No debes elegir a alguien que haga sentir a los demás que tomarán represalias si se le desafía como líder. Además, las personas que eligen a tales líderes están juzgando desde una perspectiva sesgada por miedo.
Si el líder es deshonesto, la organización no será un lugar agradable para estar.
Las personas con mal carácter son odiadas y las de buen carácter son amadas. Nadie quiere pertenecer a una organización dirigida por personas con mal carácter. Por lo tanto, es necesario hacer líderes a las personas con buen carácter. Una persona de buen carácter es alguien que no está atrapado en su ego, sino que existe como conciencia.
Cuando el líder es grosero, el personal que no es grosero se avergüenza de pertenecer al grupo. Especialmente cuando los demás lo descubren.
Un líder necesita más confianza que un título. La sinceridad y las habilidades son necesarias para ganar confianza. Si hay confianza, incluso sin un título, el personal confiará, escuchará y actuará. Con un título solo, el personal solo pretenderá obedecer en la superficie.
Cuando una persona con un fuerte ego se convierte en líder, el patrón que sigue tiende a ser similar. Se desarrolla de la siguiente manera.
Cuando una persona con un fuerte ego se convierte en líder, atrae a personas de naturaleza similar y personas con fuertes egos comienzan a reunirse a su alrededor. Se convierten en subordinados y aduladores. Estos subordinados son buenos halagadores y muestran hábilmente palabras y acciones que complacerán al líder. Así, reciben trato especial del líder, ascienden rápidamente, se les dan posiciones especiales, y sus salarios y porciones son mayores que los de los demás.
Como tanto el líder como los subordinados son egoístas, siempre se priorizan. Entonces, los demás miembros de la organización que trabajan diligentemente comienzan a sentir que es inútil y ridículo trabajar duro. Entonces, el sentimiento de solidaridad y autocontrol en la organización se pierde y la gente comienza a rendirse y a dejar de prestar atención. Así es como avanzan la corrupción y la malversación en la organización.
En esta etapa, es difícil para los miembros serios señalar y detener las acciones del líder y sus subordinados. Porque las personas con fuertes egos son agresivas y tienen una tendencia al bullying, y quienes intentan señalarlo sienten el riesgo de ser atacados y despedidos.
Las personas de carácter similar, con fuertes egos, se llevan bien, y la relación inicial entre el líder y los subordinados es cómoda. Sin embargo, debido a la falta de capacidad para controlar sus deseos, el líder tiende a exagerar y carece de decisiones estables. Por ejemplo, su porción es anormalmente grande, utiliza indebidamente los activos de la organización, y hay demasiadas instrucciones sin moderación. Los subordinados también se ponen celosos y se sienten insatisfechos si su distribución no es tan grande como la del líder. Los subordinados son básicamente aduladores y temen al líder, así que casi no pueden expresarse cara a cara.
Así, nadie puede detener el comportamiento del líder, la gestión de la organización se inclina, y los subordinados comienzan a sentir su propio peligro. Entonces, ahora esos subordinados comienzan a convertirse en enemigos del líder. Así comienza la división interna, se comportan como si nunca hubieran adulado al líder y recibido trato especial, y comienzan a ondear la bandera de la justicia. Típicamente en este punto, el líder egoísta puede culpar a los demás por su maldad, y alegará ser la víctima, incluso mintiendo. También lo afirmará primero a las personas externas, tratará de aumentar sus aliados y establecerá una situación ventajosa. En este punto, dependiendo de la situación, el líder puede huir del lugar y esconderse.
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