○Organisation und Führer [3]

   Führer mit starkem Ego prahlen mit den Leistungen ihrer Untergebenen als ihre eigenen.

  Je mehr das Ego in die Urteilsfindung des Führers einfließt, desto weiter entfernt es sich von einer angemessenen Beurteilung. Zum Beispiel Wut, Ressentiments, Minderwertigkeitsgefühle, persönliche Interessen usw.

  Ein "Auge um Auge" Führer ist nicht für die Führungsposition geeignet. Auch wenn das aktuelle Problem beruhigt ist, bleibt der Groll des Anderen und die Vergeltung könnte in 1 Jahr, 10 Jahren oder 50 Jahren erfolgen.

  Man sollte keine Person zum Führer wählen, die das Gefühl erweckt, sie würde sich rächen, wenn man sich ihr widersetzt. Menschen, die solche Führer wählen, tun dies aus Angst und treffen Entscheidungen aus einer einseitigen Perspektive.

  Wenn der Führer unaufrichtig ist, wird die Organisation nicht komfortabel sein.

  Menschen mit schlechtem Charakter sind unbeliebt, Menschen mit gutem Charakter sind beliebt. Menschen wollen keiner Organisation angehören, die von Menschen mit schlechtem Charakter geleitet wird. Deshalb ist es notwendig, Menschen mit gutem Charakter zu Führern zu machen. Ein Mensch mit gutem Charakter ist jemand, der nicht vom Ego gefangen ist und als Bewusstsein existiert.

  Wenn der Führer grob ist, fühlen sich die nicht groben Mitarbeiter beschämt, Teil dieser Gruppe zu sein, besonders wenn andere es bemerken.

  Ein Führer braucht mehr Vertrauen als einen Titel. Um Vertrauen zu gewinnen, braucht man Aufrichtigkeit und Fähigkeiten. Wenn es Vertrauen gibt, hören die Mitarbeiter, auch ohne einen Titel, vertrauensvoll zu und handeln. Nur mit einem Titel werden die Mitarbeiter nur oberflächlich gehorchen.