○Organização e líder [4]

 　　Quando pessoas com ego forte se tornam chefes, o padrão que se segue é bastante semelhante. O processo é o seguinte:

　　Quando alguém com ego forte se torna chefe, atrai pessoas semelhantes ao seu redor. Outros indivíduos com ego forte se juntam a eles, tornando-se subordinados e "yes-men". Esses subordinados são habilidosos em bajular e sabem como apresentar palavras e ações que agradam o chefe. Em troca, o chefe os trata de forma especial, promovendo-os rapidamente ou dando-lhes posições privilegiadas, além de conceder salários e participações maiores do que os demais.

　　Tanto o chefe quanto os subordinados têm um ego forte e priorizam apenas a si mesmos. Isso faz com que os outros membros da organização que trabalham honestamente sintam que seu esforço é em vão e se tornem desiludidos e desmotivados. A solidariedade e o autocontrole dentro da organização desaparecem, e as pessoas deixam de resistir e de chamar a atenção para questões problemáticas. Isso resulta em corrupção e comportamentos ilícitos dentro da organização.

　　Nesse estágio, se torna difícil para os membros mais sérios apontarem e impedirem as ações do chefe e dos subordinados. Isso ocorre porque pessoas com ego forte tendem a ser agressivas e propensas ao bullying, e aqueles que tentam apontar problemas correm o risco de serem atacados e demitidos.

　　Quando pessoas com ego forte e características semelhantes se juntam, elas se dão bem inicialmente como chefe e subordinados. No entanto, devido à falta de autodisciplina para controlar seus desejos, o chefe começa a exceder os limites e toma decisões instáveis. Por exemplo, ele pode ficar com uma porção desproporcional dos benefícios, usar os recursos da organização de forma fraudulenta ou dar ordens excessivas e desmedidas. Os subordinados, sentindo inveja e insatisfação quando não recebem uma parte igualmente grande, acumulam ressentimento. Como esses subordinados são basicamente "yes-men" e têm medo do chefe, raramente conseguem expressar suas opiniões ou reivindicações diretamente.

　　Assim, ninguém consegue parar o comportamento abusivo do chefe, e a administração da organização fica desequilibrada. Os subordinados começam a sentir que estão em perigo e, em seguida, se voltam contra o chefe. Começa, então, uma divisão interna, e eles se comportam como se nunca tivessem bajulado o chefe ou recebido tratamento especial. Eles começam a se fazer de defensores da justiça. Nesse momento, um comportamento típico do chefe, movido por seu ego forte, é culpar os outros e se declarar vítima, mesmo que seja culpado. Ele mente e busca aliados externos para criar uma vantagem. Nesse momento, dependendo da situação, o chefe pode fugir do local e se esconder.

　　Depois disso, supondo que a organização não tenha sido completamente destruída e que o chefe tenha saído da organização, o problema não está resolvido. Um dos subordinados, com um ego forte semelhante ao do chefe anterior, assume o papel de novo chefe e ocupa uma posição de influência, e o mesmo ciclo se repete. Nesse momento, mesmo que os membros mais sérios apontem os erros dos subordinados anteriores, estes não reconhecem suas falhas e atribuem toda a responsabilidade ao chefe anterior. Em outras palavras, pessoas com ego forte sempre culpam os outros e repetem os mesmos erros, sem aprender e crescer. E, como algo natural, eles começam a dar a si mesmos uma parcela maior dos benefícios e a tratá-los de forma especial. Assim, a cadeia negativa continua.

　　Para interromper essa cadeia, é necessário renovar os membros com ego forte. No entanto, muitos subordinados com ego forte são motivados no trabalho e têm uma grande influência interna e externa. Portanto, substituir esses subordinados é difícil, a menos que haja um novo chefe com habilidades e determinação excepcionais, disposto a enfrentar a possível animosidade dos subordinados. Em outras palavras, ao escolher um chefe, é importante avaliar se essa pessoa possui um ego forte e esforçar-se para escolher alguém sincero. Afinal, no final das contas, o impacto dessa escolha recai sobre todos os membros da organização, e reconstruir a organização requer uma enorme quantidade de energia.