L'alcoolisme, la toxicomanie, la dépendance aux jeux, etc., sont des maladies où le souvenir d'avoir été agréable, satisfaisant, amusant dans le passé occupe l'esprit sous forme de pensée inconsciente et domine les paroles et les actions de la personne. C'est pourquoi ils répètent les mêmes actions encore et encore. C'est ce qu'on appelle une pensée soudaine inconsciente.
Dans une société basée sur l'argent, ce qui plaît à l'ego se vend bien. Des choses stimulantes, addictives, des scandales. Des goûts forts ou sucrés sont préférés aux goûts légers. Les gens qui parlent bien et qui sont drôles sont plus appréciés que les personnes tranquilles. Les divertissements, les films, les jeux, les arts martiaux, les sports sont plus populaires que les paysages naturels. Tout stimule les cinq sens et empêche l'ennui. L'ego, qui est toujours à la recherche de quelque chose, est heureux. L'ego déteste les choses qui sont tranquilles et immobiles. Cependant, après être fatigué dans un endroit bruyant, vous pouvez vous sentir apaisé lorsque vous arrivez dans un endroit calme. C'est le confort d'exister en tant que conscience.
L'ego cherche constamment une certaine stimulation. Si vous y êtes habitué, devenir non-mental peut sembler ennuyeux. Si c'est le cas, le sérieux de devenir non-mental diminue, et vous l'oubliez trois jours plus tard. Il est facile de finir en abandonnant après trois jours de devenir non-mental. Il faut de la détermination et une continuation à long terme.
Quand vous voyez quelque chose et que cela reste dans votre mémoire, vous vous en souvenez soudainement à un moment donné. Si c'est facile à comprendre, facile à retenir, ou addictif, d'autant plus. Si vous le voyez tout le temps, vous vous sentirez proche. Si vous êtes inconscient d'une pensée soudaine, votre corps réagit à cette pensée. Alors vous agissez, comme acheter quelque chose ou aller quelque part. La publicité est un exemple facile à comprendre.
L'ego développe la science et la technologie pour gagner en compétition et obtenir des bénéfices. Cependant, même si la science se développe, si l'engagement des humains à devenir non-mental ne se développe pas, cela mènera à l'autodestruction.
Les gens souffrent de la peur de la mort, mais ils souffriraient aussi du vieillissement s'il n'y avait pas de mort. Si l'on considère cela, notre perspective sur la mort change.
Tout matériel finira par se décomposer. Que ce soit les maisons, les plantes, le corps, le soleil. La seule chose qui dure éternellement dans ce monde, c'est la conscience.
Une feuille est initialement humide et douce, puis elle se dessèche, durcit et tombe. Le corps humain est également humide et doux dans sa jeunesse, mais durcit et perd son humidité avec l'âge, et meurt finalement. Les personnes au cœur souple, flexibles et positives sont considérées comme jeunes avec une influence moindre de l'ego, tandis que les personnes têtues, inécoutables et liées par des préjugés ont une forte influence de l'ego. Il y a des gens qui restent jeunes de cœur même en vieillissant, et il y a des gens qui semblent déjà vieux même s'ils sont jeunes.
Un bébé n'a pas la connaissance qu'une abeille peut piquer, donc il n'a pas peur même si une abeille vole vers lui. Un adulte sait qu'une abeille peut piquer, et cela fait mal, et la peur se manifeste comme une réaction défensive instantanée. En d'autres termes, une réaction défensive de l'ego provenant de la pensée et de l'action issues de la mémoire du passé. Le comportement d'une mère qui chasse une abeille prête à piquer son bébé au péril de sa vie est un comportement qui découle de l'amour. En d'autres termes, c'est une action intuitive provenant de la conscience.
En observant le monde, on peut voir certaines tendances. Par exemple, si quelqu'un agit en pensant au bien du monde et des autres, cette personne est aimée et remerciée par quelqu'un. À l'inverse, si quelqu'un agit de manière égocentrique, il sera détesté par les autres. Si vous offrez un cadeau à quelqu'un, vous recevrez quelque chose en retour, si vous frappez quelqu'un, vous serez frappé en retour ou arrêté. En d'autres termes, selon que votre pensée est tournée vers l'avenir ou vers le passé, le phénomène qui se produit ensuite reviendra en conséquence.
La pensée renvoie de bons résultats si elle est utilisée avec de bonnes intentions. Si elle est utilisée avec de mauvaises intentions, elle renvoie de mauvais résultats.
Lorsque vous êtes fatigué ou irrité, un problème surgit. Une pensée négative crée des événements négatifs.
Du point de vue de l'ego, c'est la vie du "moi". Si vous existez comme une conscience, il n'y a ni "moi" ni "ma vie". La conscience unique existe avant la naissance du "moi", après la naissance et après la mort. Quand on existe comme une conscience, on transcende la vie et la mort.
Tant qu'il y a un ego, des problèmes et des souffrances surgiront. Cette souffrance est une occasion de prendre conscience de l'ego, elle n'est pas l'ennemie. Des émotions comme l'agressivité, la jalousie, le ressentiment, l'infériorité, l'attachement, etc., génèrent de la souffrance, mais ces événements sont des occasions de prendre conscience de l'ego. Si vous avez des émotions que vous n'avez pas réussi à surmonter dans le passé, des événements se produiront pour vous aider à les surmonter.
Lorsque vous réalisez que vous avez été emprisonné par l'ego, vous pouvez voir que l'histoire de l'humanité est l'histoire d'être emprisonné par l'ego.
○Organisation et Leader
Plus il y a de gens sincères dans une organisation, plus elle fonctionne en harmonie, et l'atmosphère devient amicale. La sincérité est une caractéristique des personnes qui sont moins piégées par l'ego ou qui existent en tant que conscience. À l'inverse, si une organisation est composée de nombreuses personnes avec un ego fort, elle devient non coopérative, ne fonctionne pas harmonieusement et le nombre de comportements incorrects et de discordes augmente.
Les gens n'aiment pas les conflits et les guerres. Si un conflit survient, l'ego veut gagner et veut que nous restions en sécurité. L'autre partie pense la même chose. Par conséquent, il serait préférable qu'aucun conflit n'éclate. Pour cela, il est nécessaire de choisir des personnes qui n'ont pas de conflit intérieur comme leaders. Et cela à tous les niveaux et en tous lieux. Sinon, un leader avec un ego fort apparaîtra et commencera un conflit pour assurer notre sécurité. Cela crée de l'insécurité autour de nous, le nombre de personnes armées augmente, la tension monte et le conflit s'aggrave. Le fait que tout le monde dans le monde prenne conscience de ce cercle vicieux est la première étape pour choisir un bon leader.
Les citoyens pensent que l'armée est une organisation qui protège leur pays et ses citoyens. Cependant, si le leader de ce pays est une personne avec un ego fort, comme un dictateur, l'armée devient une menace pour les citoyens. Par exemple, ils peuvent arrêter ou tirer sur ceux qui s'opposent à la politique. En d'autres termes, l'armée qui est censée nous protéger peut aussi devenir une menace pour nous. Il serait donc préférable de ne pas avoir d'armée du tout.
Lorsqu'un dictateur avec un fort ego devient leader, il agit pour son propre bénéfice et ignore les opinions du peuple. Quand quelqu'un qui existe en tant que conscience devient leader, il agit pour le bien commun et respecte les opinions du peuple. Tous les autres leaders se situent quelque part entre ces deux points.
Lorsqu'une personne avec un fort ego devient leader, elle fera tout pour maintenir sa position. Par conséquent, elle ne prendra jamais sa retraite, et même si elle doit changer la loi, elle restera au pouvoir. Si c'est un dictateur, une politique de terreur sera mise en œuvre, les gens seront attaqués par l'armée et ne pourront pas résister. Les gens doivent choisir leurs dirigeants avec soin.
Le dictateur émet des lois qui interdisent la critique de lui-même et de son pays. C'est le comportement de l'ego qui cherche à se protéger.
Un leader avide avec un ego fort correspond aux mots menteur, voleur, escroc.
Même si une personne avec un fort ego se retrouve dans une position défavorable avec de plus en plus d'ennemis, elle ne perd pas son attitude agressive. Elle répète la même méthode qui a fait peur à son entourage jusqu'à présent. Pour l'ego, reculer signifie perdre. Même si elle continue à avancer et que sa position devient de plus en plus précaire, elle est plus susceptible de faire des concessions à l'autre partie ou de fuir.
Que ce soit à l'échelle d'un pays ou dans un petit groupe d'amis, les personnes avec un fort ego dominent les autres par la peur.
L'ego a peur d'être blessé, donc un leader avec un fort ego a toujours peur qu'il y ait quelqu'un qui se rebelle contre lui. Par conséquent, il commence à réfléchir à la manière de surveiller les gens. Les gens perdent ensuite l'atmosphère où ils peuvent s'exprimer librement et leur vie devient plus contraignante. Finalement, le gouvernement change la loi et ceux qui s'opposent au gouvernement sont arrêtés.
Qu'il s'agisse d'une grande organisation comme un pays ou d'une petite organisation locale, lorsque quelqu'un avec un ego fort devient leader, même si la situation de l'organisation se détériore et qu'il est critiqué par les membres, il ne cède pas facilement le pouvoir. Lorsque la critique augmente et que des manifestations commencent à se produire, il sent le danger et s'enfuit. Il peut s'agir d'un lieu à l'étranger ou d'un lieu de cachette proche. Quoi qu'il en soit, il s'enfuit tout en gardant le pouvoir.
Supposons qu'un leader avide commette des actes répréhensibles et que cela détériore la situation de l'organisation. Quelqu'un apparaîtra alors de l'intérieur de l'organisation pour essayer de corriger cela. Cependant, ce leader considère cette personne comme une menace qui pourrait le renverser, et essaie de la licencier.
Un leader avec un fort ego ment facilement. Il fait des déclarations qui font espérer l'avenir aux personnes autour de lui, mais finit par ne pas le faire. Par exemple, il dit qu'il n'est pas intéressé par le pouvoir, mais change de position pour conserver son influence, promet toutes sortes de réformes, mais elles ne sont que des réformes de façade. En d'autres termes, il dit des mensonges pour se sortir d'une situation.
Parmi les leaders à l'ego fort, certains sont d'excellents orateurs. Et ayant un ego fort signifie aussi avoir de grandes peurs, détectant sensiblement les opinions contraires. Par conséquent, dès que de la résistance semble survenir, ils essaient immédiatement de résoudre la situation avec un mensonge immédiat. Si ceux qui l'entourent ont des capacités de réflexion et d'analyse faibles, ils peuvent être trompés par ces mensonges.
Lorsqu'une personne à l'ego fort devient leader, elle peut transmettre son pouvoir à sa famille ou à ses enfants, ou les placer à des postes spéciaux. Ainsi, le contrôle par la même lignée se poursuit de génération en génération, causant de la souffrance aux citoyens.
Il y a des gens qui sont compétents, intelligents, proactifs, ont une voix forte et semblent puissants, sont doués pour parler, se démarquent, sont effrayants lorsqu'ils sont en colère, sont bien habillés et ont l'air digne, ont de la dignité, et autres. Dans une organisation, ils sont souvent naturellement choisis comme leaders. Cependant, avant tous ces facteurs, on doit voir si la personne est sincère ou non. Cela détermine si la décision du leader est bonne pour tous ou seulement pour quelques-uns. Un leader intelligent et sincère, lorsqu'il répartit la richesse en face de lui, envisage divers facteurs et vise une répartition équitable en supposant le bien de tous. Un leader intelligent mais insincère répartira la richesse de manière à ce que lui-même et ceux qui sont proches de lui puissent en bénéficier autant que possible. Lorsqu'un leader sincère gronde, il le fait en pensant à la croissance de l'autre. Lorsqu'un leader insincère gronde, il le fait comme une revanche pour ne pas avoir suivi ses instructions, ou pour s'assurer qu'il ne sera pas lésé à l'avenir.
Lorsqu'une personne brillante et talentueuse mais insincère et égoïste devient leader, il se peut qu'elle obtienne des résultats ou des succès à court terme. Cependant, sur le moyen à long terme, puisque les décisions inéquitables et autoritaires sont prises continuellement, l'organisation se détériore. Les résidents en subissent aussi les conséquences. Par conséquent, il faut d'abord choisir ceux qui ont un caractère sincère, et parmi eux choisir comme leader ceux qui ont des compétences.
Si on choisit un leader parce qu'il est compétent, le personnel de ce groupe peut souffrir. Si le leader manque de sincérité et d'amour pour les autres, les attaques contre ceux qui ne peuvent pas le faire commencent.
Un leader à l'ego fort se vante des réalisations de ses subordonnés comme si elles étaient les siennes.
Lorsque le leader fait un jugement, plus il y a de l'ego, plus il s'éloigne du jugement approprié. Par exemple, la colère, la rancœur, l'infériorité, l'intérêt personnel, etc.
Un leader qui réplique quand il est attaqué n'est pas digne d'être un leader. Même si le problème actuel est résolu, la rancœur de l'autre reste, et sa revanche peut venir dans 1 an, 10 ans, ou 50 ans.
On ne doit pas choisir comme leader une personne qui donne l'impression qu'elle se vengera si on lui résiste. De plus, ceux qui choisissent un tel leader le font par peur et jugent avec une perspective biaisée.
Si le leader est insincère, l'organisation ne devient pas un endroit confortable.
Les personnes de mauvais caractère sont détestées, celles de bon caractère sont aimées. Les gens ne veulent pas faire partie d'une organisation dirigée par une personne de mauvais caractère. C'est pourquoi il est nécessaire de choisir une personne de bon caractère comme leader. Une personne de bon caractère est celle qui est moins capturée par l'ego et existe comme une conscience.
Si le leader est grossier, les membres du personnel qui ne sont pas grossiers se sentent honteux d'appartenir à ce groupe. Surtout quand d'autres le découvrent.
Ce dont un leader a besoin, plus que le titre, c'est la confiance. Pour gagner la confiance, il faut de la sincérité et de la compétence. Avec la confiance, même sans titre, le personnel a confiance, écoute et bouge. Avec seulement un titre, le personnel feint d'obéir, du moins en surface.
Lorsqu'un individu avec un fort ego devient le chef, le schéma qui attend ensuite tend à se ressembler. Il se déroule comme suit.
Lorsqu'une personne à l'égo fort devient chef, elle attire des semblables, et ceux qui ont également un fort ego se rassemblent autour d'elle. Ils deviennent ses subordonnés, des yes-men. Ces subordonnés sont doués pour flatter, ils savent montrer habilement des mots ou des actions qui semblent plaire au chef. Et ils sont traités de manière spéciale par le chef, ils sont promus rapidement, ils se voient attribuer des positions spéciales, et leurs salaires ou parts sont plus élevés que les autres.
Le chef et les subordonnés sont tous deux égoïstes, ils se privilégient toujours. Les autres membres de l'organisation qui travaillent dur commencent à sentir que travailler dur est vain et ridicule. Ensuite, la solidarité et l'auto-contrôle dans l'organisation disparaissent, la résignation existe et personne ne fait plus attention. C'est ainsi que la corruption et les malversations de l'organisation progressent.
Une fois à ce stade, il devient difficile pour les membres sérieux de pointer du doigt et de stopper les actions du chef et de ses subordonnés. C'est parce que ceux qui ont un fort ego sont agressifs et ont une tendance au harcèlement, et ceux qui essaient de les pointer du doigt sentent le risque d'être attaqués et licenciés.
Les individus avec un fort ego, qui ont des personnalités similaires, s'entendent bien, et la relation initiale entre le chef et les subordonnés est agréable. Cependant, en raison d'un manque de contrôle sur leur désir, le chef commence à en faire trop et manque de décisions stables. Par exemple, sa part est anormalement élevée, il utilise illégalement les actifs de l'organisation, ses instructions sont sans retenue, etc. Les subordonnés deviennent jaloux et insatisfaits si leur part n'est pas aussi élevée que celle du chef. Les subordonnés sont essentiellement des yes-men, ils craignent le chef et ne peuvent presque jamais exprimer leurs opinions face à face.
Personne ne peut arrêter la folie du chef, l'administration de l'organisation bascule, et les subordonnés commencent à sentir leur propre danger. Ils deviennent alors les ennemis du chef. Ils commencent à se diviser de l'intérieur, à se comporter comme s'ils n'avaient jamais reçu de traitement spécial en flattant le chef, et à brandir la justice. Typiquement, le chef égoïste, peu importe combien il est mauvais, peut blâmer les autres, peut mentir pour prétendre qu'il est la victime. De plus, il fait cette revendication en premier lieu à des personnes extérieures, essaie d'augmenter ses alliés et de construire une situation avantageuse. À ce moment-là, selon les circonstances, le chef peut fuir la scène et se cacher.
Par la suite, si l'organisation survit par chance et que le chef quitte l'organisation après des hauts et des bas, le problème n'est pas résolu. Lorsque l'un des subordonnés à l'égo fort, qui ressemble à l'ancien chef, devient le nouveau chef et occupe une position d'influence, la même chose se répète. À ce moment-là, même si les membres sérieux soulignent les erreurs passées des subordonnés, ils ne les reconnaissent pas et blâment tout sur l'ancien chef. Autrement dit, ceux qui ont un fort ego blâment toujours quelqu'un d'autre, répètent les mêmes choses et ne grandissent pas. Et bien sûr, après cela, il arrive que seules leurs parts soient plus élevées, qu'ils soient traités de manière spéciale. Ainsi continue le cycle négatif.
Pour rompre ce cycle, il faut renouveler les membres à l'ego fort. Cependant, comme les subordonnés sont égoïstes, il y a beaucoup de types qui sont passionnés par leur travail et leur influence est grande à l'intérieur et à l'extérieur. Par conséquent, renouveler les subordonnés est difficile sans un chef sincère avec la force et la détermination nécessaires, et cela nécessite le courage de ne pas craindre d'être haï par les subordonnés. Autrement dit, avant d'en arriver là, lors du choix du chef, il faut être attentif à déterminer si cette personne a un fort ego ou non, et à choisir une personne sincère. Que ce soit pour le meilleur ou pour le pire, l'impact revient finalement à tous les membres de l'organisation. Et il faut une énergie énorme pour redresser cette organisation.
Dans un monde où les citoyens de tous les pays ne choisissent pas un leader sincère sans conflit interne, les personnes les plus désireuses ont tendance à devenir des leaders. Dans le système de candidature, tout le monde a le droit de devenir un leader. Ce n'est pas un mécanisme équitable où n'importe qui peut devenir un leader avec des efforts, mais un mécanisme où des personnes avides se mélangent parmi les candidats, rendant difficile pour les électeurs de faire la différence. Par conséquent, il existe une possibilité que des personnes avec un fort ego deviennent des leaders. Lorsqu'une telle personne avec un fort ego devient un leader, cet ego, de peur de perdre, prône l'armement de son pays et insiste sur le fait que cela devient aussi une force de dissuasion. Cependant, si d'autres pays ont aussi des leaders avec un fort ego, ils partagent la même peur et commencent à renforcer leurs armements. Ainsi, une société pacifique n'arrivera jamais.
Si vous choisissez un leader dans le système de candidature, des personnes à l'égo fort apparaissent. Parmi eux, il y a ceux qui veulent être respectés par les autres, ceux qui sont avides de statut et d'honneur, et ceux qui sont malins. Et les gens qui appartiennent à cette organisation finissent par détester cette organisation. Même s'il y a une personne généralement sympathique avec une bonne réputation dans le monde, les membres de la famille et les collègues de travail qui passent tous les jours avec lui connaissent son caractère derrière. Cette perspective est nécessaire pour choisir le leader de la société, et il est plus approprié de promouvoir le leader par recommandation pour construire une société pacifique.
Un leader sincère recommandé par ceux qui connaissent son comportement dans la vie privée est plus adapté pour construire une société pacifique que ceux qui cherchent à devenir leaders eux-mêmes.
Si vous travaillez à être non-mental tous les jours, le désir disparaîtra progressivement. Par conséquent, ils n'élèveront pas leur main pour devenir un leader d'eux-mêmes. C'est pourquoi il est nécessaire pour les autres de recommander. Un tel leader n'a pas de conflit interne, donc il ne se dispute avec personne et peut construire une société pacifique.
Même si vous choisissez un leader humble et sincère, si la majorité de ceux qui l'entourent ont un fort ego, l'opinion du leader sera ignorée et il sera rapidement écrasé. Il est important pour un leader sincère d'être entouré de leaders et de membres sincères. Cela permet à une société pacifique et calme de perdurer.
Si les citoyens sont ignorants ou indifférents à l'élection du leader, il est de plus en plus probable qu'un dictateur deviendra le leader. À ce moment, les gens critiquent ce leader. Cependant, c'est l'ignorance et l'indifférence des citoyens qui en sont à l'origine.
L'ego est toujours à la recherche de quelqu'un à attaquer, et cherche sans cesse plus de biens matériels. Si une personne avec un fort ego devient président ou premier ministre, ils essaieront d'élargir leur territoire de plus en plus. Pour ce faire, ils utiliseront des armes et feront des choses sournoises pour attaquer l'autre partie. Même si les pays voisins se militarisaient et renforçaient leur puissance militaire, ils secoueraient sous différents angles, essayant de créer une occasion d'invasion. Tant que les leaders de chaque pays sont ceux avec un fort ego, il n'y aura pas de fin à l'agression et il n'y aura pas de fin à la guerre. Pour les pays voisins, il n'y aura jamais de situation de paix et de tranquillité. La seule façon de construire une société pacifique est de choisir un leader avec un ego très faible dans le monde entier. Cela doit être compris par les gens du monde entier, et ils doivent choisir une telle personne comme leader. Sinon, une société pacifique ne naîtra jamais fondamentalement.
Les gens du monde entier doivent au moins reconnaître la nécessité de choisir des personnes pacifiques comme leaders, sinon il n'y aura pas de paix.
Si les paroles et les actions du leader commencent à ne plus correspondre, il est préférable de commencer à envisager un changement. Il se peut que sa vraie nature sans sincérité commence à apparaître.
0 コメント