الفصل 6-2: براوت فيليدج / مجتمع مستدام براوت فيليدج الطبعة الثانية

 

 قواعد توزيع السكن في الأراضي المستوية والمعقدة

     إذا كان بالإمكان وضع دائرة بقطر 4 كم (زهرة الحياة)، فسنفعل ذلك، ولكن التضاريس قد تكون معقدة في المناطق الجبلية. حتى في هذه الحالة، نبدأ أولاً ببناء مرافق متعددة الأغراض في المركز، ثم نوزع السكن بشكل دائري قدر الإمكان. إذا كان المكان ضيقًا لدرجة أنه لا يمكن بناء سوى منزل واحد، فقد تكون السكنات مرتبة في خط مستقيم. حتى في هذه الحالة، يجب ترك مساحة بحد أدنى 4 أمتار بين السكن.

◯ أولاً، نبني مرافق متعددة الأغراض في مركز البلدية. (الرسم البياني اليمين)

◯ وفقًا للتضاريس، نوزع الدوائر بأقطار 4 كم، 1333 متر، 444 متر، 148 متر، 49 متر (6 سكنات)، 16 متر (1 سكن) في ترتيب لملء الفراغات. (الرسم البياني اليمين)

◯ لا نبني السكن بجانب النهر، بل نبحث في بيانات الفيضانات السابقة ونبني على بُعد عشرات الأمتار من الضفة. (الرسم البياني اليسار قد يكون السكن قريبًا جدًا من النهر.)

◯ نأخذ في الاعتبار الانهيارات الجبلية وانهيارات التربة، ونبني بعيدًا عن المواقع التي من المتوقع أن تصل إليها الأتربة. (الرسم البياني اليسار قد يكون السكن قريبًا جدًا من المنحدر)

◯ نفترض أنه إذا استمرت الأمطار الغزيرة لمدة يومين، فسوف تهاجم التيارات المائية المواقع الضيقة المحاصرة بين منحدرات الجبال. (إذا كان هناك نهر على منحدر الجبل في الرسم البياني اليسار، فالمخاطرة عالية)

فيما يتعلق بفشل المنحدرات والانهيارات الأرضية

     نظرًا لأن القرى في اليابان غالبًا ما تقع في المناطق الجبلية، يجب أن نفكر في موقع بناء المساكن والطرق مع مراعاة انهيارات التربة والصخور. انهيارات التربة والصخور تُعرف أيضًا بانهيار المنحدرات وهي تحدث بشكل أكثر تواترًا بسبب الأمطار الغزيرة والزلازل. لذا، في المناطق القريبة من السفوح التي تكون عرضة لتأثيرات انهيار المنحدرات، يتم زراعة الحقول، بينما يتم بناء الطرق والمساكن بعيدًا عن المنحدر.

     هناك عدة مواقع حيث من السهل حدوث الانهيارات الجانبية بسبب الأمطار الغزيرة، بما في ذلك المواقع التالية. أولاً، المواقع التي تزيد ميلتها عن 30 درجة، المواقع التي تزداد الميلة فجأة في منتصف الجانب، والمواقع التي يزيد ارتفاعها عن 5 أمتار، المواقع ذات الجانبين الضيقين (المقعرين)، والمواقع ذات الميل البطيء والواسع في الجزء العلوي. الاثنان الأخيران هما ظروف تضاريس تجمع الماء بكميات كبيرة بسهولة.

     من الصعب التنبؤ بمكان ووقت الانهيار، ولكن عندما يحدث الانهيار، يكون معظم المسافة من الحافة إلى طرف الأتربة ضمن مسافة مماثلة لارتفاع الجبل. ولكن، إذا كان هناك منحدر في الأرض، فإنه يمكن أن يصل إلى أماكن أبعد. الانتشار الأفقي للأتربة هو قليل.

 الأراضي الزراعية

     في براوت فيليدج، نزرع الطعام باستخدام الزراعة الطبيعية. نزرع الفواكه وغيرها من المحاصيل التي يتم حصادها بشكل متكرر بالقرب من المساكن، والأرز وغيره من المحاصيل التي يتم حصادها مرة أو مرتين في السنة في أراضي أوسع قليلا، وفي بعض الأحيان نزرعها خارج براوت فيليدج. في هذه الحالة، نتفاوض مع البلديات المجاورة لتحديد نطاق الاستخدام. من الأفضل زراعة الأرز وغيره من المحاصيل التي تستغرق وقتا طويلا للنمو وتكون الغذاء الرئيسي في أماكن لا تتأثر بالانهيارات الجانبية. في المنازل، نمارس أيضا الزراعة المائية العمودية، حيث نزرع الخضروات وغيرها بشكل منهجي ومستقر.

 المرافق الكهربائية

     براوت فيليدج يضع أسلاك الكهرباء وكابلات الاتصالات ونقاط الوصول ومواسير المياه العلوية إلى جانب الطرق. يتصل الإنترنت والهواتف المنزلية بشبكات الواي فاي ونقاط الوصول. تُجمع الطاقة الطبيعية التي يتم إنتاجها في البلدية في مواسير الكهرباء على جوانب الطرق وتوجهها إلى كل منزل وغرفة إدارة البلدية (تكنولوجيا المعلومات والطاقة والمياه). تربط البلديات ببعضها البعض وترتبط مع مرافق الطاقة العالمية. يتم تزويد المناطق التي تعاني من نقص الكهرباء بالطاقة الزائدة من المناطق التي تحتاج إليها. بهذه الطريقة، تصبح البلدية ذاتية الاكتفاء كمحطة طاقة كبيرة.

ماء الصنبور

     في براوت فيليدج، يتم القضاء على تدفق مياه الصرف الصحي إلى الأنهار، ويتحسن جودة المياه. يتم إدارة جودة المياه التي تم سحبها من برج الاستلام في النهر في غرفة الإدارة في مركز العمليات (تكنولوجيا المعلومات والطاقة والمياه) ويتم توزيعها إلى المنازل. لا حاجة لشبكة صرف صحي أو محطة معالجة لمياه الصرف الصحي، بل يتم إعادة التصريف إلى الأراضي الزراعية. ويتم استخدام أنابيب المياه التي لا تحتوي على مواد مثل الرصاص ولا تصدأ.

     تُدار البيئة المحلية لمصدر المياه بدقة للحصول على مياه نقية، وتتم محاولة استخراج المياه من نقاط الينابيع في أقدم الأماكن الممكنة. بذلك يتم توفير مياه غنية بالمعادن يمكن شربها مباشرة.

     في البلديات التي ليست قريبة من الأنهار، يتم الأولوية لتوصيل المياه عبر الأنابيب من أقرب بلدية، وإذا كان ذلك غير ممكن، فإن البلدية تنتقل إلى مكان حيث يتم توفير المياه.

    في الجزر وغيرها من الأماكن التي لا يمكن فيها ضمان توفر مصدر مياه، يتم توصيل المياه من المناطق التي تحتوي على مصدر مياه عبر أنابيب تحت الماء. ومع ذلك، في حالة الجزر التي لا يمكن بناء ممرات تحت الماء، يتم النظر في إنشاء سدود تحت الأرض. يُعد السد الجوفي هو هيكل يمنع تدفق المياه تحت الأرض من خلال بناء جدار غير مسامي، وهو منشأة تجميع للمياه الجوفية يستخدم في العديد من البلدان بما في ذلك اليابان بالفعل.

 الأعمال العامة

     الأشغال العامة تخطط وتصمم من قبل قسم الصناعة، وبمجرد أن يتم التوصل إلى اتفاق، يتم الحصول على موافقة الرئيس الأول. ثم يخبر قسم الصناعة رئيس الموقع الذي يحتاج إلى الأعمال، وقد يكون ذلك الرئيس الثالث إذا كانت الأعمال تغطي منطقة واسعة. يقرر الرئيس الثالث، بالتشاور مع قسم الصناعة، كيفية توزيع العمل على السكان في تلك المنطقة وينفذه. إذا كانت منطقة البناء ضيقة ولكن تتطلب عددًا كبيرًا من الناس، فإنه يخبر الجمعيات المحلية المجاورة للمساعدة.

     من الأفضل أن تكون ساعات العمل اليومية بين ساعة وأربع ساعات، وأن تتم بنظام التناوب لتكون قصيرة قدر الإمكان. بالإضافة إلى ذلك، إذا شارك بعض السكان بشكل جيد وكانت نسبة مشاركة سكان آخرين منخفضة، فقد تتراكم الاستياء بين المشاركين النشطين وقد تتطور إلى مشاكل. لذلك، يتم تسجيل ساعات عمل المشاركين ويتم اتخاذ الاعتبارات اللازمة لضمان توزيع عادل لساعات العمل.

     عندما يتم ملء براوت فيليدج بشكل كافٍ بالموارد المادية بحيث لا يكون هناك نقص أو فائض، يقلل ذلك من الفقر، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل الجريمة وبالتالي يقلل من الحاجة إلى قفل البيوت، ومع ذلك في المرحلة الأولية، يتم ترك قرار تثبيت الأقفال لتقدير السكان.

عند الانتقال، يمكن ترك الأثاث المنزلي للاستفادة منه من قبل الساكنين التاليين. بالحصول على موافقة البلدية، يمكن لأي شخص أن يعيش في أي مكان يريده مع من يحب، بما في ذلك الأطفال.

    إذا رغب السكان في تجديد منازلهم أو بناء جديد، فيجب عليهم التقدم بطلب لقسم الإنتاج. يحدد قسم الإنتاج موقع البناء استنادًا إلى تخطيط دائري، ويحدد المنطقة في المجتمع التي سيتم البناء فيها. عند بناء المنازل، لا يجب وضع أي أسوار أو حواجز لتحديد مساحة المباني، بل يجب أن تكون مفتوحة.

يجب تصميم بنية القرية بحيث يمكن لأي شخص يستخدم كرسولة العجل الانتقال بسهولة، ويجب تجنب وجود أي حواجز تتطلب مساعدة من الآخرين مثل الفجوات أو الانحدارات الصعبة. يجب أيضًا توفير المنحدرات الطويلة بدلاً من السلالم أو توفير المصاعد لضمان الوصول الكامل.

     الطرق، ومسارات الجبال، ومواقع البناء في البلدية يجب أن تكون بأولوية لظروف الطبيعة أكثر من البشر، لذا يقود قسم الإنتاج عملية تصميم تلك المواقع ويحافظ على الأشجار الكبيرة دون قطعها. يجب تفادي إنشاء إشارات مرور، وعلامات الطرق، والسياج، والجدران، وحواجز السلامة على الطرق الرئيسية، ويجب إعطاء الأولوية للطبيعة. ومع ذلك، يجب تأمين الطرق بعرض يسمح بمرور المركبات الكبيرة المستخدمة في حالات الطوارئ مثل الوصول إلى البلديات المجاورة.

     يجب ألا يتم إنشاء نقاط عمياء في بناء الطرق، وبالتالي يتجنب بناء البلديات بزوايا أربعة، ويفصل طرق المشاة والدراجات والسيارات قدر الإمكان.

     لا يجب إنشاء طرق في المناطق الطبيعية مثل الحقول التي لا تمر فيها السيارات، بل يجب ترك الحرية للأفراد في تحديد مساراتهم، ومع غياب النفايات في المجتمع، يمكن المشي حافي القدم في أي مكان. ومع ساعات الليل، ستضيء الأنوار على الطرق والمنازل، ويتم تصميم الإنارة بشكل فني لتحسين المناظر الليلية. ومع ذلك، ستعمل الأنوار في الأماكن التي لا تؤثر على المناظر الطبيعية فقط عندما يكون هناك مرور، باستخدام حساسات الحركة، وخلال الأوقات الأخرى سيكون الظلام حتى يمكن رؤية النجوم.

     يجب تجنب إنشاء السدود الخرسانية على الأنهار والحفاظ على المناظر الطبيعية، ولذا فإن البناء في المناطق التي قد تتسبب الأمطار الغزيرة في فيضان الأنهار يجب تجنبه، ومن خلال الالتزام بهذه القواعد المشتركة، ستكون هناك مباني ضرورية فقط على سطح الأرض مع 

 السفن

     عندما نبني الميناء، نقوم بالأولوية لبناء الميناء في الميناء الطبيعي الذي تم تجهيزه بالفعل بواسطة الطبيعة.

الانتخابات بالتوصية

     في مجتمع مالي، قد يكون القادة الذين لديهم طموح قوي لتحقيق المكاسب المالية أو التطورات الجديدة مناسبين لتقدم الأعمال التجارية أو العلوم. ومع ذلك، هذا الطموح ليس الصفة الأكثر ضرورة للقادة في براوت فيليدج؛ على عكس المجتمع المالي، لا حاجة لتطوير المجتمع بشكل قسري. حياة في براوت فيليدج تعتمد بشكل كبير على الاكتفاء الذاتي، ويمكن للمجتمع أن يعمل بدون أن يضطر السكان للعمل بجهد شاق. وبالتالي، يحدث التطور الاجتماعي فقط عندما يستفيد الجميع منه ولا يدمر البيئة الطبيعية. من الضروري اختيار القادة الذين يمكنهم اتخاذ هذه القرارات، حيث يمكنهم المساعدة في بناء مجتمع سلمي ومستقر. يجب أن يكونوا ممثلين للبلديات والولايات، ولكن في نظام الانتخابات في المجتمع المالي، غالبًا ما لا يتقدم الأشخاص ذوو الشخصية القوية.

     نظام الانتخابات في المجتمع المالي، حيث يكون الشعبية والقوة المالية والفصائل أمورًا مهمة، يعاني من مشاكل كبيرة. واحدة من هذه المشاكل هي أن الناخبين يجب أن يختاروا من معلومات محدودة. يمكن للكثير من الناس أن يحكموا على المرشحين فقط استنادًا إلى معلومات قليلة من التلفزيون والفيديو والصحف أو خطب الشوارع. إذا تم بث مشاهد نشطة وابتسامات للمرشح بشكل متكرر على التلفزيون، فإن الانطباع عند الناخبين يتحسن، ولكن ذلك ليس سوى لمحة عن أنشطتهم السياسية. وبالتالي، ينتهي الناخبون بالتصويت دون فهم كامل لشخصية المرشح.

     لحل هذه المشكلات وانتخاب أفراد ذوو شخصية قوية، يجري انتخابات توصية داخل البلدية من قبل السكان. يشارك القائد البلدي المنتخب، بعد أن يمر بمراحل محددة، في الجمعية الاستشارية المحلية حيث يجتمع قادة الولاية. يتم انتخاب قائد الولاية أيضًا من خلال انتخابات التوصية في الجمعية التشريعية الولائية، ويشارك هذا الشخص في الجمعية الوطنية حيث يجتمع قادة الولايات الأخرى. ومن بين قادة الولاية المجتمعين في الجمعية الوطنية، يتم اختيار قائد وطني يشارك في الجمعية القارية للستة القارات بواسطة التوصية. وأخيرًا، يتم اختيار رئيس الاتحاد العالمي من بين الستة القارات.

     من البلدية إلى الاتحاد العالمي، تُجرى انتخابات التوصية وفقًا للقواعد التالية.

・اختر دائمًا شخصًا صادقًا.

・أولاً، اختر شخصًا صادقًا وقادرًا على تحقيق النتائج من بين الأشخاص المتاحين.

・يجب تناوب توصية الأفراد بين مجموعة N (النساء والسحاقيات والمتحولون جنسياً والجندر غير الثنائي) ومجموعة S (الرجال والمثليين والمتحولون جنسياً والجندر غير الثنائي).

・يتم على الأفراد الذين يشككون في هويتهم الجنسية الخاصة، الجندر غير الثنائي، والجندر الثالث تحديد ما إذا كانوا يرغبون في التسجيل في مجموعة N أو مجموعة S. يمكنهم توازن القرار استنادًا إلى نسبة الأجناس في البلدية، وسبب اختيارهم حر.

・يجب أن يكون الزعيم ونائب الزعيم مجموعة من مجموعة N ومجموعة S، ويجب تناوب دورهما.

・إذا تم فصل الزعيم أو تقاعده، فإن نائب الزعيم من نفس المنظمة يصبح الزعيم. بعد ذلك، ينتقل زعيم أو نائب الزعيم من المنظمة الأعلى إلى المنظمة الأدنى. يتم شغل أي شواغر في المنظمة الأعلى بنفس الطريقة. يجب اختيار أفراد من مجموعة N ومجموعة S بالتناوب أيضًا في هذه العملية.

・السلطة القرارية النهائية في كل منظمة تكون بيد الزعيم. في حالة غياب الزعيم، يتولى نائب الزعيم هذه السلطة.

・إذا غاب الزعيم أو نائب الزعيم لفترة طويلة بسبب الإصابة أو الحمل، يتم تعيين بديل مؤقت. بعد عودتهم، يمكنهم استعادة منصبهم إذا كان شاغرًا.

・المبدأ الأساسي هو أن الزعيم ونائب الزعيم يجب أن يشاركا في الاتحاد العالمي والجمعية الولائية والجمعية الوطنية والجمعية التشريعية الولائية والجمعية البلدية.

・يتطلب قادة الشؤون العامة والرعاية الصحية والتصنيع معرفة متخصصة، لذا يتم البحث عن الأفراد الذين يحظون بتقييمات عالية في الصدق والقدرة في البلدية وطلبهم. وبالتالي، يتم مناقشة ذلك في جمعية البلدة، وللزعيم السلطة في تقديم الطلب.

・يحق للسكان أن يوصوا بشخص واحد، ويحق لكل زعيم أن يوصي في منظمته الخاصة وفي جمعيتين بلدية.

・يتم منح حق التوصية لجميع السكان، بشرط أنهم عاشوا هناك لأكثر من عام واحد.

・ما لم يكن هناك سبب خاص، يجب على البلدية أن تستمع دائمًا إلى توصيات جميع السكان الذين تتجاوز أعمارهم 10 سنوات.

     تسير انتخابات التوصية في البلدية وفقًا للتدفق التالي. نظرًا لأن براوت فيليدج يتألف من ستة مساكن من خمس طبقات دائرية، يتم تنظيم جمعيات البلدة من الخامسة إلى الأولى، ويتم تعيين زعيم ونائب زعيم لكل جمعية بلدية. تُعلن جميع مناقشات جمعيات البلدة مسبقًا حتى يتمكن أي شخص من المشاركة في المراقبة.

⑤ دائرة قطرها 49 مترًا - الجمعية البلدية الخامسة

(يمثل الزعيم الخامس حوالي 2352 شخصًا في القرية بأكملها. يتكون الفريق من ممثلي السكان الستة: الزعيم الخامس، ونائب الزعيم الخامس، والمساكن الستة.)

④ دائرة قطرها 148 مترًا - الجمعية البلدية الرابعة

(يمثل الزعيم الرابع حوالي 336 شخصًا في القرية بأكملها. يتكون الفريق من الزعيم الرابع، ونائب الزعيم الرابع، وسبعة زعماء خامسين، وسبعة نواب زعماء خامسين.)

③ دائرة قطرها 444 مترًا - الجمعية البلدية الثالثة

(يمثل الزعيم الثالث حوالي 48 شخصًا في القرية بأكملها. يتكون الفريق من الزعيم الثالث، ونائب الزعيم الثالث، وسبعة زعماء رابعين، وسبعة نواب زعماء رابعين.)

② دائرة قطرها 1333 مترًا - الجمعية البلدية الثانية

(سيصبح حوالي 7 أشخاص في براوت فيليدج زعماء الجمعية الثانية. تتألف الجمعية الثانية من زعماء الجمعية الثانية ونواب زعماء الجمعية الثانية وزعماء الجمعية الثالثة ونواب زعماء الجمعية الثالثة.)

① دائرة قطرها 4 كيلومترات - الجمعية البلدية الأولى

(سيكون لبراوت فيليدج بأكملها زعيم الجمعية الأولى واحدًا. تتألف الجمعية الأولى من زعيم الجمعية الأولى ونائب زعيم الجمعية الأولى وزعماء الجمعية الثانية ونواب زعماء الجمعية الثانية.)

     من بين 14 عضوًا في الجمعية الثانية في الجمعية البلدية الأولى، ستصبح شخصين زعيم الجمعية الأولى ونائبه في براوت فيليدج. يتم اختيار زعيم الجمعية الأولى التالي تلقائيًا من نواب زعيم الجمعية الأولى. ومع ذلك، يتم انتخاب نائب زعيم الجمعية الأولى عن طريق التصويت بين زعماء ونواب الجمعية الثانية، ويتم اختيار ممثلي الطبقات الأخرى بنفس الطريقة. ينضم قادة أو نواب القادة من المنظمات العليا إلى المنظمات الأدنى. ثم، في جمعية البلدة الثانية التي أنتجت زعيم الجمعية الأولى أو نائبه، يتم اختيار زعيم أو نائب جديد للانضمام إلى جمعية البلدة الأولى.

     تبدأ الانتخابات التوصية من الجمعية البلدية الخامسة، حيث يوصي سكان كل من البيوت الستة في الدائرة شخصًا واحدًا. عندما يظهر زعيم لمنظمة أدنى، يتم اختيار زعيم جديد للمنظمة العليا. يستمر ذلك حتى رئيس اتحاد العالم، الذي يتم اختياره بالتناوب من مجموعات N و S.

     السبب في اختيار القادة بالتناوب من مجموعتي N و S هو أنه على مر التاريخ البشري، كان الرجال هم السائدون. بدون هذا النظام، هناك احتمالية أكبر لتوصية الرجال بشكل أكثر تكرارًا. ومع ذلك، إذا قمنا بتقسيم المجموعات بشكل أدق، فإن احتمالية توصية الأشخاص الصادقين تقل ويزداد تعقيد النظام. لذلك، نحاول أن نبقي النظام بسيطًا قدر الإمكان.

     مرة واحدة في السنة، في يوم الانتخابات، إذا تمت إعادة انتخاب الزعيم ونائبه، فسيحتفظون بمناصبهما. إذا لم يتم إعادة انتخابهما، سيتم اختيار زعيم جديد من بين الأعضاء المتبقين في المنظمة. ثم، سيتم إرسال زعيم جديد من جمعية البلدة التي تعلو جمعية البلدة التي نشأ فيها الزعيم المقال. ثم، ستقوم جمعية البلدة الأعلى باختيار زعيم جديد.

     عندما يكون من الضروري اختيار زعيم جديد خلال الاقتراع السنوي، يتم منح الأولوية لشغل المنصب من الجمعية البلدية الأولى. يتم بهذه الطريقة منع زعماء جدد أو نوابهم من تخطي مستوى للانضمام إلى جمعية بلدية أدنى. أيضًا، من خلال هذه الطريقة، قد يوجد أشخاص لا يشغلون منصب الزعيم أبدًا ويشاركون بشكل مستمر في منظمة أدنى كنواب. ومع ذلك، ليصبح شخص نائبًا، يحتاج أولاً إلى أن يتم توصيته من قبل الجمعية البلدية على نفس المستوى، ومع الانتخابات السنوية للتوصية، إذا كان شخص ما غير كفؤ بوضوح أو جشع، سيتم إقالته في غضون عام.

     يحول هذا النظام ليس فقط دون تجاهل السكان لانتخابات التوصية والزعماء، ولكنه يسهل استبدال الزعيم إذا ثبت عدم ملاءمته. إذا لم يتم اعادة انتخاب الزعيم، سيفقد منصبه ويمكنه المشاركة من الجمعية البلدية الخامسة إذا تم توصيته مرة أخرى. يشجع هذا الأمر على دورة صحية للتغيير الجيلي.

     إذا واجه السكان مشكلة في حيهم، يمكنهم التشاور مع زعماء ونواب الجمعية البلدية الخامسة. إذا لزم الأمر، يمكن للزعيم الخامس أن يجمع سكان الحي المجاور ويسعى إلى إيجاد حل عن طريق الحوار. إذا لم يتم حل المشكلة، يمكنهم الذهاب إلى الزعيم الرابع في الطبقة الأدنى التالية، معاملة المشكلة كمشكلة أكبر يتم حلها من خلال الحوار. بهذه الطريقة، يتم حل المشكلات من خلال الحوار عندما تنشأ، ويكتسب كل زعيم خبرة في منظمة صغيرة للنمو وتحوله ليصبح زعيمًا في الجمعية الأولى. في هذه الحالة، عندما يواجهون مشكلة بدون إجابة واضحة، يظهر قدرات الزعيم ونائب الزعيم الحقيقية.

     يبدأ حق التوصية في سن 10 سنوات، وإلا في حالة وجود سبب خاص، تستمع البلدية دائمًا إلى الموصين من جميع السكان. في سن 10 سنوات، يدخل الفتيان والفتيات مرحلة النمو الثانوية، وتبدأ أذهانهم وأجسامهم في التغير بشكل واضح من الطفل إلى البالغ. كما يبدأ لديهم نوايا واضحة. بالإضافة إلى ذلك، للأطفال فترات من الاعتماد على والديهم وفترات من الاستقلال بعد الولادة، ويمكن تذكر هذه النقطة الأساسية بسهولة عند سن 10 سنوات.

     يتم منح حق التوصية لجميع السكان، ولكن الشرط هو أن يكونوا قد عاشوا هناك لأكثر من عام. يعود السبب في ذلك إلى تجنب وجود سكان جدد، الذين انتقلوا للتو ولم يلتقوا العديد من سكان الجمعية البلدية الخامسة، يقدمون توصيات غير مطلعة.

انتخابات التوصية في المحافظة والبلاد وستة قارات والاتحاد العالمي

     تجتمع الجمعية البلدية الخامسة في قرية براوت فيليدج، حيث يتم ترشيح الرئيس ونائب الرئيس بناءً على معايير "عدم العقل" و"القدرة على تحقيق النتائج". بمجرد اختيار الرئيس ونائب الرئيس، يتم انتخاب رؤساء ونواب جدد. بالإضافة إلى ذلك، يناقش رؤساء ونواب الثلاثة منظمات التشغيلية (الشؤون العامة، الصحة والغذاء، والتصنيع) ضمن الجمعية البلدية الخامسة، وللرئيس السلطة لإجراء التعيينات.

     في عام 2000، كانت هناك 47 الجمعية الاستشارية المحلية في اليابان، مما أسفر عن 47 رئيس ونائب رئيس. يُتوقع من هؤلاء الـ94 شخصًا أن يخدموا كقادة لعدة سنوات إلى عدة عقود. من بين هؤلاء الـ94 شخصًا، تعقد الجمعية الاستشارية المحلية انتخابات توصية للرئيس ونائب الرئيس الوطني لليابان، الذين يشاركون بعد ذلك في الاتحاد العالمي. الجمعية الاستشارية المحلية التي أنتجت الرئيس ونائب الرئيس الوطني تنتخب أيضا رؤساء ونواب جدد للجمعية الاستشارية المحلية.

     الآن، دعونا نناقش الانتخابات التوصية لستة قارات والاتحاد العالمي. بحلول عام 2000، كان هناك حوالي 200 دولة في العالم. وهذا يعني أن هناك 200 رئيس ونائب رئيس وطني. عدد الدول يختلف حسب القارة، وعند إجراء الانتخابات التوصية داخل كل قارة، هناك احتمال أن يوصي الموصين برؤساء وطنيين يكونون ثقافياً أقرب إليهم. وبالتالي، القارات التي لديها عدد أكبر من الدول هي الأكثر احتمالية لإنتاج الرؤساء ورؤساء المنظمات التشغيلية ضمن الاتحاد العالمي. من المهم أيضاً ملاحظة أنه في هذه المرحلة، تم اختيار الرؤساء ونواب الرؤساء الوطنيين من ملايين إلى عشرات الملايين من الأفراد، مما يجعلهم أشخاصاً ذوي "عدم العقل" ومهارات مثبتة. لذا، جميع الرؤساء ونواب الرؤساء الوطنيين يشاركون في الاتحاد العالمي.

     أولاً، يجري كل من الرئيس الوطني والنائب عنه الانتخابات التوصية في القارة الست التي ينتمي إليها بلدهم، ويتم تحديد رئيس القارة ونائبه، ويشارك هذين الاثنين في الاتحاد العالمي. القارات الست هي: 1) أوقيانوسيا، 2) آسيا، 3) أوروبا، 4) أفريقيا، 5) أمريكا الشمالية، 6) أمريكا الجنوبية. نستثني القارة القطبية الجنوبية لعدم وجود سكان دائمين هناك.

     وبهذا، يشارك 12 شخصًا (رئيس ونائب عن كل قارة) من القارات الست في الاتحاد العالمي. بعد ذلك، يجري الاتحاد العالمي الانتخابات التوصية داخليًا لتحديد الرئيس ونائب الرئيس. البلدان التي تمثلها الرئاسة ونائب الرئاسة ورؤساء القارات الست يختارون رؤساء وطنيين جدد في كل مرة. هنا أيضا، يتم اختيار مجموعة N ومجموعة S بالتناوب.

     المنظمات الثلاثة التشغيلية للاتحاد العالمي في الوقت الحالي هي: الشؤون العامة، الصحة والغذاء، والتصنيع. عدد هذه المنظمات قد يزيد في المستقبل، ولكن إذا بدأ الاتحاد العالمي بهذه الطريقة، سيتم مناقشة من هو الشخص الأكثر صدقية وكفاءة لتولي مركز رئيس ونائب رئيس في الشؤون العامة، والصحة والغذاء، والتصنيع في الاتحاد العالمي، والرئيس لديه الحق في تقديم الطلب. إذا كان ذلك ضروريًا، يمكن للرؤساء الوطنيين ونوابهم الانضمام إلى دعم منظمات الاتحاد العالمي.

     على سبيل المثال، إذا توفي رئيس الاتحاد العالمي من مجموعة N في أوقيانوسيا، فإن نائب الرئيس من مجموعة S سيصبح الرئيس التالي. بعد ذلك، يتم اختيار نائب الرئيس الجديد من مجموعة N من خلال الانتخابات التوصية من بين رؤساء ونواب القارات في الاتحاد العالمي. إذا كان نائب الرئيس هذا رئيس ولاية من أمريكا الشمالية، يتم إجراء الانتخابات التوصية الجديدة في أمريكا الشمالية، ويتم تحديد الأشخاص الذين سيشاركون في الجمعية الوطنية. من خلال هذا النظام التنازلي والتناوب بين مجموعة N ومجموعة S، يتغير تكوين رؤساء ونواب القارات الذين يديرون الاتحاد العالمي بشكل تدريجي سنة بعد سنة.

     بهذه الطريقة، النظام التنظيمي والانتخابات التوصية هي نفسها في كل مكان، من الجمعية البلدية الخامسة إلى الاتحاد العالمي. في الوقت الحالي، الشخص الذي سيصبح الرئيس يجب أن يمر خلال تسع مراحل من الانتخابات التوصية، بدءًا من الجمعية البلدية الخامسة، ثم الجمعية البلدية الرابعة، الجمعية البلدية الثالثة، الجمعية البلدية الثانية، الجمعية البلدية الأولى، الجمعية الاستشارية المحلية، الجمعية الوطنية، الجمعية التشريعية الولائية، وأخيرا الاتحاد العالمي.