○Organisation und Führer
Je mehr aufrichtige Menschen es gibt, desto harmonischer wird die Bewegung der Organisation, und die Atmosphäre wird freundlicher. Aufrichtigkeit ist eine Eigenschaft, die Menschen zeigen, die wenig vom Ego gefangen sind oder als Bewusstsein existieren. Im Gegenteil, wenn es viele Menschen mit starkem Ego in der Organisation gibt, wird sie unkooperativ, die Bewegungen sind nicht harmonisch, und Betrug und Unstimmigkeiten nehmen zu.
Die Menschen wollen keinen Streit oder Krieg. Wenn es zu einem Streit kommt, will das Ego den Gegner besiegen und sicher sein. Der Gegner denkt dasselbe. Deshalb ist es besser, keinen Streit entstehen zu lassen. Dafür ist es notwendig, eine Person ohne inneren Streit als Führer zu wählen. Und das auf allen Ebenen und in allen Bereichen. Wenn das nicht der Fall ist, werden Führer mit starkem Ego auftauchen, die ihre eigene Sicherheit priorisieren und einen Streit beginnen. Dies führt zu Unruhe unter den Menschen, mehr Menschen bewaffnen sich, die Spannung steigt, und der Streit wird größer. Dass Menschen auf der ganzen Welt dies wissen, ist der erste Schritt zur Wahl eines guten Führers.
Die Bürger sehen das Militär als eine Organisation, die ihr Land und ihre Mitbürger schützt. Aber wenn der Führer des Landes ein Mensch ist, der stark vom Ego gefangen ist, wie ein Diktator, dann wird das Militär zu einer Bedrohung für die Bürger. Zum Beispiel, wenn sie sich gegen die Politik stellen, werden sie verhaftet oder erschossen. Mit anderen Worten, das Militär, das dazu dient, sie zu schützen, kann auch zu einer Bedrohung werden. Daher ist es besser, kein Militär zu haben.
Wenn ein diktatorischer Führer mit starkem Ego an der Macht ist, handelt er zu seinem eigenen Vorteil und ignoriert die Meinungen des Volkes. Wenn jemand, der als Bewusstsein existiert, an die Macht kommt, handelt er zum Wohl aller und respektiert die Meinungen des Volkes. Alle anderen Führer befinden sich irgendwo dazwischen.
Angenommen, ein gieriger Anführer begeht Unrecht, und dadurch verschlechtert sich die Situation der Organisation. Dann taucht jemand aus der Organisation auf, der versucht, das zu korrigieren. Aber dieser Anführer sieht diese Person als eine Bedrohung, die ihn stürzen könnte, und versucht, sie zu entlassen.
Anführer mit einem starken Ego lügen ohne zu zögern. Sie machen Aussagen, die anderen Hoffnung für die Zukunft geben, aber letztendlich führen sie diese nicht aus. Zum Beispiel behaupten sie, sie hätten kein Interesse an der Macht, versuchen aber, ihren Einfluss aufrechtzuerhalten, indem sie ihre Position ändern, oder sie versprechen, verschiedene Reformen durchzuführen, die sich jedoch nur als Scheinreformen erweisen. Kurz gesagt, sie lügen nur um der aktuellen Situation willen.
Einige Anführer mit starkem Ego sind hervorragende Redner. Und ein starkes Ego bedeutet auch starke Ängste und eine hohe Sensibilität gegenüber oppositionellen Meinungen. Daher versuchen sie sofort, die Situation zu klären, indem sie Notlügen erzählen, sobald Widerstand zu entstehen scheint. Wenn die Leute um sie herum eine geringe Fähigkeit zum Denken und Analysieren haben, können sie durch diese Lügen manipuliert werden.
Wenn jemand mit einem starken Ego zum Anführer wird, übergibt er die Macht an seine Familie oder seinen Sohn oder stellt sie in besondere Positionen. Dadurch wird die Herrschaft der gleichen Familie von Generation zu Generation fortgesetzt, und das Volk leidet.
Es gibt Menschen, die gute Arbeit leisten, intelligent sind, proaktiv handeln können, eine laute und starke Stimme haben, eloquent sind, auffallen, furchterregend wirken, wenn sie wütend sind, gut gekleidet aussehen und Würde haben. In einer Organisation werden diese Menschen oft natürlich als Anführer ausgewählt. Aber vor all diesen Elementen muss man sich fragen, ob diese Person ehrlich ist oder nicht. Das bestimmt, ob die Entscheidungen des Anführers zum Wohl aller oder nur zum Wohl einiger Menschen sind. Wenn ein ehrlicher und intelligenter Anführer Reichtum verteilt, berücksichtigt er verschiedene Faktoren und strebt eine faire Verteilung an, die auf dem Gesamtgut basiert. Wenn ein intelligenter, aber unehrlicher Anführer verteilt, tut er dies, um zu sehen, wie er und seine engen Freunde profitieren können. Wenn ein ehrlicher Anführer jemanden tadeln muss, tut er das im Interesse des Wachstums der anderen Person. Wenn ein unehrlicher Anführer jemanden tadeln muss, tut er das als Vergeltung dafür, dass er nicht seinen Weg gegangen ist, oder um sicherzustellen, dass er in der Zukunft keinen Verlust erleidet.
Ein geistig klarer, fähiger, aber unaufrichtiger und egoistischer Mensch kann kurzfristig Erfolg und Ergebnisse erzielen, wenn er zum Führer wird. Aber aus mittel- bis langfristiger Sicht wird die Organisation durch ständige Ungleichheiten und autokratische Entscheidungen verderben, und auch die Einwohner werden davon betroffen sein. Daher sollte man zunächst Menschen mit einem aufrichtigen Charakter auswählen und aus diesen Menschen einen fähigen Anführer wählen.
Wenn jemand aus Gründen der Leistungsfähigkeit zum Anführer wird, kann das Personal der Gruppe leiden. Wenn ein Führer nicht die aufrichtige Zuneigung und Rücksicht für andere hat, beginnt er Angriffe auf unfähige Menschen.
Führer mit starkem Ego prahlen mit den Leistungen ihrer Untergebenen als ihre eigenen.
Je mehr das Ego in die Urteilsfindung des Führers einfließt, desto weiter entfernt es sich von einer angemessenen Beurteilung. Zum Beispiel Wut, Ressentiments, Minderwertigkeitsgefühle, persönliche Interessen usw.
Ein "Auge um Auge" Führer ist nicht für die Führungsposition geeignet. Auch wenn das aktuelle Problem beruhigt ist, bleibt der Groll des Anderen und die Vergeltung könnte in 1 Jahr, 10 Jahren oder 50 Jahren erfolgen.
Man sollte keine Person zum Führer wählen, die das Gefühl erweckt, sie würde sich rächen, wenn man sich ihr widersetzt. Menschen, die solche Führer wählen, tun dies aus Angst und treffen Entscheidungen aus einer einseitigen Perspektive.
Wenn der Führer unaufrichtig ist, wird die Organisation nicht komfortabel sein.
Menschen mit schlechtem Charakter sind unbeliebt, Menschen mit gutem Charakter sind beliebt. Menschen wollen keiner Organisation angehören, die von Menschen mit schlechtem Charakter geleitet wird. Deshalb ist es notwendig, Menschen mit gutem Charakter zu Führern zu machen. Ein Mensch mit gutem Charakter ist jemand, der nicht vom Ego gefangen ist und als Bewusstsein existiert.
Wenn der Führer grob ist, fühlen sich die nicht groben Mitarbeiter beschämt, Teil dieser Gruppe zu sein, besonders wenn andere es bemerken.
Ein Führer braucht mehr Vertrauen als einen Titel. Um Vertrauen zu gewinnen, braucht man Aufrichtigkeit und Fähigkeiten. Wenn es Vertrauen gibt, hören die Mitarbeiter, auch ohne einen Titel, vertrauensvoll zu und handeln. Nur mit einem Titel werden die Mitarbeiter nur oberflächlich gehorchen.
Individuen mit starkem Ego werden zum Boss, und das darauffolgende Muster ähnelt sich. Es entwickelt sich wie folgt:
Individuen mit starkem Ego werden zum Boss, sie ziehen gleichgesinnte an und werden von Menschen mit ähnlich starkem Ego umgeben. Sie werden zu Untergebenen und Ja-Sagern. Diese Untergebenen sind geschickt im Schmeicheln und zeigen geschickt Worte und Handlungen, die den Boss erfreuen könnten. Sie erhalten eine Sonderbehandlung vom Boss, werden schnell befördert, erhalten spezielle Positionen und bekommen mehr Gehalt oder Anteil als andere.
Sowohl der Boss als auch die Untergebenen sind egoistisch und priorisieren sich selbst. Die anderen Mitglieder der Organisation, die hart arbeiten, beginnen sich sinnlos und dumm zu fühlen, wenn sie hart arbeiten. Die Solidarität und Selbstbeherrschung in der Organisation beginnt zu verschwinden, und es kommt zur Resignation, ohne darauf zu achten. So wird die Korruption und Bestechung in der Organisation weitergeführt.
Wenn es an diesem Punkt ankommt, wird es schwierig für die ernsthaften Mitglieder, die Handlungen des Bosses und der Untergebenen zu kritisieren und zu stoppen. Denn Menschen mit einem starken Ego sind aggressiv und mobben, und diejenigen, die versuchen, sie zu kritisieren, fühlen sich gefährdet, angegriffen und entlassen zu werden.
Menschen mit ähnlichen Charakterzügen, wie einem starken Ego, kommen gut miteinander aus, und die Beziehung zwischen Boss und Untergebenen in den Anfangsstadien ist angenehm. Aber sie fehlt die Fähigkeit, ihre Begierden zu kontrollieren, so dass der Boss anfängt, zu übertreiben und stabile Entscheidungen fehlen. Zum Beispiel bekommt er einen ungewöhnlich großen Anteil, benutzt die Vermögenswerte der Organisation auf unfaire Weise, und es gibt zu viele unmäßige Anweisungen. Die Untergebenen werden neidisch, wenn ihre Zuweisungen nicht so groß sind wie die des Bosses, und sie fangen an, unzufrieden zu sein. Da die Untergebenen im Grunde Ja-Sager sind und den Boss fürchten, können sie sich kaum direkt äußern.
Niemand kann den Amoklauf des Bosses stoppen, die Verwaltung der Organisation kippt, und die Untergebenen beginnen, ihre eigene Gefahr zu spüren. Dann werden die Untergebenen zu Feinden des Bosses. Sie beginnen sich intern zu spalten, tun so, als ob sie nie eine Sonderbehandlung vom Boss erhalten hätten, und beginnen, Gerechtigkeit zu demonstrieren. Typisch ist, dass der egoistische Boss, egal wie schlecht er ist, die Schuld auf andere schieben kann, lügen kann und behauptet, er sei das Opfer. Er behauptet auch dies zuerst vor Außenstehenden, um Verbündete zu gewinnen und eine vorteilhafte Situation zu schaffen. In manchen Fällen kann der Boss von der Szene fliehen und sich verstecken.
Später, wenn die Organisation glücklicherweise nicht zusammenbricht und der Boss nach einigen Wirrungen die Organisation verlässt, bedeutet das nicht, dass das Problem gelöst ist. Wenn einer der Untergebenen, die ähnlich egoistisch sind wie der vorherige Boss, zum neuen Boss wird und eine einflussreiche Position einnimmt, wiederholt sich das Gleiche. Auch wenn die ernsthaften Mitglieder die früheren Fehler der Untergebenen aufzeigen, werden die Untergebenen sie nicht akzeptieren und die Schuld ganz auf den vorherigen Boss schieben. Mit anderen Worten, Menschen mit einem starken Ego machen immer jemand anderen für alles verantwortlich, wiederholen das Gleiche und wachsen nicht. Und natürlich geschieht es dann, dass nur sie einen größeren Anteil bekommen oder eine Sonderbehandlung erhalten. So setzt sich der negative Zyklus fort.
Um diesen Zyklus zu durchbrechen, müssen die Mitglieder mit einem starken Ego komplett ausgetauscht werden. Aber da die Untergebenen egoistisch sind, sind viele von ihnen Typen, die motiviert arbeiten und einen großen Einfluss auf das Innen- und Außenleben haben. Deshalb ist es schwierig, die Untergebenen komplett auszutauschen, es sei denn, der nächste aufrichtige Boss hat die Fähigkeiten und die Entschlossenheit dazu, und es braucht Mut, nicht vor dem Hass der Untergebenen zurückzuschrecken. Mit anderen Worten, bevor es soweit kommt, muss man bei der Wahl des Bosses darauf achten, ob diese Person ein großes Ego hat oder nicht, und sich bemühen, einen ehrlichen Menschen zu wählen. Sowohl gut als auch schlecht, letztendlich kehrt der Einfluss auf alle Mitglieder der Organisation zurück. Und um diese Organisation wieder aufzubauen, braucht es eine Menge Energie.
In einer Welt, in der die Bürger der Welt nicht die Perspektive haben, einen ehrlichen Leader ohne innere Konflikte zu wählen, ist es wahrscheinlicher, dass Menschen mit starkem Begehren zum Leader werden. Im Fall eines Kandidatur-Systems hat jeder das Recht, ein Leader zu werden. Dies ist kein faires System, in dem jeder durch Anstrengung zum Leader werden kann, sondern ein System, in dem gierige Menschen sich unter den Kandidaten mischen und es für die Wähler schwierig wird, sie zu unterscheiden. Daher besteht die Möglichkeit, dass Menschen mit großem Ego zum Leader werden. Wenn eine solche Person mit großem Ego zum Leader wird, befürwortet sie aufgrund ihrer Angst vor dem Verlieren die Aufrüstung ihres Landes und behauptet, dass dies auch als Abschreckung dienen würde. Aber wenn es auch in anderen Ländern Leader mit großem Ego gibt, haben sie die gleiche Angst und beginnen, ihre Streitkräfte aufzurüsten. So wird eine friedliche Gesellschaft nie erreicht.
Wenn man einen Leader durch ein Kandidatur-System wählt, treten Menschen mit großem Ego hervor. Darunter sind diejenigen, die von anderen respektiert werden wollen, die gierig nach Status und Ruhm sind, und die Schlauen. Und die Menschen, die zu dieser Organisation gehören, beginnen, diese Organisation zu hassen. Im Allgemeinen, selbst wenn es eine Person gibt, die freundlich ist und einen guten Ruf in der Gesellschaft hat, kennen die Familienmitglieder und Kollegen, die jeden Tag mit ihr zusammen sind, ihre wahre Persönlichkeit. Diese Perspektive ist notwendig, um einen Leader für die Gesellschaft zu wählen, und es ist besser, einen Leader durch Empfehlung für den Aufbau einer friedlichen Gesellschaft zu fördern.
Ehrliche Führer, die auf Empfehlung ihrer Umgebung, die ihr Verhalten im täglichen Leben kennen, gewählt werden, sind eher geeignet, eine friedliche Gesellschaft aufzubauen, als diejenigen, die sich selbst als Führer präsentieren.
Wenn man sich täglich bemüht, im Non-Mind-Zustand zu sein, nimmt das Verlangen ab. Daher erheben sie nicht ihre Hand, um Führer zu werden. Daher ist die Empfehlung der Umgebung erforderlich. Solche Führer haben keine inneren Konflikte, sie kämpfen mit niemandem und bauen eine friedliche Gesellschaft auf.
Selbst wenn ein bescheidener und ehrlicher Führer gewählt wird, wenn die große Mehrheit der Menschen um ihn herum egoistisch ist, wird die Meinung des Führers ignoriert und sofort unterdrückt. Ein ehrlicher Führer sollte von ehrlichen Führern und Mitgliedern umgeben sein. Dadurch wird eine friedliche und ruhige Gesellschaft aufrechterhalten.
Wenn die Bürger in Bezug auf die Wahl der Führung unwissend oder gleichgültig sind, wird es wahrscheinlicher, dass ein Diktator zum Führer wird. Zu diesem Zeitpunkt kritisieren die Menschen diesen Führer. Aber die Ignoranz oder Gleichgültigkeit der Bürger ist der Anfang.
Das Ego sucht immer einen Angriffspartner und fordert unendlich materielle Dinge. Wenn eine Person mit einem großen Ego Präsident oder Premierminister wird, versucht sie, ihr Territorium immer weiter auszudehnen. Dafür werden sie Waffen und sogar hinterhältige Methoden einsetzen, um den Feind anzugreifen. Selbst wenn die umliegenden Länder ihre Militärmacht durch Aufrüstung erhöhen, wird sie versuchen, von verschiedenen Blickwinkeln aus Druck auszuüben und eine Lücke für eine Invasion zu schaffen. Solange die Führer der einzelnen Länder ein großes Ego haben, werden Aggressionen und Kriege nicht enden. Unter diesen Bedingungen wird niemals eine Situation von Frieden und Sicherheit entstehen. Der einzige Weg, eine friedliche Gesellschaft aufzubauen, besteht darin, Personen mit einem minimalen Ego als Führer zu wählen. Alle Menschen auf der Welt müssen dies verstehen und solche Menschen als Führer wählen. Ansonsten wird eine grundsätzlich friedliche Gesellschaft nicht entstehen.
Wenn nicht jeder auf der Welt erkennt, dass es notwendig ist, zumindest friedliche Menschen als Führer zu wählen, wird es keinen Frieden geben.
Wenn die Worte und Taten des Führers nicht übereinstimmen, ist es besser, einen Wechsel in Betracht zu ziehen. Es könnte sein, dass seine unaufrichtige Natur zum Vorschein kommt.
Junge Mitarbeiter wissen oft weniger über ihre Eignung für ihre Arbeit. Daher beobachtet der Führer ihre Arbeitsweise und erfährt durch Smalltalk persönliche Eigenschaften. Sich bemühen, mit Interesse zu verstehen, ist Liebe. Liebe ist die Natur des Bewusstseins selbst.
Selbst wenn der Führer keinen Rat gibt, beginnt das Personal dem Führer zu vertrauen, indem er einfach zuhört und Empathie zeigt. Zuhören und Empathie zeigen bedeutet, die Person ohne Ablehnung zu akzeptieren, und dies kommt aus der Liebe.
Menschen fühlen große Freude, wenn ihre Erfahrungen von jemandem geteilt werden. Im Gegenteil, Empathie zu zeigen bedeutet, dem anderen Freude und Kraft zu geben.
Wenn der Führer in einer Weise spricht, die die Mitarbeiter unter Druck setzt, werden die erstickten Mitarbeiter sich entfernen. Wenn Sie unter Druck setzen, versuchen Sie, die andere Person durch Angst zu kontrollieren. Das heißt, es sind Worte und Taten, die vom Ego kommen und zur Zerstörung führen. Es gibt jedoch auch Menschen, die dies zu ihrem Vorteil nutzen, um das Wachstum anderer zu fördern. In diesem Fall achten sie nach einer harten Aussage auf eine sanfte Fürsorge, um ein Gleichgewicht zu halten.
Wenn der Führer die Ideen des Personals ablehnt, wird niemand Vorschläge machen.
Wenn der Führer seine Art zu sprechen, sich zu verhalten, zu bitten und zu helfen in eine positive Haltung, die Liebe, Respekt und Dankbarkeit beinhaltet, ändert, ändert sich das Verhalten des Personals.
Wenn eine Person oft einlädt oder Geschenke gibt, sollte man nicht sofort annehmen, dass diese Person großzügig und selbstlos ist. Menschen mit starkem Ego neigen dazu, anderen etwas zu geben oder sie einzuladen, um ihr eigenes Prestige zu stärken. Auf diese Weise wird ihr Eigenlob befriedigt.
Ein Leiter muss manchmal Dinge sagen, die für die Mitarbeiter unangenehm sind, aber wenn er das zu oft tut, wird er nur als nervig wahrgenommen. Nervige Menschen meinen es oft gut, aber das Ego der anderen nimmt diese Ratschläge als Kritik wahr und reagiert entweder mit Widerstand und Unkooperativität oder wird aggressiv.
Ratschläge an andere können sowohl positive als auch strenge Worte enthalten oder eine pessimistische Sicht vermitteln. Im Allgemeinen sollte man 80% positiv und 20% negativ sein und das Verhältnis je nach Zeitpunkt und Person umkehren. Wenn die Strenge überwiegt, entfernen sich die Menschen.
Erfahrene Menschen können in der Regel schnell erkennen, was gut und was schlecht ist, wenn sie einen Anfänger beobachten. Es ist jedoch besser, in dem Moment Geduld zu haben, anstatt sofort Kritik zu üben. Wenn ständig sofort Kritik geübt wird, fühlt das Ego des Betroffenen Angst, und es ist nicht mehr möglich, entschlossene Maßnahmen zu ergreifen. Es ist besser, später in einer ruhigen Atmosphäre weniger oft Ratschläge zu geben, so dass der andere diese leichter akzeptieren kann und sich nicht unter Druck gesetzt fühlt.
Ratschläge erreichen Menschen mit hohem Stolz und geschlossenen Ohren nicht. Daher bleibt nichts anderes übrig, als zu warten, bis sie selbst einen Fehler machen und sich blamieren. Erst dann zeigen sie Anzeichen, dass sie bereit sind, den Meinungen anderer zuzuhören. Wenn man versucht, geschlossene Ohren gewaltsam zu öffnen, wird das Ego nur noch starrköpfiger. Aber selbst stolze Menschen können Vertrauen aufbauen und auf Ratschläge hören, wenn jemand mit Liebe zuhört. In diesem Sinne können Menschen, die in ihrem Bewusstsein existieren, die Herzen starrköpfiger Menschen leichter erweichen.
Es ist unwahrscheinlich, dass die Leistung von Menschen, die Schwierigkeiten bei der Arbeit haben, sich durch strenge oder sanfte Anleitung verbessert. Es ist jedoch wahrscheinlicher, dass eine sanfte Anleitung zu geringfügigen Verbesserungen führt. Das liegt daran, dass sie versuchen, die Hilfe und Unterstützung, die sie erhalten haben, zu belohnen, wenn sie nicht für ihre Fehler verantwortlich gemacht werden. Es ist wichtig, sich mit Liebe zu verhalten.
Es ist besser, die Position von Menschen, die oft Fehler bei der Arbeit machen, neu zu bewerten. Wenn man sich aufregt, hört man nur auf. Wenn man Menschen richtig einsetzt, erkennt man, dass das Problem nicht bei ihnen lag. Die Intuition wird geschärft, je näher eine neue Aufgabe der Berufung oder dem Idealjob kommt, und die Fähigkeiten werden ausgeübt. Wenn man etwas tut, was man nicht gerne macht, wird man nicht von Intuition begünstigt.
Menschen mit wenig Ego, die ehrlich und kompetent sind, Menschen mit hoher Verständigungsfähigkeit, Menschen mit Motivation, Menschen, die präzise sind, Menschen, die ihre Selbstsucht kontrollieren können, und Menschen, die ihre Kollegen berücksichtigen, sind leicht zu führen. Selbst wenn der Leiter nicht sehr streng ist, helfen sie ihm. Im Gegensatz dazu ist die Arbeit mit Menschen, die ein starkes Ego und wenig Ehrlichkeit haben, immer mühsam. Aber dadurch wird der Leiter schlauer. Dann werden spezifische Maßnahmen als Weisheit in den Körper aufgenommen. Es ist effektiv, um einen Leiter zu erziehen, ihm die Kontrolle über eine solche Organisation zu überlassen. Wenn man es als Schwierigkeit sieht, ist es schmerzhaft, aber wenn man es als Chance zum Wachstum und zur Einsicht sieht, wird es nicht als schlecht wahrgenommen.
In einer Organisation gibt es Menschen, die trotz Anweisungen vom Leiter ihre Arbeit nicht ordentlich erledigen. In diesem Fall sollte man versuchen, sie mit jemand anderem arbeiten zu lassen. Selbst Menschen, die ihre Arbeit nicht ordentlich erledigen, haben oft jemanden, dem sie vertrauen und mit dem sie sich wohl fühlen. Wenn sie mit dieser Person zusammenarbeiten, wollen sie die Vertrauensbeziehung nicht zerstören und arbeiten daher ordentlich. Das Ego betrachtet Menschen, denen es nicht vertraut, als feindlich, möchte aber von Menschen, denen es vertraut, nicht gehasst werden. Das bedeutet jedoch nicht, dass sich die Situation dramatisch verbessert.
Menschen, die starkes Verlangen haben und stark nach ihrem eigenen Anteil verlangen, sind gut geeignet für erfolgsbasierte Vergütung. Das Ego kann große Kraft aufbringen, wenn es um sein eigenes Wohl geht. Wenn dieser Typ in einer Organisation arbeitet, neigt er dazu, anderen die Schuld zu geben, wenn keine Ergebnisse erzielt werden, und eine unangenehme Atmosphäre entsteht leicht in der Organisation. Es ist am besten, sie in eine Situation zu bringen, in der sie keine Ausreden machen können.
Es ist am besten, Personen mit großem Ego und Personen mit geringem Ego nicht in derselben Gruppe arbeiten zu lassen. Menschen mit großem Ego beginnen, Menschen mit geringem Ego zu benutzen, und Menschen mit geringem Ego verlieren die Motivation zu arbeiten.
Sowohl die Organisation als auch der Leiter sollten darauf abzielen, in "Non-Mind" zu existieren. Das führt zur Harmonie.
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