Capitolo 6-3: Villaggio Prout / Società Sostenibile Villaggio Prout Seconda Edizione

 

○Elezione per raccomandazione a livello di prefettura, nazione, sei continenti e Federazione Mondiale


Il capo e il vice capo di ogni municipalità si riuniscono nell'Assemblea prefettizia. All'interno di questa, il capo della prefettura e il suo vice vengono scelti sulla base della "sincerità" e della "capacità di ottenere risultati". Se una municipalità ha nominato un capo e un vice capo della prefettura, essa procede a scegliere un nuovo capo e vice capo. Inoltre, i capi e vice capi delle tre organizzazioni operative — gestione, alimentazione e produzione — si incontrano nell'Assemblea prefettizia, dove il capo della prefettura ha il diritto di fare richieste.


Nel 2000, in Giappone c'erano 47 prefetture, il che significa che ci sarebbero stati 47 capi e vice capi di prefettura, per un totale di 94 persone. Questi 94 individui avrebbero ricoperto il ruolo di capi per periodi che vanno da alcuni anni a decine di anni. Da questi 94, verrebbero scelti il capo della nazione giapponese (koku-chou) e il vice capo della nazione (fuku-koku-chou) attraverso un'elezione di raccomandazione nell'Assemblea nazionale, per partecipare alla Federazione Mondiale. Anche le Assemblee prefettizie che hanno prodotto un capo della prefettura e un vice capo della prefettura procederebbero alla scelta di un nuovo capo e vice capo.


Passando alle elezioni di raccomandazione per i sei continenti e la Federazione Mondiale: nel 2000, il mondo contava circa 200 paesi. Ciò significa che ci sarebbero stati 200 capi e vice capi di paese. Il numero di paesi varia a seconda dei continenti, e in ciascuno di essi si svolgerebbe un'elezione di raccomandazione. I raccomandatori tenderebbero a scegliere un capo di paese con una cultura simile alla propria, il che farebbe sì che i continenti con un numero maggiore di paesi producessero più facilmente il presidente della Federazione Mondiale e i capi delle organizzazioni operative. Inoltre, in questa fase, i capi di paese e i loro vice sono scelti da un numero che va da milioni a decine di milioni di persone, e sono individui sinceri e capaci. Pertanto, tutti i capi e vice capi di paese parteciperebbero alla Federazione Mondiale.


Prima di tutto, i capi di paese svolgerebbero un'elezione di raccomandazione all'interno del proprio continente, scegliendo i capi e vice capi di stato, che parteciperebbero alle organizzazioni operative della Federazione Mondiale. I sei continenti sono: ① Oceania, ② Asia, ③ Europa, ④ Africa, ⑤ Nord America, ⑥ Sud America. L'Antartide viene esclusa poiché non ci sono esseri umani stabili in quel continente.


In altre parole, due persone da ciascuno dei sei continenti, per un totale di 12 capi e vice capi di stato, parteciperebbero alle organizzazioni operative della Federazione Mondiale. Successivamente, all'interno delle organizzazioni operative della Federazione Mondiale, si svolgerebbe un'elezione di raccomandazione per scegliere il presidente e il vice presidente. I paesi che hanno prodotto il presidente e il vice presidente, così come i capi dei sei continenti, procederebbero a selezionare un nuovo capo di paese. In questo caso, si alternano le elezioni tra il gruppo N e il gruppo S.


Attualmente, le organizzazioni operative della Federazione Mondiale sono tre: gestione, alimentazione e produzione. Non è ancora chiaro quante altre organizzazioni possano essere aggiunte, ma se la Federazione Mondiale dovesse iniziare con questa struttura, i capi e vice capi delle organizzazioni di gestione, alimentazione e produzione, come nelle municipalità e nelle Assemblee prefettizie, sarebbero scelti attraverso discussioni all'interno della Federazione Mondiale, basate su sincerità e capacità, e infine il presidente avrebbe il diritto di fare richieste. Inoltre, se necessario, anche altri capi di paese e vice capi parteciperebbero al supporto delle organizzazioni operative della Federazione Mondiale.


Ad esempio, se una persona del gruppo N del continente Oceania fosse eletta presidente della Federazione Mondiale e poi morisse, il vicepresidente del gruppo S verrebbe eletto come prossimo presidente. Successivamente, tra i governatori e vice governatori della Federazione Mondiale, verrebbe scelto un nuovo vicepresidente dal gruppo N attraverso un'elezione di raccomandazione. Se questo vicepresidente fosse, ad esempio, un governatore del continente Nord America, verrebbe organizzata una nuova elezione di raccomandazione in Nord America per decidere chi parteciperà all'Assemblea nazionale. Con questo sistema di subentro e il cambio alternato tra i gruppi N e S, i volti dei governatori e vice governatori che amministrano la Federazione Mondiale cambiano progressivamente ogni anno.


Così, dal 5ª Assemblea cittadina fino alla Federazione Mondiale, il sistema di gestione e di elezione per raccomandazione rimane lo stesso. Attualmente, la persona che diventerà presidente dovrà passare attraverso 9 fasi di elezioni di raccomandazione: 5ª Assemblea cittadina, 4ª Assemblea cittadina, 3ª Assemblea cittadina, 2ª Assemblea cittadina, 1ª Assemblea cittadina, Assemblea prefettizia, Assemblea nazionale, Assemblea statale, e infine la Federazione Mondiale.


○Prima di tutto, si deve raccomandare una persona sincera, e in secondo luogo, una persona competente


Le persone che devono essere scelte nelle elezioni di raccomandazione sono persone di buon carattere. Per questo motivo, si deve scegliere una persona "sincera". Una persona sincera ha le seguenti caratteristiche:

Ha un'alta capacità di autogestirsi, è disciplinata, seria, capisce l'umorismo, può lavorare costantemente sugli obiettivi che si è posta, porta a termine il proprio lavoro, le sue parole corrispondono alle sue azioni, e per questo motivo è affidabile agli occhi degli altri, ha pochi complessi di inferiorità, le sue emozioni sono stabili, è sempre di buon umore, si comporta in modo calmo, ha un'impressione gradevole, fresca, elegante, non si lascia influenzare dagli altri, non discrimina in base al genere o alle caratteristiche fisiche, tratta tutti allo stesso modo, sia superiori che inferiori, non è adulatrice, è abituata a conversare con chiunque, ha un'impressione solare, è in grado di lavorare in squadra, è attenta agli altri, aiuta anche quando gli altri falliscono, agisce pensando al bene comune e non al proprio egoismo, rispetta la cortesia, non accetta né distribuisce tangenti.


A Villaggio Prout, è necessario aumentare il numero di persone che rispettano la cortesia e la moderazione. Questo è fondamentale per mantenere buone relazioni tra i membri della municipalità. Sebbene la maggior parte delle persone comprenda l'importanza della cortesia, spesso è difficile tradurre questa comprensione in azioni concrete. Scegliere persone sincere significa anche scegliere leader che rispettano la cortesia tra i capi e i vice capi di ogni Assemblea cittadina. L'influenza del capo di un'organizzazione è significativa; quando un capo sincero funge da esempio, crea una catena di buone azioni tra le persone che interagiscono con lui, diventando naturalmente un modello di umanità per i residenti. Al contrario, se si sceglie un leader che tratta gli altri con arroganza o disprezzo, anche i residenti che interagiscono con questo leader tendono a adottare comportamenti simili, creando un'atmosfera negativa all'interno dell'organizzazione. Questa tendenza si può osservare anche nelle aziende della società monetaria. Attorno a un leader sincero si radunano persone sincere, mentre attorno a un leader disonesto si radunano persone disoneste.


Sia sul posto di lavoro che in famiglia, quando si trascorre molto tempo con le stesse persone, le valutazioni tendono a diventare simili: "quella persona ha questo tipo di carattere". Anche osservando i comportamenti dietro la facciata, possiamo dire che una persona è sincera se lo è davvero. Se una persona ti tratta bene, ma vuoi sapere come si comporta con persone più deboli o in una posizione subordinata, è importante osservare attentamente. Potrebbe essere che stia mostrando gentilezza verso di te solo perché ha qualche interesse a farlo, sorridendo e facendo complimenti. Le persone disoneste tendono, ad esempio, a comportarsi in modo arrogante con persone che non possono rispondere, come i tassisti o i camerieri nei ristoranti.


Se qualcuno dovesse dire: "Quella persona non è cattiva, ma non sono sicuro se sia sincera", significa che probabilmente non è una persona veramente sincera. Tra la sincerità e la disonestà ci sono persone che cambiano il proprio atteggiamento in base all'atteggiamento altrui. Se trattato bene, risponderanno con gentilezza, ma allo stesso modo risponderanno a un atteggiamento negativo. Una persona sincera, invece, anche quando subisce un'ingiustizia, agirà seguendo la propria morale, senza cercare vendetta.


Quando si verifica un problema con qualcuno, una persona sincera non cerca di vincere sull'altra, ma si mette nei panni dell'altra persona, cerca di approfondire la comprensione attraverso il dialogo e, se possibile, agisce come compagno. In altre parole, non crea nemici e cerca di risolvere il conflitto in modo amichevole. È così che si costruiscono relazioni pacifiche e una società pacifica. In altre parole, una persona che mantiene la pace interiore, qualunque cosa accada, è quella che crea situazioni pacifiche.


Al contrario, nella società monetaria, sia in politica che nelle aziende, la base è la competizione per la sopravvivenza, e gli uomini con un forte desiderio di acquisizione tendono a ricoprire le posizioni di leadership. Tuttavia, chi cerca di sconfiggere gli altri accumula rancori e invidie, aumentando il numero di nemici. Questo rende impossibile costruire una società pacifica. A Villaggio Prout, è necessario un leader che sia pacifico e privo di conflitti interiori. Se si raccomanda un uomo come leader semplicemente perché è forte fisicamente e in grado di attaccare, questa aggressività potrebbe ritorcersi contro chi vive in quel luogo, impedendo la costruzione di una società pacifica.


Pertanto, nelle elezioni di raccomandazione della municipalità, la "sincerità" è la priorità principale nella scelta del capo. Una società pacifica e stabile nasce dall'interno dell'essere umano. Solo una persona calma e pacifica può realizzarlo. Sotto una persona che è dominata dal desiderio, si verificano giudizi iniqui, ingiustizie, conflitti tra fazioni e bullismo.


Tuttavia, se una persona è sincera ma non ha le capacità o la forza necessarie come leader, potrebbe essere vista come debole da persone con un ego forte e atteggiamenti aggressivi. Pertanto, se ci sono più persone sincere, si deve guardare se quella persona ha già ottenuto dei risultati o ha esperienza e competenze. Ad esempio, se ha già prodotto dei risultati come leader di un'organizzazione o ha acquisito competenze a livello professionale in un campo. Una persona con esperienza di successo ha già una certa esperienza e riesce a immaginare facilmente la strada verso il successo quando si affrontano le sfide, guidando l'organizzazione verso il successo. In altre parole, quando una persona ha sia sincerità che competenza, è più facile ottenere la comprensione di tutti.


Se c'è una persona che ha esperienza di successo, è capace e competente, ma non sembra sincera, non bisogna raccomandarla con l'idea che potrebbe diventare un buon leader in futuro. La ragione è che un leader privo di sincerità non riesce a empatizzare con le persone che non sono capaci come lui, le vede come inferiori, le attacca unilateralmente e finisce per danneggiare l'atmosfera all'interno dell'organizzazione. Il miglioramento del carattere richiede tempo e, nella maggior parte dei casi, non accade in modo rapido nel corso di una vita. Inoltre, una persona che mette i propri interessi al primo posto non pensa al bene collettivo. Quindi, prima di tutto, la sincerità deve essere un prerequisito, e solo in secondo luogo si deve valutare la competenza. Senza questo ordine, non si costruisce un'organizzazione pacifica e buona.


In una società monetaria, esempi del genere sono comuni. Un leader potrebbe non avere un buon carattere, ma poiché ottiene risultati nel suo lavoro, le persone intorno a lui non osano criticare. Se si crea un'organizzazione di questo tipo, le persone che ne fanno parte soffriranno.


Se tra i candidati ci sono persone sincere ma poco capaci, che non riescono a farsi ascoltare da nessuno, o persone molto capaci ma non sincere, si dovrebbe dare priorità a quelle che hanno una buona personalità e una competenza sufficiente. Non bisogna mai raccomandare un individuo egoista e competente come leader, perché a breve termine potrebbero esserci dei risultati, ma l'organizzazione non diventerà mai una realtà positiva e stabile nel lungo periodo.


Se ci sono più persone sincere e competenti, si dovrebbe scegliere chi ha affrontato fallimenti o momenti difficili nella vita. Le difficoltà estreme, dove un errore può significare morte o collasso, sono esperienze che, una volta superate, accrescono la capacità di una persona e le permettono di sviluppare più serenità. Queste qualità si riflettono nella calma, nella pazienza, nella capacità di giudizio e nella gentilezza. Una persona che ha affrontato queste difficoltà non si arrenderà alla prossima sfida, ma resisterà con determinazione, guidando l'organizzazione con perseveranza. Le difficoltà non sono la peggiore delle cose, ma rappresentano un'opportunità unica per crescere come leader, e la fortuna è spesso coinvolta nel fare in modo che tali occasioni si presentino.


Se, oltre a queste esperienze, la persona ha riflettuto a lungo su ciò che ha vissuto, è ancora meglio. La riflessione permette di organizzare le proprie idee, filosofie di successo e metodi di formazione delle persone, in modo che possano essere spiegati in modo chiaro anche agli altri.


Il Villaggio Prout non ha denaro, quindi la motivazione dei capi proviene dal desiderio interiore di contribuire agli altri e alla società, e dal senso di realizzazione che ne deriva. In altre parole, solo coloro che sono pronti a dare per primi possono ricoprire un ruolo in cui continueranno a crescere, guadagnando naturalmente il rispetto degli altri. Il leader ideale nel Villaggio Prout deve soddisfare i seguenti requisiti:


- Sincerità

- Competenza

- Esperienza di fallimenti e situazioni difficili

- Riflessione a lungo termine


○Situazioni previste difficili da giudicare nella gestione della municipalità

Se un residente propone di costruire un campo da baseball nella municipalità, accettarlo comporterà probabilmente che un'altra persona voglia costruire un campo da calcio, e successivamente potrebbe emergere anche la proposta di costruire un circuito automobilistico o un campo da golf. Inoltre, alcuni potrebbero lamentarsi dicendo: "La nostra municipalità non ha un campo da basket, mentre quella di un altro villaggio lo ha". Potrebbero esserci anche richieste per costruire strutture di ricerca su larga scala. La cosa più importante è avere una priorità comune a livello globale.


① Gli esseri umani hanno la responsabilità di mantenere lo stato naturale della terra il più vicino possibile al 100%. Se il tasso di conservazione dell'ambiente naturale scende all'80% o al 50%, l'ecosistema cambierà, influenzando il clima e, infine, avrà un impatto negativo anche sugli esseri umani.


Pertanto, la piazza con strutture multifunzionali può essere costruita con una certa libertà, mentre per le altre aree la base sarà ridurre al minimo la distruzione della natura. Se sono necessari molti edifici, si prenderà in considerazione la possibilità di costruirli sottoterra. Poiché la costruzione sotterranea comporta un impatto ambientale inferiore rispetto alla costruzione in superficie, si adotteranno misure per prevenire il fenomeno del cedimento del terreno. Inoltre, si stabilirà come principio che nessuna struttura possa essere costruita più alta degli alberi circostanti.


Se una struttura non può essere costruita sottoterra a causa delle sue dimensioni, si discuterà con le municipalità circostanti e si compilerà un elenco di tutte le strutture richieste, valutando quali strutture costruire in ogni municipalità. In tal caso, si considererà che una volta costruita una struttura, emergeranno inevitabilmente ulteriori richieste per altre costruzioni, pertanto si studieranno anche misure per affrontare questa situazione. Se arriva una richiesta di costruzione di strutture sportive di grandi dimensioni in superficie, come un campo da golf, un campo da calcio o uno stadio di baseball, che richiedono ampie aree, se una municipalità ha una piazza senza alberi, sarà più facile costruire queste strutture, ma se il luogo è ricco di alberi, si dovrà discutere se abbatterli per costruire. Se una municipalità accetta tale costruzione, si finirà per abbattere molti alberi in tutto il mondo. Pertanto, si considererà la possibilità di costruire grandi strutture su terreni a 10 km di distanza dalla costa o nell'entroterra. La responsabilità finale di queste decisioni spetterà al capo di ciascuna municipalità.


Per quanto riguarda i droni, essendo la possibilità di volo variabile a seconda della geografia di ciascuna municipalità, la decisione sarà presa da ciascuna municipalità in base alla propria situazione territoriale.


Per questi motivi, le zone costiere e montuose, fino a 10 km dall'entroterra, saranno gestite principalmente dalle municipalità circostanti o tramite una gestione congiunta di più municipalità. In queste aree, si pianificheranno anche progetti per la costruzione di strutture di grandi dimensioni.


② Per quanto riguarda le attività che potrebbero mettere in pericolo la vita dei residenti. Potrebbero emergere richieste di lanci di razzi o satelliti artificiali, o di esperimenti scientifici su larga scala. Quando l'impatto di tali attività è significativo e potrebbe far sentire i residenti a rischio di morte, spesso non sarà possibile intraprenderle a livello di municipalità. Pertanto, i richiedenti dovranno prima consultare i capi o vice capi delle 5ª Assemblea cittadina, e se non è possibile prendere una decisione a livello di municipalità, si discuterà con i vicini. Se anche in questo caso non si giunge a una soluzione, si solleverà la questione nell'Assemblea prefettizia o nell'Assemblea nazionale.


Inoltre, quando saranno necessarie nuove tecnologie o risorse in grande quantità per contribuire allo sviluppo globale, la decisione sarà prima presa all'interno della municipalità, in una discussione con l'Assemblea cittadina, e successivamente, se necessario, si estenderà ad altre municipalità, alle prefetture, allo Stato, all'Assemblea nazionale e infine alla Federazione mondiale, seguendo un processo graduale.


Tuttavia, nel Villaggio Prout, il progresso scientifico non è la priorità principale. La priorità assoluta sarà la conservazione dell'ambiente naturale e una vita che promuova la serenità interiore dei residenti. Pertanto, esperimenti di grande portata privi di un chiaro scopo sociale, esperimenti che utilizzano combustibili fossili, e la costruzione di strutture di grandi dimensioni saranno generalmente evitati. Tuttavia, le richieste che non comportano effetti negativi e che sono completamente prive di rischi negativi saranno esaminate e, ove possibile, realizzate come parte del lavoro delle municipalità.


③ Quando saranno necessarie risorse che non possono essere estratte dalle risorse vegetali locali, come minerali o risorse sotterranee, la decisione sarà presa considerando quanto rimarrà di queste risorse quando tutti sulla Terra avranno accesso ai prodotti realizzati con esse. Se la metà delle risorse sotterranee, che richiedono molto tempo per formarsi, dovesse essere persa, il progetto sarà molto probabilmente scartato. Se invece bastasse l'estrazione dello 0,01% del totale e le risorse fossero riutilizzabili più volte, il progetto potrebbe essere accettato. È importante pensare a cosa accadrebbe se 7 miliardi o 10 miliardi di persone nel mondo prendessero simultaneamente questa decisione.


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