من بين 14 عضوًا في الجمعية الثانية في الجمعية البلدية الأولى، ستصبح شخصين زعيم الجمعية الأولى ونائبه في براوت فيليدج. يتم اختيار زعيم الجمعية الأولى التالي تلقائيًا من نواب زعيم الجمعية الأولى. ومع ذلك، يتم انتخاب نائب زعيم الجمعية الأولى عن طريق التصويت بين زعماء ونواب الجمعية الثانية، ويتم اختيار ممثلي الطبقات الأخرى بنفس الطريقة. ينضم قادة أو نواب القادة من المنظمات العليا إلى المنظمات الأدنى. ثم، في جمعية البلدة الثانية التي أنتجت زعيم الجمعية الأولى أو نائبه، يتم اختيار زعيم أو نائب جديد للانضمام إلى جمعية البلدة الأولى.
تبدأ الانتخابات التوصية من الجمعية البلدية الخامسة، حيث يوصي سكان كل من البيوت الستة في الدائرة شخصًا واحدًا. عندما يظهر زعيم لمنظمة أدنى، يتم اختيار زعيم جديد للمنظمة العليا. يستمر ذلك حتى رئيس اتحاد العالم، الذي يتم اختياره بالتناوب من مجموعات N و S.
السبب في اختيار القادة بالتناوب من مجموعتي N و S هو أنه على مر التاريخ البشري، كان الرجال هم السائدون. بدون هذا النظام، هناك احتمالية أكبر لتوصية الرجال بشكل أكثر تكرارًا. ومع ذلك، إذا قمنا بتقسيم المجموعات بشكل أدق، فإن احتمالية توصية الأشخاص الصادقين تقل ويزداد تعقيد النظام. لذلك، نحاول أن نبقي النظام بسيطًا قدر الإمكان.
مرة واحدة في السنة، في يوم الانتخابات، إذا تمت إعادة انتخاب الزعيم ونائبه، فسيحتفظون بمناصبهما. إذا لم يتم إعادة انتخابهما، سيتم اختيار زعيم جديد من بين الأعضاء المتبقين في المنظمة. ثم، سيتم إرسال زعيم جديد من جمعية البلدة التي تعلو جمعية البلدة التي نشأ فيها الزعيم المقال. ثم، ستقوم جمعية البلدة الأعلى باختيار زعيم جديد.
عندما يكون من الضروري اختيار زعيم جديد خلال الاقتراع السنوي، يتم منح الأولوية لشغل المنصب من الجمعية البلدية الأولى. يتم بهذه الطريقة منع زعماء جدد أو نوابهم من تخطي مستوى للانضمام إلى جمعية بلدية أدنى. أيضًا، من خلال هذه الطريقة، قد يوجد أشخاص لا يشغلون منصب الزعيم أبدًا ويشاركون بشكل مستمر في منظمة أدنى كنواب. ومع ذلك، ليصبح شخص نائبًا، يحتاج أولاً إلى أن يتم توصيته من قبل الجمعية البلدية على نفس المستوى، ومع الانتخابات السنوية للتوصية، إذا كان شخص ما غير كفؤ بوضوح أو جشع، سيتم إقالته في غضون عام.
يحول هذا النظام ليس فقط دون تجاهل السكان لانتخابات التوصية والزعماء، ولكنه يسهل استبدال الزعيم إذا ثبت عدم ملاءمته. إذا لم يتم اعادة انتخاب الزعيم، سيفقد منصبه ويمكنه المشاركة من الجمعية البلدية الخامسة إذا تم توصيته مرة أخرى. يشجع هذا الأمر على دورة صحية للتغيير الجيلي.
إذا واجه السكان مشكلة في حيهم، يمكنهم التشاور مع زعماء ونواب الجمعية البلدية الخامسة. إذا لزم الأمر، يمكن للزعيم الخامس أن يجمع سكان الحي المجاور ويسعى إلى إيجاد حل عن طريق الحوار. إذا لم يتم حل المشكلة، يمكنهم الذهاب إلى الزعيم الرابع في الطبقة الأدنى التالية، معاملة المشكلة كمشكلة أكبر يتم حلها من خلال الحوار. بهذه الطريقة، يتم حل المشكلات من خلال الحوار عندما تنشأ، ويكتسب كل زعيم خبرة في منظمة صغيرة للنمو وتحوله ليصبح زعيمًا في الجمعية الأولى. في هذه الحالة، عندما يواجهون مشكلة بدون إجابة واضحة، يظهر قدرات الزعيم ونائب الزعيم الحقيقية.
يبدأ حق التوصية في سن 10 سنوات، وإلا في حالة وجود سبب خاص، تستمع البلدية دائمًا إلى الموصين من جميع السكان. في سن 10 سنوات، يدخل الفتيان والفتيات مرحلة النمو الثانوية، وتبدأ أذهانهم وأجسامهم في التغير بشكل واضح من الطفل إلى البالغ. كما يبدأ لديهم نوايا واضحة. بالإضافة إلى ذلك، للأطفال فترات من الاعتماد على والديهم وفترات من الاستقلال بعد الولادة، ويمكن تذكر هذه النقطة الأساسية بسهولة عند سن 10 سنوات.
يتم منح حق التوصية لجميع السكان، ولكن الشرط هو أن يكونوا قد عاشوا هناك لأكثر من عام. يعود السبب في ذلك إلى تجنب وجود سكان جدد، الذين انتقلوا للتو ولم يلتقوا العديد من سكان الجمعية البلدية الخامسة، يقدمون توصيات غير مطلعة.
0 コメント