عندما يجتمع الأشخاص ذوو الشخصية القوية المتشابهة، يشعرون بالارتياح معًا في المراحل الأولى بين الزعيم والأتباع. ومع ذلك، بسبب عدم القدرة على ضبط الرغبات الشخصية، يزيد الزعيم من تجاوز الحدود ويفتقر إلى قرارات مستقرة. على سبيل المثال، قد يكون لديه نصيب غير طبيعي من الفوائد أو يستخدم أصول المنظمة بشكل غير قانوني أو يزيد من التوجيهات غير المعقولة وما إلى ذلك. يشعر الأتباع بالغيرة والاستياء إذا لم تكن التوزيعات لصالحهم مثلما هو الحال للزعيم. يكون الأتباع بشكل أساسي متملقين ويخافون الزعيم، لذا يكاد يكون من المستحيل أن يطرحوا آراءهم بوجه مكشوف.
وبهذه الطريقة، لا يمكن لأي شخص إيقاف استجابة الزعيم لأفعاله، وتتدهور إدارة المنظمة ويشعر الأتباع أيضًا بتهديد أنفسهم. ثم يبدأ الأتباع في أن يصبحوا أعداء للزعيم. ومن هنا يبدأ التصدع الداخلي وكأنهم لم يكونوا يتمتعون بمعاملة خاصة من الزعيم في الماضي، يبدأون في التظاهر كما لو كانوا أنصافًا ويبدأون في تحقيق العدالة. وفي هذه الأثناء، الزعيم الذي يتميز بشخصية الكسول لا يزال يمكنه الاتهام بكل ما هو سيء على الآخرين ويدّعي أنه ضحية حتى لو كان هذا كذبًا. ويبدأ في الالتماس الدعم من الأشخاص الخارجيين وبناء تحالفات قوية. في هذا الوقت، قد يهرب الزعيم من المكان ويختفي.
بعد ذلك، إذا نجحت المنظمة حظيت بالاستقرار وغادر الزعيم المنظمة، فإن المشكلة لا تحل بهذا الشكل. أحد الأشخاص ذوي الشخصية القوية المماثلة للأتباع السابقين سيصبح الزعيم الجديد ويحتل منصبًا ذو نفوذ في المنظمة، ويتكرر الأمر. في هذه الحالة، حتى عندما يشير الأعضاء الجادون إلى أخطاء الأتباع السابقين، فإن الأتباع ينكرون ذلك ويعزون كل شيء إلى المسؤولية السابقة للزعيم. بمعنى آخر، الأشخاص ذوي الشخصية القوية يلقون اللوم على الآخرين باستمرار ويكررون نفس الأمور دون أي تطور. وفيما بعد، يحدث أيضًا أن يحصل هؤلاء على توزيعات أكثر أو يتم التعامل معهم بطرق خاصة. وهكذا تستمر سلسلة السلبية.
لكي نقطع هذه السلسلة، يجب تجديد أعضاء الشخصيات القوية. ومع ذلك، نظرًا لشخصيات الأتباع الطموحة، فإن تجديد هؤلاء الأفراد يصبح أمرًا صعبًا ما لم يكن لدى الزعيم الجديد الكفاءة والاستعداد اللازمين. إن استبدال الأتباع يتطلب شجاعة كبيرة لعدم الخوف من كسب كراهية الأتباع السابقين وليس لديهم الحاجة للاحتفاظ بهم. بشكل عام، يجب على الأفراد تحديد ما إذا كان المرشح لمنصب الزعيم لديه شخصية قوية أم لا، وتفضيل الشخص الصادق. سواء كان هذا جيدًا أو سيئًا، فإن التأثير في المنظمة يعود في النهاية إلى جميع الأعضاء. لإعادة بناء هذه المنظمة، يتطلب طاقة هائلة.
في عالم لا يحمل المواطنون فيه نظرة تجاه اختيار قادة صادقين ليس لديهم صراعات داخلية، يصبح من الأسهل لأولئك الذين يتمتعون بطموح شديد أن يصبحوا قادة. في حالة الانتخابات، لدي الجميع الحق في أن يكونوا قادة. لكن هذا ليس نظامًا عادلاً يسمح للجميع بأن يصبحوا قادة بناءً على الجهود التي يبذلونها، بل يمكن لأولئك الأنانيين أن يتسللوا بين المرشحين ويصعب على الناخبين التمييز بينهم. وبالتالي، يزداد احتمال أن يصبح الأشخاص ذوي الشخصيات القوية قادة. عندما يصبح مثل هؤلاء الأشخاص الأنانيين قادة، فإن هذا الأنانية تدفعهم إلى التأكيد على تسليح بلادهم ويدعون أن ذلك يشكل قوة ردع. ومع ذلك، عندما يكون هناك قادة آخرون ذوو شخصيات قوية في البلدان الأخرى، يشعرون بنفس الخوف ويبدأون في تعزيز الجهود العسكرية. وهكذا، لا تأتي المجتمعات في نهاية المطاف بسلام.
عندما يتم اختيار القادة عن طريق الترشح، يظهر الأشخاص ذوو الشخصيات القوية. بين هؤلاء الأشخاص تكون هناك أولئك الذين يرغبون في أن يحترمهم الآخرون ويسعون للحصول على المكانة والشرف، وهناك أولئك الذين يكونون ذكيين ومكتنزين. وعلى الرغم من وجود أشخاص لطيفين ولديهم سمعة طيبة في العالم الخارجي، إلا أن الأشخاص الذين يقضون الوقت معهم يعرفون طبيعة شخصياتهم الحقيقية. لا بد من هذه النظرة لاختيار قادة المجتمع، وتعزيز القادة من خلال التوصية هو الأنسب لبناء مجتمع سلمي.
0 コメント