○공공 공사
공공 공사는 제조 부서가 계획과 설계를 수행하지만, 그것이 정리되면 1장의 승인을 얻는다. 다음으로 제조 부서는 공사가 필요한 장소의 장에게 전달한다. 예를 들어 넓은 범위의 공사라면 3장이 될 수 있다. 3장은 제조 부서와 협의하며 그 지역에 거주하는 주민들에게 어떻게 작업을 배분할지를 결정하고 실시한다. 만약 공사 지역이 좁더라도 많은 인원이 필요할 때는 주변의 5개 동회에도 알리고 도와달라고 요청한다.
하루 노동 시간은 1~4시간으로 가능한 한 짧게 하고 교대제로 운영하는 것이 좋다. 또한 어떤 주민은 자주 참여하고, 어떤 주민의 참여율이 낮으면 점점 적극적인 참여자들 사이에서 불만이 쌓여 다툼으로 발전할 가능성이 있다. 따라서 참여자의 노동 시간은 기록해두고 가능한 한 공정한 노동 시간이 되도록 배려한다.
प्프라우트 빌리지에서는 물질적으로 과잉도 부족도 없이 충족됨으로써 빈곤이 없어지고, 그로 인해 범죄도 적어지기 때문에 집의 자물쇠를 잠글 필요성이 줄어들지만, 초기에는 자물쇠 설치는 거주자의 판단에 맡긴다.
그리고 이사를 갈 때 가재도구를 두고 갈 수 있으며, 다음 거주자는 그것을 사용할 수 있다. 이렇게 지자체의 승인을 얻으면 누구든지 좋아하는 곳에 좋아하는 사람과 함께 살 수 있다. 그것은 어린이일지라도 마찬가지이다.
거주자가 주택의 개축이나 새로 건설하고 싶을 경우는 제조부에 신청한다. 제조부는 원형 배치를 기본으로 하여, 지역의 어디에 건설할지를 결정한다. 주택 건설 시에는 건물의 영역을 나타내는 울타리나 벽을 만들지 않고, 개방적인 상태로 유지한다.
마을의 구조는 모두 휠체어를 사용하는 사람이 혼자서도 이동할 수 있다는 것을 전제로 설계된다. 누군가의 도움이 필요한 단차나 틈은 최대한 만들지 않으며, 계단은 긴 경사로로 만들거나 엘리베이터를 설치하는 등의 배려가 이루어진다.
지자체의 도로, 산길, 건물의 위치는 인간보다 자연의 상황을 우선시해야 하므로, 제조부가 중심이 되어 그들의 위치 설계를 진행하고, 큰 나무는 베지 않고 남겨둔다. 지상의 도로에는 신호, 도로 표지판, 울타리, 벽, 가드레일을 가능한 한 만들지 않고, 자연을 우선시한다. 다만, 인접한 지자체까지는 재난 시 구호 등에 사용될 대형 차량이 통과할 수 있는 넓이의 도로는 확보해 둔다.
도로 만들기의 기본으로 교차로 등에서 사각지대가 생기지 않도록 한다. 따라서 네 모퉁이에 건물이 있는 지자체 만들기는 처음부터 피한다. 또한 보행자용, 자전거용, 자동차용 도로는 가능한 한 분리하여 만든다.
그리고 자동차가 통과하지 않는 들판 등에는 길을 만들지 않고, 사람이 자유롭게 코스를 결정하여 걸을 수 있도록 하며, 사회에는 쓰레기가 없어져 어디서든 맨발로 걸을 수 있게 된다. 밤이 되면 주택과 도로의 전등이 켜지게 되므로, 전등은 모두 조명 예술로 설계되어 밤의 경관 향상에 힘쓴다. 다만, 경관 향상에 영향을 미치지 않는 장소의 전등은 사람 감지 센서 등을 사용하여 통행이 있을 때만 켜지도록 하고, 그 외의 시간에는 어두운 상태로 별이 보일 수 있도록 한다.
강도 콘크리트 제방 건설은 최대한 피하고 자연 그대로의 경관을 유지한다. 따라서 폭우로 인해 강이 범람할 위험이 있는 장소에는 건물을 짓지 않는 것이 기본이 된다. 이러한 공통 규칙을 지킴으로써 지상에는 필요한 최소한의 건축물과 도로만 남고, 나머지는 자연과 동물로 가득 차게 된다.
○선박
항구를 만드는 경우, 항구는 자연에 의해 이미 조건이 갖추어진 천연의 양항에 우선하여 만들어진다.
○추천 선거
화폐 사회에서는 금전적 이익이나 새로운 것을 창출하려는 의욕이 높은 리더가 사업이나 과학을 발전시키는 데 적합한 경우가 있다. 그러나 प्프라우트 빌리지의 리더에게는 그러한 의욕이 가장 필요한 요소가 아니며, 화폐 사회와는 달리 사회를 억지로 발전시킬 필요는 없다. 주민들은 प्프라우트 빌리지의 생활에서 대부분이 완결되며, 바쁘게 일하지 않아도 생활이 유지되기 때문에 사회의 발전은 모든 사람이 혜택을 받을 수 있고 자연환경을 파괴하지 않는 경우에만 이루어진다. 이러한 선택을 할 수 있는 인물을 리더로 선출할 필요가 있으며, 이를 통해 평화롭고 안정된 사회를 구축할 수 있다. 이러한 인물이 지자체나 주의 대표자가 되어야 하지만, 화폐 사회의 선거 제도에서는 인격자가 전면에 나오는 일이 드물다.
知名도, 자금력, 파벌 등이 중요시되는 화폐 사회의 선거 제도에는 큰 문제점이 있다. 그것은 유권자가 제한된 정보 속에서 누구를 선택해야 한다는 점이다. 많은 사람들은 텔레비전이나 영상, 신문, 거리 연설 등 적은 정보로만 후보자를 판단할 수 있다. 만약 후보자의 활발한 모습이나 미소만이 텔레비전에 자주 비친다면 유권자에게 좋은 인상을 줄 수 있지만, 그것은 정치 활동 중의 모습에 불과하다. 즉, 유권자는 투표하는 인물이 실제로 어떤 성격을 가지고 있는지 제대로 이해하지 못한 채 투표를 하게 되는 것이다.
이러한 문제를 해결하고 인격자를 선출하기 위한 방법으로, 지자체 내에서 주민들에 의한 추천 선거를 실시한다. 그리고 단계적으로 선출된 지자체의 1장(수장)은 현 내의 1장이 모이는 현 의회에 참여한다. 현 의회에서도 마찬가지로 추천 선거를 통해 현장을 선출하며, 이 인물은 전국의 현장이 모이는 국회에 참여한다. 국회에 모인 현장들 중에서 육대주의 주 의회에 참여할 국장을 추천으로 선출한다. 마지막으로 육대주 중에서 세계 연방의 대통령 등을 결정한다.
지자체에서 세계 연방까지, 추천 선거는 다음의 규칙에 따라 진행된다.
・ 반드시 성실한 사람을 선택할 것.
・첫째로 성실한 인품을 갖춘 사람 중에서 실력이 있고 결과를 낼 수 있는 사람을 선택할 것.
・ 추천하는 인물은 N군(여성, 레즈비언, 트랜스젠더, X젠더)과 S군(남성, 게이, 트랜스젠더, X젠더)에서 번갈아가며 선택할 것.
・ 자신의 성별에 대해 남성, 여성, 중성, 양성, 무성, 불정성으로 규정하거나 퀘스처닝, 논바이너리로 정체성을 갖는 인물, 제3의 성이라 자인하는 X젠더 인물, 신체의 성과 마음의 성이 일치하지 않는 트랜스젠더 인물은 N군과 S군 중 어느 군에 등록할지 본인이 결정할 것. 이 경우, 지자체의 남녀 인구 비율에 따라 균형을 맞춰 N군이나 S군에 등록하는 등, 이유는 자유로움.
・ 장과 부장은 N군과 S군의 조합으로 구성하며, 번갈아가며 담당할 것.
・ 장이 해임되거나 은퇴할 경우, 동일 조직의 부장이 장이 된다. 이후 상위 조직의 장이나 부장이 하위 조직으로 내려간다. 상위 조직의 공석도 같은 방식으로 채워지며, 이 과정에서도 N군과 S군의 인물을 번갈아가며 선출한다.
・ 각 조직의 최종 결정권은 장이 가진다. 장이 부재 중일 경우에는 부장이 최종 결정권을 가진다.
・ 장과 부장이 부상이나 임신 등으로 장기적으로 자리를 비울 경우, 일시적으로 대리인을 임명한다. 복귀 후, 동일한 포지션이 공석이라면 그 자리에 복귀할 수 있다.
・ 세계 연방, 주 의회, 국회, 현 의회, 5개 동회에는 장과 부장이 함께 참여하는 것을 기본으로 한다.
・ 총무, 의식(의료와 식품), 제조의 장과 부장은 전문 지식이 필요하므로, 지자체에서 평가가 높은 성실함과 능력을 겸비한 인물을 찾아 의뢰한다. 이를 위해 5개 동회에서 논의하고, 1장이 의뢰 권한을 가진다.
・ 주민은 한 사람을 추천할 권리를 가지며, 각 장은 담당 조직과 5개 동회의 두 곳에서 추천할 권리를 가진다.
・ 추천 권리는 모든 주민에게 있지만, 최소 1년 이상 해당 지역에 거주한 경우를 조건으로 한다.
・ 지자체는 특별한 이유가 없는 한 반드시 10세 이상의 모든 주민에게 추천할 사람을 물어야 한다.
지자체에서의 추천 선거 흐름은 다음과 같다. प्프라우트 빌리지는 6가구의 주거지에서 5개의 원형 계층이 만들어지므로, 5개 동회에서 1개 동회까지의 동회를 조직하고, 각 동회마다 대표자인 장과 부장을 선출한다. 모든 동회의 논의는 누구나 참관할 수 있도록 사전에 공지한다.
⑤ 직경 49m의 원 - 5개 동회
(5장은 빌리지 전체에서 약 2352명 규모. 6가구의 대표자. 5장, 부5장, 6가구로 구성.)
④ 직경 148m의 원 - 4개 동회
(4장은 빌리지 전체에서 약 336명 규모. 4장, 부4장, 5장 7명, 부5장 7명으로 구성.)
③ 직경 444m의 원 - 3개 동회
(3장은 빌리지 전체에서 약 48명 규모. 3장, 부3장, 4장 7명, 부4장 7명으로 구성.)
② 직경 1333m의 원 - 2개 동회
(2장은 빌리지 전체에서 약 7명 규모. 2장, 부2장, 3장 7명, 부3장 7명으로 구성.)
① 직경 4km의 원 - 1개 동회
(1장은 빌리지 전체에서 1명. 1장, 부1장, 2장 7명, 부2장 7명으로 구성.)
1개 동회의 2장과 부2장의 총 14명 중 2명이 प्프라우트 빌리지의 1장과 부1장이 된다. 다음 1장은 부1장이 되므로 자동으로 결정되지만, 부1장은 1개 동회의 2장과 부2장들이 투표를 통해 결정하며, 다른 계층의 대표자들도 동일한 방식으로 투표로 선출된다. 상위 조직의 장이나 부장이 하위 조직에 참여하게 된다. 그리고 1장이나 부1장이 배출된 2개 동회에서는 새로 장이나 부2장을 선출하여 1개 동회에 참여한다.
추천 선거는 5개 동회에서 시작되며, 6개의 거주지가 있는 원의 주민들로부터 한 명씩 추천한다. 하위 조직에서 장이 나온 상위 조직은 그때그때 새로운 장을 세운다. 그것은 세계 연방의 대통령까지 이어지며, 세계 연방까지 N군과 S군에서交互로 선출한다.
N군과 S군에서 장을 교대로 배출하는 이유는, 지금까지 인간의 역사에서 남성 우위가 지속되어 왔기 때문에, 이 구조가 없으면 남성이 추천될 확률이 높아질 가능성이 있기 때문이다. 그러나 군을 세분화하면,誠実한 사람이 추천될 확률이 낮아지고, 시스템의 복잡성도 증가하게 된다. 따라서 가능한 한 간단한 시스템을 유지하는 것이 좋다.
그리고 매년 한 번, 추천 선거일을 설정하여, 장과 부장은 재선될 경우 그 자리를 유지한다. 만약 재선되지 않으면, 남아있는 조직 내 사람들 중에서 장을 선출한다. 그 후, 해임된 장이 나온 상위 동회에서 새로운 장을 1명 하위 동회로 보내고, 그 상위 동회는 새로운 장을 선거로 결정한다.
이 절차에 따라 매년 한 번의 투표에서 새로운 장이 필요한 경우, 1개 동회에서 우선적으로 장을 채워 나간다. 이렇게 함으로써 새로운 장이나 부장이 한 번 건너뛰어 하위 동회에 참여하는 것을 방지할 수 있다. 또한 이 방법을 따르면 한 번도 장을 경험하지 않고, 부장의 입장에서 자동으로 하위 조직에 참여하게 되는 사람이 연속적으로 나올 가능성도 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 부장이 되기 위해서는 먼저 같은 계층의 동회에서 추천을 받아야 하며, 또한 1년에 한 번 추천 선거가 있기 때문에 능력적으로 분명히 부적합한 인물이나 욕심 많은 인물이라면 1년 내에 해임될 수 있다.
이것은 주민들이 추천 선거나 장에 대해 무관심해지는 것을 방지하고 동시에 장이 부적합했을 경우 교체가 용이하도록 하기 위함이다. 어떤 장도 재선되지 않으면 한 번 직위를 잃고, 다시 추천되면 5개 동회에서 참여하게 된다. 이렇게 세대 교체와 신진대사를 원활하게 한다.
주민은 만약 인근에서 문제가 발생하면, 5개 동회의 5장이나 부5장에게 상담하러 간다. 그리고 필요하다면 5장은 인근 주민을 모아 대화를 통해 해결을 시도한다. 그럼에도 불구하고 해결되지 않으면 한 단계 아래의 계층인 4장의 밑으로 가서 더 큰 문제로서 대화를 통해 해결한다. 이렇게 문제 발생 시 대화를 통해 해결해 나가며, 각 장은 작은 조직에서 경험을 쌓고 1장으로 성장해 나간다. 이 경우, 답이 없는 문제에 직면했을 때, 그 장과 부장의 진정한 역량이 드러나게 된다.
추천권은 10세부터 시작하며, 특별한 사유가 없는 한 지자체는 반드시 모든 사람의 추천자를 듣는다. 10세는 남녀 모두 두 번째 성장기가 시작되는 시기로, 마음과 몸이 아이에서 어른으로 눈에 띄게 변화하기 시작한다. 또한 자신의 의지를 명확하게 가지기 시작한다. 또, 아이는 태어나서 부모에게 의존하는 기간과 독립해가는 기간이 있는데, 그 전환점을 기억하기 쉬운 10세로 설정한 것이다.
추천권은 주민 모두에게 있지만, 1년 이상 그곳에 거주한 사람이어야 한다. 그 이유는, 이사 온 지 얼마 되지 않아 5개 동회의 주민 대부분과 만나지 못한 상태에서, 아무것도 모르고 추천하는 것을 피하기 위해서이다.
○현, 국, 육대주, 세계 연방의 추천 선거
지자체의 1장과 부1장이 모이는 곳이 현 의회이다. 현 의회 내에서도 현장과 부현장을 "성실함"과 "결과를 낼 수 있는 실력"을 판단 기준으로 추천한다. 현장과 부현장이 나온 지자체는 새롭게 1장과 부1장을 선출한다. 또한 총무, 의식, 제조의 3가지 운영 조직의 장과 부장은 현 의회에서 논의하며, 현장이 의뢰할 권리를 가진다.
2000년 일본에는 도도부현이 47개 있었기 때문에, 47명씩 현장과 부현장이 있게 된다. 그 총 94명은 수년에서 수십 년 단위로 장을 맡을 것으로 예상된다. 이 94명 중에서 국회 추천 선거를 통해 일본의 국장(국장)과 부국장(부국장)을 선출하고, 세계 연방에 참여한다. 국장과 부국장이 나온 현 의회도 새롭게 현장과 부현장을 선출한다.
다음은 육대주와 세계 연방의 추천 선거에 대해 설명한 것이다. 2000년 시점에서 세계에는 약 200개의 국가가 존재했다. 즉, 200명씩 국장과 부국장이 존재한다. 대륙에 따라 국가의 수는 다르며, 그 안에서 추천 선거를 진행하면 추천자는 자신의 문화와 가까운 국장을 추천할 가능성이 있으며, 국가 수가 많은 대륙에서 세계 연방의 대통령이나 운영 조직의 장이 나올 확률이 높아진다. 또 다른 측면으로, 이 시점에서 국장과 부국장은 수백만에서 수천만 명 사이에서 선택된 성실한 인격자이며 실력도 갖춘 사람들이다. 따라서 모든 국장과 부국장은 세계 연방에 참여한다.
먼저 국장은 자신의 국가가 속한 육대주 내에서 추천 선거를 진행하고, 주장과 부주장을 결정한다. 그 두 사람은 세계 연방의 운영 조직에 참여한다. 육대주란, ①오세아니아 주, ②아시아 주, ③유럽 주, ④아프리카 주, ⑤북미 주, ⑥남미 주를 의미한다. 남극은 상주하는 사람이 없으므로 제외된다.
즉, 육대주에서 각 2명씩 총 12명의 주장과 부주장이 세계 연방의 운영 조직에 참여하게 된다. 그 후, 세계 연방의 운영 조직 내에서 추천 선거를 진행하고, 대통령과 부통령을 결정한다. 대통령과 부통령, 육대주의 주장 등이 나온 국가는 그때그때 새롭게 국장을 선출한다. 여기에서도 N군과 S군을 교대로 선출한다.
현재 시점에서 세계 연방의 운영 조직은 총무, 의식, 제조라는 3가지가 있다. 이 조직의 수가 얼마나 늘어날지는 미정이지만, 만약 이 형태로 세계 연방이 시작된다면, 총무, 의식, 제조의 장과 부장은 지자체나 현 의회와 마찬가지로 성실하고 실력이 있는 인물이 누구인지 세계 연방에서 논의하여 결정하고, 최종적으로 대통령이 의뢰할 권리를 가진다. 또한 필요하다면 세계 연방의 운영 조직을 지원하기 위해 다른 국장과 부국장도 참여할 수 있다.
예를 들어, 만약 오세아니아주 N군의 인물이 세계 연방의 대통령을 담당하고 있다가 사망한 경우, 그 당시 S군에서 부통령이 차기 대통령이 된다. 그리고 세계 연방의 주장과 부주장 중에서 N군에서 부통령을 새롭게 추천 선거로 선출한다. 그 부통령이 만약 북미주 출신의 주장이라면, 북미주에서 새로운 추천 선거가 진행되어 국회에 참여할 인물이 결정된다. 이렇게 차례대로 내려가는 방식과 N군과 S군의 교대로, 매년 조금씩 세계 연방을 운영하는 주장과 부주장의 얼굴이 바뀌게 된다.
이렇게 5개 동회에서 세계 연방까지, 운영과 추천 선거의 방식은 모두 동일하게 진행된다. 현재 시점에서 대통령이 될 인물은 5개 동회, 4개 동회, 3개 동회, 2개 동회, 1개 동회, 현 의회, 국회, 주 의회, 세계 연방의 9단계 추천 선거를 거치게 된다.
○첫째로 성실함, 그다음으로 실력을 갖춘 사람을 추천해야 한다
추천 선거에서 선출해야 할 사람은 인격자이다. 따라서 "성실한 사람"을 기준으로 선택해야 한다. 성실한 사람은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
자신을 관리하는 능력이 뛰어나며, 자제력이 있고, 진지하며 유머도 이해할 줄 안다. 스스로 세운 목표를 꾸준히 실천하며, 일을 끝까지 해내고, 발언과 행동이 일치한다. 이로 인해 주변 사람들에게 신뢰를 받는다. 열등감이 적고, 감정 기복이 적으며, 언제나 기분 좋게 행동한다. 침착하고, 좋은 인상을 주며, 상쾌하고 세련된 느낌을 준다. 주변 분위기에 휩쓸리지 않으며, 남녀나 신체적 특징으로 차별하지 않고, 윗사람에게나 아랫사람에게나 같은 태도로 대한다. 아첨하는 모습이 없으며, 누구와도 자연스럽게 대화할 줄 아는 인상을 준다. 밝은 인상을 주며, 팀 플레이도 할 줄 알고, 주변 사람들에게 신경을 쓰며, 주변의 실수도 돕는다. 자신 우선의 욕심이 아니라 전체의 선을 생각하며 행동할 줄 안다. 예의를 중시하며, 뇌물(賄賂)을 받지도 않고 주지도 않는다.
प्프라우트 빌리지에서는 예의와 절도를 중시하는 사람들을 늘려가야 한다. 이를 통해 지자체의 좋은 인간관계를 유지할 수 있다. 예절의 중요성을 알고 있어도, 인간은 쉽게 행동으로 이어지지 않는 경우가 많다. 성실한 인물을 선택한다는 것은 각 동회의 장과 부장을 예의를 중시하는 리더로 선택하는 것을 의미하기도 한다. 조직의 장의 영향력은 크며, 성실한 장이 모범이 되면 장과 접하는 사람들에게도 좋은 행동의 연쇄가 생겨나고, 자연스럽게 주민들에게 인간성의 본보기가 된다.
반대로 사람을 무시하는 말과 행동을 하는 인물을 장으로 선택하면, 그 태도를 접한 주민들도 다른 사람들에게 같은 태도를 취하는 경향이 생기며, 분위기가 나쁜 조직이 형성된다. 이러한 경향은 화폐 사회의 회사에서도 볼 수 있다. 성실한 리더 주위에는 성실한 사람들이 모이고, 불성실한 리더 주위에는 불성실한 사람들이 모인다.
직장에서도 가정에서도 같은 사람과 오래 접하다 보면, 그 사람은 이런 성격이라는 평가가 대체로 비슷해진다. 겉으로 드러난 모습이 아니라, 내면의 말과 행동을 보더라도 그 사람이 성실하다고 말할 수 있는 인물을 추천해야 한다.
만약 자신에게 친절하게 대하는 사람이 있다 하더라도, 그 사람이 주변의 아랫사람이나 사회적 약자에 해당하는 사람들에게 어떻게 대하는지를 주의 깊게 관찰할 필요가 있다. 왜냐하면 그 사람이 당신에게 친절하게 대하고, 웃음을 보이며, 아첨을 하는 이유가 단지 어떤 이익이 있기 때문일지도 모르기 때문이다. 불성실한 사람들은 흔히 택시 기사나 레스토랑 웨이터처럼 손님에게 거스를 수 없는 입장의 사람들에게 거만한 태도를 취하는 경향이 있다.
만약 누군가를 보며 "저 사람은 싫은 성격은 아니지만 성실한지는 모르겠다"고 고민하는 사람이 있다면, 그 사람은 성실하다고 할 수 없다. 성실함과 불성실함의 사이에는 상대방의 태도에 따라 자신의 태도를 바꾸는 사람도 있다. 좋은 태도로 대하면 좋은 태도로 대하고, 그 반대도 같은 식으로 말이다. 성실한 사람은 싫은 일을 당하더라도 자신의 도덕심에 따라 행동하며 보복하지 않는다.
누군가와 문제가 생겼을 때, 성실한 사람은 상대방을 이기려고 하지 않고, 대화 상대의 입장을 이해하며 대화를 통해 더 깊이 이해하려 한다. 가능하다면 상대방과 동료가 되어 함께 행동하려고 노력한다. 즉, 적을 만들지 않고 우호적으로 문제를 해결하려고 한다. 그렇기 때문에 평화로운 관계를 구축할 수 있으며, 평화로운 사회를 만들어낼 수 있다. 즉, 어떤 상황에서도 마음속이 평화로운 사람이 평화로운 상황을 만들어낸다.
반대로 화폐 사회에서는 정치나 기업에서 생존하기 위해 무언가를 얻으려는 욕구가 기본적으로 존재하며, 그로 인해 획득욕이 강한 남성이 리더의 자리를 차지하는 비율이 높다. 그러나 상대를 쓰러뜨리려는 사람은 원한과 질투를 더 많이 만들고, 적도 많아진다. 그렇게 되면 평화로운 사회를 구축할 수 없다. प्프라우트 빌리지에서는 내면에 갈등이 없는 평화로운 리더가 필요하다. 남자는 힘이 세고 공격력이 강하기 때문에 유사시에 의지할 수 있다는 생각으로 리더로 추천하게 되면, 그 공격성이 자신이 사는 곳으로 돌아올 수 있으며 평화로운 사회를 만들 수 없다.
이렇게 해서 지자체의 추천 선거에서는 "성실함"을 가장 우선으로 하여 장을 선택한다. 평화롭고 안정된 사회는 인간의 내면에서 비롯된다. 그것은 내면이 고요한 사람만이 가능하다. 욕심에 휘둘리는 사람 아래에서는 불평등한 판단, 부정, 파벌 싸움, 괴롭힘이 일어난다.
그러나 성실하지만 리더로서 능력이나 실력이 부족한 사람의 경우, 자아가 강하고 공격적인 인물로부터 단순히 착하기만 한 사람으로 여겨질 수 있다. 따라서 성실한 인물이 여러 명 있을 경우, 그 사람이 이미 무엇인가를 성취해온 경험이 있는지, 실력이나 성공 경험이 있는지를 살펴본다. 예를 들어, 이미 조직의 리더로서 어떤 결과를 낸 적이 있거나, 개인적으로 프로 수준의 기술이나 지식을 습득한 경우 등을 들 수 있다.
성공 경험이 있는 사람은 이미 일정한 경험치를 가지고 있기 때문에, 일을 진행할 때 성공의 경로를 쉽게 상상할 수 있으며 조직을 성공으로 이끌기 쉽다. 즉, 성실함과 실력을 모두 갖추고 있다면, 모든 사람으로부터 이해와 신뢰를 얻기 쉬워진다.
만약 성공 경험이 있고 실력도 있어 일을 잘하지만 성실함이 느껴지지 않는 사람이 있다면, 나중에 좋은 리더가 될지도 모른다고 추측하여 그를 추천해서는 안 된다. 이유는 성실함이 없는 리더는 일을 잘하지 못하는 사람의 감정을 공감하지 못하며, 그 사람을 아래로 보고 일방적으로 공격해 조직의 분위기를 나쁘게 만드는 근원이 될 수 있기 때문이다. 인격적인 성장은 시간이 오래 걸리며, 인생에서 급격히 좋아지는 경우는 거의 없다. 또한, 자신의 이익을 우선시하는 선택을 하기 때문에 전체의 선을 고려하지 않는다.
따라서 먼저 성실함이 있다는 것을 대전제로 하고, 그다음에 능력을 보는 순서가 아니면 평화로운 조직, 좋은 조직이 될 수 없다. 화폐 사회에서는 이러한 예가 흔히 볼 수 있다. "그 리더는 성격은 좋지 않지만, 업무에서 결과를 내기 때문에 주변 사람들이 아무 말도 하지 못한다"는 식의 상황이다. 이러한 조직을 만들면 그 조직에 속한 사람들도 고통받게 된다.
추천 후보 중에서 성실하지만 실력이 부족하여 누구에게도 이야기를 들어주지 못하는 유형이 있거나, 실력은 상당히 있지만 성실하지 않은 사람이 그룹에 있을 경우에도, 먼저 성격이 가능한 한 좋은 사람들 중에서 능력도 어느 정도 있는 사람을 우선적으로 추천해야 한다. 절대로 자기중심적인 행동을 하는 실력자를 리더로 추천해서는 안 되며, 단기적으로는 결과를 낼 수도 있겠지만 장기적으로 좋은 분위기의 조직을 유지할 수 없다.
만약 성실하면서 실력도 있는 사람이 여러 명일 경우에는, 그중에서 좌절이나 어려운 상황을 겪어낸 경험이 있는 사람을 선택해야 한다. 어려운 상황이란 실패하면 죽음이나 붕괴로 이어질 수 있는 외줄 타기 같은 상태를 의미하며, 이를 극복하면 사람으로서의 그릇이 커지고 여유가 생긴다. 이러한 여유는 침착함, 인내력, 판단력, 그리고 자상함으로 나타난다. 이런 사람은 다음에 어려운 상황에 직면하더라도 포기하지 않고 인내하며 끈기 있게 조직을 이끌어 나간다. 어려운 상황은 최악의 사건이 아니라 리더로서 크게 성장할 수 있는 절호의 기회이며, 이러한 기회를 맞이하는 것은 행운이기도 하다.
이러한 경험을 바탕으로, 그 인물이 장기적으로 사색하고 있다면 더욱 좋다. 사색을 통해 본인 나름의 사상, 성공 철학, 인재 육성 방법 등이 정리되며, 타인에게도 이해하기 쉽게 설명할 수 있게 된다.
प्프라우트 빌리지는 금전이 없기 때문에 각 장의 동기는 내면에서 솟아나는 타인이나 사회에 대한 기여심과 보람이 근본이 된다. 즉, 자신이 먼저 베풀 수 있는 인물만이 지속할 수 있는 자리이며, 이를 통해 자연스럽게 주변으로부터 존경을 얻게 된다. प्프라우트 빌리지에서 이상적인 리더는 다음 요소를 충족하는 사람이다.
- 성실함
- 실력
- 좌절이나 어려운 상황을 겪은 경험
- 장기간의 사색
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