Ein Leiter muss manchmal Dinge sagen, die für die Mitarbeiter unangenehm sind, aber wenn er das zu oft tut, wird er nur als nervig wahrgenommen. Nervige Menschen meinen es oft gut, aber das Ego der anderen nimmt diese Ratschläge als Kritik wahr und reagiert entweder mit Widerstand und Unkooperativität oder wird aggressiv.
Ratschläge an andere können sowohl positive als auch strenge Worte enthalten oder eine pessimistische Sicht vermitteln. Im Allgemeinen sollte man 80% positiv und 20% negativ sein und das Verhältnis je nach Zeitpunkt und Person umkehren. Wenn die Strenge überwiegt, entfernen sich die Menschen.
Erfahrene Menschen können in der Regel schnell erkennen, was gut und was schlecht ist, wenn sie einen Anfänger beobachten. Es ist jedoch besser, in dem Moment Geduld zu haben, anstatt sofort Kritik zu üben. Wenn ständig sofort Kritik geübt wird, fühlt das Ego des Betroffenen Angst, und es ist nicht mehr möglich, entschlossene Maßnahmen zu ergreifen. Es ist besser, später in einer ruhigen Atmosphäre weniger oft Ratschläge zu geben, so dass der andere diese leichter akzeptieren kann und sich nicht unter Druck gesetzt fühlt.
Ratschläge erreichen Menschen mit hohem Stolz und geschlossenen Ohren nicht. Daher bleibt nichts anderes übrig, als zu warten, bis sie selbst einen Fehler machen und sich blamieren. Erst dann zeigen sie Anzeichen, dass sie bereit sind, den Meinungen anderer zuzuhören. Wenn man versucht, geschlossene Ohren gewaltsam zu öffnen, wird das Ego nur noch starrköpfiger. Aber selbst stolze Menschen können Vertrauen aufbauen und auf Ratschläge hören, wenn jemand mit Liebe zuhört. In diesem Sinne können Menschen, die in ihrem Bewusstsein existieren, die Herzen starrköpfiger Menschen leichter erweichen.
Es ist unwahrscheinlich, dass die Leistung von Menschen, die Schwierigkeiten bei der Arbeit haben, sich durch strenge oder sanfte Anleitung verbessert. Es ist jedoch wahrscheinlicher, dass eine sanfte Anleitung zu geringfügigen Verbesserungen führt. Das liegt daran, dass sie versuchen, die Hilfe und Unterstützung, die sie erhalten haben, zu belohnen, wenn sie nicht für ihre Fehler verantwortlich gemacht werden. Es ist wichtig, sich mit Liebe zu verhalten.
Es ist besser, die Position von Menschen, die oft Fehler bei der Arbeit machen, neu zu bewerten. Wenn man sich aufregt, hört man nur auf. Wenn man Menschen richtig einsetzt, erkennt man, dass das Problem nicht bei ihnen lag. Die Intuition wird geschärft, je näher eine neue Aufgabe der Berufung oder dem Idealjob kommt, und die Fähigkeiten werden ausgeübt. Wenn man etwas tut, was man nicht gerne macht, wird man nicht von Intuition begünstigt.
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