إذا كنت تظهر نقص الثقة بنفسك بانتظام، فستتزايد التعليمات أو الهجمات من الآخرين. الأنا تبحث دائما عن هدف للهجوم، ويمكن أن تشعر بأجواء الأشخاص الذين ليس لديهم ثقة بأنفسهم. هؤلاء الأشخاص هم أهداف مثالية. في العمل أو الرياضة حيث يجب أن تنتج النتائج، سيتم الضغط عليك من قبل زملائك إذا كنت تظهر نقص الثقة. الأنا لزملائك تخشى الخسارة أو التضرر. ثقة زائدة قد تؤدي إلى الإهمال، ولكن عندما تصبح "عدم العقل"، لن تكون مقيدا بوجود الثقة أم لا.
في الحياة اليومية العادية، يتصرف الجميع بشكل طبيعي. ولكن في لحظة ما، تنشأ الأفكار فجأة، وتتم إعادة تشغيل ذكريات الماضي تلقائيا، مما يمكن أن يؤدي إلى السلوك البارد، أو العدواني، أو المزاجي. ثم يتم تسويته ويعود الأمر إلى الحالة الطبيعية. إذا كانت هذه الظاهرة تحدث بانتظام، فسيتعب الناس الذين يتعاملون معك.
عندما تشرب الكحول وتصبح ثمل، ذكرياتك الماضية تصبح أكثر سهولة في إعادة التشغيل تلقائيا. ونتيجة لذلك، قد تصبح عنيفة أو تشكو بشكل متكرر، أو قد يظهر الرغبة الجنسية التي عادة ما لا تظهر. كل هذه الأفكار تحدث بشكل مفاجئ.
لدى الجميع عادات غير واضحة لهم، والأفكار المفاجئة قد تكون محفورة في أعماق قلوبهم. قد تكون هذه الأفكار الشعور بالدونية، الصدمات، الغيرة، الحقد، الرغبة في الحصول على المزيد لنفسك. إذا لم تكن تعي هذه الأمور، فقد تكون أفعالك مزعجة للآخرين، وسمعتك قد تصبح سيئة، وقد تتعرض للهجوم. قد تبدأ بالجلوس بهدوء لمدة ثلاث دقائق يوميا، مع توجيه انتباهك إلى قلبك. ثم قد تنشأ مجموعة من الأحاسيس، والخطوة الأولى هي ملاحظة كل واحدة منها والاعتراف بأنك كنت تتأرجح بينها. إذا قمت بتكرار هذا، فسوف تصبح لديك عادة الإدراك كلما ظهرت الأحاسيس. عندما تلاحظ، تتوقف الأفكار في تلك اللحظة، ولن تكون مرهونا بها. بهذه الطريقة، العادات التي تعيقك ستختفي.
إذا لم تدفع الاهتمام الكافي للأفكار الخاصة بك، فسوف تتأرجح. في البداية، قد يبدو لك أن الاهتمام المستمر بالأفكار مزعج، ولكن عندما تصبح عادة، سيكون من الأسهل أن تكون "عدم العقل".
حتى عندما تصبح "عدم العقل" عادة، وتبقى قلبك هادئا، قد يكون ذلك فقط لأنك لا تواجه مشاكل حاليا. ومع ذلك، عندما تواجه أزمة ما في المستقبل، قد تشعر بالقلق.
ما دمت تتأرجح بين أناك، من الصعب أن تنهي الهجمات ضد الآخرين. ما دام هناك "أنا"، ستحمي نفسك أولا وتحاول تعزيز تقييمك. عندما يشعر الأنا بالكره، يبدأ الهجوم على الآخرين. كيف تتلقى الهجمات يحدد إذا كانت هذه الهجمات هي التنمر أم لا. من الجيد نشر الفكرة أن التنمر هو سلوك غير صحيح، ولكن بالنسبة لأولئك الذين يكون تعلقهم بالأنا قويا، الأخلاق هي فقط قصة على السطح، وفي الواقع، يفكرون في كيفية الفوز على الآخرين. التنمر يحدث عادة عندما يكون عليك البقاء في نفس المكان لفترة طويلة. إن خلق بيئة تجنب هذه الظروف قد يكون أكثر فعالية في منع التنمر. إذا كانت التحرشات تحدث بشكل فردي، فإنها قد تصبح مواقف تعليمية تعني "لا تقترب من هذا الشخص".
كلما أصبح الأنا أضعف، يبدأ الرغبة في هزيمة الآخرين والتنافس في الاختفاء. الفكرة أن يجب أن تكون هناك فوز، أو أن هناك حاجة للفوز، هي أيضا تعلق وأنا. هذا يمكن أن يصبح مصدر الألم.
حتى لو كنت تشعر أنك تتنافس، إذا لم يكن لديك فكرة تتعلق بالفوز والخسارة، فهذا فقط لعب ومرح وتمارين معتدلة. بمجرد أن تبدأ في الاهتمام بالفوز والخسارة، تنشأ الأنا من الألم والشعور بالتفوق.
الوصول إلى الذروة يعني أنك ستواجه الألم بعد أن تذهب. إذا كنت متعلقا.
الحاجة إلى أن تكون "عدم العقل"، لا تعني أنه يجب أن تصبح شخصا بدون أنا. "عدم العقل" هو أن تكون قادرا على البقاء في الواقع دون الحاجة للتعلق بالأفكار. من الطبيعي أن يكون لديك "أنا"، ولكن ما هو الأمر المهم هو القدرة على التحكم فيه.
تتعرض الأمور الجديدة التي تظهر في العالم للنقد. الهواتف المحمولة والحواسيب والإنترنت كذلك. خلف الانتقادات، هناك مخاوف وقلق، رفض، والتشبث بالماضي.
السعي وراء الأشياء المادية ليس به شيء سيء، وإذا تمكنت من الحصول عليها بشكل كامل، فسوف تدرك أنها لن تجلب لك السعادة في النهاية.
عندما يكون الإنسان تحت الضغط، يبدأ في التفكير في نفسه والأسباب. وبالتالي، يحاول تحسين نقاط الضعف ويصبح أكثر حكمة. الألم هو شيء نحاول تجنبه، ولكنه يمكن أن يقود إلى النمو إذا تعاملنا معه بشكل مباشر.
بما أن الأنا موجود فينا جميعًا، عندما نعلم أن الجميع يعاني من شيء ما، تبدأ مشاعر التعاطف والرحمة تجاه الآخرين في الظهور. هذا يمكن أن يساعد في تهدئة الغيرة والغضب الذي يمكن أن يحدث مؤقتًا.
إذا تزوجت بينما لا تزال تقدم الأشياء المادية كقيمة، فسوف تعاني نفسيًا. تفقد وقتك الخاص، ولا تعود قادرًا على إنفاق الأموال بحرية، ويمكن أن يصبح سلوك الشريك مصدر ضغط، ويمكن أن تشعر بالقيود بسبب عدم قدرتك على الاستقالة من وظيفتك، والقلق حول المستقبل. هذه الألم يأتي من السعي وراء الأشياء التي تتجاوز الذات. ولكن من ناحية أخرى، هذا يمكن أن يكون فرصة جيدة للاكتشاف الحقيقي لقيمتك الداخلية.
سواء كان ذلك في الحب أو الزواج، إذا كنت لا تدرك أن الاثنين موجودين كوعي، سوف يبدأ الأنا في تقديم نفسه أولا وبدأ في توقعات متعددة من الشريك. إذا لم يستجب الشريك لهذه التوقعات، فسوف تتحول إلى خيبة الأمل. الأنا القوي يتوقع الكثير، وبالتالي يزيد الاستياء من الشريك. التوقعات والخيبات هي جميعها أفكار. بين الأنا المتواضع، التعاطف يتجاوز التوقعات.
الأنا يتوقع الفرح لنفسه في كل شيء، ويعيش الخيبة أيضًا.
عندما يتوقع الناس شيئًا منك، وتتحرك خوفًا من خيبة أملهم إذا لم ترد، هذا ليس بديهيًا، بل هو حماية للأنا. ومع ذلك، العمل مع النية الصادقة للخير للشخص الذي يتوقع منك هو الحب.
الأنا لا يستطيع أن يكون هادئًا وثابتًا. يشعر بالقلق إذا لم يكن هناك شيء يجب القيام به. لذا، يرغب دائمًا في التفكير والتحرك. يعتقد أنه يجب أن يفعل شيئًا.
الأنا لا يستطيع التحمل عندما يشعر بالملل أو الوحدة، ويحاول تشتيت ذهنه بالنظر إلى الهاتف المحمول أو بلقاء الأصدقاء. هذه المشاعر تأتي من الأفكار، وتختفي عندما تصبح عديم العقل.
إذا أصبت فجأة بمرض ودخلت المستشفى، ستشعر بالقلق. في مثل هذه الأوقات، إذا تواجهت مع الواقع بشكل عديم العقل، سوف تلاحظ أن رأسك مليء بالخوف والأفكار. عندما تصبح عديم العقل، يمكنك رؤية الخوف من منظور موضوعي. قد لا تكون متعة، ولكنها تعتبر تمرينًا جيدًا.
عندما تصبح عديم العقل وتكون واعيًا، لا يوجد انقسام. عندما تفكر وتعبر عن أفكارك بالكلمات والجمل، يحدث الانقسام. جيد أو سيء، سريع أو بطيء، سعيد أو حزين، وهلم جرا. حالة بدون انقسام هي حالة بدون تفكير. الكلمات مفيدة لشرح هذا، ولكنها يمكن أن تشرح فقط حتى البداية.
الوعي يمكن أن يستمر حتى بدون التفكير، ولكن التفكير لا يمكن أن يعمل بدون الوعي.
في حياتنا اليومية، قد نستسلم للأوهام بعض الشيء. الوهم هو نوع من التفكير، حيث نبني قصة مبنية على التوقعات، أو قصة حول القلق. الأحلام التي نراها أثناء النوم يمكن أن تكون قصصًا تم تشكيلها من الأحداث التي عشناها خلال النهار، أو يمكن أن تكون رؤية شيء بديهي.
الفرح من الحصول على شيء هو مؤقت. كلما كان الأنا أقوى، كلما كان الشخص لن يشعر بالرضا بغض النظر عن ما يحصل عليه.
التفكير هو أداة. مثل الهاتف المحمول، إذا تم استخدامه بشكل صحيح، فإنه مفيد، ولكنه يمكن أن يصبح مدمنًا ويكون مستسلمًا إذا تم الاعتماد عليه.
الإدمان على الكحول، والإدمان على المخدرات، والإدمان على الألعاب، كل هذه هي أشكال الإدمان. الذكريات الجميلة من الماضي، الشعور الجيد، والمرح تأتي من الأفكار اللاوعية التي تسيطر على العقل، وتتحكم في كلمات وأفعال الشخص. هذا هو السبب في أنهم يكررون السلوك نفسه مرارًا وتكرارًا. هذه الأفكار المفاجئة تكون غير واعية.
في المجتمع الذي يعتمد على المال، تباع الأشياء التي تسعد الأنا. الأشياء المثيرة، المواد الادمانية، الفضائح. النكهات القوية والحلوة تفضل على النكهات الخفيفة. الأشخاص البارعون في الكلام والمضحكون يفضلون على الأشخاص الهادئين. الترفيه والأفلام والألعاب وفنون القتال والرياضات يفضلون على المناظر الطبيعية. كل هذه الأشياء تحفز الحواس الخمسة، وبذلك نتجنب الشعور بالملل. الأنا دائما تبحث عن شيء ما، وتكره الأشياء الهادئة والثابتة. لكن بعد الإرهاق في مكان مزدحم، قد تشعر بالهدوء عند الخروج إلى مكان هادئ. هذا هو الشعور بالراحة عند الوجود كوعي.
الأنا دائما يبحث عن تحفيز. عندما تعتاد على ذلك، يمكن أن يشعر الشخص بالملل عندما يصبح "عديم العقل". في هذه الحالة، التفاني في الانتقال إلى حالة "عديم العقل" يقل، ويمكن أن ينسى الشخص بعد ثلاثة أيام. الالتزام بالانتقال إلى حالة "عديم العقل" يمكن أن يكون مشروع قصير الأجل. يتطلب القرار الحاسم والاستمرار على المدى الطويل.
عندما تشاهد شيئًا ويبقى في ذاكرتك، قد تتذكره في لحظة معينة. وهذا بشكل خاص إذا كان سهل الفهم، أو سهل التذكر، أو مدمن. إذا كنت تنظر إلى هذا باستمرار، قد تشعر بالألفة. عندما تكون الأفكار الفجائية غير واعية، يمكن للجسم أن يتفاعل مع هذه الأفكار. ثم يمكنك الشراء، أو الذهاب إلى هذا المكان، وهكذا. الإعلانات هي مثال جيد على ذلك.
الأنا يحاول الفوز في المنافسة للحصول على الأرباح، وتطوير التكنولوجيا العلمية. ولكن حتى لو تطورت العلوم، إذا لم يتقدم الإنسان في الانتقال إلى حالة "عديم العقل"، فسيدمر نفسه.
الناس يخافون الموت ويعانون، ولكن حتى لو لم يكن هناك موت، سيعانون من الشيخوخة. عند النظر إلى الموت بهذه الطريقة، يمكن أن يتغير طريقة نظرنا إلى الموت.
المادة ستنهار في نهاية المطاف. المنازل والنباتات والأجسام والشمس. الشيء الوحيد الذي يستمر إلى الأبد في هذا العالم هو الوعي.
الأوراق في البداية مائية وناعمة، ثم تجف وتصبح صلبة وتتساقط. الجسم البشري أيضًا ناعم ومائي في الشباب، ولكن يصبح صلبًا ويفقد الماء مع تقدم العمر، وفي النهاية يموت. الشخص الذي يبدو شابًا لأنه صادق ومرن وايجابي وفاعل في تفكيره، في حين أن الشخص الذي يبدو أكبر سنًا بسبب التعنت وعدم الاستماع والتشبث بالأفكار الثابتة هو شخص يتأثر بشدة بالأنا. هناك أشخاص مسنين لكنهم شباب في القلب، وهناك أشخاص شباب لكنهم بالفعل كبار السن.
الرضيع لا يعرف أن النحلة قد تلدغه، لذلك لا يشعر بالخوف عندما تطير النحلة. الكبار يعرفون أن النحلة قد تلدغ، وهذا يؤلم ويخيف، وهو رد فعل دفاعي على الفور. بالتالي، الدفاع الذاتي من التفكير والسلوك الذي يأتي من ذكريات الماضي. عندما يتم التهديد بلدغة النحل، الأم التي تحمي طفلها بشكل غير أناني هي تصرف يأتي من الحب. بمعنى آخر، هذا هو السلوك البديهي الذي يأتي من الوعي.
عندما نراقب العالم، يمكننا رؤية الاتجاهات. على سبيل المثال، إذا تصرف شخص ما بفكرة مفادها أن يكون لصالح العالم والناس، فإنه سيكون محبوبا ومقدرا من قبل الآخرين. ومع ذلك، إذا تصرف بتفكير ذاتي، فإنه سيكون مكروها من قبل الآخرين. إذا قدمت هدية لشخص ما، فقد تحصل على هدية رد، وإذا ضربت شخصا، فقد تتلقى ضربة أو تتم ملاحقتك. بمعنى آخر، تعتمد الظاهرة التي تحدث بعد ذلك على ما إذا كان التفكير إيجابي أو سلبي، وتعود لنا وفقا لذلك.
التفكير هو أداة: إذا استخدمته بطريقة إيجابية، فسوف تحصل على نتائج إيجابية. إذا استخدمته بطريقة سلبية، فستحصل على نتائج سلبية.
عندما تكون متعبا أو مستاءا، قد تحدث مشكلة ما. التفكير السلبي يولد أحداث سلبية.
من منظور الأنا، الحياة هي "حياتي". عند الوجود كوعي، لا يوجد "أنا" ولا "حياتي". الوعي الفريد موجود قبل الولادة، وبعد الولادة، وحتى بعد الموت. عند الوجود كوعي، تتجاوز الحياة والموت.
طالما هناك أنا، سيكون هناك مشاكل وألم. هذا الألم هو فرصة لندرك الأنا، وليس عدوا. المشاعر مثل العدوان، الغيرة، الكره، الشعور بالدونية، والرغبة في التملك تولد الألم، ولكن هذه الأحداث هي فرصة لندرك الأنا. إذا كانت هناك مشاعر لم تتمكن من التغلب عليها في الماضي، فسوف تحدث أحداث لمساعدتك على التغلب عليها.
عندما تدرك أنك كنت محبوسا بالأنا، يمكنك رؤية أن تاريخ البشرية هو تاريخ الانحصار في الأنا.
التنظيم والقائد
كلما زاد عدد الأشخاص الصادقين، زاد انسجام الحركة داخل المؤسسة وأصبحت أكثر ودية وتوفر جوًا جيدًا. الصدق يعني أن يكون الشخص ذا قلة اهتمام بالذات أو خاصية يظهرها الشخص الذي يكون موجودًا كوجود واعي. على النقيض، عندما يكون هناك الكثير من الأشخاص ذوي الشخصية القوية في المؤسسة، يصبحون غير تعاونيين وتتلاشى الانسجام ويزداد الفساد وعدم التوافق.
الناس لا يحبون الصراعات والحروب. إذا كان هناك صراع، يفكر الشخص في الفوز على الآخر وأنفسهم يرغبون في أن يكونوا بأمان. يفكر الطرف الآخر أيضًا في نفس الشيء. لذا فمن الأفضل أن لا تحدث صراعات بالأساس. ولذلك فمن الضروري اختيار شخص خالٍ من الصراعات كقائد. وهذا ينطبق في جميع الأماكن والمراحل. وإلا فسوف يظهر قائد ذو شخصية قوية يضع الأمان الخاص بهم في المقام الأول ويبدأ الصراع. وهذا يولد قلقًا في البيئة المحيطة ويزيد من عدد الأشخاص المسلحين ويزداد التوتر ويتصاعد الصراع. على جميع سكان العالم أن يتعرفوا على هذه الدورة السيئة، فهذه هي الخطوة الأولى نحو اختيار قادة جيدين.
يعتبر الأفراد القوات المسلحة منظمة تحمي البلد والمواطنين. ومع ذلك، عندما يكون قائد البلاد شخصًا ينغمس في الذات بشكل مطلق، تصبح القوات المسلحة تهديدًا للمواطنين. على سبيل المثال، إذا عارض الأشخاص السياسة، فسيتم اعتقالهم أو استهدافهم بالرصاص. وباختصار، تصبح القوات المسلحة التي تهدف إلى حماية الناس، أيضًا تهديدًا لهم. لذا فمن الأفضل عدم امتلاك القوات المسلحة على الإطلاق.
عندما يكون هناك شخص ذو شخصية قوية يصبح قائدًا، يتحرك بأي وسيلة للحفاظ على موقعه. وبالتالي، لا يتقاعد أبدًا ويحاول البقاء في منصب السلطة حتى عند تغيير القوانين. هذا هو ما يُعرف بالدكتاتورية، حيث يتم ممارسة الرعب ويتعرض الناس لهجمات من قبل القوات المسلحة ولا يستطيعون مقاومتها. يجب على الناس اختيار قادةهم بحذر.
يصدر الدكتاتور قوانين تحظر النقد الموجه له ولبلاده. إنه تصرف يهدف إلى حماية الذات.
القادة الجشعون ذوو الشخصية القوية هم أشخاص كاذبون ولصوص ومحتالون.
الأشخاص ذوو الشخصية القوية لا يتراجعون عن مواقفهم القوية حتى عندما يزداد عدد الأعداء ويصبح وضعهم غير مواتٍ. إنهم يكررون الأساليب التي استخدموها لإظهار قوتهم وإرهاب المحيطين بهم. وبالنسبة للشخصية القوية، الاستسلام يعني الخسارة. ومع ذلك، عندما يصبح وضعهم مهددًا للغاية، غالبًا ما يتعاملون مع الأمر بالتنازل عن بعضهم البعض أو الفرار.
حتى على المستوى الوطني أو في الجماعات الصغيرة مثل الأصدقاء، يسيطر الأشخاص ذوو الشخصية القوية على الآخرين من خلال الخوف.
نظرًا لخوف الذات من التعرض للأذى، يخشى القادة ذوو الشخصية القوية دائمًا من وجود أشخاص يتمردون عليهم. بالتالي، يبدأون في التفكير في كيفية مراقبة الآخرين وتحديد الطرق المناسبة. وكنتيجة لذلك، يفقد الناس القدرة على التعبير بحرية، ويصبحون يعيشون في ضيق. في نهاية المطاف، تتغير القوانين من قبل الحكومة ويتم اعتقال أي شخص يعبر عن آراء معارضة للحكومة.
سواء كان الأمر يتعلق بمؤسسة كبيرة مثل الدولة أو مجموعة صغيرة في المجتمع المحلي، عندما يصبح الشخص ذو الشخصية القوية قائدًا، يتدهور الوضع داخل المنظمة وعندما يتعرضون لانتقادات وانتقادات شديدة، فإنهم لا يتخلىون عن السلطة بسهولة. وعندما يزداد التوتر وتبدأ الاحتجاجات، يشعرون بالخطر ويقومون بالهروب. وقد يكون الهروب إلى خارج البلاد أو الاختباء في أماكن قريبة. ومع ذلك، فإنهم يحتفظون بالسلطة ويهربون.
عندما يقوم قائد ذو طموح قوي بارتكاب فساد وتدهور الوضع في المؤسسة، يظهر شخص يحاول تصحيح الأمور. ومع ذلك، يعتبر القائد الأصلي الشخص الظاهر تهديدًا لسلطته ويحاول طرده.
القادة ذوو الشخصية القوية يكونون غير ممانعين للكذب. يقومون بإطلاق تصريحات تثير توقعات الآخرين بمستقبلٍ أفضل، ثم في النهاية لا يفيون بتلك التصريحات. على سبيل المثال، يقولون إنهم ليس لديهم اهتمام بالسلطة، ومع ذلك، يحاولون الحفاظ على النفوذ حتى بتغيير موقفهم أو يعدون بإجراءات إصلاحية ومن ثم لا يتم تنفيذها بل تكون مجرد زيف. ببساطة، يقومون بالكذب الفوري للتكيف مع الظروف.
يوجد بين القادة ذوي الشخصية القوية أولئك الذين يتمتعون بمهارات في الخطابة. والشخصية القوية تعني أيضًا وجود خوف قوي، وهم حساسون لتلميحات المعارضة من الآخرين. لذا، عندما ينبثق المقاومة، فإنهم يلجأون بمهارة إلى الكذب الفوري لإحباط الموقف. إذا كان الناس في المحيط لديهم قدرات التفكير الضعيفة أو القدرة المحدودة على التحليل، فقد يتم استغلالهم وتضليلهم بواسطة تلك الأكاذيب.
عندما يصبح شخص ذو شخصية قوية قائدًا، قد يُسلّم السلطة لأفراد عائلته أو أبنائه، أو يمنحهم مناصب خاصة. ومن ثم يستمر السيطرة على المنظمة من جيلٍ لآخر، مما يؤدي إلى معاناة الشعوب.
يوجد أشخاص لديهم القدرة على العمل وذكاء والقدرة على التحرك بشكل فاعل ولديهم صوت قوي ولباقة في الكلام ويبرزون ويبدون مخيفين عند الغضب ويتمتعون بمظهر جيد وكرامة، وقد يتم اختيارهم تلقائيًا كقادة في المنظمة. ومع ذلك، يجب أن ننظر إلى الصدق وجودة الشخص قبل هذه العوامل. يحدد ذلك ما إذا كانت قرارات القائد جيدة للجميع أم أنها تخدم فقط جزءًا من الناس. عندما يقوم القائد الصادق والذكي بتوزيع الثروة، يعتبر الأمور المختلفة بهدف تحقيق الصالح العام وتوزيع عادل. وعلى الجانب الآخر، إذا قام القائد الذكي ولكن غير الصادق بالتوزيع، فإنه يوزع بناءً على كيفية استفادته الشخصية ولمن هو قريب منه. عندما ينتقد القائد الصادق، يفعل ذلك لأجل نمو الشخص الآخر، بينما ينتقد القائد غير الصادق كرد فعل على عدم الامتثال لرغباته الشخصية أو كإجراء وقائي لعدم الإضرار به في المستقبل.
عندما يصبح الشخص الذكي والقوي وغير الصادق ذو طموح قوي قائدًا، قد يحقق نتائج مؤقتة عالية ويحقق نجاحات. ومع ذلك، من الناحية الطويلة، يؤدي القرارات غير المتكافئة والاستبدادية إلى فساد المؤسسة. وبالتالي، يتأثر السكان المحليون. لذلك، يجب أن يكون الأولوية الأساسية هي اختيار شخص ذو طابع صادق، ثم اختيار الأشخاص ذوي القدرات العالية كقادة.
عندما يتم اختيار الشخص ليكون قائدًا بناءً على قدراته في العمل، قد يعاني فريق العمل في تلك الجماعة. إذا لم يكن للقائد القدرة على الاهتمام بالآخرين والحب، ستبدأ الهجمات على الأشخاص الذين لا يمتلكون تلك القدرات.
القادة ذوو الشخصية القوية يتباهون بإنجازات مرؤوسيهم كإنجازاتهم الشخصية.
عندما يقوم القائد باتخاذ قرارات، كلما زاد تأثير الذات، ابتعدت تلك القرارات عن الحكم السليم. على سبيل المثال، الغضب والحقد والإحساس بالعدمية والمصلحة الشخصية.
القادة الذين يقومون بالانتقام إذا تعرضوا للإساءة، ليسوا قادة مناسبين. حتى عندما يتم تهدئة المشكلة الحالية، قد تظل هناك ضغائن من الشخص الآخر، وقد يحدث الانتقام بعد سنة أو 10 سنوات أو 50 سنة.
لا ينبغي اختيار شخص يجعل الآخرين يشعرون بأنه سينتقم إذا عارضوه كقائد. ومن يقوم بتلك الاختيارات هو خائف، ويقوم بالتقييم من وجهة نظر محددة بسبب الخوف.
إذا كان القائد غير صادق، فلن تكون تلك المنظمة مريحة للعيش فيها.
يتم تكريه الأشخاص ذوو الشخصية السيئة ويحبون الأشخاص ذوي الشخصية الجيدة. الناس لا يرغبون في الانتماء إلى منظمة يديرها شخصية سيئة. لذا، يجب اختيار الأشخاص ذوي الشخصية الجيدة ليكونوا القادة. والشخصية الجيدة هي تلك التي ليس لها اهتمام قوي بالذات وتعيش بوعي.
عندما يكون القائد خشنًا، يشعر الأفراد الذين ليسوا خشنين في تلك الجماعة بالإحراج. وخاصةً عندما يتم معرفة ذلك من قبل الآخرين.
يحتاج القائد إلى الثقة أكثر من اللقب. يتعلق ذلك بالصدق والقدرة. عندما يكون هناك ثقة، يثق الأفراد في الاستماع والتحرك حتى بدون لقب. بينما إذا كان هناك فقط اللقب، يتظاهر الأفراد بالانضباط سطحيًا فقط.
عندما يصبح الشخص ذو الشخصية القوية زعيمًا، فإن النمط الذي يلي غالبًا يتشابه إلى حد ما. يحدث ذلك على النحو التالي:
عندما يصبح الشخص ذو الشخصية القوية زعيمًا، فإنه يجذب أشخاصًا آخرين ذوي شخصيات قوية مماثلة للانضمام إليه في المحيط القريب. يصبحون الأتباع والأشخاص المملوكين، وهم يجيدون المداعبة ويظهرون بعبارات وأفعال تجلب السرور للزعيم. يحصل الأتباع على معاملة خاصة من الزعيم، مثل الترقية السريعة أو تسنيم منصب خاص، ويحصلون على مزايا مالية أكبر من غيرهم.
وبما أن الزعيم والأتباع متحمسون للمصلحة الذاتية، يفضلون أنفسهم فقط. ونتيجة لذلك، يشعر الأعضاء الآخرون الذين يعملون بجد بالإحباط والسخرية من جهودهم. وبدون الروح الجماعية وضبط النفس في المنظمة، يتفاقم الفساد والرشوة.
عندما يحدث هذا المرحلة، يصبح من الصعب على الأعضاء الجادين منع زعيمهم وأتباعه من تصرفاتهم. يعتبر الأشخاص ذوي الشخصية القوية هجوميين ومتنمرين، ويشعر الأشخاص الذين يحاولون الإنتقاد بأنهم مهددون بالهجوم والفصل.
عندما يجتمع الأشخاص ذوو الشخصية القوية المتشابهة، يشعرون بالارتياح معًا في المراحل الأولى بين الزعيم والأتباع. ومع ذلك، بسبب عدم القدرة على ضبط الرغبات الشخصية، يزيد الزعيم من تجاوز الحدود ويفتقر إلى قرارات مستقرة. على سبيل المثال، قد يكون لديه نصيب غير طبيعي من الفوائد أو يستخدم أصول المنظمة بشكل غير قانوني أو يزيد من التوجيهات غير المعقولة وما إلى ذلك. يشعر الأتباع بالغيرة والاستياء إذا لم تكن التوزيعات لصالحهم مثلما هو الحال للزعيم. يكون الأتباع بشكل أساسي متملقين ويخافون الزعيم، لذا يكاد يكون من المستحيل أن يطرحوا آراءهم بوجه مكشوف.
وبهذه الطريقة، لا يمكن لأي شخص إيقاف استجابة الزعيم لأفعاله، وتتدهور إدارة المنظمة ويشعر الأتباع أيضًا بتهديد أنفسهم. ثم يبدأ الأتباع في أن يصبحوا أعداء للزعيم. ومن هنا يبدأ التصدع الداخلي وكأنهم لم يكونوا يتمتعون بمعاملة خاصة من الزعيم في الماضي، يبدأون في التظاهر كما لو كانوا أنصافًا ويبدأون في تحقيق العدالة. وفي هذه الأثناء، الزعيم الذي يتميز بشخصية الكسول لا يزال يمكنه الاتهام بكل ما هو سيء على الآخرين ويدّعي أنه ضحية حتى لو كان هذا كذبًا. ويبدأ في الالتماس الدعم من الأشخاص الخارجيين وبناء تحالفات قوية. في هذا الوقت، قد يهرب الزعيم من المكان ويختفي.
بعد ذلك، إذا نجحت المنظمة حظيت بالاستقرار وغادر الزعيم المنظمة، فإن المشكلة لا تحل بهذا الشكل. أحد الأشخاص ذوي الشخصية القوية المماثلة للأتباع السابقين سيصبح الزعيم الجديد ويحتل منصبًا ذو نفوذ في المنظمة، ويتكرر الأمر. في هذه الحالة، حتى عندما يشير الأعضاء الجادون إلى أخطاء الأتباع السابقين، فإن الأتباع ينكرون ذلك ويعزون كل شيء إلى المسؤولية السابقة للزعيم. بمعنى آخر، الأشخاص ذوي الشخصية القوية يلقون اللوم على الآخرين باستمرار ويكررون نفس الأمور دون أي تطور. وفيما بعد، يحدث أيضًا أن يحصل هؤلاء على توزيعات أكثر أو يتم التعامل معهم بطرق خاصة. وهكذا تستمر سلسلة السلبية.
لكي نقطع هذه السلسلة، يجب تجديد أعضاء الشخصيات القوية. ومع ذلك، نظرًا لشخصيات الأتباع الطموحة، فإن تجديد هؤلاء الأفراد يصبح أمرًا صعبًا ما لم يكن لدى الزعيم الجديد الكفاءة والاستعداد اللازمين. إن استبدال الأتباع يتطلب شجاعة كبيرة لعدم الخوف من كسب كراهية الأتباع السابقين وليس لديهم الحاجة للاحتفاظ بهم. بشكل عام، يجب على الأفراد تحديد ما إذا كان المرشح لمنصب الزعيم لديه شخصية قوية أم لا، وتفضيل الشخص الصادق. سواء كان هذا جيدًا أو سيئًا، فإن التأثير في المنظمة يعود في النهاية إلى جميع الأعضاء. لإعادة بناء هذه المنظمة، يتطلب طاقة هائلة.
في عالم لا يحمل المواطنون فيه نظرة تجاه اختيار قادة صادقين ليس لديهم صراعات داخلية، يصبح من الأسهل لأولئك الذين يتمتعون بطموح شديد أن يصبحوا قادة. في حالة الانتخابات، لدي الجميع الحق في أن يكونوا قادة. لكن هذا ليس نظامًا عادلاً يسمح للجميع بأن يصبحوا قادة بناءً على الجهود التي يبذلونها، بل يمكن لأولئك الأنانيين أن يتسللوا بين المرشحين ويصعب على الناخبين التمييز بينهم. وبالتالي، يزداد احتمال أن يصبح الأشخاص ذوي الشخصيات القوية قادة. عندما يصبح مثل هؤلاء الأشخاص الأنانيين قادة، فإن هذا الأنانية تدفعهم إلى التأكيد على تسليح بلادهم ويدعون أن ذلك يشكل قوة ردع. ومع ذلك، عندما يكون هناك قادة آخرون ذوو شخصيات قوية في البلدان الأخرى، يشعرون بنفس الخوف ويبدأون في تعزيز الجهود العسكرية. وهكذا، لا تأتي المجتمعات في نهاية المطاف بسلام.
عندما يتم اختيار القادة عن طريق الترشح، يظهر الأشخاص ذوو الشخصيات القوية. بين هؤلاء الأشخاص تكون هناك أولئك الذين يرغبون في أن يحترمهم الآخرون ويسعون للحصول على المكانة والشرف، وهناك أولئك الذين يكونون ذكيين ومكتنزين. وعلى الرغم من وجود أشخاص لطيفين ولديهم سمعة طيبة في العالم الخارجي، إلا أن الأشخاص الذين يقضون الوقت معهم يعرفون طبيعة شخصياتهم الحقيقية. لا بد من هذه النظرة لاختيار قادة المجتمع، وتعزيز القادة من خلال التوصية هو الأنسب لبناء مجتمع سلمي.
عندما يعمل الفرد بجد على تحقيق العدم العقلي والاحتفاظ بالوعي الشخصي، ينخفض الطموح. وبالتالي، لا يسعى الفرد لأن يكون قائدًا بنفسه. لذلك يصبح من الضروري أن يوصى به الأشخاص الذين يعرفون موقفهم من الحياة الشخصية. هؤلاء القادة الذين ليس لديهم صراعات داخلية لديهم القدرة على بناء مجتمع سلمي من خلال تجنب المنازعات مع الآخرين.
عندما يتم اختيار قائد متواضع وصادق، ولكن يحيط به العديد من الأشخاص ذوي الشخصيات القوية، فإن آراء القائد ستتجاهل وتتم سحقها بسرعة. من الأهم أن يحيط القائد الصادق بقادة وأعضاء صادقين. وبذلك يمكن الحفاظ على مجتمع سلمي وهادئ.
عندما يكون المواطنون جاهلين أو غير مبالين بتوجيه القادة، فإن احتمالية أن يصبح الديكتاتور قائدًا تزداد. في تلك الحالة، ينتقد الناس هذا القائد. ومع ذلك، فإن جهل المواطنين أو غياب الاهتمام هو بداية ذلك.
الأنانية دائمًا في البحث عن منافس لمهاجمتها والمطالبة بالمزيد والمزيد من الأشياء المادية. عندما يصبح الشخص ذو شخصية قوية رئيسًا أو رئيسًا وزيرًا، فإنه يسعى إلى توسيع الأراضي أكثر وأكثر. لذلك يستخدم الأسلحة ويتورط في الأمور المختلفة لمهاجمة الآخرين. وبالتالي، عندما يقوم الدول المحيطة بزيادة التسلح وتعزيز القوة العسكرية، فإنه يحاول هز أوجه الضعف وإيجاد ثغرات للغزو. ما دام قادة الدول المختلفة هم أشخاص ذوو شخصيات قوية، فإن الغزو لن يتلاشى والحروب لن تنتهي. بالنسبة للدول المجاورة، لن يكون هناك سلام وأمان إلى الأبد. السبيل الوحيد لبناء مجتمع سلمي هو اختيار أشخاص في جميع أنحاء العالم يكونون غير متسلطين بشكل لا يمكن وصفه، كقادة. يجب على الناس في جميع أنحاء العالم أن يدركوا ضرورة اختيار الأشخاص السلميين كقادة. إلا في ذلك، لن يولد مجتمع سلمي في الأساس.
يجب أن يدرك الناس في جميع أنحاء العالم ضرورة اختيار أشخاص سلميين على الأقل كقادة لتحقيق السلام.
عندما يزداد عدم تطابق كلام وسلوك القائد، يجب أن نبدأ في التفكير في التغيير. قد يكون ذلك بسبب ظهور الطبيعة الحقيقية التي لا تتمتع بالنزاهة.
كلما كان الموظفون الشباب أصغر سنًا، كلما كانوا أقل قدرة على فهم ملاءمتهم في عملهم. لذلك، يجب على القائد مراقبة أداءهم واستخلاص سمات شخصيتهم من المحادثات وما إلى ذلك. الاهتمام والتفهم هو مظهر من مظاهر الحب. الحب هو طبيعة الوعي ذاته.
فقط بسماع الحديث والتعاطف من دون إعطاء نصيحة، يبدأ الموظفون في الثقة بالقائد. سماع الحديث والتعاطف يأتي من الحب الذي يسعى إلى قبول الآخر بدون النفي.
عندما يتم تفهم تجارب الشخص الذاتية من قبل شخص آخر، فإنه يشعر بالسعادة الكبيرة. على العكس، تعطي تجاهل شخص ما تجربة التعاطف، وبالتالي تمنحه الفرح والقوة.
عندما يتحدث القائد بطريقة تضيق النفس، يبتعد الموظفون المضغوطون. عند الضغط، يشعر الشخص الآخر بالخوف ويحاول السيطرة عليه. وبالتالي، يقود السلوك الذي ينبع من الذات إلى الدمار. ومع ذلك، هناك أيضًا أشخاص يستغلون ذلك بطريقة معكوسة لتعزيز نمو الشخص الآخر. في هذه الحالة، بعد أن يكونوا قاسيين، يكونوا لطفاء ويلاحظون التقدم بتوازن.
عندما يرفض القائد الأفكار القادمة من الموظفين، لن يقدم أي شخص أفكاره.
سيتغير سلوك الموظفين عندما يقوم القائد بتغيير طريقة حديثه وتعامله وطريقة طلب المساعدة وتقديم المساعدة بطريقة إيجابية تتضمن الحب والاحترام والامتنان.
لا ينبغي الاعتقاد أن الشخص الذي يتكرم علينا بشكل متكرر أو يعطينا الكثير من الهدايا هو شخص ذو شخصية واسعة وقلة ذات الأنا. فالأشخاص ذوي الأنا القوية يقومون بتكريم الآخرين أو إعطائهم الهدايا من أجل إظهار الوهم واشباع غرورهم الشخصي.
يجب على القائد أن يقول للموظفين أشياء تجرح مشاعرهم، ولكن إذا لم يفعل ذلك بين الحين والآخر، ستصبح مجرد شخص صاخب. الأشخاص الصاخبون يعتنون بمصلحة الآخرين، ولكن الشخصية الأنا للآخر تعتبر توبيخًا وتثير الاعتراض وتجعلهم غير متعاونين أو عدائيين.
قد يكون هناك أوقات تحتاج فيها إلى إعطاء نصيحة إيجابية أو إيصال كلمات صارمة أو وجهة نظر متشائمة للآخر. عمومًا، يكون التوازن جيدًا عندما يكون 80% إيجابيًا و20% سلبيًا، ويمكن تغيير هذه النسبة حسب الوقت والشخص المعني. إذا كان هناك الكثير من الصرامة، سيبتعد الناس.
عندما يرى المتمرس جهود المبتدئ، يمكنه أن يعرف بسرعة ما هو جيد وما هو سيء. في تلك اللحظة، من الأفضل أن تكون صبورًا بدلاً من توجيه الانتقاد فورًا. إذا تلقى المرء انتقادات في كل مرة، ستشعر الشخصية الأنا بالخوف ولن تتمكن من اتخاذ إجراءات جريئة. في وقت لاحق عندما يكون الأمر هادئًا، يمكن تقديم النصائح بعدد أقل من المرات، مما يجعل الطرف الآخر يستقبلها بشكل أفضل ولا يتراجع.
عندما تكون لديك مشورة لشخص يفخر بنفسه ويغلق آذانه، فإنه من الأفضل أن تنتظر حتى يرتكب الشخص خطأً ويتعرض للخجل. في ذلك الوقت، قد تظهر علامات استماعه لآراء المحيطين. إذا حاولت فتح آذانه المغلقة بالقوة، ستصبح الشخصية الأنا أكثر عنادًا. ومع ذلك، حتى الأشخاص ذوي الكبرياء العالي قد يستمعون للآراء ويزيدون ثقتهم في الأشخاص الذين يستمرون في الاستماع إليهم بمشاعر الحب. وفي هذا المعنى، يمكن لأولئك الذين يكونون واعيين توجيه قلوب الأشخاص العنيدين بشكل أسهل.
سواء كانت التوجيهات صارمة أم لطيفة تجاه الأشخاص الذين يواجهون صعوبة في العمل، فمن النادر رؤية تحسن. ومع ذلك، قد يحدث تحسن طفيف عندما يتم توجيههم بلطف. وذلك لأنهم يسعون للمكافأة على عدم محاسبتهم على الأخطاء ومساعدتهم. التعامل بمشاعر الحب هو الأساس.
0 コメント