El ego habla de los chismes y las críticas de los demás. En su mayoría, en ese momento, cambiarán la historia un poco para adaptarse a sí mismos y hablarán de una manera que menosprecie un poco a la otra persona. Y aquellos que escuchan a menudo pueden pensar que la información que escuchan es la imagen completa de la historia. No es justo a menos que escuches ambas partes. Sin embargo, si la persona que es objeto de los rumores tiene poco ego, explicarán solo los hechos sin hacer excusas o criticar, y tenderán a no entrar en el mismo ring que la persona que difundió los rumores. Para las personas tranquilas y puras, los actos maliciosos y vulgares no son una opción.
Las personas que difunden los rumores negativos de los demás en todas partes están siendo controladas por su ego. Por lo tanto, quieren mostrarse en una luz positiva o esperan ver a otros caer. Por lo tanto, distorsionan la verdad cuando hablan. Las personas con poco ego no hablan mal de los demás y no difunden rumores negativos.
Cuando hablas mal de alguien, entre las personas que te escuchan, hay quienes piensan: "¿No estará hablando mal de mí en algún lugar también?". Entonces, las personas que les gusta hablar mal empiezan a ocultar sus verdaderos sentimientos, y las personas de buen carácter empiezan a mantener su distancia.
Cuando se nos acusa de algo, es natural querer responder o justificarnos. Sin embargo, incluso en momentos así, mantener la paciencia y el silencio puede ser una forma de entrenar para no dejarse llevar por el ego.
El ego es propenso a enojarse cuando parece que nuestras fallas serán expuestas a los demás. Es una resistencia del ego que no quiere admitir la derrota.
Las personas que critican mucho a menudo tienen dificultades para construir relaciones armoniosas, ya sea en el hogar o en el lugar de trabajo.
A medida que el ego de una persona se atenúa, se vuelve más independiente. Por lo tanto, la dependencia del otro disminuye. Sin embargo, todos tienen un ego, por lo que existe una dependencia emocional, y las relaciones humanas pueden volverse agotadoras. Por eso es necesario considerar la distancia. Hay relaciones que funcionan bien porque solo se encuentran una vez cada pocos meses. Hay relaciones que funcionan mejor cuando se encuentran todos los días. Incluso si te encuentras todos los días, hay relaciones que funcionan bien si solo es por 2 horas al día, y relaciones que se vuelven estresantes si es por 8 horas al día. Incluso con una pareja romántica, puede haber momentos en los que quieras estar solo después de estar juntos durante varios días. Considerar la frecuencia de los encuentros de acuerdo a la compatibilidad con el otro puede reducir los problemas en las relaciones humanas. Esto es cierto tanto para las familias, las parejas románticas, como para los amigos.
Estar presente de forma consciente es ser independiente. La dependencia de los demás también proviene de nuestros pensamientos. Por ejemplo, queremos estar con alguien porque nos sentimos solos, o siempre pedimos ayuda a la misma persona.
Las relaciones con un alto grado de dependencia tienden a deteriorarse más fácilmente, tanto en el trabajo como en las relaciones personales.
Los humanos parecen elegir su vida, pero en realidad repiten acciones y comportamientos influenciados por los recuerdos del pasado de manera inconsciente. Las mujeres que son engañadas frecuentemente tienden a elegir hombres que parecen ser infieles. Los hombres que se endeudan suelen caer en situaciones de endeudamiento una y otra vez.
Las personas que acosan tienen algo en común. Son personas con un fuerte ego "yo". Las personas que están tan atrapadas en su ego que se convierten en acosadoras a menudo se comportan de manera violenta o agresiva. Como solo pueden ver a sí mismas, su capacidad para empatizar con el dolor de los demás es baja.
Las personas con un fuerte ego también tienden a tener muchas preferencias personales, lo que puede ser la causa de la exclusión o la división dentro de una organización.
Las personas con mal carácter son conscientes de que su carácter es desagradable, pero les cuesta cambiar. Esto se debe a que no se dan cuenta de que están siendo llevados por pensamientos que ocurren inconscientemente a diario.
El ego puede tomar acciones extremadamente frías, como ignorar o romper las relaciones, pero por otro lado, también tiene un lado opuesto que es fiel a aquellos que ha aceptado una vez. La consciencia no se ve atrapada en ninguno de los dos, y muestra el mismo amor independientemente de la actitud del otro.
Los pensamientos repentinos provocan palabras y acciones. Si el contenido es un insulto o violencia, puede ser doloroso para la persona que lo recibe. Esta acción también es desencadenada por recuerdos pasados. Si no te das cuenta de esto, no puedes curar el comportamiento que hiere a los demás. Una herida intensa en el corazón puede ocupar fácilmente la mente con pensamientos intensos y repentinos, lo que lleva a acciones negativas.
Los niños que no recibieron suficiente amor de sus padres u otras personas alrededor de ellos durante su infancia, o que fueron discriminados o maltratados, pueden eventualmente cometer delitos y comportamientos antisociales, causando problemas a los demás. La persona en sí puede estar profundamente sola en su corazón, y comete actos problemáticos para llamar la atención de alguien. Por ejemplo, podrían hacer ruido para llenar la soledad en su corazón y atraer la atención de alguien, como conducir de manera imprudente en un coche o en una moto. Este tipo de comportamiento también es causado por recuerdos pasados que vienen en forma de pensamientos repentinos e inconscientes, y determinan las palabras y acciones de esa persona. Si causas muchos problemas, atraerás el resentimiento de los demás, y eso puede llevarte a un círculo vicioso de resistencia. Aquí también, volverse no-mind puede ser la solución. Estar presente de forma consciente, observar cuidadosamente tus pensamientos, reconocer que los recuerdos del pasado se están reproduciendo automáticamente cuando esto sucede, y volver a ser no-mind, esto debe convertirse en un hábito. Todo lo que necesitas es la determinación seria de hacerlo un hábito.
Las personas que se tratan a sí mismas de manera descuidada también son tratadas de manera descuidada por los demás. Las personas que se valoran a sí mismas también son valoradas por los demás.
Si actúas de manera insegura normalmente, aumentará la cantidad de instrucciones o ataques de los demás. El ego siempre está buscando un objetivo para atacar, y puede sentir a las personas inseguras por su aura. Eso hace un blanco perfecto. En el trabajo o en los deportes, donde tienes que obtener resultados, si actúas de manera insegura, tus compañeros te culparán. El ego de tus compañeros teme perder o ser perjudicado. La sobreconfianza puede conducir a la complacencia, pero ser no-mind significa que no estás atrapado en tener o no tener confianza.
En la vida cotidiana, todos se comportan normalmente. Sin embargo, en ciertos momentos, los pensamientos ocurren de repente, los recuerdos pasados de esa persona se reproducen automáticamente, y de repente adoptan una actitud fría, agresiva o temperamental. Luego, eso se calma y vuelven a la normalidad. Si esto ocurre con frecuencia, puede agotar a la persona con la que estás.
Cuando bebes alcohol y te emborrachas, es más fácil que los recuerdos del pasado se reproduzcan automáticamente. Esto puede llevarte a convertirte en un borracho, a quejarte o a que salga a la luz un deseo sexual que normalmente no muestras. Todos son pensamientos repentinos.
Todos tienen hábitos de pensamiento de los que no se dan cuenta, y los pensamientos espontáneos pueden estar arraigados en lo más profundo de uno. Estos pueden ser sentimientos de inferioridad, trauma, celos, resentimiento, y pensar solo en lo que es beneficioso para uno mismo. Si no te das cuenta de esto, tu comportamiento puede ser una molestia para los demás, tu reputación puede deteriorarse y puedes ser atacado. Intenta comenzar sentándote tranquilamente con los ojos cerrados durante tres minutos al día y dirigiendo tu conciencia hacia tu mente. Entonces, muchas emociones surgirán, y el primer paso es observar cada una de ellas y darte cuenta de que has estado siendo arrastrado por ellas. Si lo repites, desarrollarás el hábito de notar cada vez que surgen emociones. Cuando te das cuenta, el pensamiento se detiene en ese momento y ya no te arrastra. De esta manera, los hábitos de pensamiento que te detienen desaparecerán.
Si no estás siempre atento a tus pensamientos, te arrastrarán. Al principio, mantener siempre la atención puede parecer una molestia, pero una vez que se convierte en un hábito, la no-mind se vuelve más fácil.
Digamos que has desarrollado el hábito de la no-mind, y tu mente se mantiene tranquila. Pero eso puede ser solo la ausencia temporal de preocupaciones. Si eventualmente te enfrentas a alguna crisis, puedes empezar a preocuparte.
Mientras los humanos estén controlados por el ego, será difícil erradicar los ataques a los demás. Mientras exista algo llamado "yo", te priorizarás y te protegerás a ti mismo, y tratarás de mejorar tu evaluación. Si el ego tiene una experiencia desagradable, comienza el ataque a la otra persona. La forma en que se recibe el ataque determinará si se trata de acoso o no. Es bueno difundir que el acoso es malo, pero para aquellos que están fuertemente atrapados en el ego, la moral es solo una historia superficial, y en la práctica, piensan en ganar al otro. El acoso es más probable que ocurra cuando tienes que estar en el mismo lugar a largo plazo. Crear un ambiente que evite tales situaciones puede ayudar a evitar el acoso. Si se trata de un solo acto de acoso, se convierte en una lección de que es mejor no acercarse a esa persona.
A medida que el ego disminuye, también lo hace el deseo real de derrotar a otros y el espíritu competitivo. Pensar que no tiene sentido a menos que ganes, que necesitas ganar, también es apego y ego. Eso también puede convertirse en sufrimiento.
Incluso si parece que estás compitiendo, si no hay un pensamiento que se preocupe por ganar o perder, solo hay juegos, diversión y ejercicio moderado. Cuando comienzas a preocuparte por ganar o perder, nace el ego de sufrimiento y superioridad.
Llegar al apogeo significa que eventualmente tendrás que enfrentarte al sufrimiento que viene después de que se ha ido. Si te apegas a él.
Necesitar ser no-mind todos los días es también un apego. Sin quedarte atrapado en la forma, simplemente relájate y conviértete en no-mind.
Apegarse a no apegarse es poner el carro delante del caballo.
Incluso si la no-mind se convierte en un hábito, los pensamientos espontáneos de miedo y sufrimiento pueden surgir de repente. Pero si se ha convertido en un hábito, te darás cuenta de esos pensamientos de inmediato y simplemente observarás cómo desaparecen.
Las críticas surgen cuando algo nuevo comienza a aparecer en el mundo. Teléfonos móviles, computadoras, Internet. Detrás de las críticas hay pensamientos de miedo, ansiedad, rechazo y apego al pasado.
No hay nada bueno o malo en perseguir cosas materiales, y si las obtienes en abundancia, te darás cuenta de que no son cosas que te hagan feliz en un sentido fundamental.
Cuando las personas están bajo estrés, comienzan a pensar en sí mismas y en la causa. Entonces empiezan a tratar de corregir sus deficiencias y se vuelven más sabias. El sufrimiento es algo que quieres evitar, pero si te enfrentas a él de frente, puede llevar al crecimiento.
Mientras haya ego, si sabes que todos están sufriendo de alguna manera, surgirán sentimientos de empatía y compasión por los demás. Eso puede ayudar a suprimir los sentimientos temporales de celos y enojo.
Si te casas con una visión de valor centrada en cosas externas como objetos, te sentirás mentalmente angustiado. No tendrás tiempo para ti mismo, no tendrás dinero para gastar libremente, el comportamiento del otro te estresará, te sentirás atrapado por no poder dejar tu trabajo, y tendrás ansiedad por el futuro. Estos son los sufrimientos que vienen de buscar cosas fuera de ti mismo. Por otro lado, puede ser una buena oportunidad para darse cuenta de los valores intrínsecos.
Ya sea un amante o un matrimonio, si no sabes que ambos existen como conciencia, el ego que prioriza "yo" comenzará a esperar esto y aquello del otro. Si el otro no cumple con las expectativas, se convierte en decepción. Los que tienen un ego fuerte tienen grandes expectativas entre sí, y su insatisfacción con el otro también es grande. Las expectativas y las decepciones son pensamientos. Entre aquellos con poco ego, la consideración por los demás es mayor que las expectativas.
El ego espera y busca la alegría en todo. Y también se decepciona.
Actuar por miedo a decepcionar cuando se espera algo de alguien no es intuitivo, es autopreservación del ego. Actuar considerando el bienestar del que espera, eso es amor.
El ego no puede estar en calma, se inquieta si no hace algo. Siempre busca algo que hacer, siente que debe hacer algo.
No soporta el aburrimiento o la soledad; recurre a su teléfono o se encuentra con amigos para distraerse. Estos sentimientos surgen del pensamiento y desaparecen cuando hay no-mente.
Si de repente enfermara y fuera hospitalizado, sentiría ansiedad. En esos momentos, al enfocarse en la no-mente, podría darse cuenta de que su mente está ocupada por pensamientos de miedo. La no-mente permite observar los miedos objetivamente. No es placentero, pero es un buen entrenamiento.
En el estado de no-mente, no hay división. La división aparece cuando pensamos y expresamos con palabras o frases. Bueno, malo, rápido, lento, feliz, triste. Un estado sin división es un estado sin pensamientos. Las palabras pueden ayudar a explicarlo, pero solo hasta cierto punto.
La conciencia existe incluso sin pensamientos, pero los pensamientos no funcionan sin conciencia.
A veces, fantaseamos en la vida cotidiana. La fantasía es un pensamiento, creamos historias basadas en expectativas o ansiedades. Los sueños durante el sueño pueden ser historias creadas a partir de experiencias diurnas o cosas intuitivas.
El placer de obtener algo es temporal. Cuanto más fuerte es el ego, nunca estará satisfecho sin importar cuánto obtenga.
La capacidad de pensar es una herramienta. Al igual que un teléfono, es útil si se usa correctamente, pero causa adicción si se depende de él.
La adicción, ya sea al alcohol, drogas, juegos, se basa en recuerdos pasados placenteros que ocupan la mente de forma inconsciente, controlando las acciones de la persona. Por eso se repiten ciertas acciones. Es el resultado de pensamientos inconscientes impulsivos.
En una sociedad basada en el dinero, lo que complace al ego se vende: cosas estimulantes, adictivas o escandalosas. Sabores intensos o dulces en lugar de sutiles. Personas elocuentes o divertidas en lugar de tranquilas. Entretenimiento, películas, juegos, deportes, en lugar de paisajes naturales. Todo estimula los sentidos para evitar el aburrimiento. El ego siempre busca algo. No le gusta lo tranquilo y estático, pero después de estar cansado en lugares ruidosos, puede encontrar calma en la tranquilidad. Eso es lo que se siente en el estado consciente.
El ego siempre busca estímulos. Si se acostumbra a eso, la no-mente se vuelve aburrida. Entonces, la seriedad hacia la no-mente disminuye y se olvida en tres días. El compromiso con la no-mente es fugaz. Se requiere determinación seria y persistencia a largo plazo.
Cuando algo se graba en la memoria, lo recordamos de repente. Es más fácil recordar cosas claras, fáciles o adictivas. Siempre ver algo crea una sensación de familiaridad. Cuando hay pensamientos inconscientes, el cuerpo reacciona a esos pensamientos. Y entonces compramos cosas o actuamos. Los anuncios son un buen ejemplo.
El ego impulsa la competitividad para ganar y obtener beneficios, lo que impulsa el desarrollo científico y tecnológico. Sin embargo, si no hay un enfoque en la no-mente de las personas, todo se autodestruirá.
Las personas temen y sufren por la muerte, pero también sufren por el envejecimiento, incluso si no hay muerte. Esto cambia la percepción de la muerte.
Todo material se desintegra eventualmente: casas, plantas, cuerpos, el sol. Lo único eterno en este mundo es la conciencia.
Las hojas comienzan frescas y suaves, pero se secan y se vuelven duras antes de caer. Los cuerpos humanos son similares: son jugosos y flexibles cuando jóvenes, pero se endurecen y secan con la edad antes de morir. Las personas de corazón joven y mente flexible tienen un ego menos influenciado y parecen más jóvenes, mientras que aquellos tercos y limitados por prejuicios tienen un ego más influyente. Hay personas mayores con corazones jóvenes y jóvenes con corazones viejos.
Los bebés no temen a las abejas porque no tienen conocimiento de que pueden picar. Los adultos saben que pueden picar y experimentan dolor y miedo, así que reaccionan defensivamente. Son reacciones defensivas del ego basadas en recuerdos pasados. Cuando un bebé parece estar en peligro de ser picado por una abeja, la madre actúa con amor y desinterés. Es una acción intuitiva basada en la conciencia.
Al observar el mundo, se pueden ver tendencias. Por ejemplo, si actúas pensando en el bien del mundo y de las personas, alguien te apreciará y te agradecerá. Por otro lado, si actúas con un pensamiento egocéntrico, serás odiado por los demás. Si le das un regalo a alguien, recibirás algo a cambio, si golpeas a alguien, te devolverán el golpe o te arrestarán. En otras palabras, ya sea que el pensamiento sea positivo o negativo, el fenómeno que ocurre después se devuelve de acuerdo con eso.
Si usas el pensamiento con buenas intenciones, obtendrás buenos resultados. Si lo usas con malas intenciones, obtendrás malos resultados.
Cuando estás cansado, cuando estás irritado, surge algún problema. El pensamiento negativo genera eventos negativos.
Si lo ves desde el punto de vista del ego, es la vida de "mi". Cuando existes como conciencia, ni "yo" ni "mi vida" existen. La única conciencia ha estado aquí antes de mi nacimiento, después de mi nacimiento, y después de mi muerte. Cuando existes como conciencia, trasciendes la vida y la muerte.
Mientras haya ego, surgirán problemas y sufrimiento. Ese sufrimiento es una oportunidad para darte cuenta del ego, no es tu enemigo. Emociones como el ataque, la envidia, el rencor, la inferioridad, el apego generan sufrimiento, pero ese evento es una oportunidad para darte cuenta del ego. Si tienes emociones que no has superado en el pasado, ocurrirá un evento para superarlas.
Cuando te das cuenta de que has estado atrapado en el ego, puedes ver que la historia humana es una historia de estar atrapado en el ego.
○Organización y líder
Cuanto más personas sinceras hay en una organización, más armonioso y amigable se vuelve el funcionamiento de la organización, y mejor es la atmósfera. Sincero se refiere a la naturaleza mostrada por aquellos con poco apego al ego, o aquellos que existen como consciencia. Por el contrario, si hay muchas personas con un fuerte ego en la organización, se vuelven no cooperativas, no armonizan, y aumentan la deshonestidad y la discordia.
Las personas no quieren conflictos o guerras. Si se produce un conflicto, el ego quiere ganar y asegurarse de que uno está a salvo. El otro también está pensando lo mismo. Por lo tanto, es mejor que no ocurra ningún conflicto. Para ello, es necesario elegir a alguien sin conflicto interno como líder. En todos los lugares y etapas. Si no, aparecerá un líder con un fuerte ego y comenzará un conflicto para priorizar su seguridad. Esto crea ansiedad en la gente, aumenta el número de personas armadas, aumenta la tensión y agranda el conflicto. El primer paso para elegir un buen líder es que todo el mundo conozca este círculo vicioso.
La gente piensa en el ejército como una organización que protege al país y a sus ciudadanos. Sin embargo, si el líder de ese país es una persona con un fuerte apego al ego, como un dictador, el ejército se convierte en una amenaza para la gente. Por ejemplo, si desobedecen la política, podrían ser arrestados o disparados. En otras palabras, el ejército, que se supone que nos protege, puede convertirse en una amenaza para nosotros. Por lo tanto, es mejor no tener un ejército.
Cuando un dictador egoísta se convierte en líder, actúa para su propio beneficio y ignora la opinión del pueblo. Cuando alguien que existe como conciencia se convierte en líder, actúa para el bien común y respeta la opinión del pueblo. Todos los demás líderes están en algún lugar entre estos dos.
Cuando alguien con un fuerte ego se convierte en líder, hará todo lo posible para mantener su posición. Entonces, nunca se retirará, cambiará las leyes y permanecerá en el poder. Cuando se convierte en un dictador, se practica un gobierno de terror y la gente es atacada por el ejército y no puede resistirse. La gente tiene que elegir cuidadosamente a sus líderes.
Los dictadores emiten leyes que prohíben la crítica de sí mismos y su país. Un acto egoísta para proteger al "yo".
Un líder egoísta y codicioso puede ser descrito con palabras como mentiroso, ladrón, estafador.
Incluso si el entorno de una persona con un fuerte ego se llena de enemigos y su posición se vuelve desfavorable, no cambia su actitud arrogante. Repiten los métodos que han usado para intimidar a los demás. Para el ego, vacilar significa perder. Aun así, avanzan y cuando su posición se vuelve precaria, a menudo hacen concesiones al otro o huyen.
Ya sea en una gran entidad como un país o en un pequeño grupo de amigos, los que tienen un fuerte ego dominan a la gente a través del miedo.
El ego teme ser herido, por lo que un líder con un fuerte ego siempre teme si hay alguien que se opondrá a él. Por lo tanto, comienzan a pensar en formas de vigilar a las personas. Luego, la gente pierde la atmósfera de poder hablar libremente y su vida se vuelve incómoda. Eventualmente, el gobierno cambia las leyes y cualquiera que se oponga al gobierno es arrestado.
Ya sea en una organización grande como un país o en una organización pequeña en la localidad, cuando una persona con un fuerte ego se convierte en líder, incluso si la situación de la organización se deteriora y los miembros lo critican, no entrega fácilmente el poder. Cuando la crítica aumenta y comienzan a surgir manifestaciones, sienten un peligro para su persona y huyen. Podría ser en el extranjero o en algún lugar cercano para esconderse. Sin embargo, huyen manteniendo el poder.
Cuando un líder egoísta actúa de manera inapropiada y empeora la situación de la organización, aparece alguien que intenta corregirlo desde dentro de la organización. Sin embargo, este líder ve a esta persona como una amenaza que podría derrocarlo y trata de despedirlo.
Un líder con un fuerte ego miente con facilidad. Hacen declaraciones que hacen que los demás esperen para el futuro, pero al final no lo hacen. Por ejemplo, pueden decir que no están interesados en el poder, pero cambian su posición para mantener su influencia, o prometen realizar diversas reformas, pero solo hacen reformas superficiales. En otras palabras, dicen mentiras para salir del paso.
Entre los líderes con un fuerte ego, algunos son buenos habladores. Y tener un fuerte ego también significa tener un gran miedo, así que son sensibles a las opiniones opuestas. Por lo tanto, cuando parece que podría surgir resistencia, inmediatamente tratan de calmar la situación con una mentira temporal. Si aquellos que les rodean tienen una capacidad baja para pensar y analizar por sí mismos, pueden ser engañados por estas mentiras.
Cuando alguien con un fuerte ego se convierte en líder, pasan el poder a su familia o a sus hijos, o los ponen en posiciones especiales. De esta manera, el dominio de la misma línea de sangre continúa generación tras generación, y la gente sufre.
En una organización, puede haber personas que son capaces, inteligentes, proactivas, que tienen una voz fuerte y parecen fuertes, que son elocuentes, destacan, parecen temibles cuando se enojan, se visten bien y parecen respetables, y tienen dignidad. Estas personas pueden ser naturalmente elegidas como líderes en la organización. Sin embargo, antes de estos elementos, debemos ver si la persona es sincera o no. De esto depende si la decisión del líder es buena para todos o solo buena para algunas personas. Cuando un líder inteligente y sincero distribuye la riqueza en frente de él, tiene en cuenta varias cosas y busca una distribución justa con el bienestar general como premisa. Si un líder inteligente pero deshonesto distribuye, lo hace de manera que solo él y las personas cercanas a él se beneficien.
Cuando un líder sincero reprende, lo hace pensando en el crecimiento de la otra persona. Cuando un líder deshonesto reprende, lo hace como represalia por no hacer lo que dijo o para prevenir futuros daños a sí mismo.
Si una persona con una mente brillante y altas habilidades pero con una fuerte codicia se convierte en líder, puede haber un aumento en el rendimiento o logros a corto plazo. Sin embargo, desde una perspectiva a medio y largo plazo, como las decisiones desiguales y dictatoriales continuarán, la organización se deteriorará. Los residentes también se verán arrastrados en esto. Por lo tanto, primero debes elegir a las personas sinceras como prioridad, y luego elegir al líder más capaz entre ellas.
Si se elige a un líder solo porque es capaz, el personal de ese grupo puede sufrir. Si el líder no tiene amor y sinceridad que piense en las personas, comenzará el ataque contra las personas incapaces.
Los líderes con un fuerte ego se jactarán de los logros de sus subordinados como si fueran los suyos.
Cuando un líder toma una decisión, cuanto más entra su ego, más se aleja de un juicio adecuado. Por ejemplo, ira, rencor, sentimientos de inferioridad, intereses personales, etc.
Un líder que sigue la regla de "ojo por ojo" no es adecuado para ser líder. Incluso si el problema inmediato se calma, el resentimiento de la otra persona permanece y la represalia puede venir un año después, 10 años después o incluso 50 años después.
No debes elegir a alguien que haga sentir a los demás que tomarán represalias si se le desafía como líder. Además, las personas que eligen a tales líderes están juzgando desde una perspectiva sesgada por miedo.
Si el líder es deshonesto, la organización no será un lugar agradable para estar.
Las personas con mal carácter son odiadas y las de buen carácter son amadas. Nadie quiere pertenecer a una organización dirigida por personas con mal carácter. Por lo tanto, es necesario hacer líderes a las personas con buen carácter. Una persona de buen carácter es alguien que no está atrapado en su ego, sino que existe como conciencia.
Cuando el líder es grosero, el personal que no es grosero se avergüenza de pertenecer al grupo. Especialmente cuando los demás lo descubren.
Un líder necesita más confianza que un título. La sinceridad y las habilidades son necesarias para ganar confianza. Si hay confianza, incluso sin un título, el personal confiará, escuchará y actuará. Con un título solo, el personal solo pretenderá obedecer en la superficie.
Cuando una persona con un fuerte ego se convierte en líder, el patrón que sigue tiende a ser similar. Se desarrolla de la siguiente manera.
Cuando una persona con un fuerte ego se convierte en líder, atrae a personas de naturaleza similar y personas con fuertes egos comienzan a reunirse a su alrededor. Se convierten en subordinados y aduladores. Estos subordinados son buenos halagadores y muestran hábilmente palabras y acciones que complacerán al líder. Así, reciben trato especial del líder, ascienden rápidamente, se les dan posiciones especiales, y sus salarios y porciones son mayores que los de los demás.
Como tanto el líder como los subordinados son egoístas, siempre se priorizan. Entonces, los demás miembros de la organización que trabajan diligentemente comienzan a sentir que es inútil y ridículo trabajar duro. Entonces, el sentimiento de solidaridad y autocontrol en la organización se pierde y la gente comienza a rendirse y a dejar de prestar atención. Así es como avanzan la corrupción y la malversación en la organización.
En esta etapa, es difícil para los miembros serios señalar y detener las acciones del líder y sus subordinados. Porque las personas con fuertes egos son agresivas y tienen una tendencia al bullying, y quienes intentan señalarlo sienten el riesgo de ser atacados y despedidos.
Las personas de carácter similar, con fuertes egos, se llevan bien, y la relación inicial entre el líder y los subordinados es cómoda. Sin embargo, debido a la falta de capacidad para controlar sus deseos, el líder tiende a exagerar y carece de decisiones estables. Por ejemplo, su porción es anormalmente grande, utiliza indebidamente los activos de la organización, y hay demasiadas instrucciones sin moderación. Los subordinados también se ponen celosos y se sienten insatisfechos si su distribución no es tan grande como la del líder. Los subordinados son básicamente aduladores y temen al líder, así que casi no pueden expresarse cara a cara.
Así, nadie puede detener el comportamiento del líder, la gestión de la organización se inclina, y los subordinados comienzan a sentir su propio peligro. Entonces, ahora esos subordinados comienzan a convertirse en enemigos del líder. Así comienza la división interna, se comportan como si nunca hubieran adulado al líder y recibido trato especial, y comienzan a ondear la bandera de la justicia. Típicamente en este punto, el líder egoísta puede culpar a los demás por su maldad, y alegará ser la víctima, incluso mintiendo. También lo afirmará primero a las personas externas, tratará de aumentar sus aliados y establecerá una situación ventajosa. En este punto, dependiendo de la situación, el líder puede huir del lugar y esconderse.
Después de eso, si por suerte la organización no se colapsa y después de muchas idas y venidas el líder deja la organización. Pero esto no resuelve el problema. Cuando alguien con un ego fuerte similar a su predecesor se convierte en el nuevo líder y ocupa una posición de influencia, el mismo patrón se repite. En este momento, incluso si los miembros serios señalan los errores pasados de los subordinados, los subordinados no lo admiten y lo culpan todo al líder anterior. En otras palabras, las personas con fuertes egos siempre culpan a los demás, repiten lo mismo y no crecen. Y entonces, por supuesto, ellos mismos tienen una porción mayor o son tratados de manera especial. Así continúa la cadena negativa.
Para romper esta cadena, es necesario renovar por completo a los miembros con fuertes egos. Sin embargo, ya que los subordinados son egoístas, a menudo son del tipo que está dispuesto a trabajar, y su influencia tanto interna como externa es grande. Por lo tanto, renovar a los subordinados es difícil a menos que el próximo líder sincero tenga las habilidades y la resolución, y también necesita el coraje de no temer ganarse el resentimiento de los subordinados. En otras palabras, desde el principio, cuando se elige al líder, es necesario estar atentos para juzgar si esa persona tiene un fuerte ego, y esforzarse por elegir a alguien sincero. Para bien o para mal, al final, el impacto se refleja en todos los miembros de la organización. Y se necesita una gran cantidad de energía para reconstruir esa organización.
En un mundo donde los ciudadanos de todo el mundo no tienen la perspectiva de elegir líderes sinceros y sin conflictos internos, es probable que aquellos con fuertes deseos se conviertan fácilmente en líderes. En el caso de un sistema de nominación, todos tienen el derecho de convertirse en líderes. Sin embargo, este no es un sistema justo donde cualquiera puede convertirse en líder a través del esfuerzo, sino un sistema que permite que personas avariciosas se mezclen entre los candidatos, complicando la tarea de los votantes para diferenciarlas. Por lo tanto, existe la posibilidad de que individuos con un fuerte ego se conviertan en líderes. Cuando un líder con un fuerte ego asume el cargo, su ego, temeroso de perder, abogará por la militarización de su propio país, argumentando que esto también sirve como un elemento disuasivo. Sin embargo, si otros países también tienen líderes con un fuerte ego, estos líderes tendrán el mismo miedo y comenzarán a aumentar su armamento. De esta manera, una sociedad pacífica nunca llega a establecerse.
Cuando se elige a un líder a través del sistema de nominación, surgen individuos con un fuerte ego. Entre ellos, aparecerán aquellos que desean ser respetados por los demás, aquellos avariciosos que buscan estatus y honor, y aquellos astutos. Y las personas que pertenecen a esa organización comenzarán a detestarla. Incluso si hay alguien que es generalmente agradable y tiene una buena reputación en la sociedad, las personas que pasan todos los días con él, como la familia cercana y los colegas de trabajo, conocen su verdadero carácter. Esta perspectiva es esencial para elegir a los líderes de la sociedad, y empujar a los líderes mediante recomendaciones es más adecuado para construir una sociedad pacífica.
Un líder sincero recomendado por aquellos que conocen su comportamiento en la vida privada, en lugar de alguien que intenta convertirse en líder por sí mismo, es más adecuado para construir una sociedad pacífica.
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