khi chạy, đưa ra các câu đố, hoặc làm việc khác bằng chân.
- Trong bóng đá, ví dụ như khi chơi trong các trận đấu phân đội đỏ trắng với quy tắc chuyền một chạm, bạn cần phải đọc trước tình huống tiếp theo nếu không sẽ không thể chuyền bóng, từ đó thói quen đọc trước sẽ được hình thành. Ngoài ra, có thể chia các cầu thủ thành hai đội với các màu áo khác nhau (hơn bốn màu) và cấm chuyền bóng cho các đồng đội cùng màu, cấm chuyền lại hoặc thậm chí thay đổi các đội khi huấn luyện viên ra lệnh, ví dụ như đổi từ đội đỏ-xanh sang đội xanh-lục. Tất cả các tình huống này đều tạo ra căng thẳng cho việc hiểu và quyết định nhanh chóng.
Để tạo ra căng thẳng cho não, không chỉ thực hiện một công việc mà phải thực hiện hai hoặc nhiều yếu tố cùng một lúc. Điều này giúp tăng tốc độ suy nghĩ, dung lượng bộ não và tốc độ quyết định. Khả năng đọc trước của não càng cao, kết quả càng rõ rệt. Dù là cá nhân hay tổ chức, mỗi người đều có một liên đoàn hay tầng lớp riêng dựa trên khả năng của mình, nhưng những người có khả năng đọc trước cao sẽ trở thành những người ở cấp cao hơn. Nếu hai người đối đầu có khả năng đọc trước ở mức độ tương đương, sẽ có sự phân biệt ở các yếu tố khác như khả năng thể chất.
Khi khả năng "đọc trước" và khả năng thúc đẩy (khả năng thực hiện) đều cao, kết quả sẽ xuất hiện. Tuy nhiên, nếu đi kèm với điều này là lễ độ (lễ nghi và sự tiết chế) của một con người, thì đó là điều tuyệt vời nhất. Mọi người thích những người có thái độ hòa nhã, biết quan tâm, có thể chào hỏi và cảm ơn, và có thể hợp tác với đồng đội vì lợi ích của nhóm. Những người thiếu lễ độ sẽ bị người khác ghét bỏ, khiến cơ hội của họ giảm đi. Tuy nhiên, nếu có khả năng, họ vẫn có thể đạt được kết quả, nhưng sẽ bỏ lỡ rất nhiều cơ hội tốt. Khi một người có lễ độ là người lãnh đạo, một mối quan hệ tốt trong nhóm sẽ được hình thành, và một nhóm tôn trọng lẫn nhau sẽ xuất hiện. Ngược lại, khi một người không có lễ độ làm lãnh đạo, môi trường làm việc sẽ trở nên khó chịu và thiếu tinh thần giúp đỡ lẫn nhau.
0 コメント