Dessa forma, nas eleições de recomendação do município, escolhemos primeiro um líder com "honestidade" como a principal prioridade. Uma sociedade pacífica e estável é criada a partir do interior das pessoas. Somente pessoas de paz interior são capazes de alcançar isso. Em contraste, sob a influência de pessoas que são dominadas pelos desejos, ocorrem julgamentos desiguais, corrupção, lutas de facções e bullying.
No entanto, se uma pessoa é honesta, mas não possui habilidades ou competência como líder, pode ser vista como alguém que é apenas gentil, subestimada por pessoas egoístas e agressivas. Portanto, quando há várias pessoas honestas, é importante verificar se essas pessoas já alcançaram algo ou se possuem habilidades e experiências bem-sucedidas. Por exemplo, se eles já alcançaram resultados como líderes de uma organização ou se possuem habilidades e conhecimentos de nível profissional. Uma pessoa com experiência de sucesso já possui um certo nível de experiência, o que facilita a visualização de um caminho para o sucesso ao conduzir questões e liderar uma organização rumo ao sucesso. Em outras palavras, quando há tanto honestidade quanto competência, é mais fácil obter compreensão de todos.
Se houver alguém com experiência de sucesso e habilidades competentes, mas que não transmita sinceridade, não devemos recomendá-lo pensando que ele pode se tornar um bom líder no futuro. A razão para isso é que líderes sem sinceridade não conseguem empatizar com pessoas que não são capazes de realizar determinado trabalho, olham para elas com desprezo e as atacam unilateralmente, o que prejudica a atmosfera organizacional. O aprimoramento do caráter leva tempo e raramente melhora drasticamente ao longo da vida. Além disso, eles priorizam suas próprias vantagens pessoais e não consideram o bem comum. Portanto, selecionar líderes com base na premissa de sinceridade em primeiro lugar e, em seguida, avaliar suas habilidades é essencial para criar uma organização pacífica e de qualidade. Em uma sociedade monetária, vemos muitos exemplos desse tipo. Por exemplo, um líder que não tem uma personalidade agradável, mas obtém resultados no trabalho, o que impede as pessoas ao redor de dizer qualquer coisa sobre isso. Isso faz com que as pessoas que fazem parte dessa organização também sofram.
Se houver candidatos à recomendação e um deles for do tipo que é sincero, mas não é ouvido por ninguém devido à falta de habilidades, ou se houver alguém com habilidades consideráveis, mas que não seja uma pessoa sincera, é melhor priorizar pessoas com personalidades o mais agradáveis possível, mas que também tenham habilidades razoáveis para a recomendação. Nunca devemos recomendar um indivíduo com habilidades excepcionais, mas egoísta em suas ações e comportamento, pois isso não levará a uma organização com um ambiente agradável a longo prazo, embora possa haver resultados a curto prazo.
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