○Выборы рекомендаций для префектур, стран, шести континентов и мирового правительства
Глава и заместитель главы муниципалитета собираются на префектурном собрании. На этом собрании выбираются глава и заместитель главы префектуры на основе критериев "честности" и "способности достигать результатов". Если в муниципалитете появляются новые глава и заместитель, они выбираются заново. Также главы и заместители трех управленческих организаций: по общим вопросам, здравоохранению и пище, а также производству, обсуждают свои вопросы на префектурном собрании, и глава префектуры имеет право сделать запрос.
В Японии в 2000 году было 47 префектур, что означало бы 47 глав и заместителей глав префектур. Эти 94 человека должны были бы исполнять свои обязанности в течение нескольких лет или десятилетий. Из этих 94 человек на выборах рекомендации в национальном собрании выбираются глава страны и заместитель главы страны, которые будут участвовать в мировом правительстве. Если глава и заместитель главы страны были выбраны, на префектурном собрании также будет выбран новый глава и заместитель главы префектуры.
Далее о выборах рекомендаций для шести континентов и мирового правительства. В 2000 году в мире было около 200 стран. Это означало, что каждая страна имела своего главу и заместителя главы. Количество стран на континентах различалось, и при проведении выборов рекомендации жители могли бы предпочесть главу из своей культурной среды, что повышало вероятность того, что главы и заместители будут выбраны из континентов с большим количеством стран. С другой стороны, на этом этапе глава и заместитель главы страны должны были быть честными и способными людьми, выбранными из миллионов или даже миллиардов людей. Таким образом, все главы и заместители стран участвуют в мировом правительстве.
Прежде всего, глава страны проводит выборы в шести континентах для выбора губернатора и заместителя губернатора, и эти два человека будут участвовать в управленческой организации мирового правительства. Шесть континентов включают: ① Океания, ② Азия, ③ Европа, ④ Африка, ⑤ Северная Америка, ⑥ Южная Америка. Антарктида исключена, так как на ней нет постоянных жителей.
То есть, из шести континентов будет выбрано по два человека, всего 12 человек, которые станут губернаторами и заместителями губернаторов и будут участвовать в управленческой организации мирового правительства. После этого в управленческой организации мирового правительства также будут проводиться выборы рекомендаций, чтобы выбрать президента и вице-президента. Если президент и вице-президент, а также губернаторы шести континентов будут выбраны, то каждый раз будет проводиться выбор нового главы страны. Здесь также будет чередование выбора между группой N и группой S.
На данный момент существует три управленческие организации мирового правительства: общие вопросы, здравоохранение и питание, и производство. Количество таких организаций в будущем неизвестно, но если мировое правительство начнёт работать в этой структуре, то главы и заместители этих организаций будут, как и в муниципалитетах и префектурных собраниях, обсуждать, кто является честным и способным человеком, и в конечном итоге президент будет иметь право сделать запрос. Если необходимо, другие главы стран и их заместители также могут участвовать в поддержке управленческих организаций мирового правительства.
Пример: если в группе N из Океании, занимающий пост президента мирового правительства, умирает, то на его место вице-президент из группы S станет новым президентом. Затем, из числа губернаторов и заместителей губернаторов мирового правительства будет выбран новый вице-президент из группы N. Если этот вице-президент является губернатором из Северной Америки, то в Северной Америке будет проведён новый выбор рекомендаций, и будет решено, кто будет представлять страну на национальном собрании. Таким образом, с каждым годом состав губернаторов и заместителей губернаторов, управляющих мировым правительством, будет меняться с применением системы чередования и переноса между группами N и S.
Таким образом, структура управления и выборов рекомендаций от 5-го городского совета до мирового правительства будет одинакова. Человек, который в данный момент станет президентом, пройдет через девять этапов выборов рекомендаций: 5-й городской совет, 4-й городской совет, 3-й городской совет, 2-й городской совет, 1-й городской совет, префектурное собрание, национальное собрание, государственное собрание и мировое правительство.
○Прежде всего, рекомендовать честных людей, а затем тех, кто обладает компетенцией
При выборе кандидатов через выборы рекомендаций следует учитывать их личные качества. Поэтому в качестве критерия выбираются «честные люди». Честный человек обладает следующими чертами:
Он обладает высокой способностью управлять собой, имеет самоконтроль, серьезен, понимает юмор, способен упорно работать над поставленными целями, завершает работу до конца, его слова и действия совпадают, поэтому он пользуется доверием окружающих, имеет мало комплексов, его эмоции стабильны, он всегда ведет себя дружелюбно, спокойный, производит приятное впечатление, освежает, выглядит современно, не поддается влиянию окружающих, не дискриминирует людей по полу или физическим особенностям и относится к старшим и младшим одинаково, не проявляет лести, легко общается с людьми, создает яркое впечатление, умеет работать в команде, заботится о других, помогает окружающим, не действует эгоистично, а учитывает общее благо, уважает этикет, не принимает и не раздает взятки.
В деревне Праут необходимо увеличить число людей, которые придерживаются правил вежливости и умеренности. Это поможет поддерживать хорошие отношения в муниципалитетах. Хотя все понимают важность этикета, людям трудно преобразовать это понимание в действия. Выбирать честных людей означает выбирать лидеров в каждом городском совете, которые придерживаются этикета. Влияние руководителей велико, и если честный руководитель служит примером, то люди, взаимодействующие с ним, начинают вести себя лучше, и это становится примером для жителей. Напротив, если на должность руководителя выбирают человека, который пренебрегает другими, его поведение будет влиять на остальных, и в результате в организации сформируется неприятная атмосфера. Эта тенденция также наблюдается в корпоративном обществе. Вокруг честных лидеров собираются честные люди, а вокруг нечестных — нечестные.
В работе или семье, если долгое время общаться с одним и тем же человеком, все обычно приходят к схожей оценке его характера. Не по внешнему поведению, а по скрытым действиям следует рекомендовать людей, которых можно назвать честными.
Даже если кто-то ведет себя с вами приятно, необходимо внимательно наблюдать, как этот человек обращается с людьми, которые находятся в слабой позиции или ниже по статусу. Возможно, он ведет себя с вами вежливо, улыбается и говорит комплименты только потому, что есть какой-то личный интерес. Нечестные люди склонны проявлять высокомерие, например, по отношению к таксистам или официантам, которые не могут ответить на их грубость.
Если кто-то говорит: «Этот человек не имеет неприятного характера, но я не знаю, честен ли он», то такой человек не является действительно честным. Между честностью и нечестностью есть люди, которые меняют свое поведение в зависимости от отношения окружающих. Если к ним относятся хорошо, они отвечают так же, и наоборот. Честный человек, даже если с ним поступили плохо, действует согласно своим моральным принципам и не мстит.
Когда возникает проблема с кем-то, честный человек не стремится победить другого, а пытается понять его точку зрения и, если возможно, решить проблему через диалог, стремясь стать союзниками. То есть, он не создает врагов и старается решить вопрос мирно. Именно такие люди, сохраняющие внутренний мир, могут создать мирные отношения и мирное общество. То есть тот, кто в любой ситуации сохраняет внутренний мир, создает мирные условия.
Напротив, в денежном обществе, как в политике, так и в бизнесе, основной целью является приобретение, и мужчины с сильным стремлением к приобретению часто занимают руководящие позиции. Однако те, кто стремится победить других, сталкиваются с увеличением недовольства и зависти, и количество врагов возрастает. В результате мирное общество невозможно создать. В деревне Праут необходимы мирные лидеры, у которых нет внутреннего конфликта. Если мужчина будет рекомендован как лидер на основании его физической силы и способности к атаке, то эта агрессия может вернуться к тем, кто его поддерживает, и мирное общество невозможно будет построить.
Таким образом, на выборах по рекомендации муниципалитета, «честность» является главным приоритетом при выборе лидера. Мирное и стабильное общество рождается из внутреннего мира человека. Это возможно только для тех, кто обладает внутренним спокойствием. В условиях лидера, ведомого страстями, возникают неравномерные решения, коррупция, борьба между фракциями и травля.
Однако если человек честен, но не обладает лидерскими качествами или способностями, то агрессивные личности с сильным эго могут воспринимать такого человека как просто доброго и слабого. Поэтому если среди кандидатов есть несколько честных людей, необходимо обратить внимание на то, достиг ли кто-то из них уже каких-то успехов, есть ли у него опыт и успехи. Например, он мог уже получить результаты как лидер организации или быть профессионалом в какой-либо области. У человека с опытом успеха есть определенные знания и навыки, которые позволяют ему легче представлять себе пути достижения цели и вести организацию к успеху. То есть наличие как честности, так и компетентности позволяет легче получить понимание со стороны большинства.
Если же человек имеет успехи и способности, но не ощущается как честный, не следует рекомендовать его, надеясь, что он станет хорошим лидером в будущем. Причина в том, что лидер без честности не может понять чувства тех, кто не справляется с работой, он будет смотреть на них сверху вниз, атаковать их и создавать в организации плохую атмосферу. Развитие личности занимает время, и маловероятно, что оно произойдет внезапно в течение жизни. Такой человек будет ставить свои личные интересы выше общих, не заботясь о благе всего коллектива. Поэтому, если не соблюдается последовательность — сначала честность, а затем способность, то организация не будет мирной и хорошей.
В денежном обществе можно увидеть множество подобных примеров. «Этот лидер не имеет хорошего характера, но он добивается результатов в работе, поэтому никто не может ничего ему сказать». Создавая такие организации, можно причинить страдания всем, кто в них состоит.
Если среди кандидатов на выбор есть человек, который честен, но не обладает достаточной квалификацией и не может привлечь к себе внимание, или человек, который очень квалифицирован, но не является честным, то в таком случае нужно выбрать тех, кто по своей природе как можно более добрый, но при этом имеет хотя бы минимальные способности. Ни в коем случае нельзя рекомендовать на пост лидера людей с эгоистичным поведением, даже если они успешны, потому что в краткосрочной перспективе результат может быть достигнут, но такая организация не станет долгосрочным примером хорошей атмосферы.
Если же есть несколько человек, которые честны и компетентны, то из них нужно выбрать того, кто прошел через неудачи и тяжелые моменты. «Тяжелые моменты» — это ситуации, когда ошибка может привести к гибели или разрушению, и если человек их переживает, то он становится более зрелым, приобретающим спокойствие, терпимость, силу воли и доброту. Такой человек, встретив новый трудный момент, не сдается, а настойчиво и терпеливо ведет организацию. Трудные моменты — это не худшие события, а отличная возможность для роста как лидера, и их приход — это также знак удачи.
Если такой человек также длительное время размышляет и обдумывает свои действия, это еще лучше. Благодаря размышлениям у него вырабатывается собственная философия, стратегия успеха и методы воспитания людей, которые он может четко и понятно объяснить другим.
Деревня Праут не имеет денег, поэтому мотивация каждого лидера основывается на стремлении приносить пользу другим и обществу, что рождается внутри него. То есть только тот, кто может дать другим прежде, чем получить, может продолжать занимать эту должность, и это автоматически приводит к уважению со стороны окружающих. Идеальный лидер в деревне Праут должен соответствовать следующим критериям:
- честность
- компетентность
- опыт неудач и трудных моментов
- длительное размышление
0 コメント