○İl, Ulusal Meclis, Altı Kıta ve Dünya Federasyonu Öneri Seçimleri
Belediyenin 1 başkanı ve 1 başkan yardımcısı, il meclisinde toplanır. İl meclisinde, il başkanı ve il başkan yardımcısı, "dürüstlük" ve "sonuç alabilecek yetenek" kriterlerine göre önerilir. İl başkanı ve il başkan yardımcısı seçilen belediye, yeni 1 başkan veya 1 başkan yardımcısını seçer. Ayrıca, genel işler, sağlık, gıda ve üretimden sorumlu 3 yönetim organizasyonunun başkanları ve başkan yardımcıları, il meclisinde bir araya gelir ve il başkanının talep etme yetkisi vardır.
2000 yılında Japonya'da 47 il vardı, bu nedenle her birinde 47 il başkanı ve il başkan yardımcısı bulunur. Bu toplam 94 kişi, birkaç yıldan birkaç on yıla kadar başkanlık yapacak şekilde kabul edilebilir. Bu 94 kişi arasından Ulusal Meclis'in öneri seçiminde Japonya'nın ülke başkanı (kokucho) ve ülke başkan yardımcısı (fukukokucho) seçilir ve Dünya Federasyonu'na katılmak üzere gönderilir. Ülke başkanı ve ülke başkan yardımcısı seçilen il meclisleri, yeni il başkanı ve il başkan yardımcısı seçerler.
Şimdi Altı Kıta ve Dünya Federasyonu'na ilişkin öneri seçimleri hakkında. 2000 yılında dünya üzerinde yaklaşık 200 ülke vardı. Yani her birinde 200 ülke başkanı ve başkan yardımcısı bulunuyordu. Kıtalar arasında ülkelerin sayısı farklılık gösteriyordu ve burada öneri seçimleri yapılırken, önericilerin kültürel olarak yakın oldukları ülke başkanlarını önerme olasılıkları vardı. Ülkelerinin sayısının fazla olduğu kıtalardan Dünya Federasyonu başkanı ve yönetim organizasyonu başkanları çıkma eğilimindeydi. Ayrıca, bu aşamada ülke başkanları ve başkan yardımcıları, milyonlarca, hatta bazen binlerce kişi arasından seçilmiş dürüst, kişilik olarak sağlam ve yetenekli insanlardı. Bu nedenle, tüm ülke başkanları ve başkan yardımcıları Dünya Federasyonu'na katılacaktır.
Öncelikle, ülke başkanları, kendi ülkelerinin bulunduğu Altı Kıta içinde öneri seçimleri yapacak, eyalet başkanları ve eyalet başkan yardımcılarını belirleyecek ve bu iki kişi, Dünya Federasyonu'nun yönetim organizasyonuna katılacak. Altı Kıta şunlardır: ① Okyanusya, ② Asya, ③ Avrupa, ④ Afrika, ⑤ Kuzey Amerika, ⑥ Güney Amerika. Antarktika, üzerinde kalıcı olarak yerleşmiş insanlar bulunmadığı için hariç tutulmuştur.
Yani, Altı Kıta'dan her birinden iki kişi olmak üzere toplam 12 eyalet başkanı ve başkan yardımcısı, Dünya Federasyonu'nun yönetim organizasyonuna katılacaktır. Ardından, Dünya Federasyonu'nun yönetim organizasyonunda da bir öneri seçimi yapılacak ve başkan ve başkan yardımcısı belirlenecektir. Başkan ve başkan yardımcısı ile Altı Kıta'dan eyalet başkanları gibi kişiler çıktığında, her seferinde yeni bir ülke başkanı seçilecektir. Burada da N grubu ve S grubu arasında dönüşümlü seçim yapılacaktır.
Şu anki Dünya Federasyonu yönetim organizasyonu, genel işler, sağlık-gıda ve üretimden oluşan üç ana bölümden oluşmaktadır. Bu organizasyon sayısının ne kadar artacağı kesin olmamakla birlikte, eğer Dünya Federasyonu bu şekilde başlatılırsa, genel işler, sağlık-gıda ve üretim organizasyonlarının başkanları ve başkan yardımcıları da belediyeler ve il meclisleri gibi, dürüst ve yetenekli kişilerin kimler olduğunun Dünya Federasyonu'nda tartışılarak belirlenip, nihai olarak başkanın talep etme hakkına sahip olacağı bir süreç izleyecektir. Ayrıca, gerekirse Dünya Federasyonu'nun yönetim organizasyonunun desteğine diğer ülke başkanları ve başkan yardımcıları da katılacaktır.
Örnek olarak, eğer Okyanusya kıtasından N grubundan bir kişi Dünya Federasyonu başkanı olarak görevdeyken vefat ederse, o zaman S grubundan bir başkan yardımcısı, bir sonraki başkan olacaktır. Ardından, Dünya Federasyonu'nun eyalet başkanları ve başkan yardımcıları arasında, N grubundan bir başkan yardımcısı için yeni bir öneri seçimi yapılacaktır. Bu başkan yardımcısı eğer Kuzey Amerika kıtasından bir eyalet başkanı ise, Kuzey Amerika'da yeni bir öneri seçimi yapılacak ve Ulusal Meclis'e katılacak kişi belirlenecektir. Bu şekilde, geri çekilme sistemi ve N grubu ile S grubu arasındaki dönüşümlü sistemle, her yıl Dünya Federasyonu'nu yöneten eyalet başkanları ve başkan yardımcılarının yüzleri değişecektir.
Bu şekilde 5. Kasaba Meclisi'nden Dünya Federasyonu'na kadar, yönetim ve öneri seçimlerinin yapısı tamamen aynı olacaktır. Şu anda başkanlık yapacak kişi, 5. Kasaba Meclisi, 4. Kasaba Meclisi, 3. Kasaba Meclisi, 2. Kasaba Meclisi, 1. Kasaba Meclisi, il meclisi, Ulusal Meclis, eyalet meclisi ve Dünya Federasyonu olmak üzere 9 aşamalı bir öneri seçiminden geçecektir.
○İlk olarak dürüst, ardından yetenekli kişileri önerin
Öneri seçimlerinde seçilmesi gereken kişiler karakter sahibi olmalıdır. Bu nedenle, "dürüst insanlar" temel alınarak seçilecektir. Dürüst bir insanın aşağıdaki özellikleri vardır:
Kendini yönetme becerisi yüksek, öz disipline sahip, ciddi, espri anlayışı olan, kendi belirlediği hedeflere kararlılıkla odaklanabilen, işi sonuna kadar tamamlayan, sözleriyle eylemleri uyumlu olan, bu nedenle çevresindekiler tarafından güvenilen, az duygusal iniş çıkışlar yaşayan, her zaman neşeli ve sakin, hoş bir izlenim bırakan, ferah, şık bir izlenim yaratan, çevresindeki insanlara uyum sağlamayan, cinsiyet veya fiziksel özelliklerle ayrım yapmayan, hem üst kademedekilere hem de alt kademedekilere aynı tutumu gösteren, yalakalık yapmayan, herkesle kolayca sohbet edebilen, parlak bir izlenim bırakan, takım çalışmasına uygun, çevresine duyarlı, başkalarının hatalarını düzeltmeye yardımcı olan, kendi çıkarlarını değil, toplumun iyiliğini gözeterek hareket edebilen, saygıya değer olan, rüşvet kabul etmeyen ve dağıtmayan kişi.
Prout Köyü'nde, nazik ve ölçülü kişilerin sayısını artırmalıyız. Böylece belediyelerdeki iyi insan ilişkileri sürdürülebilir. Saygının önemini bilmek, ancak insanlar için bunu davranışa dökmek zor olabilir. Dürüst kişileri seçmek, her köydeki başkan ve başkan yardımcılarını saygıyı ön planda tutan liderlerden seçmek anlamına gelir. Bir organizasyonun liderinin etkisi büyüktür ve dürüst bir lider örnek olduğunda, liderle etkileşimde olan kişilerde de iyi bir davranış zinciri oluşur ve bu doğal olarak toplumu insanlık örneği haline getirir. Aksi takdirde, insanları küçümseyen bir lider seçildiğinde, bu tutumu benimseyen halk da benzer şekilde başkalarına yaklaşma eğiliminde olur ve kötü bir atmosfer oluşur. Bu eğilim, para toplumu olan şirketlerde de gözlemlenebilir. Dürüst liderlerin etrafında dürüst insanlar bir araya gelir, dürüst olmayan liderlerin etrafında ise dürüst olmayan insanlar birikir.
İşyerinde veya evde aynı kişilerle uzun süre etkileşimde bulunursanız, "o kişi şu şekilde bir kişiliğe sahip" değerlendirmesi genellikle herkesin benzer olur. Toplumda görünür şekilde değil, arka plandaki davranışları gözlemleyerek, o kişinin dürüst olduğunu söyleyebileceğiniz kişileri önerin.
Eğer birisi size hoş bir şekilde yaklaşırsa, bu kişinin çevresindeki daha alt konumda olan ya da zayıf durumda olan insanlara nasıl davrandığını dikkatle gözlemlemeniz gerekir. Çünkü size nazik davranmasının ardında, sadece kendi çıkarları olabilir, size gülümseyebilir ve iltifat edebilir. Dürüst olmayan insanlar, örneğin bir taksi şoförü veya restoran garsonu gibi, müşterilere karşı gelemeyen bir pozisyondaki insanlara karşı kibirli bir tutum sergileyebilirler.
Eğer birini gördüğünüzde "o kişi kötü bir kişilik değil ama dürüst olup olmadığından emin olamıyorum" diye düşünüyorsanız, o kişi dürüst olarak kabul edilemez. Dürüstlük ve dürüstsüzlük arasında, karşı tarafın tutumuna göre kendi tutumunu değiştiren insanlar da vardır. Eğer iyi davranırlarsa, iyi bir tutumla karşılık verirler, aksi takdirde aynı şekilde tepki verirler. Dürüst bir insan, hoşlanmadığı bir şeyle karşılaşsa bile, kendi ahlaki değerlerine göre hareket edebilir ve intikam almaz.
Birisiyle problem yaşadığınızda, dürüst bir kişi karşısındaki kişiye karşı kazanmak yerine, o kişinin pozisyonuna saygı gösterir, diyalog yoluyla anlayış geliştirir ve mümkünse birlikte hareket etmeye çalışır. Yani, düşman yaratmaz ve dostane bir şekilde çözüm bulmaya çalışır. Bu nedenle, barış dolu ilişkiler kurabilir ve barış dolu bir toplum yaratılabilir. Yani, ne olursa olsun iç huzuru olan insanlar, barış dolu bir ortam yaratabilirler.
Aksine, para toplumlarında, politika veya iş dünyasında hayatta kalmak için kazanç elde etmek temel bir motivasyon olup, kazanç arzusuyla hareket eden erkeklerin liderlik pozisyonlarına gelme oranı yüksektir. Ancak, başkalarını yenmeye çalışan insanlar, kin ve kıskanclıklarını artırır ve daha fazla düşman edinirler. Bu durumda, barış dolu bir toplum kurulamaz. Prout Köyü'nde, içsel çatışma olmayan, barışçıl liderler gereklidir. Erkekler genellikle güçlüdür ve yüksek saldırganlık kapasitesine sahiptir, bu yüzden zor zamanlarda güvenilir olabilirler, ancak lider olarak önerildiklerinde, bu saldırganlık yerleşim alanına geri dönebilir ve barışçıl bir toplum kurmak mümkün olmaz.
Bu şekilde belediye seçimlerinde, öncelikli olarak "dürüstlük" temel alınarak lider seçilir. Barışçıl ve istikrarlı bir toplum, insanın içsel dünyasından doğar. Bu, sadece içsel huzuru olan insanların başarabileceği bir şeydir. Hırslarına kapılmış olan kişilerin yönetiminde ise eşitsiz yargılar, adaletsizlik, hizipçilik ve zorbalık ortaya çıkar.
Ancak, dürüst olmasına rağmen liderlik yetenekleri veya gerçek gücü olmayan bir kişi, ego'su güçlü ve saldırgan olan kişiler tarafından sadece nazik biri olarak görülüp küçümsenebilir. Bu yüzden, birden fazla dürüst kişi bulunduğunda, o kişinin daha önce bir şeyler başarmış olup olmadığını, yetenekleri ve başarı deneyimlerinin olup olmadığını görmek gerekir. Örneğin, halihazırda bir organizasyonun lideri olarak bir sonuç elde etmiş ya da bireysel olarak profesyonel seviyede beceri ve bilgi edinmiş biri olabilir. Başarı deneyimi olan bir kişi, zaten belirli bir deneyime sahip olduğundan, olayları ilerletirken başarı yolunu daha kolay hayal edebilir ve organizasyonu başarıya taşıyabilir. Yani, hem dürüstlük hem de yetenek olduğu zaman, herkesin anlayışını daha kolay kazanabilirsiniz.
Eğer başarı deneyimi ve yetenekleri olsa da dürüstlükten yoksun bir kişi varsa, o kişiyi sadece gelecekte iyi bir lider olabileceği varsayımıyla tavsiye etmemelisiniz. Çünkü dürüst olmayan bir lider, yapamayan insanın duygularına empati gösteremez, onları küçümseyebilir, tek taraflı saldırılarda bulunabilir ve organizasyonun havasını bozabilir. Karakter gelişimi zaman alır ve bir ömür boyu hızla iyiye gitmesi pek olası değildir. Ayrıca, kendi çıkarlarını ön planda tutan seçimler yapacağı için, genel iyiliği düşünmeyecektir. İlk olarak dürüstlüğün temel bir önkoşul olması ve ardından yeteneklerin değerlendirilmesi gerektiği takdirde, barışçıl bir organizasyon ve iyi bir organizasyon oluşturulabilir.
Para toplumlarında bu tür örnekler sıklıkla görülür. O liderin karakteri iyi olmasa da, işte sonuç alıyor, bu yüzden çevresindekiler bir şey söyleyemez gibi. Böyle bir organizasyon kurarsanız, o organizasyona dahil olan insanlar da sonunda acı çekerler.
Eğer öneri adayları arasında dürüst fakat yeteneksiz olup kimse tarafından dinlenmeyen bir tür kişi veya oldukça yetenekli fakat dürüst olmayan birisi varsa, bu durumda yine mümkün olduğunca iyi karakterli ve yetenekleri ortalama seviyede olan kişileri öncelikli olarak tavsiye etmek gerekir. Kendi çıkarları doğrultusunda hareket eden, bencil tutum sergileyen birini lider olarak tavsiye etmemeniz gerekir; kısa vadede sonuç alınabilir, ancak uzun vadede sürdürülebilir bir iyi atmosferi olan bir organizasyon oluşmaz.
Eğer dürüst ve yetenekli birden fazla kişi varsa, aralarından zorluklardan ve badirelerden geçmiş deneyimi olan kişiyi seçmek gerekir. Zorluklar, başarısız olunduğunda ölüm veya çöküşle sonuçlanabilecek bir ip üzerinde yürümek gibidir ve bu zorlukları aşmak, insanın kapasitesini büyütür ve ona rahatlık sağlar. Bu, sakinlik, sabır, doğru karar verme yeteneği ve nazik bir tutum olarak kendini gösterir. Bu tür kişiler, bir sonraki zor duruma düşseler bile pes etmeden dayanır ve ısrarla organizasyonu yönlendirirler. Zorluklar, en kötü olaylar değildir; bir lider olarak büyük bir gelişim fırsatıdır ve bu fırsatın gelmesi de bir şans işidir.
Bu deneyimler göz önünde bulundurulduğunda, o kişinin uzun süreli düşünce süreci içindeyse daha da iyi olur. Düşünmek, kişiye ait bir felsefe, başarı felsefesi ve insan yetiştirme yöntemlerinin düzenlenmesine yardımcı olur ve bunları başkalarına açıkça anlatabilir.
Prout Köyü'nde para yoktur, bu nedenle her liderin motivasyonu, içsel dünyasından yükselen başkalarına ve topluma katkı sağlama isteği ve anlam arayışıyla başlar. Yani, kendisinden önce başkalarına veren kişi ancak bu pozisyonda devam edebilir ve bu şekilde doğal olarak çevresinden saygı kazanır. Prout Köyü'ndeki ideal lider şu özellikleri taşır:
- Dürüstlük
- Yetenek
- Zorluklar ve badirelerden geçmiş olma deneyimi
- Uzun süreli düşünce süreci
○Belediye yönetiminde karar vermesi zor olabilecek durumlar
Eğer bir sakin belediyeye beyzbol sahası yapmak istediğini söylerse, bu talebi kabul etmek, futbol sahası yapmak isteyen bir diğer kişiyi de ortaya çıkaracaktır. Daha sonra bir pist yapmak isteyen birisi ve golf sahası isteyen biri de çıkabilir. Ayrıca, "şu belediye basketbol sahası yaptı, neden bizim belediyemiz yapmıyor?" şeklinde şikayetler de duyulabilir. Diğer taraftan, büyük bir araştırma tesisi kurulması gerektiğine dair öneriler de olabilir. Öncelikle önemli olan, dünya genelinde ortak bir öncelik sırasına sahip olmaktır.
① Doğal çevre, insanın sorumluluğunda olup, mümkün olduğunca %100 korunmalıdır. Eğer doğa koruma oranı %80 ya da %50'ye düşerse, ekosistem değişir, hava durumu etkilenir ve nihayetinde insanlar üzerinde olumsuz etkiler yaratır.
Bu nedenle, çok amaçlı bir alan için inşaatın bir dereceye kadar serbest olması gerekmektedir; ancak diğer yerlerde doğa tahribatı sıfıra indirgenmelidir. Eğer birçok tesis inşa edilmesi gerekiyorsa, önce yer altı inşaatı düşünülmelidir. Yer altı, doğa üzerinde daha az yük oluşturur. Ayrıca, yerin sarsılmasını engellemek için önlemler alınmalıdır. Bir diğer temel kural da, çevredeki ağaçlardan daha yüksek binaların inşa edilmemesidir.
Yer altında inşa edilemeyecek kadar büyük tesisler için, çevredeki diğer belediyelerle görüşülerek talep edilen tüm tesislerin listesi çıkarılmalı ve hangi belediyede hangi tesislerin inşa edileceği kararlaştırılmalıdır. Bu süreçte, bir tesis yapılırsa daha fazla tesis talebinin ortaya çıkacağını öngörerek buna yönelik çözümler de düşünülmelidir. Eğer büyük spor tesisleri yapılması istenirse, örneğin golf sahası, futbol sahası veya beyzbol sahası geniş alanlar gerektirir. Belediye arazisinde ağaç olmayan geniş alanlar varsa, bu tesislerin yapımı kolay olur; ancak ağaçlık alanlar varsa, bu ağaçları kesmek pahasına inşa edilip edilmeyeceği tartışılmalıdır. Bir belediye bunu kabul ederse, dünya çapında birçok ağaç kesilecektir. Bu nedenle, ağaçların bulunduğu yerlerden 10 km içeriye kadar olan alanlarda büyük tesislerin inşa edilmesi düşünülmelidir. Tüm bu kararların son sorumluluğu bir liderin üzerindedir.
Drone'lar için de aynı durum geçerlidir; nerede uçabilecekleri gibi kararlar, belediyenin coğrafi koşullarına göre değişeceği için her belediye kendi kararını verir.
Bu nedenle, deniz kıyısından 10 km içeriye ve dağlık bölgelerdeki alanlar, çevredeki belediyeler tarafından ana olarak yönetilecektir. Veya birden fazla belediye ortaklaşa yönetim yapacaktır. Bu bölgelerde yapılacak toplantılarla büyük tesislerin inşası gibi planlar yapılacaktır.
② Sakinlere ölüm tehlikesi yaratacak büyüklükteki faaliyetler hakkında. Roket veya uydu fırlatmak gibi talepler ya da büyük bilimsel deneyler gibi istekler de öngörülebilir. Bu tür faaliyetlerin etkisi büyük olup, sakinlere ölüm tehlikesi hissi verecekse, genellikle normal belediyelerde bu tür işler yapılamaz. Bu nedenle, talepleri yapan kişi önce her kasaba meclisinin başkanına veya başkan yardımcısına başvurmalı, eğer bu belediye tek başına karar veremiyorsa, yakın çevre belediyelerle görüşmelidir. Hala çözüme ulaşamazlarsa, il meclisi ve Ulusal Meclis'te görüşülür.
Ayrıca, dünyanın gelişimine katkı sağlayacak yeni teknolojiler veya büyük miktarda kaynak gereksinimleri de, önce belediye kasaba meclislerinde onaylanır ya da karar verilir, ve daha büyük bir ölçeğe ulaşılması gerektiğinde, belediyeler arası onaydan sonra sırasıyla il, ülke, eyalet, dünya federasyonu onaylarına kadar devam eder.
Ancak Prout Köyü'nde, bilimin ilerlemesi en öncelikli konu değildir. Doğal çevrenin korunması ve sakinlerin iç huzurunu sağlayan yaşam tarzı en öncelikli konudur, bu nedenle toplumsal bir amaca hizmet etmeyen büyük deneyler, fosil yakıtlarla yapılan deneyler ve büyük tesislerin inşası gibi şeyler ertelenir. Ancak, olumsuz etkileri tamamen ortadan kaldırılmış talepler mümkünse gerçekleştirilecektir ve bu, belediyenin görevlerinden biridir.
③ Yerel bitki kaynaklarından elde edilemeyen kaynaklar, örneğin mineraller veya yer altı kaynakları gerektiğinde, öncelikle bu ürünlerin dünya üzerindeki herkes tarafından kullanıldığında, ne kadar kaynağın kalacağına bakılarak karar verilir. Eğer yer altı kaynaklarının oluşması uzun zaman alıyorsa ve bu kaynakların toplamda %50'si kayboluyorsa, bu öneri reddedilebilir. Ancak eğer toplamda sadece %0.01'lik bir çıkarma yeterli olacaksa ve kaynaklar defalarca tekrar kullanılabiliyorsa, kabul edilme olasılığı daha yüksektir. Bu kararı, dünya üzerindeki 7 milyar ya da 10 milyar insanın aynı anda aldığını düşündüğümüzde, dünyada nasıl bir değişim yaşanacağını hesaba katmak önemlidir.
○Belediyede sunucular, bulut, yapay zeka, 3D yazıcılar, IoT
Prout Köyü, yapay zekâ gibi teknolojileri proaktif bir şekilde kullanacaktır. Aşağıda, alanlara göre yapay zekâ kullanım örnekleri verilmiştir. Ancak elle yapılabilen işler de her zaman mevcut olacaktır.
◯ Belediye
Sunucular, bulut, yapay zekâ, 3D yazıcılar, ev aletleri gibi sistemler, sakinlerin cep telefonu uygulamalarıyla bağlantılı olacaktır. İklim, nüfus, hasat gibi idari işler yapay zekâ ile yönetilecektir. Yönetim odası (ICT, elektrik, su) işletmesi.
◯ Yaşam Ürünleri
Her aileye bir adet 3D yazıcı verilecektir. Parmak izi doğrulama gibi giriş sistemleri uygulanacaktır. Herhangi bir yerde parmak iziyle giriş yapıldığında, kullanıcıya özel ayarlamalar yapılacaktır. Hoparlörler, aydınlatmalar, pirinç pişiriciler gibi ev aletleri, cep telefonu uygulaması üzerinden de kontrol edilebilecektir. Araba ve trenlerin otonom sürüşü.
◯ Tarım
Bitkilerin büyümesinin izlenmesi ve hasat.
◯ Sağlık
Sağlık taramalarında, CT taraması ve MRI ile vücut içi görüntüler alınacak ve yapay zekâ ile hastalıklar ya da diş çürükleri tespit edilecektir. Parmak izi doğrulama gibi giriş sistemleriyle tıbbi geçmiş kaydedilecektir.
◯ Ev
Giriş kapısı ve pencerelerin otomatik kilitlenmesi. Sensörlerle toprak duvarların sağlamlık testi yapılacaktır.
○Otonom Araçlar
İnsanlar araçları manuel olarak kullandığı sürece trafik kazaları sıfırlanamaz. Ayrıca, Prout Köyü'nde alkolle araç kullanımı denetleyen bir polis olmadığından, bu konuda önlem alınmadığı takdirde korkunç kazalar meydana gelebilir. Bu durumu önlemek ve trafik kazalarını sıfıra indirmek amacıyla, tüm özel araçlar tamamen otonom araçlara dönüşecek, manuel kullanım fonksiyonu ise korunacaktır. Sakinlerin ulaşım şekli olarak, evden çok amaçlı tesise kadar olan mesafe, saatte 20 km hızla giden otonom araçlarla sağlanacaktır. Belediyeler arası bu hız limiti kaldırılacak ve başka bölgelerde de aynı hızla seyahat edilecektir. Orta ve uzun mesafeli yolculuklar için, otonom trenler, Shinkansen gibi sistemler kullanılacak ve varış yapılan istasyondan otonom araç kiralanacaktır.
Böylece tüm sakinler, cep telefonlarıyla gitmek istedikleri yeri belirleyip hareket edeceklerdir. Bu sayede, çocuklardan yaşlılara kadar dünya çapında insanlar, neredeyse sıfır olan kişisel kaza olasılığıyla ücretsiz bir şekilde her yere seyahat edebilecektir.
Otonom araçların belediye içindeki azami hızı 20 km/saat olacaktır. Eğer saatte 30 km hızla giden bir araç, bir yayayı ezerse, ölüm oranı %10 civarındadır; saatte 50 km hızla çarpıldığında ise bu oran %80'in üzerinde olacaktır. Yani, araçlar 20 km/saatin altında hızla gidecek ve ayrıca otomatik frenleme ile çarpma olasılığı minimuma indirilecektir. Ayrıca, bir kaza olsa bile ölüm oranı oldukça düşük olacaktır.
Bir yetişkinin yürüme hızı saatte 6 km, çocukların ise saatte 3.5 km civarındadır. Yani, belediyenin kenarından merkeze kadar 2 km'lik mesafe, bir yetişkinin yürüyerek 30 dakikada alacağı mesafeyi, saatte 20 km hızla giden araçla yaklaşık 10 dakikada tamamlanacaktır. Prout Köyü'nde yaşamda hız gerektiren işler bulunmadığından, herkes rahat bir şekilde zaman geçirmektedir. Bu nedenle hızlı giden araçlara ihtiyaç yoktur ve güvenlik en öncelikli konu olacaktır. Bu sayede belediye içindeki trafik kazaları ve ölüm oranları neredeyse sıfıra yaklaşacaktır.
Bazen saatte 20 km hızla giden bir araç, bir insana çarpabilir ve kötü bir şekilde düşme ya da çarpma sonucu ölüm riski olabilir. Bu tür kazalar, saatte 5 km hızla yürürken de meydana gelebilir. Yani, araçların fonksiyonlarını yerine getirirken ölümcül kazaları sıfıra indirmenin sınırı, hangi maksimum hızda olmalı sorusu gündeme gelmektedir. Bu nedenle, mevcut durumda saatte 20 km hızın bu iki koşulu sağlayan sınır olduğuna karar verilmiş ve Prout Köyü'ne taşınacak sakinlerden, taşınmadan önce otonom araçlarla belediyedeki herhangi bir kaza ölümünün tamamen kendi sorumlulukları olduğunu kabul etmeleri istenecektir.
Bu otonom araç, engelli bireylerin yardıma ihtiyaç duymadan kendilerinin araca binebileceği şekilde daha alçak bir yapıda olacak şekilde tasarlanacaktır. Böylece, olabildiğince yardıma ihtiyaç duymadan bireylerin hareket etmeleri sağlanacaktır. Ayrıca, araçlar acil hastaları da taşıyabilecek şekilde, iki kişinin yatabileceği büyüklükte yapılacak ve herkesin içeriye bakacak şekilde oturabilmesi sağlanacaktır.
Prout Köyü'nde doğa daha yoğun olacak, ancak şiddetli yağmurlar ve kasırgaların ertesi günü ağaçların devrilip yolları kapatması gibi durumlar da yaşanabilir. Bu nedenle araçlarda, küçük bir elektrikli testere sürekli bulundurulacaktır. Araçtaki kişiler, devrilmiş ağaçları kesip kenara koyarak yoluna devam edecektir.
Belediyede, her yerde enerji üretimi yapılacağından, araçların hareket halindeyken enerji alabileceği şekilde yolların altına gerekli altyapı yerleştirilecektir.
0 コメント