○Prefeitura, País, Seis Continentes, Eleições de Recomendação da Federação Mundial
O encontro do 1º Líder e Vice-1º Líder do município constitui a Assembleia da Prefeitura. ". Uma vez que o Líder da Prefeitura e o Vice-Líder da Prefeitura são selecionados, novos 1º Líderes e Vice-1º Líderes são eleitos. cão, e Manufatura) discute dentro da Assembleia da Prefeitura, e o Líder da Prefeitura tem a autoridade de fazer nomeações.
Em 2000, havia 47 prefeituras no Japão, resultando em 47 Líderes da Prefeitura e Vice-Líderes da Prefeitura. Esses 94 indivíduos devem servir como líderes por vários anos a várias décadas. Dentre esses 94 indivíduos, a Assembleia da Prefeitura realiza uma eleição de recomendação para o Líder Nacional e Vice-Líder Nacional do Japão, que depois participam da Federação Mundial. A Assembleia da Prefeitura que produziu o Líder Nacional e o Vice-Líder Nacional também elege novos Líderes da Prefeitura e Vice-Líderes da Prefeitura.
A seguir, vamos discutir as eleições de recomendação para os Seis Continentes e a Federação Mundial. Em 2000, havia aproximadamente 200 países no mundo. Isso significa que há 200 Líderes Nacionais e Vice-Líderes Nacionais. O número de países varia por continente e, ao realizar eleições de recomendação em cada continente, é possível que os recomendadores escolham Líderes Nacionais culturalmente mais próximos de si mesmos. Consequentemente, continentes com um maior número de países têm mais probabilidade de produzir Presidentes e chefes de organizações operacionais dentro da Federação Mundial. É importante notar que, nesta etapa, os Líderes Nacionais e Vice-Líderes Nacionais foram selecionados entre milhões a dezenas de milhões de indivíduos, tornando-os indivíduos sinceros com capacidades comprovadas. Portanto, todos os Líderes Nacionais e Vice-Líderes Nacionais participam da Federação Mundial.
Primeiro, dentro de seus respectivos continentes, os Líderes Nacionais realizam eleições de recomendação para determinar os Governadores e Vice-Governadores, que então participam das organizações operacionais da Federação Mundial. Os Seis Continentes referem-se a ①Oceania, ②Ásia, ③Europa, ④África, ⑤América do Norte e ⑥América do Sul. A Antártica é excluída por não ser habitada permanentemente por humanos.
Em outras palavras, 12 Governadores e Vice-Governadores, dois de cada um dos Seis Continentes, participam das organizações operacionais da Federação Mundial. Posteriormente, são realizadas eleições de recomendação dentro das organizações operacionais da Federação Mundial para determinar o Presidente e o Vice-Presidente. Sempre que um Presidente, Vice-Presidente ou Governadores dos Seis Continentes são eleitos, um novo Líder Nacional é escolhido. A alternância de seleção entre o grupo N e o grupo S continua nesta fase também.
No estágio atual, as organizações operacionais da Federação Mundial são Assuntos Gerais, Saúde e Alimentação, e Manufatura. O número dessas organizações pode aumentar no futuro, mas se a Federação Mundial começasse desta forma, os chefes e vice-chefes de Assuntos Gerais, Saúde e Alimentação, e Manufatura, assim como os municípios e Assembleias da Prefeitura, seriam decididos por meio de discussões entre indivíduos sinceros e capazes dentro da Federação Mundial. Em última instância, o Presidente tem a autoridade de fazer nomeações. Se necessário, outros Líderes Nacionais e Vice-Líderes Nacionais também participam no apoio às organizações operacionais da Federação Mundial.
Por exemplo, se um indivíduo do grupo N na Oceania estiver servindo como Presidente da Federação Mundial e falecer, o Vice-Presidente do grupo S naquele momento se tornaria o próximo Presidente. Então, uma eleição de recomendação seria realizada para selecionar um novo Vice-Presidente do grupo N entre os Governadores e Vice-Governadores da Federação Mundial. Se o Vice-Presidente recém-eleito fosse, por exemplo, um Governador da América do Norte, uma nova eleição de recomendação seria realizada na América do Norte para determinar o indivíduo que participaria da Assembleia Nacional. Através deste processo em cascata e da seleção alternada entre o grupo N e o grupo S, a composição de Governadores e Vice-Governadores responsáveis pela operação da Federação Mundial muda gradualmente ao longo do tempo.
Dessa forma, das 5 Assembleias da Vila à Federação Mundial, a estrutura de governança e o mecanismo de eleições de recomendação permanecem os mesmos. Atualmente, os indivíduos que se tornam Presidente passam por um total de nove etapas de eleições de recomendação: Assembleias da Vila 5, 4, 3, 2 e 1, Assembleia da Prefeitura, Assembleia Nacional, Assembleia Estadual e a Federação Mundial.
○Primeiro, recomendo uma pessoa honesta e, em seguida, uma pessoa com habilidades competentes
Em uma eleição de recomendação, é necessário escolher pessoas de caráter exemplar. Portanto, escolhemos pessoas com base no critério de "honestidade". Uma pessoa honesta possui as seguintes características:
- Capacidade de autogestão e autodisciplina.
- Seriedade e senso de humor.
- Comprometimento em trabalhar diligentemente para alcançar metas estabelecidas por si mesmo.
- Conclusão de tarefas até o final.
- Coerência entre palavras e ações, ganhando confiança das pessoas ao seu redor.
- Baixa autoestima e poucas oscilações emocionais.
- Comportamento agradável e alegre, agindo de forma agradável em todos os momentos.
- Calmo e com uma impressão positiva.
- Não sendo influenciado pelo ambiente, tratando todos, independentemente de gênero ou características físicas, com a mesma atitude.
- Sem comportamento bajulador.
- Impressão de estar acostumado a conversar com qualquer pessoa.
- Impressão alegre.
- Capaz de trabalhar em equipe e cuidar das pessoas ao seu redor.
- Auxílio nos erros dos outros ao seu redor.
- Capacidade de agir em prol do bem comum, em vez de agir egoisticamente em benefício próprio.
- Valorização da etiqueta e recusa em receber ou distribuir subornos.
Em Aldeia Prout, devemos aumentar o número de pessoas que valorizam a cortesia e a moderação. Isso ajudará a manter bons relacionamentos interpessoais na comunidade. Embora entendamos a importância da cortesia, nem sempre a traduzimos em ações. Escolher pessoas honestas significa selecionar líderes que valorizem a cortesia como prefeitos e vice-prefeitos de cada associação de bairro. A influência dos líderes é significativa, e quando um líder honesto se torna um exemplo, uma cadeia de boas ações surge entre as pessoas que interagem com o líder. Isso naturalmente se torna um modelo de humanidade para os residentes. Por outro lado, se escolhermos uma pessoa que despreza os outros para o cargo de líder, as pessoas que interagem com essa atitude tendem a adotar a mesma postura, resultando em um ambiente organizacional desagradável. Essa tendência também pode ser observada em empresas em sociedades monetárias. Ao redor de líderes honestos, reúnem-se pessoas honestas, enquanto líderes desonestos atraem pessoas desonestas.
No ambiente de trabalho ou familiar, ao interagir com a mesma pessoa por um longo período, a avaliação da personalidade dessa pessoa tende a se assemelhar à avaliação geral. Mesmo observando as ações não visíveis ao público, podemos recomendar uma pessoa como honesta se ela se comportar de forma coerente. Mesmo que alguém pareça ser agradável em relação a você, é necessário observar atentamente como essa pessoa trata pessoas subordinadas ou pessoas em posição inferior. Pode ser que essa pessoa seja cortês, mostre um sorriso e faça elogios apenas porque há algum benefício para ela ao tratar você. Pessoas desonestas tendem a adotar uma atitude autoritária em relação a pessoas em posições em que não podem se opor, como motoristas de táxi ou garçons de restaurantes.
Se alguém estiver pensando "Essa pessoa não tem uma personalidade desagradável, mas não sei se ela é honesta", isso sugere que a pessoa não é honesta o suficiente. Entre a honestidade e a desonestidade, há pessoas que mudam sua atitude de acordo com a atitude do outro. Se alguém lhe trata bem, você também o trata bem, e vice-versa. Uma pessoa honesta é capaz de agir de acordo com sua consciência moral, mesmo quando é tratada de forma desagradável, sem buscar vingança.
Um líder honesto é capaz de se colocar no lugar do interlocutor durante um conflito e busca entender por meio do diálogo, tentando se tornar um aliado, se possível. Em outras palavras, eles buscam resolver os problemas de forma amigável, sem criar inimigos. Isso permite construir relacionamentos pacíficos e uma sociedade pacífica. Em suma, uma pessoa com uma mente tranquila, independentemente das circunstâncias, cria um ambiente de paz.
Por outro lado, em uma sociedade monetária, tanto na política quanto nas empresas, a busca por ganhos financeiros está no cerne, o que leva a uma proporção elevada de homens com forte desejo de conquista ocupando posições de liderança. No entanto, quando as pessoas estão focadas em vencer os outros, aumentam os sentimentos de ressentimento e inveja, o que resulta em mais inimizades. Isso torna impossível construir uma sociedade pacífica. Em Aldeia Prout, é necessário um líder pacífico, sem conflitos internos. Se escolhermos um líder com base na ideia de que os homens são fortes e poderosos em termos de força física e capacidade de ataque, o resultado pode ser um ataque voltado para o lugar onde vivemos, o que não permitiria a construção de uma sociedade pacífica.
Dessa forma, nas eleições de recomendação do município, escolhemos primeiro um líder com "honestidade" como a principal prioridade. Uma sociedade pacífica e estável é criada a partir do interior das pessoas. Somente pessoas de paz interior são capazes de alcançar isso. Em contraste, sob a influência de pessoas que são dominadas pelos desejos, ocorrem julgamentos desiguais, corrupção, lutas de facções e bullying.
No entanto, se uma pessoa é honesta, mas não possui habilidades ou competência como líder, pode ser vista como alguém que é apenas gentil, subestimada por pessoas egoístas e agressivas. Portanto, quando há várias pessoas honestas, é importante verificar se essas pessoas já alcançaram algo ou se possuem habilidades e experiências bem-sucedidas. Por exemplo, se eles já alcançaram resultados como líderes de uma organização ou se possuem habilidades e conhecimentos de nível profissional. Uma pessoa com experiência de sucesso já possui um certo nível de experiência, o que facilita a visualização de um caminho para o sucesso ao conduzir questões e liderar uma organização rumo ao sucesso. Em outras palavras, quando há tanto honestidade quanto competência, é mais fácil obter compreensão de todos.
Se houver alguém com experiência de sucesso e habilidades competentes, mas que não transmita sinceridade, não devemos recomendá-lo pensando que ele pode se tornar um bom líder no futuro. A razão para isso é que líderes sem sinceridade não conseguem empatizar com pessoas que não são capazes de realizar determinado trabalho, olham para elas com desprezo e as atacam unilateralmente, o que prejudica a atmosfera organizacional. O aprimoramento do caráter leva tempo e raramente melhora drasticamente ao longo da vida. Além disso, eles priorizam suas próprias vantagens pessoais e não consideram o bem comum. Portanto, selecionar líderes com base na premissa de sinceridade em primeiro lugar e, em seguida, avaliar suas habilidades é essencial para criar uma organização pacífica e de qualidade. Em uma sociedade monetária, vemos muitos exemplos desse tipo. Por exemplo, um líder que não tem uma personalidade agradável, mas obtém resultados no trabalho, o que impede as pessoas ao redor de dizer qualquer coisa sobre isso. Isso faz com que as pessoas que fazem parte dessa organização também sofram.
Se houver candidatos à recomendação e um deles for do tipo que é sincero, mas não é ouvido por ninguém devido à falta de habilidades, ou se houver alguém com habilidades consideráveis, mas que não seja uma pessoa sincera, é melhor priorizar pessoas com personalidades o mais agradáveis possível, mas que também tenham habilidades razoáveis para a recomendação. Nunca devemos recomendar um indivíduo com habilidades excepcionais, mas egoísta em suas ações e comportamento, pois isso não levará a uma organização com um ambiente agradável a longo prazo, embora possa haver resultados a curto prazo.
Se houver vários indivíduos que são tanto sinceros quanto competentes, é preferível escolher alguém que tenha passado por adversidades e provações. As provações são momentos em que um passo em falso pode levar à morte ou ao colapso, e superá-las leva ao crescimento pessoal e à criação de uma mentalidade tranquila, paciência, discernimento e bondade. Essas pessoas não desistem mesmo diante de desafios e lideram a organização com perseverança. As adversidades não são apenas eventos terríveis, mas também oportunidades excelentes para o crescimento pessoal como líder, pois proporcionam um aumento considerável na capacidade e na resiliência. A chegada dessas oportunidades também pode depender de boa sorte.
Com base nessas experiências, é ainda melhor se a pessoa estiver envolvida em um pensamento de longo prazo. Através do pensamento profundo, sua própria filosofia, filosofia de sucesso e métodos de desenvolvimento de talentos são organizados e podem ser explicados de maneira compreensível para os outros.
Em Aldeia Prout, onde não há dinheiro, a motivação de cada líder é enraizada no desejo de contribuir para os outros e para a sociedade, e na satisfação pessoal. Em outras palavras, apenas aqueles que são capazes de dar antes de receber podem continuar nessa posição e, assim, naturalmente ganham respeito das pessoas ao seu redor. O líder ideal em Aldeia Prout deve atender aos seguintes critérios:
- Sinceridade
- Competência
- Experiência de adversidades e provações
- Pensamento a longo prazo
○Um dos desafios previstos na administração municipal é a tomada de decisões difíceis
Por exemplo, se um residente sugerir a construção de um campo de beisebol, outras pessoas podem começar a pedir a construção de um campo de futebol, um circuito de corrida e um campo de golfe. Além disso, podem surgir reclamações sobre por que a nossa cidade não constrói uma quadra de basquete como a cidade vizinha fez. Além disso, pode haver propostas para a construção de instalações de pesquisa em larga escala. O que é importante é ter prioridades comuns em todo o mundo.
①
Os seres humanos têm a responsabilidade de manter a natureza terrestre o mais próximo possível de um estado de 100% preservado. Se a taxa de preservação do ambiente natural cair para 80% ou 50%, haverá mudanças nos ecossistemas, impacto nas condições climáticas e, eventualmente, impactos negativos nos seres humanos.
Portanto, o princípio básico é permitir a construção de instalações multifuncionais em praças específicas, enquanto se mantém a destruição da natureza o mais próximo possível de zero em outros locais. Se houver necessidade de construir muitas instalações, a opção de considerar a construção subterrânea deve ser explorada. No subsolo, a carga sobre o ambiente natural é menor do que na superfície. Além disso, medidas devem ser tomadas para evitar afundamento do solo no local. Além disso, é fundamental não construir instalações mais altas do que as árvores circundantes.
Se for um tipo de instalação que não pode ser construída subterraneamente, é necessário discutir com vários municípios vizinhos e listar todas as instalações solicitadas, considerando em qual município cada instalação será construída de forma dispersa. Nesse processo, é importante também considerar medidas para lidar com o fato de que, uma vez que uma instalação seja construída, haverá mais demandas por outras instalações no futuro. Por exemplo, se houver uma solicitação para construir instalações esportivas de grande porte na superfície, como campos de golfe, campos de futebol e campos de beisebol, será necessário uma área extensa. Se houver uma praça sem árvores no município, a construção dessas instalações será mais fácil, mas se houver uma vegetação densa, será necessário discutir se vale a pena derrubar as árvores para construí-las. Uma opção é considerar a construção dessas instalações em uma área de terra localizada a até 10 km do litoral, onde não há municípios. A responsabilidade final por essas decisões recai sobre o prefeito.
O mesmo se aplica aos drones. O local onde eles podem ser usados depende das condições geográficas de cada município, portanto, a decisão deve ser tomada por cada município.
Por esses motivos, as áreas dentro de 10 km da costa, áreas montanhosas e seus arredores são predominantemente administradas pelos municípios locais ou por meio de administração conjunta de vários municípios. É nessas discussões que também se planeja a construção de grandes instalações.
②
Atividades de escala que apresentam risco de morte para os residentes. Isso inclui solicitações para lançamento de foguetes, satélites artificiais e experimentos científicos de grande escala. Essas atividades têm um impacto significativo e podem fazer com que os residentes sintam o risco de morte. Geralmente, essas atividades estão além da capacidade de um município normal. Portanto, inicialmente, o proponente deve consultar os líderes das assembleias de cada bairro e, se não for possível chegar a uma decisão dentro de um único município, deve-se discutir com os municípios vizinhos. Se mesmo assim não houver solução, a questão deve ser levada à assembleia do município e, em seguida, à assembleia nacional.
Além disso, no caso de tecnologias novas que contribuem para o desenvolvimento mundial e exigem grandes quantidades de recursos, a aprovação deve ser inicialmente concedida pelas assembleias das comunidades locais. À medida que o projeto cresce em escala, a aprovação será necessária entre os municípios, seguida pelas instâncias municipais, estaduais, nacionais e, por fim, pela federação mundial.
No entanto, em Aldeia Prout, o desenvolvimento científico não é a prioridade máxima. A prioridade é garantir a preservação do ambiente natural e a tranquilidade interior dos residentes, portanto, a construção de grandes instalações, experimentos que envolvam o uso de combustíveis fósseis e experimentos de grande escala sem uma justificativa socialmente relevante serão descartados. No entanto, se uma solicitação apresentar apenas aspectos negativos totalmente eliminados, a administração do município tentará realizá-la o máximo possível.
③
No caso de recursos que não podem ser obtidos a partir dos recursos vegetais locais, como minerais e recursos enterrados, a decisão será baseada em quanto desses recursos permanecerá quando todos os habitantes do mundo tiverem acesso ao produto. Se 50% de todo o recurso enterrado, que leva tempo para ser formado, for perdido, existe uma alta probabilidade de rejeitar a proposta. Por outro lado, se apenas cerca de 0,01% do recurso total for necessário para atender às necessidades e puder ser reutilizado várias vezes, há a possibilidade de aprovação. Ao tomar essa decisão, é importante considerar como o mundo seria se todos os 7 bilhões ou 10 bilhões de pessoas simultaneamente tomassem essa decisão.
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